供销社主要工作打算

XX 年供销社主要工作打算一、工作思路为创新农业社会化服务体系，整体推进基层供销社综合改革，我社紧扣“开放办社、夯实基础、强化服务、谋求发展”的工作思路，构建经营组织完整、服务功能齐全、社会形象良好农村现代经营服务体系。二、主要目标1.创新新型农资经营服务平台 1 个；2.组建农民专业合作社联合社 1 个；3.创建标杆基层供销社 1 个；4.指导建设专业合作社 4 个；5.创建新型基层供销社 2 个。三、工作举措1.建强基层供销社。落实“五有”标准，做大做强已创建的 10 个基层社，争创省级标杆基层社，同时，依托已有的专业合作社（联合社） ，采取“供销合作社+专业合作社（联合社）+村支两委”三位一体共同发起组建，进一步探索创建自主经营主体，为农服务载体，合作经济联合体为一体的新型基层供销社。2.加快农业社会化服务体系平台建设。按照省供销社要求，推进农村社区综合服务社和庄稼医院标准化建设，开展科技咨询，金融服务等公益性服务，建设的重点为新村聚居点和新农村综合体。3. 搭建新型农资经营服务平台。依托基层供销社农资连锁企业、网点、庄稼医院，向农民专业合作社、农业产业化龙头企业、农产品生产基地、村委“团购” 、种田大户等各种规模农户提供农资直供配送、区域联采服务，同时开展统防统治、新品种推广、配方施肥等技物结合的农资经营服务，解决农资技术进村入户难题。4.加强专业合作社联合社建设。大力开展专合示范社创建活动，领办指导专合社建章立制，规范管理，广泛动员，本着互惠互利原则，稳步推进组建专业合作社联合社，提高农民种植规模化程度。一、工作思路为创新农业社会化服务体系，整体推进基层供销社综合改革，我社紧扣“开放办社、夯实基础、强化服务、谋求发展”的工作思路，构建经营组织完整、服务功能齐全、社会形象良好农村现代经营服务体系。二、主要目标1.创新新型农资经营服务平台 1 个；2.组建农民专业合作社联合社 1 个；3.创建标杆基层供销社 1 个；4.指导建设专业合作社 4 个；5.创建新型基层供销社 2 个。三、工作举措1.建强基层供销社。落实“五有”标准，做大做强已创建的 10 个基层社，争创省级标杆基层社，同时，依托已有的专业合作社（联合社） ，采取“供销合作社+专业合作社（联合社）+村支两委”三位一体共同发起组建，进一步探索创建自主经营主体，为农服务载体，合作经济联合体为一体的新型基层供销社。2.加快农业社会化服务体系平台建设。按照省供销社要求，推进农村社区综合服务社和庄稼医院标准化建设，开展科技咨询，金融服务等公益性服务，建设的重点为新村聚居点和新农村综合体。3. 搭建新型农资经营服务平台。依托基层供销社农资连锁企业、网点、庄稼医院，向农民专业合作社、农业产业化龙头企业、农产品生产基地、村委“团购” 、种田大户等各种规模农户提供农资直供配送、区域联采服务，同时开展统防统治、新品种推广、配方施肥等技物结合的农资经营服务，解决农资技术进村入户难题。4.加强专业合作社联合社建设。大力开展专合示范社创建活动，领办指导专合社建章立制，规范管理，广泛动员，本着互惠互利原则，稳步推进组建专业合作社联合社，提高农民种植规模化程度。一、工作思路为创新农业社会化服务体系，整体推进基层供销社综合改革，我社紧扣“开放办社、夯实基础、强化服务、谋求发展”的工作思路，构建经营组织完整、服务功能齐全、社会形象良好农村现代经营服务体系。二、主要目标1.创新新型农资经营服务平台 1 个；2.组建农民专业合作社联合社 1 个；3.创建标杆基层供销社 1 个；4.指导建设专业合作社 4 个；5.创建新型基层供销社 2 个。三、工作举措1.建强基层供销社。落实“五有”标准，做大做强已创建的 10 个基层社，争创省级标杆基层社，同时，依托已有的专业合作社（联合社） ，采取“供销合作社+专业合作社（联合社）+村支两委”三位一体共同发起组建，进一步探索创建自主经营主体，为农服务载体，合作经济联合体为一体的新型基层供销社。2.加快农业社会化服务体系平台建设。按照省供销社要求，推进农村社区综合服务社和庄稼医院标准化建设，开展科技咨询，金融服务等公益性服务，建设的重点为新村聚居点和新农村综合体。3. 搭建新型农资经营服务平台。依托基层供销社农资连锁企业、网点、庄稼医院，向农民专业合作社、农业产业化龙头企业、农产品生产基地、村委“团购” 、种田大户等各种规模农户提供农资直供配送、区域联采服务，同时开展统防统治、新品种推广、配方施肥等技物结合的农资经营服务，解决