中铁,行政工作报告

中铁,行政工作报告篇一：定稿-XX 年行政工作报告XX 年行政工作报告 同志们，大家好: 一年来，在上级党政的正确领导下，二公司铁路向莆铁路项目部全面贯彻落实公司年度工作会议精神，紧紧围绕全年施工目标，本着“注重细节入手抓安全、严格过程控制保优质、抓好工序衔接抢进度、不断优化施组创效益”的指导思想，按照“好中求快、紧中求活”的要求，始终坚持以安全质量为中心，好字优先、以质取胜、以质创效，精心组织，科学施工，努力克服了安全形势十分严峻，施工、管理难度大、工期压力大以及复杂多变的地质等不利因素，项目管理取得了显著成效。项目部在安全管理、文明施工、成本管理、质量控制、技术创新、环境保护以及文明施工等各项工作都取得了较好成绩，受到了各级领导的一致好评。 1、完成施工产值及工程形象进度情况 自 XX 年 10 月份开工以来，截至 XX 年 12 月底累计完成施工产值 约 17000 万元，基本完成了局指、业主下达的施工任务。 截至到 XX 年 12 月 31 日，工程形象进度如下： （一）溪口尾斜井：全部完成；支洞完成米；斜井辅助正洞施工：大里程方向开累 646 米；仰拱或底板、垫层完成 615 米；衬砌完成米；小里程方向开挖掘进完成米； （二）尤溪隧道出口：洞身开挖及初支里程开累进尺1552 米；仰拱或底板浇筑开累完成 1314 米；衬砌浇筑开累完成米； （三）胡鼻溪隧道：全线贯通 （四）山连隧道：洞身开挖（V 级围岩）及初支里程开累完成 1100 米；仰拱 浇筑、仰拱填充或底板完成 1001 米；二衬开累完成米;（五）下香坑隧道进口：横洞全部完成，计 130 米；正洞往出口方向：（II 级围岩）开挖进尺 877 米；仰拱或底板完成 746 米；二衬开累完成米； 正洞往进口方向出洞，开挖进尺累计完成 194 米，二衬开累完成计 24 米； （六）下香坑隧道出口：（III 级围岩）上半段面洞身开挖及初支开累进尺 456 米；仰拱完成桩号开累完成 279米；衬砌完成 148 米； 桥梁施工队： 1、炉坪大桥 （1）炉坪大桥 0#台灌桩全部完成，0#台承台浇筑完成，台身浇筑完成一半； （2）炉坪大桥 1#墩全部成桩，1#墩承台砼浇筑完成，墩身浇筑完成； （3）炉坪大桥 2#墩：1#成孔、2#米、3#米、4#米、5#米、6#米、7#米、8# 米、9#10 米、10#米、11#8 米、12#7 米； （4）炉坪大桥 3#台台身浇筑完成一半； 2、炉坪 1#桥： 1） 、1#墩：1# 、2#、3#5m、4#4m、5#、6#3m、7#、8#2m、9#3m、10#; 2） 、2#墩桩基全部成孔； 3） 、3#台台身浇筑完成； 3、炉坪 2#桥： 1） 、1#墩桩基全部成桩，承台浇筑完成、墩身、盖梁浇筑完成； 2） 、2#墩桩基全部成孔； 3） 、3#台桩基全部成桩； 一、跑步进场，快速开展各项工作，取得“多项第一”自进场以来，项目部按照跑步进场的原则在最短时间内完成了安家设营工作，选队伍，定设备，组织现场施工，于 XX 年 11 月 30 日实现向莆铁路 FJ-3A 标正洞第一个进洞。在全体员工坚持不懈的努力下，山连隧道、下香坑隧道、胡鼻溪隧道相继进洞，桥梁桩基、承台施工逐项展开，6 个工作面全面推进，呈现一片蒸蒸向上的姿态。XX 年 3 月大电接通后，项目部更是加快了工程施工的步伐，确保了整个 FJ-3A 标年度施工任务的实现。此外，项目部在局指挥部下属 6 个公司的激烈角逐中取得了多个第一：第一个完成安家设营；第一个完成尤溪县红线内征地拆迁；第一个长大隧道开工进洞；第一个获得爆破许可证并完成了炸药库验收使用；第一个使用地方电力；第一个贯通隧道。XX年 7 月 18 日，胡鼻溪隧道提前计划五天顺利贯通，成为全线第一个贯通的隧道；尤溪隧道溪口尾斜井 7 月 30 日顺利进入主洞，比施组计划时间提前近 20 天，09 年 7 月，尤溪隧道溪口尾斜井在施工进度上取得了月进尺 303 米局指同条件下最高施工进度记录；尤溪隧道出口段在施工进度上月进尺亦是全局最快速度。二、加强管理，有效配置各种资源，全面实施项目领跑战略 依据公司“六位一体”标准化建设要求，按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则，结合工作实际，项目部建立了健全的各项制度，共制定了 27 项管理制度和各项管理规范，明确了管理班子和各部门人员岗位责任制，并统一制作上墙，编制了严格细致的考核办法。在日常工作中，项目部成立了以主管领导为第一责任人的各项领导小组，做到了项目部管理有规可依，工作有章可循，并汇编成项目管理手册，下发给每个管理人员与班组长，坚持“制度落实到人、按制度办事” 。 项目部现有正式职工 67 人，设办公室、计划部、物资部、安监部、质检部、工程部、财务部、试验室、征迁环保部，下辖 5 个隧道施工队，1 个桥梁队，设 3 座混凝土拌和站，按照要求，各施工队均已采用架子队管理模式。三、加强操作管理，形成良好规范运行机制 根据向莆铁路指挥部全面推进标准化建设的要求，项目部努力完善标准化管理制度，扎实推进标准化建设进程，全面落实“六位一体”管理要求，以标准化管理为主线，以信息化管理为依托，以工程质量安全为重点，高起点、高标准、严要求推进项目标准化建设，达到现场“规范化” 、布局“科学化” 、工作“责任化” 、生活“秩序化” 。 在管理制度标准化方面：自进场后，项目部迅速落实向莆铁路“六位一体”建设要求，建立健全党、工、团组织和各项专业领导小组，根据向莆铁路项目部筹备组三个层次管理办法，制定了安全、质量、环水保、物资、计划、财务、调度等管理制度，切实做到实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核。 在人员配备标准化方面：根据项目部人员配备标准化的要求，项目部设项目经理、项目书记、项目副经理、总工程师等领导层。职能部门按“六科四室”设置。明确项目经理、书记、总工程师、副经理、部门负责人以及各专业工程师岗位职责、工作内容、工作方法、工作程序、工作要点，以及应掌握的专业知识和管理知识。结合所辖管段实际，为了便于管理，将施工路段分为五个管区，根据需要，配备相应的生产要素及技术人员，明确职责，定岗定责。 在现场管理标准化：隧道开挖、支撑、二衬，桥梁桩基施工严格按工艺流程和规范标准执行，严格安全质量监控，取得良好效果。下香坑隧道进口光面爆破技术方案可靠、施工管理严格规范、施工工序衔接有序，得到了业主、局指领导的高度赞扬。项目部对施工管区内的施工便道进行了加固、硬化、降尘，对有限的施工场地进行认真规划，做到进场道路、料场平整、水沟通畅；材料、机具堆码摆放有序；规范和保证了洞内的照明、通风、排水等辅助设施布局合理使用，按照安全标准工地要求建立了基础台帐。经外审、业主、当地安监部门及上级多次检查，现场、资料均符合要求。在过程控制标准化方面：项目部推行方案预控、编制专项施工组织设计。每道工序施工前，都要对施工工班进行技术、工艺、安全、质量进行交底，安排技术员对施工过程进行旁站，按设计图和施工规范指导施工，加强施工过程检验控制，确保达到质量目标和合同要求；加强对主材、地材的严格控制，没有达标的材料坚决不允许进场，从源头上堵死了质量漏洞，确保了工程质量。严格执行各项安全规程，加大安全投入，规范施工，安全管理严密可控；建立健全责任成本管理体系，定期进行责任成本分析，严控内关，优化方案，实现项目挖潜增效。 四、加强队伍管理，积极探索新的有效模式 为了便于项目部统一管理，实现管理层与作业层的有机衔接和有效运作，实行项目部与架子队二级管理模式，项目部成立了 6 个架子队，架子队主要组成人员由我公司正式职工担任，项目部根据施工需要选用零散劳务，在签订劳动合同和经过岗前培训后纳入各架子队统一管理。劳务作业 篇二：行政工作报告西安铁路工程公司一段 二届二次职代会文件 转变经营思路 推行精细管理 强化成本赢在执行 努力实现我段平稳健康发展 -在段二届二次职代会上的行政工作报告 （XX 年 2 月 12 日） 黄通华 各位代表、同志们： 大家好！现在，我向大会作行政工作报告，请审议。 一、XX 年工作回顾 XX 年一段在公司领导和各科室的关心支持下，广大干部职工同心协力、振奋精神、扎实工作，继续发扬一段传统的果敢坚毅、务实诚信、顽强拼搏、永不服输的企业精神，经过大家一年来的共同努力，各项目捷报频传，顺利地实现了年度各项经营指标，有力地推进了我段持续健康发展。 1、产值和重点工程形象进度：全年完成营业额突破亿元。其中，重点工程进度理想：西康二线翠华山隧道以隧道施工安全为重点，加强管理，科学施工，已形成稳定全面生产的局面，确保年底 3000m 的目标的实现。神府高速项目部从项目伊始就积极主动出击，合理安排生产、科学组织施工。于 6 月 27 日，安全顺利完 - 1 - 成神府高速公路控制性工程窟野河特大桥 33#墩右幅墩柱主桥 165 米大跨度首根空心薄壁墩封顶，积累了丰富的薄壁高墩施工经验。宝汉公路 15 标、16 标项目积极组织人力开展施工，7 月千河 1 号特大桥上跨铁路挂篮法施工在全线率先进入上跨梁体施工，12 月 9 日千河 1 号特大桥箱梁架设全部完成，全面转入梁上施工。三个灾后重建项目克服施工条件恶劣、资金短缺、既有线安全压力大等因素，积极主动开展施工，年底 1350 路改桥桥梁架设完毕。广明高速项目力排各种征迁障碍和业主管理体制不顺畅的制约迅速组织进点，开展以“确保亚运”为目标的劳动竞赛，按期完成业主节点工期要求。海青项目部积极主动开展征拆工作，11 月 22 日海青铁路跨平度境内省道 603 大桥 2-1#桩基础顺利灌注完成；12 月 6 日，胶州制梁场首片预应力混凝土简支 T 型梁浇筑成功。通过 10 年全段上下团结协作，共同打拼，确保了各项目工期目标实现。2、经营开发成绩显著：XX 年我段经营开发工作立足自身，坚持巩固西安局路内市场，拓展宝鸡地方市场；主动依托积极配合公司参与大的工程投标。全年共参与编制投标文件 42 项，编制资审文件 17 项，通过资审文件 16 项。其中协助配合上级单位投标 14 项，中标 2 项，中标金额达三十多亿；段独立完成投标项目 28 项，新签合同 17 项，合计价值万元。超额完成西安公司下达 5000 万元的开发目标。其中，宝鸡市北塬供水管网一期工程管道安装施工 3标段中标，为我公司首次进入大管径供水管网施工 - 2 - 领域，奠定了坚实的基础。3、安全质量形势稳定。XX 年我段安全生产态势稳定，以抓安全教育、岗前培训、安全交底、落实安全责任制为基础，在既有线施工工点多，隧道施工安全压力大、大桥施工新建和大修高空作业频繁的情况下，消灭了一切责任行车和责任人身伤亡事故。承建的襄渝二线白石河隧道、展沟隧道、广州顺德一期工程获局优质工程；神府项目部获局安全标准工地，并且被陕西省交通建设集团公司评为“优秀项目经理部” ；宝汉 BP15 标项目部获陕西宝汉高速公路建设管理有限公司“XX 年度安全生产先进单位”荣誉称号；宝天灾后重建项目部被西安铁路局西平线工程指挥部评为元龙改线工程“XX 年度先进集体” 。所承建工程质量合格率 100%。 4、抓项目成本管理，确保上缴。XX 年我段继续推行项目管理落实，认真贯彻落实公司各项管理文件，及时签订目标责任书，并每季度由段主管项目管理的副职带队对自管项目进行检查，发现问题及时进行整改。逐步推行合同模块化，使得段内各项目部合同谈判能及时横向交流、对比、竞争；使分包价得以有效控制，合同条款不足之处正在反馈完善；合同交底制度和全员合同管理维护意识得以提高。四季度，对各项目的成本执行情况进行检查，责成项目部按时足额对“五险一金”和管理费进行上缴，强化项目部的上缴意识，并及时由段财务科对全段生产资金进行调配，确保我段正常资金运转和全段职工收入，并取得了良好的效果。 - 3 - 5、继续深化改革，提高执行力。一年来结合现场施工开展机关科室包保制度和周末科室值班制度，进一步提高各职能部门工作效率，加快机关职能向务实型、精细型、高效型、服务型转变，不断提高机关和项目部职能部门业务素质，增强对现场生产一线的指导、监督、检查、考核和服务职能。将附属机构物业所、社区和生活房产科有效整合为后勤管理科，使资源得以充分共享，效率明显提升；实现后勤管理科成为与地方联系的纽带，并取得了明显的社会效果。机工项目部和租赁中心整合后通过一年半的调整，现在逐步形成土石方施工、机械租赁、钢构制作、混凝土构件预制四项专业生产体系。并逐步在市场营销、专业成本核算、生产规模方面进行提升，和市场经济发展相对接。 6、继续开展二次经营和清欠的工作。XX 年我段完成已批复二次经营额共计万元。其中襄渝万元，京九万元，北京地铁四号线万元，北京地铁 01 标万元，顺德一期万元，广州杨箕万元，宝成明洞万元，西安三环 166 万元，宝汉BP15 标万元，北京地铁 T2 站万元。全年紧紧抓住清理清收工程款的工作重点，采取各种有力措施，千方百计开展清收，共清收工程 11 项 36 笔合计工程款万元。其中有 5 项工程欠款万元全部收回；一年以上欠款 5 项收回工程款万元，收回率 60%；二年上欠款 4 项 - 4 - 收回工程款万元，收回率%；三年上欠款 3 项收回工程款万元，收回率%；四年上欠款 6 项收回工程款万元，收回率%。7、加强物资设备管理，不断提高企业装备实力。一年来我段加强对项目采购程序执行的检查，严格按要求进行招议标采购，执行公司大宗物资采购与管理的要求。施工中加强项目物设、合同、施工部门的沟通，及时提供用料计划及合同文本，根据条款内容,数量供应范围建立台帐，对单项工程进行考核。年内对广大干部职工反映比较强烈的项目部外租乘坐车辆问题，段召开专题会议，进行统计和审批，核定每个项目部的车辆配置，及时下发了我段外租乘坐车辆管理办法 ，进一步规范了项目部外租设备的程序。在项目部适度投入专用机械设备，不断提高企业现代化生产和装备率，在施工中掌握了主动性，并逐步展现了企业优势。 8、积极开展技术创新活动。一年来我段科技工作按照公司年度总体部署，紧跟工程技术发展趋势，紧密结合重点工程的施工实践，广泛开展科技攻关和技术创新活动。全年荣获优秀科技论文二等奖 6 个，三等奖 1 个；优秀 QC小组 1 个，优秀 QC 班组 1 个；北京市质量管理小组活动优秀推进者奖 1 名；地铁车站上下穿越地铁运营线修建技术研究荣获电化局科学技术奖特等奖，同时获中国中铁股份公司二等奖；暗挖地铁车站中洞法施工工法荣获局级（三级）工法奖项；我段负责研究的长大隧道不良地质条件下 - 5 - 篇三：中铁电气党代会工作报告充分发挥党组织的政治核心作用 为实现集团公司第三步跨越目标而努力奋斗 在中共中铁电气化局集团有限公司第三次代表大会上的工作报告 （XX 年 2 月 21 日） 王其增 各位代表、同志们: 在集团公司全面实现?五四战略?第二步跨越和?十一五?发展目标，阔步迈进?十二五?发展新阶段，满怀信心开始实施第三步跨越的重要时刻，中国共产党中铁电气化局集团有限公司第三次代表大会隆重召开了。这次大会的主要任务是：总结上次党代会以来的工作，分析企业面临的形势，确立企业新的发展目标，部署今后一个时期党建思想政治工作，选举产生中共中铁电气化局集团有限公司新一届委员会和纪律检查委员会，进一步动员广大党员、干部职工认清形势，开拓进取，为实现集团公司?五四战略?第三步跨越目标而努力奋斗！ 现在，我代表集团公司第二届党委向大会作工作报告，请审议。 一、过去五年的主要工作和重要启示 第二次党代会以来的五年是极不平凡的五年。这五年，集团公司各级组织、广大党员和干部职工认真贯彻落实科学发展观， 全面实施企业发展?五四战略?，圆满实现了第二次党代会确定的各项目标，谱写了中铁电气化局集团科学发展的新篇章。这五年是集团公司发展最快、质量最好、综合实力最强、职工实惠最多、发展史上最好的五年，这五年企业面貌大变样。企业经营生产规模大变样。我们抓住国家以投资拉动内需的宏观经济政策和铁路建设跨越式发展的历史机遇，全方位加大市场开发力度，完成新签合同额由 XX 年的亿元，提高到 XX 年的亿元，增长倍。五年累计完成新签合同额亿元，是上次党代会提出目标的 225%。企业营业额由XX 年的 64 亿元，提高到 XX 年的亿元，增长倍。五年累计完成企业营业额亿元，是上次党代会提出目标的 218% 。实现利润总额由 XX 年的 7869 万元，提高到 XX 年的 亿元,增长倍。建成开通京津城际、武广客专等 10 条高速铁路，里程达公里。建成开通京沪、京九等 59 条电气化铁路，里程达 13340 正线公里。建成开通北京动车段等一大批土建房建工程，为铁路跨越式发展做出了重要贡献。企业发展方式大变样。在规模扩张和加快发展过程中，我们积极探索新的发展方式，实施?纵向延伸上中下游产业链，横向完善结构拓展布局?，初步改变了低层次揽活、干活的传统方式，向 BT、BOT、PPP、工程总承包、房地产开发、系统集成、运营维管等建筑业上中下游发展。铁路及城轨?四电?、土木工程、房屋建筑、工业制造?四大支柱?基本形成。以资本经营带动生产经营，以生产经营推动资本经营，良性循环、协调发展的格局初步显现。 企业综合实力大变样。适应规模扩张和快速发展的要求，大力实施科技兴企战略，共组织实施科研开发项目 560 项（通过鉴定、评审、结题验收 192 项） ，获得各级科技进步奖 104 项（其中国家奖 3 项、省部奖 14 项） ，获得国家专利 63 项，开发应用工法 57 项（其中部级工法 6项） 。全面掌握了高速铁路牵引供电系统集成技术，基本实现了机械化、专业化、工厂化、信息化，巩固了在铁路电气化领域的领军地位。全面掌握了高速铁路站前工程核心技术，提高了土建专业的竞争能力。施工装备能力进一步提升，集团拥有机械设备 4908 台（套） ，机械设备总原值达到亿元，是 XX 年亿元的倍，继续保持了在国内同行业领先优势。企业总资产达到亿元，净资产达到亿元，分别是XX 年的倍和倍，相当于再造了一个电化局。企业职工生活大变样。坚持以人为本的发展理念，在加快企业发展的同时，努力增加职工收入，积极改善职工生产生活条件和离退休人员生活待遇。XX 年全员人均收入达到 58894 元，是 XX 年全员人均收入 22278 元的倍，年平均增长 20%以上。五年共投入?三工建设?资金 5056 万元，为施工一线广大职工创造了良好的生活卫生和文化娱乐条件。职工住房条件得到改善，建设职工住宅 139352，1254 户职工喜迁新居。 企业形象(来自: 小龙文 档网:中铁,行政工作报告)大变样。通过承建国家重点工程，完成急难险重任务，确保工期、安全、质量、信誉，确立了行业龙头地位。五年共获得中国建筑工程鲁班奖、詹天佑土木工程奖、国优工程奖 30 项，省部优工程奖 68 项，赢得了广泛赞誉。通过?汶川大地震宝成铁路 109 隧道抢险救灾、京广铁路湖南段抗冰抢 险以及石家庄站抗冰抢险，鹰厦、沪昆、赣龙、峰海、外南、陇海等铁路抗洪抢险，树立了敢于担当的社会形象。109 隧道抢险指挥部临时党总支被国务院国资委党委授予?抗震救灾先进基层党组织?。通过对知识型新型工人、农民工楷模巨晓林的高层次、大规模集中宣传，极大地提升了中国中铁电气化局集团的社会影响力。?中国中铁电化?跻身?中国 500 最具价值品牌?行列。上次党代会以来的五年，是集团公司党的工作大有作为的五年。五年来，各级党组织紧紧围绕企业发展大局，大力加强和改进党的建设，逐步形成了具有自身特色的?三型党委?做法，充分发挥了党委政治核心作用、党支部战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用，为企业持续稳步发展提供了强有力的政治保证。 1.深入开展学习实践科学发展观活动，推动企业又好又快科学发展。认真学习贯彻落实科学发展观。围绕党员干部受教育、科学发展上水平、职工群众得实惠的总体要求，深入开展了学习实践科学发展观集中教育活动。明确