会议议事制度

会议议事制度篇一：会议议事制度金阳新区环保局会议议事制度 一、会议由党组书记、局长召集和主持，全局干部职工参加，根据工作需要可安排有关同志列席。 二、党组会议的主要议题： （一）传达学习党中央、国务院、省委、省政府、市委、市政府的决定和上级领导指示并布置落实。 （二）研究党的组织建设、思想建设、作风建设、党风廉政建设和环保队伍建设等有关问题； （三）研究局机关、二级机构的设置与变更。审议县（市） 、区环保部门主要负责人的调整； （四）研究审批干部职工的人事任免、调配考核、晋级和奖惩事项； （五）研究审议局属事业单位专业技术人员专业技术职务任职、资格及评聘； （六）研究审定污染源治理资金使用计划和其它专项资金使用计划 （七）研究总支、各支部提交党组会讨论决定的有关问题； （八）研究环保系统精神文明建设的重大问题； （九）研究党组认为需要集体研究讨论决定的问题。 三、凡需提交会讨论研究的问题，分管领导和有关部门应事先做好调查研究，和局长协商，形成初步意见，然后再提交局长 会研究。四、会议召开前，一般应事先将议题通知成员，以便会前有思想准备，会上充分发表意见。 五、参加会议的成员和有关人员，必须严守组织纪律，增强保密观念。暂时不能向外公开的问题，不得向任何人泄露。 六、党组会议的议题由局长确定，会议的会务安排和记录由办公室主任负责。 七、党组会议一般每周召开一次，根据工作需要亦可随时召开。 篇二：领导班子会议议事制度北林区人社局领导班子会议议事制度 为进一步提高决策水平和工作效率，促进行政权力阳光运作、规范运作和科学运作，使领导班子议事决策更加科学化、制度化、规范化，制定本制度。 一、议事原则 1、坚持民主集中制原则，坚持一切重大事项必须经集体研究，集体决策，做到决策程序化、规范化、民主化和科学化。 2、坚持实事求是原则，深入实际、调查研究，广泛听取意见，掌握第一手资料，防止和避免决策错误。 3、坚持少数服从多数的原则，充分发扬民主，凡集体决策决定的，任何人无权改变，行动上不折不扣的执行。4、坚持分工负责的原则，加强班子内部的团结协调，班子成员在形成决定后，要充分发挥积极性和创造性，努力完成组织交办的分管工作任务。 二、议事范围 （一）贯彻落实区委、区政府和上级业务部门的重要决定、指示、文件和会议精神； （二）研究全局重大问题决策、重要人事调整、重大项目投资和大额资金使用等事项； （三）研究讨论需要向区委、区政府请示、报告或者向区人大常委会、区政协报告的重要事项； （四）研究全区人力资源社会保障事业发展的年度计划、长远规划等全局性和战略性的重大问题；（五）听取本系统各单位、各组室工作汇报，对各单位的重要请求事项和重大问题作出决定及决策； （六）讨论局重要会议的报告、讲话和拟颁发的重要文件； （七）研究制定工作规章制度和工作程序； （八）研究有关信访和社会稳定案件的处理意见； （九）审议需要领导班子集体研究审定的重要的业务工作；如：职称评聘、考核奖励、军转干部及随军家属的安置、干部管理、病退审批及工龄接续等业务事宜。 （十）其他需要领导班子集体研究解决的问题； 三、会议的程序及要求 （一）局领导班子会议一般每月召开一次，定在每月的月初，如遇重要情况可以随时召开，会议由局长召集并主持，局长不能参加会议时，可委托党委书记或副局长召集并主持。 （二）凡研究决定重大问题的会议，须有半数以上领导班子成员到会方可举行，其中分管此项工作的班子成员必须到会；讨论干部人事调整事宜，应有三分之二以上领导班子成员到会方能举行。 （三）提出预案。领导班子成员要在广泛深入调查研究、充分听取各方面意见的基础上，提出拟决策的重大事项，拟定初步方案。 （四）确定议题。经主管领导提出后由局长议定。凡需局领导班子会议讨论的议题，主管领导及相关单位或组室，事先要认真准备，形成比较成熟的意见。对列入会议的重大议题，主管领导一般都应事先协调，未经主管领导协调的问题不得提交会议讨论。（五）会议通知。由办公室负责通知，与会人员接到通知，要准时参加，不得延误开会时间，因特殊情况不能按时参加会议，必须由本人向局长请假。 （六）充分讨论。会议先由分管领导或有关部门介绍上会材料，然后安排足够的时间对议题进行充分讨论。讨论时局长不应首先表明自己的观点，须耐心听取其他领导班子成员的意见后再表明自己的态度。因故未到会的班子成员的意见，可用书面形式在会上表达。 （七）逐项表决。会议由主持人视讨论情况决定可否进入表决程序。意见比较一致时，可进行表决；持赞成与反对意见（含未到会班子成员的书面意见）的人数接近时，可暂缓表决，留待下次会议讨论。 （八）作出决策。在讨论决定问题时，与会人员应畅所欲言，充分发表个人意见，对少数人的不同意见应当认真考虑，个人对集体作出的决定如有不同意见，在坚决执行的前提下，可以保留。同时，会议决策涉及保密事宜时，与会人员要严格遵守保密制度，在保密期限内，任何人不准泄露有关情况。 （九）有重大突发事件和紧急情况，来不及召开局领导班子会议的，局长、书记和主管领导可以临时处置，事后向局领导班子报告。（十）局领导班子会议由局办公室主任记录，重要的事项应编发会议纪要。会议纪要呈送主管领导审阅，由主持会议的领导审定签发。局办公室要对会议记录和会议材料进行妥善保管，并按年度存档备案。 （十一）抓好落实。局领导班子会议所作出的决议、决定，由主管领导组织实施，对付决定的具体事项由主管领导通知有关单位执行，并组织局有关股室搞好督促检查和落实情况的反馈。 篇三：XX 公司领导会议议事制度XX 公司会议制度（修订稿） （草稿） 第一章 总 则 第一条（目的） 为明确和规范公司会议议事程序、规则，提高民主决策水平和工作效率，根据有关规定，结合公司实际，制定本制度。 第二条（会议形式） 公司会议主要包括以下形式：党政联席会议、行政办公会、例会、专题会。 第三条（主要原则）公司会议坚持以下原则： （一）集体领导和个人分工负责相结合； （二）集体领导、个别酝酿、民主集中、会议决定； （三）分类实施、充分论证、提高效率、科学决策； 第二章 党政联席会议 第四条（党政联席会议的议事范围）公司重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用，由党政联席会议集体讨论做出决定。主要包括以下内容： （一）重大事项决策 1、党和国家的路线、方针、政策以及市委、市政府、市国资两委的重要会议和文件精神的贯彻和落实； 2、公司发展战略、综合规划和专业规划的制订和调整； 3、公司年度总体工作计划的制订； 4、公司年度决算、预算的审批和调整； 5、涉及公司全局的重大改革方案和改革措施的制定；6、党的建设、党风廉政建设、精神文明建设和思想政治工作的重大问题； 7、公司职能部门的设置、调整及人员编制；直属单位和直属单位党组织的设置和调整； 8、公司规章制度的制订、修改和废除； 9、重大人身伤亡、责任事故、突发事件的处理； 10、公司级以上荣誉称号的推荐、公司级荣誉称号的评审和全公司性的奖惩事项； 11、公司各类专业委员会、领导小组和临时性机构的设置、调整和撤销； 12、国内外重要合作和交流事项； 13、公司的资源整合和资产运作； 14、公司无形资产的授权使用； 15、公司领导班子自身建设； 16、公司领导班子认为应当集体研究决定的其他重要问题。 （二）重要干部任免 l、职能部门副职以上干部任免； 2、公司级后备干部推荐、选拔； 3、全国、市、区人大代表、政协委员候选人的推荐；4、直属单位党政班子成员的任免； 5、各类专业委员会、领导小组和临时性机构成员的任免。 6、工会、共青团等群众组织负责干部的推荐。（三）重要项目安排 l、未列入预算的建设项目和城市运营维护项目； 2、国内外合资、合作的重大项目以及对外投资项目；3、其他重要项目。 （四）大额资金使用 1、对外担保事项； 2、短期投资、委托理财事项； 3、其他资金使用情况。 第五条 （党政联席会议的召集人和出席范围）党政联席会议由公司总经理或由总经理委托班子其他成员召集主持。公司党政班子全体成员出席会议，专职监事列席会议，必要时可安排有关部门和直属单位负责人列席。 第三章 行政办公会 第六条 （行政办公会的议事范围） 对公司“三重一大”以外的行政事务，通过召开行政办公会的形式予以研究、通报和部署。主要包括以下内容： （一）传达公司党政联席会议和市有关专题会议精神，通报有关重要情况； （二）听取各部门或各直属单位工作汇报，检查落实工作计划执行情况，研究部署工作； （三）研究制订中长期发展战略规划； （四）研究制订年度工作计划，总结年度工作完成情况；（五）审核年度投资计划和年度管理经费预算； （六）研究制订项目投资、资本运作、资产经营、资产重组等决策实施方案； （七）沟通、协调、衔接公司各部门及各直属单位有关工作，研究制定业务经营管理活动方案； （八）研究其他需由行政办公会研究决定事项。 第七条 （行政办公会召集人和出席范围）行政办公会由公司总经理或由总经理委托副总经理召集主持。公司领导班子成员、各部门主要负责人出席行政办公会，专职监事列席会议，必要时可召开行政办公（扩大）会，并安排直属单位主要负责人列席。 第四章 例会 第八条 公司领导班子成员根据条线分工，可通过召开工作例会形式推进工作。根据会议频率不同，公司领导主要采用以下例会形式（包括但不限于）： 两周左右一次： 党政碰头会，主要沟通领导当前重点关注工作，协调总公司重大会议和活动，安排领导重要日程； 每季一次： 书记例会，主要对公司的党建、党风廉政建设、精神文明建设和思想政治工作，进行研究、通报和部署。 中心组学习讨论会，主要加强领导班子思想建设，提高业务能力 和工作水平，研究解决公司重大事项，突破改革发展中的瓶颈问题。一年一次： 公司年度工作务虚会，年终举行，主要总结当年工作，贯彻市委、市政府和市国资委的要求，研究制定总公司下年度工作计划。 公司年度总结表彰暨职工代表会议，主要总结上年工作，表彰上年先进，通报年度工作打算，民主评议公司班子。 公司党风廉政建设大会，年初举行，主要总结公司上年党风廉政建设工作，传达上级会议和文件要求，部署年度党风廉政建设工作。 公司安全生产工作会议，年初举行，主要总结上年安全生产工作，传达市有关部门要求，部署当年安全生产工作。 公司重大工程推进会（立功竞赛动员大会） ，年中举行，主要选取一个重大工程项目，以点带面推进公司