企业内刊编辑工作总结

企业内刊编辑工作总结篇一：企业内刊编辑年终总结及来年工作计划周刊编辑部 XX 年工作总结暨 XX 年工作计划 阿里山周报自 XX 年 8 月份创刊以来，已顺利刊发 16 期。从当初的对建筑行业“两眼一抹黑”到现在的“半只脚已踏入建筑行业的大门” ，在车总和集团领导、同事的支持帮助下， 阿里山周报正在向着“具有一定专业性、见证集团发展历程、做好集团管理手段和工具”企业文化和实用性并存的办刊方向前进。伴着丰收的喜悦，带着些许遗憾走过了 XX，怀着满腔工作的热情，承载着集团全体干部职工的期望迎来 XX，总结过去，希冀未来，为了做好 XX 年的周刊编辑工作，现就阿里山周报XX 年相关情况及 XX 年的工作打算汇报如下： 一、XX 年阿里山周报相关情况汇总 （一）基本情况： XX 年阿里山周报共刊发 16 期（XX 年 8 月 22 日首期，XX 年 12 月 26 日第 16 期） ，16 期合计印刷 1620 本、50925 页、用纸 51 包、共计 236026 字，发放通讯员稿费1760 元。 阿里山周报XX 年刊印情况汇总 阿里山周报XX 年通讯员稿费情况汇总（二）XX 年周刊工作存在的不足及需要改进的地方 1、自身方面（1）专业知识掌握不足:虽然经过近半年的接触学习，自己对集团相关业务有了一定的了解，但是还只是停留在表面，只知其然不知其所以然，XX 年还要加强专业知识方面的学习，不懂不会的问题及时向相关领导、同事请教学习，只有对集团相关业务知识有一个比较深层次的了解，做起报道来才能得心应手，不说门外话。 (2)“走基层”的力度和频率有待进一步加强：闭门造车出门不合辙，整天呆在办公室里写不出反映集团生产建设一线真实情况的好文章，XX 年一定要到各分公司、各工地多走、多看、多问，真正掌握第一手的新鲜资料，为做好 XX 年阿里山周报的编辑工作打好基础。 2、内部沟通协作方面 集团各部门、分公司与周刊编辑部之间沟通不畅一直是一个很大的问题，很多时候提前一两天即可预知的事情，往往是周刊编辑部到事情发生时才会被通知前往采访，结果弄的手忙脚乱、措手不及，甚至到达现场时已经来不及，这种情况文字性的内容还好处理，找参与的当事人采访即可，但图片拍摄就无法实现，本来一篇很好的报道却往往缺少图片的点睛，不无遗憾。 要杜绝这种情况，一是我们两位编辑要更多更勤的“走基层” ，多跑、多问、多看、多听。但编辑部毕竟只有两位编辑，集团规模大、分公司、项目部众多，不可能一时间全部“跑”到，有新闻发生之前，还是需要各分公司、部门提前通知下，这项工作我们两位编辑每次都会和各分公司、部门的负责人及通讯员说，但是目前来看效果仍旧不是很明显。 3、通讯员工作存在的问题 （1）通讯员制度执行不力。 阿里山周报创刊之初制定了严格详细的办刊制度，通讯员的考核、奖惩都有规可查。但是由于种种原因，考核办法一直难以执行，奖惩更是无从谈起。制度的执行不力，在一定程度上给极少数责任心不强的通讯员留了空子，结果造成其所在部门、分公司宣传报道工作的被动。（2）通讯员队伍有待补充、加强。 由于工作变动、个人原因，现部分通讯员有离岗、换岗的情况，造成的空缺多次提醒后至今没有补充。 （3）通讯员新闻敏感性、写作技巧方面。 现在听到通讯员抱怨最多的就是：“我们这边没什么事可以写” ，但是编辑部的记者去其所在部门、分公司采访的时候却发现事情一大堆，大有可写可报之事。这种情况除却“偷懒”的因素外，就是该通讯员缺少新闻敏感性。 另外就是部分通讯员交上来的稿子基本要素缺项，不能反映该事件的本来面目。举个例子，某通讯员投稿开篇就写：三天前，为了* 三天前？具体是几号呢？没办法只有编辑部后期再确认。 针对以上情况，周刊编辑部 XX 年计划对通讯员进行一次简单的培训，对通讯员投稿中比较容易出现的问题进行一次培训和矫正。 二、XX 年工作计划 新年新气象，针对 XX 年工作中出现的问题结合工作实际，对 XX 的周刊工作我个人有以下想法和意见，如有不当还请领导指正。 （一）周刊视觉上的调整 1、封皮：现有的周刊封面为单一橘黄色，年后是否可以多设计几种颜色和版式按照季节或者不同时间采用不同颜色的封面，如春季可以用草绿色封面、夏季可以用天蓝色封面等。 2、排版：由于我负责排版，在这里说下排版上的打算。首先加强排版的精细化程度，对局部进行进一步精细化设计。如每期周报的页码处，现在几乎没有人会注意页面的问题，因为这个地方只有一个简单的数字，明年打算将页码由底部中间位置移至右下角，中间的位置增加一些警句格言等。这样做不仅可以将周刊空余部分有效利用，也可以增加周报的可读性。说到，增加排版的精细化程度就不得不说定版的时间问题，现在基本是每周五下午定版，周六上午出小样。那留给我的排版时间就只有周五的夜间时间了，排版工作往往要进行到凌晨四五点，这种情况必须要改变。先不说每周都要排一次通宵，身体吃不吃得消。排版时间也是一个很大的问题，由于时间紧，加上夜间排版精力有限等，很多时候都是排版有想法，但限于时间和精力往往不能达到预期的效果。XX 年周刊的定稿必须保证在周四下班前，最迟不能晚于周五上午下班前，只有这样才给排版留出一定的时间，保证排版质量。 （二）内容、栏目上 1、多策划一些专题性采访，如第 16 期周刊做的年末安全专题，还可以在年后搞一些春季开工专题、七一党员专题等。 2、与集团领导协商，是否每期可以刊登一篇周工作日志，具体人员可以随机抽取或者领导指定。 3、增加一些办公礼仪、电话礼仪、接人待物礼仪的培训文章到周刊上来。 4、在每期周刊的最后一页刊登一位集团职工的全家福并配以简短的文字介绍，增加周刊的亲民性，表达企业对职工的关怀，让职工在企业一样能够感觉到家的温暖。 5、车总提出了做“大物业”的要求，物业工作离不开业主的参与和配合，周刊记者能否不定期的深入到业主家中，对部分业主进行采访，倾听业主心声，了解业主对房屋质量、物业管理方面的要求、意见和建议。当然如果进行这项工作，咱们得先做好心理准备，要有勇于接受批评并能够从批评中发现有价值的闪光点，以提高我们的工作。 篇二：内刊编辑岗上半年工作总结内刊编辑岗上半年工作总结 一、主要工作业绩 （一）顺应企业文化建设，创办XX 集团报 XX 年，顺应集团企业文化建设，根据公司领导要求，集团公司办公室品牌文化室创办XX 集团报 ，半月刊，每期 8 个版，分别开设集团要闻版、企业版、文艺副刊版、文化生活版、书画摄影版。集团报自创办以来得到了公司领导的高度重视和支持，由何春梅主任担任主编、杨多旺副主任任副主编，并明确了何*、莫*、莫*、梁*、侯*、谢*、林*责任编辑。编辑部重新调整以来，充分发挥所在业务部门的力量，不断加强与各部门信息员、各企业记者站的沟通、组稿、约稿，开设投稿通道，并积极开展宣传工作，保证了稿源，各企业职工积极投稿，对办报提出了许多好的意见和建议，上半年，累计收到期刊、报刊投稿近 300 篇。 （二）改版XX 集团内刊，首获全国企业报刊优秀奖 经公司领导同意，集团内刊编辑部对XX 集团进行新的调整：由双月刊改为季刊；编辑人员进行新老更替，从各业务部门调整增补 6 名编辑，内刊栏目重新调整为决策参考、经营管理、改革创新、企业党建、专题探讨、与法同行、企业文化、随笔杂谈等 8 个常规栏目；定期召开编委会，确定栏目内容和主题。改版后的栏目进一步增强了可读性，加强编辑人员的组稿和栏目策划能力，从而改变过去来稿编辑的缺陷，即引导了职工投稿的方向，也保证了稿源。此外，中企联举办“中联重科杯 XX-XX 年度全国企业报刊优秀奖”评选活动， XX 集团首次参选就入围并获奖，这也是内刊自 XX 年创办以来首次在全国性的比赛的获奖。 （三）补充完善公司网栏目内容，把好网站信息提交审核关 根据集团公司情况的变化，内刊岗对集团外网和局域网的栏目信息进行及时更新和完善，重新修改和补充了外网公司简介、机构设置、大事回顾、高层传真产业介绍、投资企业简介和集团内刊等内容，提交 XX 年集团笔会作品和摄影展作品至网上，根据各种学习安排开设学习集团“两会” 、学习集团一季度经济分析会等机动专栏，为职工学习提供良好平台。对信息员提交到网站的各类信息把好审核关，做好信息编辑工作，从新闻角度编辑信息，进一步提高信息的质量。 （四）做好信息统计工作，定期通报信息发布情况 根据信息工作的有关规定，内刊岗每季度对集团内刊、集团报、公司局域网、公司外网的信息发布情况进行统计，并面向集团系统通报信息发布情况。据统计，上半年，累计发布信息近 1700 条，有效提高部门和企业投稿的积极性。（五）改进分送工作方式，保证报刊分送快速到位 原集团内刊每期发行 900 本，分送范围为集团公司各部门、参控股企业、自治区四大班子、自治区各职能部门、金融机构、媒体单位、兄弟投资公司、中国投资协会和国投委会员单位等，分送量大，并且仅有 2 名分送人员。在创办了集团报后，分送量一下子增加 2 倍，为此，我们重新对分送工作进行了的调整：内刊每期分送 500 份，每季度分送一次；报纸每期分送 3000 份，每个月分送两次，为了保证报纸和杂志能够按时分送到位，加上有的企业报纸分送量大，我们采取物流配送的方式，报纸印刷出厂后包装好送往物流公司配送，一方面克服集团分送人手少，减轻分送压力，另一方面也保证了分送能够快速准确及时送到各企业职工的手中。此外，由于分送名单中的一些人员和地址经常变动调整，我们及时联系有关单位，明确并修改分送名单，仅上半年，我们就修改名单 4 次，分送内刊1000 份，报纸万份，所有期刊均按时按量分送到位，没有错漏，较好完成了分送工作。 （六）组织职工参加摄影比赛，做好作品冲晒、提交工作 *国际商会举办第二届摄影比赛，内刊岗根据要求发动和组织职工参赛，做好作品收集、冲晒、作者情况表填写和提交工作，累计收集作品 60 幅。（七）重要会议活动报道、拍照工作 为公司重要活动和会议做好新闻报道、摄影工作，整理收集图片资料归档，为集团内刊、报纸提供素材。 二、不足 由于办报办刊从组稿、排版、设计、校对、印刷到分送，工作量大，目前内刊编辑部仅一名全职编辑，其他编辑均为其他部门兼职，人手不足，编辑、组稿和策划工作没有充分发挥出来，加上与记者站缺乏沟通，写作力量没有充分挖掘，使报纸和内刊仍缺乏可读性和深度报道文章；办报经验不足，仍在摸索中前行。 三、下半年工作计划 （一）继续做好第三、四期内刊和每月的集团报组稿、编辑、设计、印刷和分送工作。 （二）做好集团内外网改版工作。 （三）召开 XX 年度集团信息工作会议。 （四）筹备举办 XX 年集团职工国庆摄影书画大赛。 （五）做好信息审核、统计、发布工作。 （六）做好重要会议、活动的新闻摄影和报道工作。 （七）做好 XX 年集团重要新闻照片整理归档工作。 篇三：编辑出版个人工作总结篇一 公司企业内刊 xxxx 即 xxx XX 年度共出版 10 期，基本完成了企业内刊既定出版任务，为公司企业文化建设贡献了一份力量。但总结起来存在的问题很多，亟待解决的细节缺陷也不少。兹以以下七点予以初步概括： 一是企业内刊的定位不明确，直接导致了内容整体水平不高。内刊的定位应该是传达企业经营发展的战略和目标、重点阐释企业近期工作重点和亮点的成效和困难、展现企业现代文明和管理水平、激发和表现员工生产生活风采，同时把握行业内和国家重大政策信息与企业之间的关系。 二是企业内刊的工作思路和流程有待进一步改进。企业内刊的编辑工作多囿于组稿和拼凑，在选题策划上均着力不多。然而刊物有别于报纸的最大优势就在于能够将最有价值的一个问题的某一方面或者焦点进行深度挖掘，以思想的深度和内容的宏大冲淡时效性的缺失，这一点是一本刊物能否长期存在并得到普遍关注的生命线。公司内刊的选题策划功夫需要主管领导和董事长的躬亲支持，需要花费大量的硬件和软件支撑，同时，得到的回报即是收获了一本内刊真正的核心、真正的有价体和真正的灵魂。还有内刊工作流程上上下衔接的问题突出，鉴于此，经常频繁的有效沟通和相互支持是不可或缺的，关乎企业发展战略等核心问题必须第一时间在企业内刊上予以深度剖析和刊载，这就牵扯到企业某些管理透明化的问题，也就是管理层与普通员工平等对话、沟通，寻求相互谅解的优质企业文化建设的一面，也就是如何发挥好内刊作为沟通高层意志与员工诉求之间的柔性桥梁作用，这同样也是企业内刊的灵魂，是企业文化的灵魂，更是企业管理的灵魂。 三是企业内刊面临的通讯员队伍建设和相关培训活动等较棘手的问题。重点是加强通讯员队伍的整体协作水平，加深对企业内刊定位侧重点的认识和体悟，全面进行消息写作、新闻通讯写作、个人创作等理论学习和实践练习，特别要将学习倾向于摄影尤其是新闻摄影的技巧培训与练习，确认长效沟通对企业内刊出版编辑工作的整体质量和内容提升的基础性作用。 四是企业内刊投稿激励措施的商榷和建议。 五是企业内刊外在形式的修正和提升问题。 六是企业内刊编辑工作的专业性问题。有必要制定每一期策划选题及至最后的编辑出版定稿的编审委、编委和通讯员定期会议研讨机制，集思广益方能有所作为。企业内刊作用的持续有效离不开每一位员工的大力支持，更离不开公司高层管理者的有力擘划和建设性指导。 七是企业内刊责任编辑的职责和权限受责任编辑个人工作、协调和沟通能力的影响，未切实落到实处，对内刊的前期选题策划、约稿征稿及后期的组稿、编辑、编排和出版印刷造成了或多或少的不利影响和少数负面评价，需要责任编辑不断加强自身工作业务能力和对职责内事务的主动性和热情。同时，专职责任编辑要利用好自己企业文化专员或主管的工作便利，以员工同企业关系这一职责任务为切入点广泛做好员工意见与企业管理制度之间的双向反馈互动调查，建立和健全员工与企业高层管理者之间的上下沟通渠道，在调查中和渠道内寻找企业发展进程中的内刊可采价值点，为企业内刊质量和内容的拔高多所助益。 篇二 从机关进入报社，从事新闻编辑工作 10 多年以来，通过与单位同事的相互合作、交流以及自身的不断努力和学习，已经较为熟练地掌握了报纸新闻编辑、网站编辑、手机报编辑的相关知识和流程，得到了相应提高，也取得了一些成绩。 在思想品德上。热爱社会主义祖国，坚持四项基本原则，拥护中国共产党的领导，认真学习领会 xx 有关八荣八耻的讲话精神，坚持正确的舆论导向，弘扬主旋律，落实三贴近，深刻认识构建和谐社会的科学决策及重大意义。积极参加单位组织的各项政治学习，利用各种渠道提高自己的思想政治觉悟，遵循新闻从业人员的工作职责。尊敬领导、团结同事、遵守单位的各项规章制度。 XX 年 1 月至今，配合常州日报社数字报业发展要求，服从报社组织调动到网络新闻部工作。在最短的时间内掌握了网络媒体编稿、发稿流程，积极投入到新的工作中。和部门同事一道，出谋划策，增强网络的互动性，组织参与策划了多次网友互动活动，通过努力，常州龙网经过两年多的发展，迅速地成为常州地区的新闻门户网站，在网民中树立了自己的地位，扩大了常州日报社的影响。期间与单位同事一起参与策划的瞬间的永恒，永恒的瞬间人民的好教师：殷雪梅老师专题报道被国内各大主流网站转载，并在江苏省 XX 年度首届全省网络优秀作品评选中获二等奖。XX 年 7 月 1 日，由常州日报社和常州移动联手打造的常州手机报正式推出，除了网站的编辑工作外，自己又成了手机报的主要编辑之一。对于全新的媒体，从诞生到发展壮大，积极发挥自己的主观能动性，建言献策，在不断的探索和努力中，使常州手机报在短短的几个月时间内，用户迅速发展到 8 万多，成为江苏手机报中的佼佼者。如今，经过一年的发展，常州手机报用户已稳定在 10