人力资源服务公司,制度

人力资源服务公司,制度篇一：人力资源有限公司管理制度宝鸡*人力资源咨询服务有限公司 管 理 制 度 *人力资源咨询服务有限公司 XX 年月日 目 录第一章 总则 第二章 招聘 招聘目的与范围 招聘原则和标准 招聘申请程序 招聘组织程序 招聘费用管理 招聘文件或表格 第三章 试用期员工管理 目的与适用范 试用期管理程序 试用期薪酬福利 第四章 临时用工管理 第五章 考勤管理 第六章 任职资格评审 目的与原则 评定者与组织者 岗位任职资格评审标准 任职资格定期评定程序 任职资格不定期评定程序 第七章 岗位调动与行政级别调整 目的与范围 岗位调动程序 行政级别调整程序 第八章人事奖励与处分 目的与范围 人事奖励 人事处分人事奖励与处分程序 第九章 员工福利 目的与范围 员工福利分类 员工休假 员工保险 第十章 离职管理 目的与范围 离职程序 有关文件和表格 第十一章 人事申诉 第十二章 劳动争议与劳动诉讼 第十三章 附则 附录 相关表格第一章 总则 为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，制定本制度。 本制度各个章节分别适用于所有宝鸡*人力资源服务有限公司正式员工、试用期员工和临时用工。 第二章 招聘 招聘目的与范围 1、为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。本制度适用于公司所有岗位。 2、人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。 3、人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。 4、公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现 篇二：公司人力资源管理制度汇编公司人力资源管理制度汇编 第一部分 人力资源管理制度及流程 目 录 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章 第十二章 第十三章 第十四章 第十五章 第十六章 第十七章 手册的目的 .4 人力资源部的工作职责 .5 招聘工作 .7 新员工入司工作流程 .11 员工转正考核工作流程 .14 员工内部调动工作流程 .16 员工离职 .19 劳动合同 .21 薪资制度 .24 考勤管理 .26 员工福利 . 32 绩效管理 . 33 奖励制度 . 35 违纪处分 . 36 培训与发展 . 40 职业生涯发展 错误！未定义书签。 人事档案管理 . 43 第一章 手册的目的 一、公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1、构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。 2、保持公司内部各机构在人力资源制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。3、 保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 二、为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。 三、公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。 四、本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。 第二章 人力资源部的工作职责 一、核心职能：作为公司人力资源管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。 二、工作职责： 1、制度建设与管理 A 制订公司中长期人才战略规划； B 制订公司人事管理制度，公司各级人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实； C 核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划； D 定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据； E 指导、协助员工做好职业生涯规划。 2、 机构管理 A 配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方(转 载 于: 小 龙文 档 网:人力资源服务公司,制度)面工作； B 公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理； C 制订公司机构、部门和人员岗位职责；D 公司高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理； E 监督、检查与指导分支机构人事管理工作。 3、人事管理 A 员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。 B 公司后备管理人员的选拔、考察、建档及培养； C 公司管理人员和员工的人事档案、劳动合同管理； D 协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘； E 提供各类人力资源数据分统计及分析； F 管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。2、薪酬福利管理 A 制订并监控公司系统薪酬成本的预算； B 核定、发放公司员工工资； C 制订公司员工福利政策并管理和实施。 3、培训发展管理 A 公司年度培训计划的制订与实施； B 监督、指导公司各部门及各分支机构的教育培训工作； C 管理公司员工因公外出（出国）培训、学历教育和继续教育； D 制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用； 篇三：集团公司人力资源管理制度人 力源 管 理 XX 年 3 月 7 日 制 度 资目 录第一章 总则 .1 第一节 概述 . 1 第二节 制定原则 1 第三节 价值取向 2 第四节 管理权责 2 第二章 人力资源管理体系 . 2 第一节 概述 . 2 第二节 人力资源制度基本框架 3 第三节 人力资源管理部门设立与岗位设臵 4 第四节 人力资源例行工作 5 第五节 管理权责 6 第三章 人力资源规划与开发 . 6 第一节 人力资源战略与规划 6 第二节 人力资源开发 7 第四章 人才招募管理 . 8 第一节 概述 . 8 第二节 管理权责 8 第三节 录用条件 9 第四节 招募计划 9 第五节 内部选聘 . 10 第六节 外部招募 . 11 第七节 社会招募 . 12 第八节 人才储备 . 13 第五章 培训管理 . 14 第一节 概述 .14 第二节 管理权责 . 15 第三节 培训体系搭建 . 16 第四节 培训需求评估与课程设臵 . 16 第七节 培训考核 . 19 第八节 培训效果评价 . 19 第九节 培训协议 . 20 第十节 培训档案 . 20 第六章 劳动关系管理 . 21 第一节 组织架构管理体系 . 21 第二节 岗位设臵 . 22 第三节 入职管理 . 23 第四节 劳动合同管理 . 24 第五节 试用期管理 . 26 第六节 岗位变动 . 27 第七节 离职管理 . 30 第八节 工作交接 . 32 第七章 薪酬管理 . 33 第一节 概述 .33第二节 管理权责 . 34 第三节 薪酬结构 . 34 第四节 基本薪酬 . 35 第五节 激励薪酬 . 36 第六节 薪酬序列 . 36 第七节 薪酬调整 . 37 第八节 薪酬标准 . 37 第九节 薪酬发放 . 38 第十节 薪酬管理规范 38 第十一节 社会保险 . 39 第十二节 福利 . 41 第八章 绩效管理 . 41 第一节 概述 .41 第二节 管理权责 . 42 第三节 绩效设计 . 43 第四节 绩效考核与发放 . 45 第九章 作息休假制度 . 46 第一节 概述 .46 第二节 考勤 .46 第三节 加班及调休管理 . 47 第四节 请假报告机制 . 48 第五节 有薪假 . 50 第六节 医疗期、病假期 . 52 第七节 事假 .53 第十章 档案管理 . 54 第十一章 职业安全与健康保护 . 56 第一节 概述 .56 第二节 管理权责 . 56 第三节 职业安全保护 . 57 第四节 职业健康保护 . 57 第十二章 附则 . 58 第一章 总则第一节 概述 第一条本制度依据中华人民共和国劳动法 、 中华人民共和国劳动合同法等有关法律、法规以及华宇集团的有关规章制度，就华宇集团人力资源管理事项而制定。 第二条制定目的：为贯彻集团商业地产的发展战略，落实企业文化的核心理念，提升人力资源管理水平，推进现代企业管理制度体系的建立，实现企业的永续发展，特制定本制度。 第三条适用范围：与集团所有正式员工及试用期员工有关的人力资源管理工作，均适用本制度。 第四条本制度是集团其它所有人力资源管理文件的基础，对集团其它所有人力资源管理文件具有强制约束力。 第五条本制度中的集团是指山西华宇集团有限公司总部与总部直接及间接控股公司的统称；集团公司特指山西华宇集团有限公司总部；下属单位是指山西华宇集团有限公司总部直接及间接控股的公司。 第二节 制定原则 第六条本制度依据以下原则而制定： 1、公平原则 集团建立与完善规章制度，保障员工享有劳动权利和履行劳动义务，拥有平等的职业发展机会。 2、公正原则 集团采取各种措施，使员工的表现能够得到客观的评价，员工的付出能够得到合理的回报。 3、公开原则 在保守商业机密与尊重员工的前提下，集团采取各种措施，最大限度地实现制度制定与制度执行的透明化。第三节 价值取向 第七条企业文化的核心理念，是集团人力资源管理制度的价值取向。 第八条本制度遵循以下价值取向： 1、企业使命：致力人们的美好生活。 2、企业精神：企业与员工共同成长。 3、企业愿景：持续成长的商业地产典范。 4、核心价值观：诚实守信、勇担责任、协作共赢、持续创新、追求卓越。 第四节 管理权责 第九条集团人力资源部根据集团发展战略，负责