供电公司年度工作总结_1

供电公司年度工作总结20*年，是公司深入学习实践科学发展观、积极应对国际金融危机的一年。公司上下认真贯彻江西省电力公司和市委市政府各项决策部署，攻艰克难，努力拼搏，各项工作有序推进，在极其困难的情况下超额完成年度目标任务，为公司加快推进“两个转变”奠定坚实基础。一、主要工作回顾电网建设和改造投资亿元（含县公司） ，同比增长%。110 千伏及以上线路开工 164 公里，投产 98 公里；变电容量开工 97 万千伏安，投产万千伏安。本部完成售电量亿千瓦时，同比增长%；综合线损率%，同比下降个百分点；应收电费余额43 万元，同比降低 57%。10 个县公司累计完成售电量亿千瓦时，同比增长%；综合线损率%，同比下降个百分点；应收电费余额万元，同比降低%。（一）深入学习实践科学发展观活动取得显著成效按照国家电网公司、江西省电力公司党组的统一部署，公司上下紧紧围绕“科学发展上水平”的核心目标，结合企业特点和工作实际，以“深化两个转变 、推动科学发展”为载体，严格按照“三个阶段、六个环节”的要求，创新形式，超前调研，组织讨论，落实整改，高标准、高质量地开展了学习实践活动。通过学习实践活动，公司系统广大党员干部进一步加强了对电力发展规律及公司发展环境的认识，进一步深化了对国家电网公司、江西省电力公司各项重大决策部署的理解。公司电网发展、人财务集约化管理及标准化建设有序推进，推进“两个转变” ，推动科学发展的能力和水平进一步提升。（二）安全生产工作按要求推进认真贯彻落实江西省电力公司 XX 年安全生产工作意见 ，加强了“三级”安全教育培训管理，组织开展了新安规宣贯及各类事故快报、通报学习，突出抓好了安全生产责任制落实和现场安全监督管理。认真开展了春季安全大检查、安全生产“三项行动” 、 “反违章”及国庆 60 周年安全专项督查，完成与九江公司秋（冬）季安全交叉检查，全年排查整治隐患 8 个，整改率 100%，考核事故、异常及障碍 40 起。加快吉安集控中心建设，加强生产运行管理，落实线路“七防”措施及配网设备管理承包责任，推行变电站巡视、操作标准化作业，开展输变电设备状态检修，完成高压设备及化学专业预试、继电保护和安全自动装置定检及设备消缺，公司设备完好率 100%。建成公司应急指挥中心，完善各类应急预案，开展联合反事故演练。加强了防汛、电力设施保护、信息安全及保密管理。面对11 月份后电力负荷快速攀升，先后八次刷新纪录创万千瓦新高，公司克服各种不利影响确保了电网安全运行。公司电网运行同业对标全省排名第一，被列为单项标杆。（三）电网建设和改造步伐加快建立健全电网建设规划工作体系及工作机制，完成吉安主网、城网、农网及通信“十二五”规划编制。按照省公司批复的固定资产投资计划，建成投运金滩、戴家埔、桥南 3 个 110 千伏输变电工程；开工建设泰和 220 千伏输变电工程及永新至厦坪110 千伏输电线路工程，调整吉安城中 110 千伏输变电工程可研建设规模并重新选址；开展了永新、遂川、安福 3 个 220 千伏输变电项目前期工作。加大了对老化输变电设备的更新改造力度，抓好了冰灾项目及年度专项工程建设，公司主网部分输变电设备及城网中低压技改工作有序推进。加大了与各级政府协调力度，公司电网建设发展思路得到了市政府主要领导的高度认可，在政府主导下陆续出台了电网建设管理规定及电网工程建设属地协管实施办法，为公司加快电网建设创造了良好的政策氛围。110 千伏金滩、戴家埔、桥南 3 个输变电工程贴息催缴到位，公司在全省率先完成变电站用地办证任务，110 千伏金滩变电站建设获省公司“变电站质量流动红旗”荣誉。（四）企业经营管理全面强化落实依法从严治企要求，开展税收自查、 “小金库”治理及营销日常稽核工作，做好了资产清理数据收集整理，完成了主多分开资产整合处置。加大资金归集力度，深化全面预算管理，提高了预算执行力和监控力。健全审计工作制度，完成财务收支、县公司资产经营、小型基建、大修技改专项工程签证等项目审计 173 项，公司获省公司 XXXX年度审计工作先进单位表彰。开展用电普查，规范电价管理，深化台线绩效管理，推行抄、核、收标准化作业，营销业务应用系统成功上线。按省公司部署及时启动公司系统台区标准化工作，公司试点台区工作稳步推进。加强了增供扩销及反窃电管理，公司售电量首次突破 20 亿千瓦时大关，增速居全省第二;反窃电工作在市政府领导的高度重视和大力支持下取得丰硕成果，全年查处违章用电及窃电202 起；吉安城区二次有损线损、台区线损分别下降个百分点和 7 个百分点。抓好了重要客户供用电隐患排查治理和新建住宅配电设施基础管理。出台“三节约”考核办法，在生产经营管理全过程厉行节约并取得较好成效，公司可控管理费用较上年同期压降个百分点。完成人力资源基础信息普查及劳动定员贯标工作，公司本部及直属机构规范管理顺利实施。组建物流服务分中心，健全完善物资管理规章制度，物资集约化管理水平得到提升。修订了公司企业标准，大力推进管理创新，公司选送的两项管理创新成果、10 项 qc 成果在全省获奖。（五）优质服务水平不断提升加强服务硬件平台建设，强化 95598 服务调度指挥功能，健全完善“首问负责制” 、 “客户代表制”等优质服务规章制度，严格业扩报装及事故抢修时限。组建高新区供电分公司，开通全市重大项目及民生工程供电服务“绿色通道” ，实行挂牌督导，特事特办。加强社区供电服务示范点建设，推行居民客户零停电催费。按照开展机关效能年活动部署及要求，重点开展了“本部作风建设年” 、优质服务“满意工程-XX 诚信行动” 、农电“群众满意的服务窗口”创建、行风建设自查自纠、明察暗访及客户走访等活动，广泛征求了市、县两级政府部门、单位及部分重要客户供电服务意见和建议，并切实抓好了整改落实。圆满完成了新中国成立 60 周年庆典、全国两会、迎峰度夏（冬）及中央首长上井冈山等 10 余项重要保电任务, 公司系统供电优质服务水平快速提高，公司客户服务满意率达100%。（六）农电管理工作再创佳绩认真贯彻江西省电力公司农电工作会议精神，加强县公司专业化、标准化管理，积极开展农电“十标”对标。10 个县公司全面完成专业化管理和规范化劳动用工改革。抓好了吉安、吉水、井冈山及遂川四个县公司创国网一流、省一流县级供电企业申报工作，XX 县公司顺利通过国网一流县级供电企业复查。深入开展农电安全生产和优质服务“百问百查” 、输变电设施“四清理” 、农电安全专项督查及县公司班组安全管理调研等活动，集中排查整治各类“违章”行为。认真组织对所属县公司新农村电力服务公司审计，并提出了整改要求和目标。进一步建立健全了优质服务预警和应急处理机制，切实抓好了营业窗口建设，农电服务风险得到控制。大力推进农电信息化建设及县调自动化建设，安福、遂川两个县公司 erp 及 pms 系统已上线运行，XX 县调自动化系统建成投运，井冈山、遂川两个县公司已进入实施准备阶段。按照工程项目建设“五制”要求，加强了农网项目计划执行、物资采购、资金使用及工程质量管理。全年投资亿元，完成 XX 年无电地区、XX 年第一、二批完善工程及 XX年第一、二、三批扩增项目建设任务。XX 县通过省级新农村电气化县验收。目前全市有 1 个“新农村电气化县建设单位” 、9 个“新农村电气化乡（镇）建设单位”及 100 个“新农村电气化村建设单位”获省（市、县）政府命名。（七）三个文明建设协调发展认真贯彻落实党的十七届四中全会和省公司党的工作座谈会精神，加强思想政治工作，开展“讲党性、重品行、做表率”主题教育、 “党员示范岗” 、“党员责任区” 、 “人人讲诚信” 、 “党建项目创新”等活动，深入实施党员“一带二”心桥工程，扎实推进“电网先锋党支部”创建，充分发挥共产党员在急难险重任务面前的先锋模范作用。加强各级领导班子和干部队伍建设，制定领导干部任前公示制度，强化干部选拔监督，建立公司中层干部信息数据库，抓好了后备干部和优秀年轻干部选拔培养工作。落实党风廉政建设责任制，完善“一岗双责”工作机制，在“三重一大”决策制度执行、工程建设、成本控制等重点领域开展效能监察，并取得切实成效，公司台线普查效能监察荣获省公司优秀成果一等奖并被推荐至国家电网公司优秀成果评选。开展了精神文明同业对标，抓好了企业文化建设及新闻宣传工作。制定班组建设方案，建立班组挂点帮扶制度，班组建设扎实推进。组织开展了送温暖活动，认真落实了离退休人员政治及生活待遇。切实加强了信访稳控管理，维护了公司系统的和谐稳定。抓好了团青工作，开展了青年创新创效活动。公司党委分别被评为全省及全市先进基层党组织；公司离休党支部获省公司“先进离退休党支部”表彰；范庆祥、赖家明两位同志被评为省公司优秀共产党员；公司获省公司 XX 年度新闻宣传工作先进单位荣誉；公司团委先后被国家电网公司、团省委及团市委评为“五四”红旗团委，公司党建和精神文明建设工作取得新成绩。二、加快推进“两个转变” ，努力开创公司工作新局面近几年来，公司电网建设投入持续加大，企业各项管理全面走向规范，在 XX 年提出构建完善“五大体系” ，在 XX 年提出“三新”总体工作要求，并围绕上述目标任务抢抓机遇、加快发展，各方面工作取得了长足的进步，为公司加快发展奠定了坚实基础。全市经济在 XX 年克服国际金融危机影响逆势上扬，市委市政府审时度势，提出今年生产总值增长 13%以上，固定资产投资增长 40%以上，规模工业增加值增长 20%的发展目标，带领全市坚定不移地走新型工业化道路，力争在未来几年实现从农业大市向工业强市的转变，为公司加快发展提供了有力支撑。刚刚召开的国家电网公司、江西省电力公司 XX 年工作会议，对全面加强“三个建设” 、深入推进“两个转变” ，加快建设坚强智能电网，推进“三集五大”工作作出全面部署，为我们准确把握形势，加快发展指明了前进方向。当前，公司发展正处在一个新的历史起点，公司上下必须进一步认清形势，统一思想，坚决贯彻国家电网公司、江西省电力公司科学发展的总战略，以“三个建设”作保证，加快推进“两个转变” ，认真做好今年各项工作，确保全面完成“十一五”公司电网及企业发展各项目标任务，并力争在未来两至三年，投资 14 亿元，建成投运泰和、永丰、安福、遂川、永新 5 座 220 千伏及吉安城中、青原、君山、左安、谢坊、苍坑 6 座 110 千伏变电站，加快吉安城区、XX 市、井开区及整个吉泰工业走廊配网建设改造，初步建成以 220 千伏为骨干网架、各电压等级电网协调发展的坚强的吉安电网；公司、县公司资产总额分别达到 28 亿元和 20 亿元，售电量分别突破 30 亿千瓦时，综合线损分别降至%和%以下，并实现全系统全面盈利目标；员工收入稳步提升；公司运行体制、机制健全完善，科技、信息化建设实现新突破，安全生产零障碍，服务流程规范，做大做强县公司取得实质成效，各项工作在省公司系统争先进位，不受电量、资产影响的指标处于省公司供电企业前列。为确保国家电网公司、江西省电力公司的各项决策部署落到实处，全面实现公司上述阶段发展目标，我们要在重点强化“安全第一、品牌服务、依法治企、改革创新、效率效益”五种观念，贯彻“循规为纲、强基为本、务实为要、创效争先”的要求的同时，还要牢固树立“责任诚信、发展争先、和谐创业”三种意识。一是责任诚信意识。担责任、讲诚信、重操守，是电网企业员工的发展之道、立身之本。公司上下要确立正确的价值观和业绩观，切实增强责任及诚信意识，勇于担当、敢挑重担，诚实做人、诚信做事，把心思放在贯彻落实公司各项决策部署上，把精力用在齐心协力推动公司加快发展上。各级干部特别要进一步强化领导责任，培育诚信理念，用一颗感恩的心，主动承担急难险重任务，努力化解各类复杂矛盾，积极营造有利于公司改革发展的环境和氛围。二是发展争先意识。发展是解决一切问题的总钥匙，是公司加快推进“两个转变”的落脚点。公司上下要牢固树立发展争先的意识，思发展、求发展、争发展，始终将解放思想、加快发展置于万事之先，自觉破除一切不利于公司持续健康发展的思想观念，以开放的思维、创新的意识、务实的作风，加快吉安电网发展，大力推进体制机制创新，提升企业经营效益和管理效率，推动公司跨越发展，在系统内同业对标指标位次逐年前移。三是和谐创业意识。和谐是发展的基础，只有坚持和谐创业,才能加快推进“两个转变” ，实现公司又好又快发展。公司上下要正确处理个人利益与集体利益、当前利益与长远利益的关系，倡导团结协作，鼓励人才干事业、支持人才干好事业、帮助人才干成事业，加快企业发展，增强公司实力，让公司发展成果惠及广大员工，使公司发展与经济社会发展有机结合，企业效益和社会效益有机统一，实现员工、企业、社会和谐发展，公司和谐创业。从现在起到“十二五”末期这段时间，是加快建设“一强三优”现代公司的关键期，也是公司推进“两个转变”的攻坚期。我们要始终保持清醒头脑，深刻认识所肩负的光荣使命，深入分析面临的挑战和存在的突出问题。在电网发展方面，220 千伏电源布点不足且分布不均衡，110 千伏网架不满足“n-1” 可靠供电要求，XX 市、吉安城区、井开区及整个吉泰工业走廊沿线配网薄弱，现有电网的安全性、经济性、可靠性和适应性急待改善，加快吉安电网发展的任务十分艰巨。在安全生产管理方面，电网网架薄弱，抵御自然灾害能力弱，部分输变电设施运行环境恶劣、外力破坏严重，电网及设备事故风险高；安全责任体系、保证体系、监督体系职责落实不到位，人身伤害风险大，已发生的“”外协队伍人身死亡事故、 “” 主业人员重伤事故教训深刻；少数干部员工安全意识淡薄，岗位安全技能素质低，反违章及作业现场预控措施落实不严，管理考核手段单一，责任追究还未完全到位；农电安全管理标准不高，基建施工现场安全监管力量不足，公司系统安全生产风险高、压力大。在经营管理方面，电量少且售电均价整体偏低,“三节约”活动仍未真正深入，电网建设及运行维护成本增长快，投入产出效益低，单位输配电成本全省最高，农电营销、财务管理还很薄弱，内控机制还不完善，公司去年亏损 6404 万元，吉水、泰和及万安 3 个县公司亏损 516 万元；营销流程不畅，基础管理需要加强，收费方式单一、卡表售电点少，台线管理离省公司要求存在较大差距，公司“大服务、大营销”的全员服务格局仍未真正形成。在公司治理方面，人财物集约化管理工作刚起步，专业化管理水平偏低，精益化管理、标准化建设工作亟待加强；一些领域制度不完善、流程不规范、监督约束不到位，用制度管人，按流程办事的工作机制尚未完全建立，部门、单位之间配合程度不高，协调工作量大；部分县公司内部管理粗放，问题较多，特别是极少数县公司领导干部和低职权重人员自律意识不强，XX 县公司违规被查处是典型案例，公司系统法律风险和稳定风险不断加大，推进依法规范治理工作任重道远。在队伍建设方面，公司员工总量冗员和结构性缺员矛盾突出，高素质技能人才、技术人才和管理人才尤为缺乏。干群融洽共事、公司和谐发展的氛围不浓；少数干部员工思想观念陈旧落后，纪律观念淡薄，学习创新能力不强，业务技能水平不高；少数干部违法乱纪被查处让人触目惊心，影响了干部队伍在员工中的整体形象。能否解决好这些问题，对实现公司阶段发展目标、推进“一强三优”现代公司建设将产生决定性的影响，对公司上下将是重大而严峻的挑战。我们只有以只争朝夕的精神，毫不动摇地加强“三个建设” ，坚定不移地加快推进“两个转变” ，努力开创公司工作新局面。（一）坚持以“三个建设”作保证，加快推进“两个转变”加强“三个建设” ，对公司加快实现“两个转变”至关重要。公司上下要把思想和行动统一到省公司及公司的决策部署和工作安排上来，统筹协调，周密部署、全面加强公司党的建设、企业文化建设和员工队伍建设，并务求取得实效。一要把党的建设作为“三个建设”的首要任务。落实党建工作责任，推进党建工作创新，形成党委统一领导、部门齐抓共管、一级抓一级、层层抓落实的党建工作格局，争创“四强”党组织。要继续扩大基层党组织覆盖面，加强党内民主，发挥党组织政治核心作用，把党的思想政治优势、组织优势和群众工作优势，转化为公司的创新优势、竞争优势和发展优势。要将党管干部和经营者依法依规使用干部有机结合起来，进一步健全领导班子运行机制及学习考评和选拔任用制度，优化各级领导班子结构，高度重视并切实加强县公司领导班子建设管理，加快建设一支政治过硬、领导力及执行力强、综合素质好的高水平领导班子团队。要继续改进党员发展工作，注重在业务骨干和优秀班站长中发展党员，健全党内激励、关怀、帮扶机制，严格党内组织生活，加强思想入党教育，激励广大党员干部在工作生活实践中保持和发展先进性，争做“四优”共产党员。二要把培育优秀企业文化作为“三个建设”的重要基础。落实国家电网公司及江西省电力公司企业文化管理标准和员工行为准则，按照内化于心、实化于行、外化于形、固化于制的要求，将企业文化建设与公司各项工作有机融合，制订完善企业文化建设三年规划，大力实施企业文化精品工程、落地工程和评价工程，巩固“四统一”工作成果，进一步传承优美典雅、刚正义烈的优秀的庐陵文化，大力弘扬“坚定信念、艰苦奋斗，实事求是、敢闯新路，依靠群众、勇于胜利”的井冈山精神，努力践行“诚信、责任、创新、奉献”的国家电网公司核心价值观，推进统一的“国家电网”品牌建设，为公司发展营造良好的氛围。三要把提高全员素质作为“三个建设”的根本着力点。坚持以人为本，实施人才强企战略，健全完善人才培养引进机制和激励约束机制，加大人才引进力度，推进学习型组织创建，开展全员培训，全面提升员工队伍思想政治及业务能力素质，解决人才结构性矛盾，尽快形成各个梯次的人才队伍，为公司加快推进“两个转变”提供人才支撑。（二）坚持以建设坚强的吉安电网为核心，加快转变公司电网发展方式面对国家电网公司、江西省电力公司加快统一坚强智能电网建设及吉安经济社会快速发展的形势，公司上下要进一步统一思想，抢抓机遇，加快转变公司电网发展方式，建设坚强的吉安电网。一要坚持统一规划、统筹组织，从战略上科学谋划吉安电网发展布局，抓好全市主干网架及城乡配网建设，加快建成承接 500 千伏超高压，以 220 千伏为主网架，涵盖 110 千伏及 35 千伏各电压等级的统一坚强的吉安电网，实现送端与受端协调发展、电网与电源协调发展、主网与配网协调发展、城市与农村电网协调发展，切实增强资源优化配置能力及电力供应保障能力。二要按照前瞻、开放、经济、适用的要求，与各级电网同步规划建设通信信息网络，逐步实施输电、变电、配电、用电及调度等各环节的智能化建设与改造，着手建立与统一坚强智能电网相适应的集约化、专业化的生产运行管理模式，发挥科技和信息化对电网建设的全面支撑作用，提高电网运行效率、供电质量、互动服务及抵御风险的能力。三要加快规划设计、调度、信息、继保、带电作业、高压试验及计量等专业人才的培养，为公司转变电网发展方式，建设统一坚强的吉安电网提供人才支撑和智力保障。（三）坚持以推进“三集五大”为重点，加快转变公司发展方式人财物是企业的核心资源。推进人财物集约管理，构建“大规划、大建设、大运行、大生产、大营销”体系，是加快转变公司发展方式，推动公司各项管理上水平的重点内容和发展方向。一要继续深入推进人财物集约化管理。力争用一至两年时间，在公司系统推行统一管理模式、管理标准、业务流程、信息平台，最大限度发挥规模效益。在人力资源管理方面，稳妥推进劳动组织综合改革，实现规划计划、机构编制、用工制度、人才培养统一管理，逐步改善现有新酬体系，实现收入分配向生产经营一线倾斜，着力解决结构性缺员矛盾，完善全员绩效考核机制，提高人力资源效率。在财务管理方面，强化内控制度建设，建立风险预警机制，优化预算管控流程，深化资金集中管理，实施财务风险在线监控，实现公司财务资源的统一集中运作和财务与相关业务的集成融合，增强公司财务管控能力，科学合理控制财务风险。在物资管理方面，按照省公司推进物资统一招投标管理要求，进一步建立健全物资集约化管理制度体系，加强物资采购计划、集中招标采购、供应商及应急物资管理，加强物资质量监控，降低物资供应成本，提高物质供应效率。公司系统各关联企业要按照以上要求提升管理水平。二要着力构建“大规划、大建设、大运行、大生产、大营销”体系。逐步优化整合规划、生产、运行、基建及营销等业务资源，建立覆盖各电压等级各专项各层级的统一规划体系，实施统一的电网建设标准、管理流程和技术规范，在确保安全的基础上，集约融合现有电网调度和设备运行集控功能，推进设备巡检、维护、操作一体化管理。完善现有营销组织模式，科学配置计量、收费和服务资源，构建营销稽查监控体系，推行统一的营销业务模式、服务标准和工作流程。三要大力推进标准化建设。进一步梳理薄弱环节，建立健全标准化的工作流程，形成跨部门、跨组织的统一协调、上下一致的行动规则和标准，构建集中、统一、精益、高效的管理体系，并强化标准执行监督考核，确保公司上下政令畅通、运转高效，推动公司各项管理上水平。三、20*年重点工作XX 年是全面完成”十一五”规划任务、为“十二五”发展打好基础的关键年，也是实现公司未来两至三年发展目标的关键之年。改革发展任务繁重而艰巨，要完成全年各项目标任务，关键是坚定信心，真抓实干。总体工作要求：以科学发展观为统领，全面贯彻落实江西省电力公司二届一次职代会暨 XX 年工作会议部署和市委市政府工作要求，以确保安全生产、队伍稳定和优质服务为基础，以加快坚强吉安电网建设为主线，以推进“三集五大”工作为重点，以提升企业效益为落脚点，全面加强“三个建设” ，加快推进“两个转变” ，为促进全市经济进位赶超、实现又好又快发展作出新贡献。主要工作目标：应对 70 万千瓦最高负荷，确保电网安全稳定和电力有序供应。不发生大面积停电事故，不发生人身伤害和恶性误操作事故，不发生重特大设备损坏事故，不发生对公司和社会造成重大影响的不稳定事件。努力实现 220 千伏线路“零跳闸” 、安全生产“零障碍” 、供电服务“零投诉” 、干群关系“零距离” 、经营管理“零违章” 。完成固定资产投资亿元（含县公司） ；开工 110 千伏及以上输电线路公里，变电容量 40 万千伏安；投产 110 千伏及以上输电线路公里，变电容量万千伏安。本部完成售电量 24 亿千瓦时，综合线损率%，电费回收率 100%，资产负债率控制在 62%以内，全员劳动生产率万元/人年。10 个县公司完成售电量 22 亿千瓦时；当年电费回收率 100%，陈欠电费结零；综合线损率%；资产负债率控制在 91%以内；全员劳动生产率万元/人年，实现全面盈利。公司同业对标前移 3 位，全面完成江西省电力公司下达的年度各项指标和公司“十一五”规划任务。重点做好八个方面工作：（一）加强安全生产工作夯实安全基础管理。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“大安全”理念，认真落实各级人员安全生产责任制，加强员工安全技能培训，严格执行“两票三制” ，加强作业现场危险点分析预控，强化现场安全监督，加大习惯性违章查处、考核力度，规范员工现场作业行为。认真执行各级人员参加班站安全活动管理规定，开展“本质安全班组”及“本质安全员工”创建活动。组织开展电网安全评价及其他各类专项活动，全面排查梳理整治电网安全隐患，切实抓好重要客户供用电隐患治理。加快度夏工程建设，抓好应急物资储备和应急队伍建设，确保应对 70 万千瓦最高负荷不拉闸限电。加强基建工程管理，按照“谁主管谁负责，谁安排谁负责，谁施工谁负责”的原则，充分发挥业主、施工、监理项目部的重要作用，抓好现场安全文明施工。按照主业安全标准强化辅业单位安全管理，确保辅业单位不发生人身伤害事故；要从人员素质、施工能力、施工工器具、道德素养等方面把好外协队伍选拔关，并加强日常安全教育和管理，杜绝网内作业人身伤害事故的发生。强化生产运行管理。适应变电运行模式变革，加快吉安集控中心投运，完善生产管理相关制度，推进调度核心业务集中管理。加强负荷监控和电网运行分析，查找电网运行薄弱环节，超前制定运行风险控制措施，根据负荷变化，合理安排运行方式，落实有序用电方案，确保电网安全稳定运行。继续深化输变电设备状态检修，健全相应的管理、组织和技术体系，完善检测手段和装备，将状态检修实施范围拓展到 110 千伏及以上输变电设备，确保通过省公司验收。逐步开展设备资产的全寿命周期管理试点，继续规范大修技改项目管理，严禁大修技改项目资金挪用。抓好风险应急管理。明确应急管理部门及其职责，加强安全风险管理培训，建立健全应急预案体系，加强应急队伍建设，成立安全生产应急救援队伍，积极开展事故应急处置演练，提升公司安全风险管理水平及应急处置能力。（二）加快电网建设改造加强规划和前期工作。完善“十二五”电网规划，突出加强配电网规划。建立超前 2-3 年开展前期工作的机制，做好项目储备工作。注重发挥市电网建设重点工程指挥部作用，积极争取政府支持开辟电网建设“绿色通道” ，确保年度开工项目“三通一平” 、贴息资金催缴及变电站用地办证手续及时到位。年内启动井冈山、永丰、遂川 4 个 220 千伏及青原、梅林、世纪、沙村等 110 千伏输变电工程可研工作，完成安福 220 千伏输变电工程可研审查及项目核准等工作，坚持将设计环节作为抓工程降本增效的关键点，严格设计审查，提升设计质量，实现设计全过程管理。加快主网建设。重点加快 220 千伏骨干网架建设，完善吉安西北部电网结构。继续抓好 220 千伏泰和输变电工程建设；开工建设 220 千伏永新、110 千伏吉安城中 2 个输变电工程及厦坪至井冈山、凯迪接入系统两条 110 千伏输电线路工程；力争开工 220kv 安福输变电工程；建成投产永新至厦坪110 千伏输电线路工程。配合省公司做好 220 千伏泰和输变电工程建设管理，力争将该项目建成国家电网公司全寿命周期管理样板工程。推进农网及配网建设改造。适当提高农村电网规划建设标准，着力加大配电网络和户表改造力度，加快解决供电“卡脖子”XX 县域电网单电源供电问题。确保 110 千伏左安、苍坑、谢坊、君山 4 个农网输变电工程项目 4 月底前建成投产。继续加快农网扩增工程项目建设，确保第二、三批农网扩需项目 3 月底前全部竣工。投资 7500 万元，加快吉安城区、XX 市、井开区及整个吉泰工业走廊沿线配网建设与改造。按照国家启动新一轮农网改造统一部署，提前做好项目前期准备工作。加强工程建设管理。进一步建立健全公司电网建设与改造领导协调、考核督导及协作联动机制，强化基建管控模块应用，推广应用工艺标准成果，严格执行通用设计，推行工程项目部标准化建设，合理调配技术力量，强化施工现场管理监督，抓好工程质量评级考核，确保工程项目“零缺陷”移交生产。合理控制工程造价，加强属地化管理和工程内外部协调，严格节点考核，确保全年各项工程按时开工投产。（三）强化企业经营管理加强综合计划管理。建立健全综合计划管理制度，加强综合计划与投资、资金计划、erp 系统的有效衔接，定期开展计划实施情况现场检查，杜绝项目虚设、资金虚报现象。开展成本费用效能监察，坚持年终核查项目实施、资金安排、工期完成，实现目标管理与计划管理的有机统一。加强大修、技改工程全过程、全口径管理，提高投资效益，确保大修、技改资金 80%以上重点投入电网建设。推进人财物集约化管理。严格按用工计划配置人员，确保新进人员充实到生产一线。加强定编定员管理，规范公司生产二级机构、县公司本部及下属机构设置，明确各类班组人员的配置标准和基本职责，探索建立冗员退出管理制度。加强收入分配管理，严格执行工资预算，合理控制人工成本，探索建立适应职级管理的薪酬分配制度及一体化用工薪酬标准，坚持薪酬分配向生产一线员工倾斜，向关键岗位、优秀人才和工作业绩突出的优秀员工倾斜，真正发挥薪酬分配的激励和导向作用。按照 “六统一” 、 “五集中”要求，抓好财务集约化管理体系建设，统一会计政策和成本标准，推进会计集中核算，强化资金集中管控，深化预算管理，严格成本控制，降低各项非生产性费用开支。全面推行在线财务稽核，确保对前端业务的精益化管控，实现财务风险监控由事后监督向事前预防、事中控制转移。按照物资管理新体系要求，明晰公司物流服务工作界面，优化物资需求计划编报流程，保证计划的全面和准确，进一步扩大集中采购范围，提高质量、降低成本。加强合同管理，严格控制合同变更。规范废旧物资处理，减少库存积压损耗。深化营销精益化管理。全面开展标准化台区达标工作，建立台区标准硬件体系，加大台区改造力度，突出抓好 10 千伏公用线路和台区线损管理，确保今年全部消灭线损 20%以上台区，公司系统台区管理达省公司 b 级水平，XX 年达 a 级水平，力争 2 个县公司所有台区、5 个县公司城区台区今年达 a 级水平。加强自用电管理，加大电力设施保护及反窃电工作力度，依靠政府部门力量，严厉打击各种侵害公司利益行为。加强购电电价分析预测，控制购电成本，做好电费风险识别分析，积极推行分次划拨电费、预付费售电等措施，加大催收力度，继续保持电费月度、年度结零成果。将“三节约”工作与生产经营有机结合，深化标准成本应用，加强全过程成本控制，严格控制非生产性开支，确保公务用车费用、接待费和一般性开支在去年基础上分别压降 10%、6%和 6%。坚持与市场接轨，尽快依法理顺公司物业经营管理体制，实现物业服务按市场标准收费。继续加强公司综合产业管理，确保电力实业、明珠集团两个实体全面完成年度生产经营目标任务。抓好同业对标。密切关注省公司指标体系变化，加强动态分析，制定排名目标和工作计划，并将指标任务分解到各部门、单位，落实到每一位员工，让人人肩上扛指标，个个身上有压力，确保公司各项指标争先进位。要进一步完善和拓展公司内部指标评价体系，加大过程性管理指标的权重，将典型经验转化为企业标准，固化为公司制度。公司将在省外先进单位选一类似企业结对比较，通过抓好同业对标，全面提升公司各项管理水平。（四）抓好增供扩销和优质服务工作全力增供扩销。一是加强对用电市场客户消费需求及用电潜力分析，及时掌握重点企业负荷变化情况，有针对性地制定增供扩销措施，培育新的电量增长点。二是进一步简化工作流程，加快业扩报装速度，开辟绿色通道，全力保障扩内需重大项目、民生工程及家电下乡电力需求。三是继续推行带电作业、综合检修、零点工程等措施，最大限度缩短停电时间，提高客户端供电质量，增售电量。创新服务举措。认真履行“四个服务”宗旨，扎实开展“创业服务年”活动和“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务提升工程。优化业务流程，完善工作机制，努力形成以客户为中心、各业务部门高度协同的“大服务”格局。抓好“一口对外，内转外