为什么会有等级制度

为什么会有等级制度篇一：形设部等级制度一、 目的： 1、激励专业人员，提供每个专业人员展现自己才能的机会； 2、储备公司后备干部人才； 3、形成良好的竞争环境，建立团结，互帮互助，积极向上的团队； 4、鼓励有能者出头，有能者为之。 二、 等级设定： 形设部化妆师 1、总监级 2、名师级 3、首席级 4、助理级 形设部（助理） 1、高级助理 2、见习助理 三、考核晋级时间 1、每半年一次考核； 2、每年三月、八月为考核期。 四、考核内容： 1、专业技能实际操作。 2、专业理论考试。 3、日常操守考核。 4、业绩指标考核。 五、各等级界定： 1、外聘师级技术人员，试用期一个星期，再视实际专业技能情况及个人表现，经由主管，总监评定相应级别，纳入正常等级考核管理。 2、摄影部、形设部、助理级摄影师，化妆师，见习期为三个月，之后方可参加晋级考核。 六、各等级考核标准： 形设部（助理） 语言灵巧、工作积极、吃苦肯学、有上进心，懂得招呼客人，掌握公司的服务流程和专业语言，协助化妆师的工作-粘指甲、擦身体粉、拆头发等。 具备一定的美学基础知识，除了兼职见习助理的职务以外，还能与客人进行专业的沟通，化男妆，设计男士发型，打新娘粉底，懂得饰品的简单搭配。 形设部（化妆师） 外型时尚，谈吐得体，善于沟通，工作积极，懂得安抚客人，掌握基本的化妆技巧，懂得新娘妆，个人写真的妆面和发型设计。撑握多种流行妆面设计技巧，能够根据客人的特质进行整体形象包装设计，具有一定的创作能力，懂得与客人和摄影师进行双向沟通，尊敬上司、团结同事、对技术永无止境的追求。 看样有选率 80%以上，后期套系均价 1500 元/套，3000 元以上高样率 20%，顾客指定拍摄每月 10 对以上，顾客满意率 95%以上，固定客户源 20 个以上。 从业经验五年以上，对化妆技术有独到的认识和追求。能因应当前流行咨询，在技术方面推陈出新。 并对技术经验能进行讲解和传授。 有化解客怨，安抚客人的能力。团结同事，锐意进取。看样有选率 85%以上，后期套系均价 XX 元/套，3000元以上高样率 25%，顾 客指定拍摄每月 15 对以上，顾客满意率 95%以上，固定客户源 30 个以上。 从业经验八年以上，在业界享有一定的知名度。在国内专业杂志上有一定数量个人作品发表。 根据流行时尚咨询对新技术有一定的研发能力。 每月针对部门进行技术交流培训 10 小时，提升本部门整体品质。 看样有选率 90%以上，后期套系均价 3000 元/套，4000 元以上高样率 25%， 顾客指定拍摄每月 15 对以上，顾客满意率 98%以上，固定客户源 40 个以上。 篇二：工资等级制度制订日期：XX/10/1 标题：等级工资制度页次：1/11 东莞市源荣硅橡胶制品有限公司 等级工资制度 1 总则 本制度的制订和修订遵循以下原则 2 本制度适用于由公司直接聘用的下列员工，不包括临时员工： 等级工资的组成 月工资标准=月基本工资+月绩效工资+月等级工资 月基本工资：按东莞市最低工资标准； 月绩效工资：按公司级别标准； 月等级工资：公司依据不同岗位所承担的责任，及个人的经验、能力及学识等因素，核定相应等级工资； 等级工资制共分三个系列，十二个职等，三十七个薪级。 见附表一等级工资体系职等薪级表 、 附表二职等分类情况表 、 附表三各薪级薪资标准对照表 公平、客观的原则； 在人力资源市场中保持适当优势的原则； 与公司经营绩效相结合的原则； 有效激励、预留增长空间的原则； 清晰明了，便于员工知晓，便于操作计算。 各部门及各车间管理、技术人员（不包括参与分红的人员） ； 设备维修工、厨师； 其他非直接从事产品生产的辅助性工勤人员。 制订日期：XX/10/1 标题：等级工资制度页次：2/11 4 月等级工资的初次确定 新进本公司人员按以下标准核定试用期等级工资： 由部门根据面试情况提出薪资建议，由人力资源部门审核后由总经理核定，一般可参考工作每满一年增加 1-2个薪级的标准核定，也可根据面试洽谈情况确定，但一般最高不超过上限，且应在该职位的薪资等级范围内核定； 对于公司急需的特殊人才，试用期工资可突破上述限制，但需由总经理批准； 现在岗人员等级工资初次核定 由部门经理根据本部门不同岗位所承担的责任进行职等划分，对所属人员根据其经验、能力及学识等因素进行薪级划分，提出建议，最终由公司领导统一平衡后确定；见附表四部门员工等级工资初次核定表 部门经理提出建议时，可适当参考“”所述核定标准。但如核定薪级低于该职位最 制订日期：XX/10/1 标题：等级工资制度页次：3/11 低薪级时，按就高原则执行；高于该职位最高薪级时，按最高薪级执行。 5 等级工资的调整 招聘人员试用期满，试用考核合格，符合转正条件者，应办理转正手续，重新确定薪级。 等级工资年度例行调整分晋职、晋等、晋级等，具体调整方式为： 根据职位空缺情况及员工能力、资质、态度等，对符合条件的员工直接予以晋职，并调整至相应的职等内，一般定为该职等的最低薪级，但如该员工原职级已超过该职等的最低薪级，则予以晋升一级； 在同一职等内，每经过一次年度绩效考核为称职及以上者，可以在本职等内向上晋升一个薪级，当晋升到本职等最高薪级以后，不再晋升薪级，除非晋升到更高的职等； 已经晋升到本职等最高一级，并且连续两年的年度考核为良好及以上者，可晋升职等； 等级工资年度例行调整一般在每年 23 月间进行，但进入本公司尚不足 6 个月的员工，一般不在调整范围内。以上均采用考核等级评定制，考核成绩与薪级调整幅度的对应关系规定如下： 表 5-1 绩效综合考核与等级工资调整幅度对应关系 根据员工个体表现情况，对表现杰出或表现欠佳的的员工，各部门经理可随时提出等级工资调整建议，经人力资源部门审核，公司领导批准后执行。 6 附表五职员调动、晋升申报表 工资标准调整办法 东莞市最低工资标准如提高，基本工资标准将随之提高； 公司将依据以下因素定期或不定期调整“附表一”所列等级工资标准： 制订日期：XX/10/1 标题：等级工资制度页次：4/11 7 加班工资 公司经营状况，如工资利润率、资本收益率、人均利润、人均劳动生产率等； 东莞市工资增长指导线； 人力资源市场工资指导价位变化情况； 居民消费价格指数变化情况。 工资标准调整方案由人力资源部门根据上述情况提出建议，报公司领导批准后执行； 基本工资标准+等级工资标准 加班日工资计算标准 = 发放加班工资范围： 经批准在国家法定假日或休息日加班的，可在次月结算加班工资； 厨师的加班工资可按月结算，其余人员的加班工资在年终结算中予以适当补助。 部门应根据工作量情况控制非直接生产人员加班，并尽可能安排加班员工调休，以降低加班费支出。 8 9 工资计算及支付 每月由人力资源部门根据本制度规定及各部门绩效考核情况进行统计、汇总和计算，并将计算结果报公司领导批准后发放； 下列项目将由人力资源部门直接在员工应发工资中扣除： 个人所得税； 住宿费、伙食费； 个人应缴纳的的社会保险费等； 其他按法律法规或公司制度可在工资中扣除的项目。 工资计算期为每月 1 日至月底，次月 25 日发放，如遇节假日则提前发放； 支付方式：员工工资将在公司规定的发薪日存入员工的银行帐户； 保密规定 所有员工的工资额均为公司机密，任何泄露或探听他人工资者，一经发现，予以一次书面警告，并处 100500元的罚款。第二次发现者，视作严重违纪一次，可予以 各类假期期间及特殊情况下工资支付办法（见附表六）制订日期：XX/10/1 标题：等级工资制度页次：5/11 提前解除劳动合同处理； 离职人员工资支付 人力资源部门凭办理完毕的员工离职通知单结算离职人员工资，工资结算至该员工在本公司的最后上班日止，并在当月或次月的发薪日支付； 10 年末双薪 公司将在每年年终对实施本制度的员工增发 1-3 月工资作为年终奖励； 发放标准为：本人当年 12 月份月工资标准基数（1-3）在职月份/12； 增发月数的确定：由部门根据本人当年业绩情况和考核情况提出建议，总经理批准； 发放时间：每年农历春节前； 年末双薪发放前已经离职或已提交离职申请的员工不在发放范围内。 11 附表 附表一等级工资体系职等薪级表 附表二职等分类情况表 附表三各职级薪资标准对照表 附表四员工等级工资初次核定表 附表五职员调动、晋升申报表 附表六各类假期期间及特殊情况下工资支付办法12 附则 本制度自 XX 年 8 月起试行 1 年，如需修订、调整，均须由总经理批准； 本制度由人力资源部门负责解释。 离职手续未办清者，暂不予结算工资。篇三：会员等级制度及权益制度全心购物频道物会员等级管理制度及权益制度 一、建制目的 建立科学化、完善有效的会员等级管理及权益制度，协助公司明确业务战略重点及指标，促使公司达成预期的业绩成果，也是公司良好运作会员经营管理的一个重要保障。 二、制定原则 会员等级管理制度及权益制度将以公司战略发展需求为依归制定，注重其市场性、可操作性及适宜性。 三、会员级别设臵及级别定义 1、常规会员：信用积分制 将依据其购买行为分为四种不同的常规级别：粉樱桃会员、红樱桃会员、金樱桃会员和钻石樱桃会员，采取信用积分制，将有效订购金额转化为信用积分，1 元=1 信用积分，无论购买任意品类的商品均可 1 元(转 载 于: