企业工程质量和安全生产管理制度

企业工程质量和安全生产管理制度篇一：施工现场质量、安全管理制度施工现场质量管理制度 一、确立工程质量目标 本工程按建设工程施工合同执行，工程质量标准：合格。 二、建立质量管理组织机构 建立质量管理组织机构，成立全面质量管理领导小组。项目经理任组长，总工程师任副组长。各施工队成立全面质量管理小组，队长任组长，技术主管任副组长，负责本合同整个工程质量的管理工作。 三、制定质量检查制度 既建立了质量管理组织机构，就要建立一整套的质量检查制度，项目部设专职质量检查工程师，各施工队设兼职质检员，对施工全过程进行质量检查，控制及时发现问题解决问题。 质检工程师对质量薄弱环节制订出能够保证质量的各项措施，并组织实施，克服质量通病。项目部每月定于 5 日、15 日、25 日由项目经理带队，会同项目总工、质检工程师、各施工队兼职质检员，对工程质量进行全面检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。同时每月项目部由质检工程师对工程质量进行不定期检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。 四、质量保证体系 质量是企业永恒的主题，也是我公司承建该工程的主题。为全面实现业主提出的质量目标，保部优，争国优，我项目部将推行全面质量管理，周密组织，精心施工，牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，增强精品意识，视工程质量为生命，认真履行招标文件及合同规范的各项要求。按照 ISO9001 的质量体系，对本工程进行管理，加强基础工作，把专职质量检查工程师负责制与开展群众性的 QC 小组创优活动紧密结合起来，把创优工作落到实处。 五、质量保证措施实施细目 实施三阶段质量控制，即事前、事中、事后控制。 事前质量控制 1）建立施工组织设计的审批制度 施工组织设计由项目总工主持，由项目经理、施工员、质检员、技术员、材料员、预算员、施工队长共同商讨确认实施。施工组织设计经公司总工程师审批后在工程开工前 7 天报监理工程师审核，按照监理工程师的审批意见进行修改完善后方可进行施工。2）施工图纸复核制度 图纸的复核在工程开工前复核完毕，图纸的复核由总工主持，工程部具体负责，必须明确复核内容，部位、复核人员及复核方法，复核结果填写分部分项工程技术复核记录 ，发现问题，及时上报监理工程师，进行复核，其结果作为施工技术资料归档。 3）技术、质量交底制度技术、 质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面： a 项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。 b 施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案并进行技术、质量、安全书面交底，列出分部分项工程的施工要点。 c 本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分部分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。 4）现场材料质量管理 a 严格控制外加工、采购材料的质量。各种地方材料、外购材料到现场后必须由质检部和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。 b 搞好原材料二次复试取样、送样工作。水泥必须取样进行物理试验，有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用，水泥进场时，必须有产品合格证化验单。 5）计量器具管理 a 质检部负责所有计量器具的标定、使用及管理工作。b 现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。 c 损坏的计量管理器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。 d 计量器具要定期进行校对、标定；严禁使用未经标定过的量具。 事中质量控制在施工生产阶段以施工现场的各环节、各项操作、各工序的控制为主，通过“标准化、规范化、程序化”管理，把控施工生产关。依据相关管理办法，加大检查力度，发现问题，随时解决。 1）工序工程质量控制 a 由工程部和专职质量检查员将各作业工序质量管理要点落实到各工序，规范各道工序的施工操作规程。 b 各工序作业负责人和质量检查员按质量管理要点针对工序施工操作人员进行技术交底，严格控制施工。 c 各作业工序负责人和检验人员随施工过程和操作过程及时进行检查。 d 专职质量检查人员应从巡视、检查、旁站监督等方面对工序工程质量进行严格控制。 事后质量控制 以质量检查为主，配合业主、监理单位、质监站，我项目部严格执行“三检”制度，即“自检、互检、交接检” 。设置专职质检员，加大检测力度。 1）工序检测检验 a 首次检验 首次检验是指某一分项工程的第一道工序检查验收，并对施工进行总结，将总结报告上报项目经理部，由项目经理部审批后，上报总监理工程师，得到总监理工程师同意后，方能进行正式施工。 b 自检 自检是指分项工程工序施工过程和完成后对该工程产品的检查，必须强化施工过程中的自检力度，发现问题及时处理，将问题彻底解决在施工过程中。 c 专检 项目经理部设工程质检部门，配备专人、专车、专用设备进行工程质量的监督检查。各施工单位设专职质检员，组织人员对工程质量进行专项检查、评分，并由项目经理部确认。 d 工序交接检查 由施工单位技术负责人，专职质检员组织，由交接工序作业负责人、质检员检查参加，对已完工程产品质量检查验收，质量达标准要求的工序，填写工序交接单，完备交接手续，达不到质量标准要求的工序不能交接，必须采取措施进行处理。 二级验收及分部分项质量评定制度 分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。 分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，最终评定由项目经理部的质检部专职质检员检定。项目经理部每月组织一次施工队之间的质量互检，并进行质量讲评。 质检部门对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到质检部门。 工程质量评定 由工程质检部门根据相关评定标准及招标文件对分项工程进行评定。 工程质量评定分为优良、合格和不合格三个等级，严格按合同执行。 竣工自检 自检领导小组，由有关领导、项目经理、总工、工程质检部门有关人员组成，对工程内外业资料进行综合质量评定。 自检小组：由各施工单位技术负责人、工程科和质检科有关人员或专职质检员组成，对工程质量进行检验。 对分部工程、单位工程、工程项目进行质量评定并编制工程竣工自检报告，上报有关部门，待最后检验。 六、工程质量奖罚制度 遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工队、班组进行全面质量管理和追踪管理。 凡各施工队、班组、劳务队在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。 凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。 项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价、质监站检查等形式作为依据。 七、落实质量终身责任制 项目经理与项目副经理、项目总工签订质量终身责任状；项目副经理与工班长签订质量终身责任状；项目总工与工程质检人员签订质量终身责任状；工班长与参建施工人员签订质量终身责任状；逐级负责将质量责任彻底落实到人。 施工现场安全管理制度一、安全生产资金保障制度 为确保施工安全生产所需资金，根据本项目实际，特制订宏大建设集团有限公司，千灯物流公园内配套环路工程安全生产资金保障制度。 财务部在编制财务计划时，必须同时编制安全生产费用计划，按不低于工程造价的 2%提取，作为本项目安全生产保障金。 安全生产保障金必须用于以下几个方面：a 安全生产的技术措施；b 安全劳动防护用品；c 安全教育培训；d 安全生产先进奖励。 安全生产保障金必须专款专用，按时支付，财务要建立安全生产专用资金台帐。 公司总经理要把好审批关，确保安全生产保障金的及时使用 二、项目负责人现场带班制度 项目部领导轮流安全值班职责 轮流带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业； 及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥； 当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。 现场带班工作内容 现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握施工过程中的安全生产状况，认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。 排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报生产技术部（安监）研究处理。 严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。 解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的，立即报生产技术部。严禁超能力组织生产。 对公司领导干部走动管理执行情况进行监督考核，单位落实不到位的，按规定进行处罚。 严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。 篇二：工程质量及安全管理奖罚制度工程质量奖罚制度 1.发生重大质量事故，项目部将对劳务公司罚款 XX0元/次，发生一般性质量事故罚款 5000 元/次，劳务公司将按项目部“质量管理制度”要求落实到人。 2. 工程由于劳务公司班组施工错误造或其他原因成大面积返工，给予劳务公司 500 元的罚 款，给予班组 200元/次的罚款。 3. 分部分项工程一次性验收不合格，对班组 100/次的罚款，对负责笨分项工程的施工员 50 元/次的罚款。 4. 项目部及监理、业主发现问题，劳务公司班组整改不及时的，对该班组罚款 100 元/次。 5. 在施工中由于不按图纸及规范施工的造成返工现象，对该班组罚款 100 元/次。 6. 对下列重要部位的施工，老五、 、劳务公司未进行技术交底，在施工技术上不能满足质 量要求，对劳务公司罚款 200 元/次。 7. 分部分项工程未严格执行“三级检查制度” ，验收时因未查出的重要问题而不能通过验 收的，对劳务公司罚款 100 元/次，对劳务公司质检员罚款 50 元/次。 8. 混凝土浇筑施工未经项目部同意而擅自浇筑的，对劳务公司除对造成的质量后果负责 外，进行罚款 500 元/次。 9. 混凝土浇筑完后，应按要求及时养护，发现没有养护的对施工队（班组）罚款 50200 元/次。 10. 实验人员取样不及时或不按规范要求制作试模，对实验员罚款 50 元/次。 11. 混凝土结构达不到内实外光，缺棱角罚款 200 元/次。 12. 现浇混凝土上出现蜂窝狗洞视其严重性罚款 50400 元/次。 13. 混凝土出现不正常裂缝或墙体出现裂缝，视其严重性罚款 100-800 元/次。 14. 现浇混凝土楼面（屋面）渗漏，墙面渗漏罚款500 元/处。 15. 未经过项目部检查验收擅自封模对该班组罚款200 元/次。 16. 现浇柱、梁、板、墙因模板影响外观质量及砼浪费的，视其严重性罚款 100500 元/次。 17. 现浇柱梁板结构施工，劳务公司自检合格后，经项目部及监理、业主检查，每发现一处 问题，视其情节严重罚款 50200 元/次。 18. 擅自向混凝土运输车及泵车料中加水改变混凝土水灰比的每发现一次罚款 50 元。 19. 混凝土浇筑施工中，劳务公司应有技术代班人员及钢筋工，木工在场监督，若发现浇筑 现场无一上人员，将罚款 50 元/次。 20. 混凝土施工缝处未按施工规范要求进行处理的，对施工队每发现一次罚款 100 元。 21. 预留孔洞及中学位移，截面尺寸偏差过大，对责任班组每发现一次罚款 50-200 元，对 劳务公司质检人员罚款 50 元。 22. 强电弱电及消防报警工程所属预埋管、孔洞槽、盒出现遗漏的，对责任班组每发现一处 罚款 100200 元，对劳务公司质检人员罚款 30-50 元。现场施工未按三相五线制实施，没发现一次罚款罚劳务公司 200 元。 23. 预埋件出现漏埋以及因埋设不牢出现松动，脱落现象，对责任人罚款 3050 元/次。 24. 钢筋加工、钢筋焊接，经检验打不到设计规范要求而必须进行返工，对所属班组及责任 人和操作人员罚款30200 元。25. 钢筋安装不符合设计要求及规范规定的，每发现一次罚款 50100 元。 26. 因钢筋加工过量浪费的及长料短用，对该班组每发现一次 500 元/次。 27. 工程结构轴线几何尺寸，垂直度偏差大于设计要求及规范规定的，视其严重性对班组每 处罚款 50500 元；对负责该分项的施工员罚款 50100 元。 28. 模板尺寸不足以保证结构尺寸，经检查不整改的，每处发款 50 元。 29. 模板未上脱模剂的每次罚款 5o 元。 30. 使用劣质模板而造成结构缺陷的每次罚款 50100 元。 31. 支架应参照有关规定进行安装和检验，未经验收不得使用，违者罚款 200500 元. 32. 模板支架应有足够的强度和稳定性，确保施工安全和上部构造的稳定性未能达到要求的 每次罚款 300 元。 33. 模板交接缝未按规范要求处理的，达不到验收标准，每处罚款 100 元。 34. 未经过项目部同意擅自拆除梁板模板造成严重后果的对劳务公司罚款 500 元/次，对班 组罚款 200 元/次。 35. 混凝土结构保护层不能满足设计要求及有关规范要求的，对班组罚款 50 元/次，对劳务 公司罚款 200 元/次。 36. 现浇混凝土楼面出现龟裂，裂缝长度大于 100mm的，每发生一处对班组罚款 100 元， 现浇混凝土楼面平整度大于 8mm 每次对班组罚款 50 元，对负责该班组的施工员罚款 30100 元。 37. 在施工过程中未做到工完料净场地清，对施工现场二次污染的，对施工队罚款 50200 元。 38. 工程轴线标高、楼层垂直度大于设计要求及有关规定的视其严重性对劳务公司罚款 500 元。 39. 施工中发现重大质量隐患并及时提出整改，避免事故发生的重大立功行为，给予物质奖 励和精神鼓励，对个人给予 200500 元奖励。 为了强化安全管理，根据我项目部实际，特制定安全奖罚制度实施细则如下： 安全生产奖罚制度实施细则 有生产，就存在安全，安全生产是一个永恒的主题。为了强化安全管理，根据我项目部实际，特制定安全奖罚制度实施细则如下： 一、劳动安全纪律部分： 1、进入施工现场必须戴好安全帽。任何工种人员进入施工现场不戴安全帽每一人次罚款 50 元，班组成员中有三人不戴安全帽，罚班组长 200 元，五人以上不戴安全帽，罚班组长 1000 元；帽壳已坏，不起安全防护作用，每发现一人次，罚款 20 元；一人连续被罚三次以上，将停工学习，因不戴安全帽而发生了轻伤事故，所造成的一切经济损失自负。 2、 进入施工现场严禁穿拖鞋、高跟鞋。进入施工现场穿拖鞋、高跟鞋每发现一人次，罚款 50 元，班组成员一次有三人被处罚，罚班组长 500 元。 3、酒后人员严禁作业，如发现酒后作业人员每一人次罚款 100 元，酒后作业发生任何事故后果自负，造成他人事故者除承担经济责任外，将视其情节追究其法律责任。4、严禁带小孩进入施工现场。发现带小孩进入施工现场，每一人次罚款 100 元，因小孩年幼无知而造成个人人身安全事故，责任由监护人自负，因乱动机械设备而造成经济损失者，由监护人全部负责。5、严禁机械工在工作岗位看书、干私活。发现在工作岗位看书、干私活，每一人次罚款 100 元，处罚后仍不改正者，加倍处罚。 6、木工、易燃作业处严禁吸烟发现吸烟者，每一人次罚款 100 元。 二、临时用电部分： 1、施工现场线路架设必须符合规范要求，有一处不设横杆，不用绝缘子、线路一把抓，罚款 100 元。 2、闸刀保险丝必须匹配，有一处保险丝用铝丝、铜丝代用，罚款 100 元。 3、总配电箱、闸刀箱不加锁，下班后不拉闸，无防雨措施，一处每次罚款 100 元； 4、手持电动工具，照明线路不使用、安装漏电保护器，一处罚款 100 元； 5、电气设备有按规程作接零保护，接地接零不符合规范要求，罚款 100 元。 6、临时照明线路高度不符和要求，动力、照明线路通过金属脚手架无绝缘隔离保护，线路拖地，老化破皮，漏电等发现一处罚款 50 元。 三、机械设备部分： 1、手持电动设备在使用时不用防触电的个人防护用品，发现一处罚款 100 元； 2、操作木工电锯、平刨带手套者，每一人次罚款 50元。 3、操作木工电锯不用防护挡板，操作木工平刨不用护指键推板、推棍每一人次罚款 50 元。 四、基槽边防护部分： 二米以下基槽不设防护支护，不设围挡，每 10 沿长米，扣罚架子工班组长 100 元； 五、其它部分： 1、木工支模板，将支撑顶在脚手架上，引起外架变形、倾斜，每 10 沿长米，扣罚班组长 200 元； 2、未经施工管理人员同意，私自将支护、围挡拆除，每一处扣罚拆除者所在班组长 200 元。 3、因工作责任心不强，损坏安全防护设施、防护装置、安全宣传标牌者，按损坏实物原值加倍罚款，从工资中扣除。 4、未采取有效保护措施，向基槽内抛物件，发现一次，罚款 100 元，造成事故者，究其刑事责任； 奖励： 项目部设立“安全生产先进个人奖” “安全生产特别奖”其条件如下 生产管理人员： 1、认真履行本岗位安全生产责任制，尽职尽责搞好安全工作，部违章指挥。 2、所管工种班组全年无因工伤事故、重大未遂事故、设备事故； 3、所管工种班组坚持正确使用安全三宝，做到无伤害，无违章操作现象； 4、坚持对所管工种定期进行安全教育、安全技术交底针对性强，现场安全管理资料齐全； 5、所管工程项目安全达标达到全优良标准。 生产工人： 1、能够认真学习，遵守安全生产规章制度，作到三不伤害，无违章操作现 象；2、积极参加各种形式的安全活动，为全企业安全生产工作献计献策； 3、坚持正确使用安全三宝，全年无事故； 4、在紧急关头排除重大事故隐患，避免了人生伤亡事故； 安全罚款用于安全奖励基金，不得挪作他用；安全生产先进个人每年评比一次，年终给予；安全生产特别奖可随时奖励。 篇三：工程质量安全管理规定(新)工程项目质量安全管理规定 一、总则 为了满足社会和企业不断发展的需要，系统深入地完善工程项目的管理，以进一步提高企业整体的施工管理水平，杜绝工程质量安全事故发生，减少、规避工程风险，保障劳动者和企业的合法权益，特制定本规定。 二、工程项目监督管理规定 所有要签订的合同，质安部将按照国家、行业规范、公平公正的原则对合同内的商务条款（如付款方式、结算条款和罚款条列）进行审查，审批后符合要求的报公司上级领导批准并签订合同。 合同签订后，项目负责人须与质安部门签订安全责任书并领取相关工程项目管理规定、技术要求。 公司质安部负责对工程项目根据国家规范、公司管理要求实行定期或不定期的质量安全监督检查，检查内容见有关表格。 项目负责人在工程项目开工后 10 天内向质安部提交项目管理人员通讯录及相关单位信息表 （见附表1、2）一份。表中如实填写有关人员的详细信息和联系方式，以便对工程情况的跟踪管理和服务。 工程施工合同签定后，项目负责人应与聘用人员签订劳动合同，在工程项目开工后一个月内向质安部提交本工程项目的劳动分包协议 、 施工人员花名册一份。 在工程项目开工后，项目负责人每月下旬以电子邮件或传 真形式向质安部提交工程进度月报 （见附表 3） 、监理例会会议纪要一份及能如实反映工程进度情况的现场照片，便于公司随时掌握工程项目动态情况，并便于公司为工程项目提供更好的支持和配合。质安部将对在建工程项目进行质量、安全文明施工及劳务用工等情况检查。项目负责人有义务对检查工作给予支持和配合，并支付相关的差旅费用(该费用将在检查完毕后由质安部列明细报项目负责人后，由公司财务部在工程款中直接扣除)。对检查中发现的工程质量问题与安全隐患，项目负责人应责令项目部按照质安部的整改通知及时进行整改并提交整改回复，经复检整改后的项目应符合国家行业或地方相关规范、标准。 合同造价在 500 万元以上（或 500 万以下具有重大影响的重点工程项目）的工程项目，质安部将有权决定是否派员负责或参与项目施工管理。参与工程直接施工管理人员的费用进入项目成本，由项目负责人承担。 三、工程保险管理规定 由于工程项目具有复杂性、流动性、多样性，因此建筑装修施工复杂而且变数大，不安全因数多，特别是在生产高峰季节、高峰时间更易发生事故，再加上施工人员流动分散、项目工期不固定，比较容易形成临时观念，从而存在侥幸心理，不采取可靠的安全防护措施，故存在安全事故的隐患。根据建筑法有关规定，公司要求项目负责人： 项目负责人必须为工程项目施工人员购买建筑工程团体意外伤害险，若施工合同条款中要求购买建筑工程一切险和第三者责任险的也必须购买；工程开工后 15 天内，项目负责人必须向公司提供已购买的保险单据原件。、如果项目负责人未按时提供已购买保险单据，公司将统一代为购买，并在第一笔工程款中扣除。 四、工程项目章管理规定 工程合同签定后，根据工程实际情况，项目负责人可申请项目部印章一枚，由质安部负责提供并在公司备案，印章刻制费用由项目部承担。 项目负责人在领用项目部印章时，须签署项目部印章使用承诺书 ，以明确该印章用途范围和相关责任。公司质安部将根据需要向建设单位发出关于启用工程项目部印章的函 ，说明用途并请建设单位备案。 工程竣工验收并结算完毕后，项目负责人必须将领用的项目部印章归还质安部，由质安部注销。 五、工程进度款审批管理规定 工程项目的工程款到帐后，由项目负责人填写资金审批表 ，注明款项用途、金额，由质安部根据合约、工程进度的完成情况对可付额度进行审批，财务部根据项目资金到款情况扣缴相应税费后，报公