企业文化建设管理制度

企业文化建设管理制度篇一：企业文化建设管理办法企业文化建设管理办法 一、 二、 三、 四、 五、 六、 七、 八、 九、 目的 适用范围 企业文化定义 企业文化建设计划 企业文化建设的组织管理 企业文化建设的内容 企业文化建设的形式及考核办法 员工权利与义务 附则 一、 目的通过对公司文化的系统宣传和持续推广，统一文化理念，统一各级管理人员和员工的价值标准、行为规范，增强企业凝聚力，协调企业内外部关系，提升管理水平，为百年崇龙奠定坚实基础。 二、 基本原则 1. 参与性原则：全体员工要积极行动起来，踊跃参与公司文化的建 设工作，务必扫除企业文化建设的空白区域。 2. 导向性原则：各部门在公司文化建设和经营管理实践过程中必须 始终围绕企业核心理念，营造正确的企业文化舆论氛围，旗帜鲜 明奉行并宣扬企业所倡导的理念和行为，坚决果断地反对批评不 利于企业发展的思想和言行。 3. 关联性原则：各部门要创造性地把企业文化建设与部门日常工作 结合起来。公司鼓励各部门结合自身业务情况，采取灵活多样的 形式推进公司文化建设。 4. 持久性原则：公司文化建设是个渐进而漫长的过程，全体员工要 有决心、有耐心、有信心，打好企业文化建设这场攻坚战，将企 业文化工作纳入本部门的总体工作计划中去，从组织、人员、经 费、物资等方面给予充分保证，不断完善，持续提高。5. 效能性原则：各部门应从实际状况出发，统筹人力、物力、财力 等因素，加强成本意识，灵活采用各种传播渠道，争取以最少的 投入，取得最大的成效。 6. 协调性原则：企业文化建设是个系统工程，各部门应牢固树立全 局意识，互相支持、密切配合，在公司文化纲领实施过程中听从 指挥，服从调配，以发挥整个文化宣传网络的最佳效应。 7. 合法性原则：各部门在企业文化传播渠道的建设和宣传的过程中 必须按照国家法律法规和地方政府主管部门有关规定进行。 三、 企业文化建设计划 1. 企业文化建设计划的制订由总经办发布通知，布置下年度企业文 化建设的总体要求，各部门按照要求向总经办提交部门年度企 业文化建设计划和预算表 ； 2. 总经办根据各部门的返回的公司企业文化建设计划和预算表 公司的年度公司企业文化建设计划和预算表 ）初稿，内容包 括建设目标、培训计划、企业文化活动安排、经费预算等，提交 总经理审批； 3. 总经办根据审批后的公司企业文化建设计划和预算表 ，制定 培训计划，培训计划内容应包括培训部门、培训对象、培训目标、 培训内容、培训教师、培训方式、培训经费预算、培训时间等； 4. 各部门应根据的公司企业文化建设计划和预算表，结合本部门的具体情况，因地制宜开展相关企业文化活动； 5. 开展相关企业文化活动的经费预算，由总经办统筹安排，用于企 业文化建设和宣传工作。各部门的企业文化建设费用申请履行相关的程序。 四、 企业文化建设的组织管理 1. 总经办是企业文化建设的归口管理部门，负责协调、审核、指导 其他各部门的企业文化建设管理工作。主要职责是： 1) 负责制定企业文化建设管理的中长期规划。 2) 指导各部门的企业文化建设工作。 3) 组织重大庆典活动、大型专题活动和赞助捐献等活动，并利 用活动宣传公司文化。 4) 组织编写公司历史、宣传画册、纪念文集，制作企业光盘。 5) 负责企业文化案例库的建立和维护工作。 6) 组织开展员工手册的修订工作。 7) 组织“崇龙之歌”的作词作曲工作。 8) 负责公司内部企业文化建设的评比考核工作。 9) 负责公司内部传播渠道的协调、审查及考核工作。10) 负责外部宣传渠道的联络和供稿工作，传播企业文化。 11) 组织、接待外来人员参观考察，并进行公司文化的介绍和宣 讲。 2. 人力资源具体负责企业文化的宣贯工作，主要职责包括： 1) 协助参与企业文化核心纲领的编写制定修改工作。2) 制定年度企业文化培训计划并组织实施。 3) 负责组织对员工进行企业文化培训前的调查（见附表 4） 。 4) 新员工入职前的文化培训和考核。 5) 年度企业文化的培训的组织协调、考核管理、培训效果评估 等。 6) 负责员工的企业文化培训考核档案管理（见附表1） 。 3. 公司将企业文化建设情况纳入各部门的绩效考核范畴，各部门负 责人为本部门的企业文化建设小组长，并设立企业文化专职或兼职管理人员，其具体职责为： 1) 进行文化纲领实施工作，在不影响本部门工作的前提下，保 证员工参加公司组织制定本部门企业文化建设工作计划。 2) 协助总经办安排各项企业文化活动的时间。 3) 结合本部门工作创造性地开展企业文化建设工作。4) 利用业余时间组织各类活动进行企业文化建设。 5) 公司由总经办组织成立“阳光文化讲师团” ，为常设组织，归属总经办，专门负责企业文化的讲解培训工作，成员从公司 内部优秀员工及管理人员中选出。公司鼓励员工踊跃报名参 加，并对参加讲师团的成员授予“阳光文化使者”称号。 五、 企业文化建设的内容 1. 公司进行企业文化建设集中围绕核心理念和员工手册开展， 并以此为核心不断增设更多内容。 2. 员工手册阐述了公司的核心价值观和基本理念，明确了员工 的权利和义务，直接和显著地表达了公司的文化内涵。3. 收集公司各部门及个人的先进事迹，外部的优秀企业文化建设案 例（格式见附表 5） ，贴合公司文化的格言、警句、故事（格式见附表 6）等，由总经办组织收集编写，建立企业文化案例库，作为企业文化宣传建设的重要素材。 4. 总经办应依据企业文化建设规划，统一组织企业文化内部建设活 动和外部宣传活动。 六、 企业文化建设的途径及考核办法 1. 企业文化的建设主要的途径 1) 企业文化的建设主要的途径包括：领导垂范、培训教育、舆 论导引、行为激励、树立规范、造就楷模、利用事件、活动 感染、形象重塑、建立礼仪。 2) 领导垂范：各级领导者应深刻理解公司文化，言谈举止对公 司的企业文化建设起到重要的示范作用，通过说服、协商、 参与、命令、榜样等方式有意识地将文化融入日常行为，以 身作则，推广公司文化。 3) 培训教育：培训是集中、系统的教授过,可以迅速地在广泛的 范围内形成学习气氛，实现宣传效果。应把文化培训纳入的 内部培训工作体系，统筹安排，全员培训。 4) 舆论导引：舆论可以营造氛围，引导行为，通过舆论宣传可 以统一意识，宣传文化。应通过各种会议、利用报刊和的广 播、橱窗、标牌等方式，对公司的经营理念、价值观念和行 为准则进行宣传和引导，形成企业文化宣传的良好氛围。 5) 行为激励：各部门对于在生产经营活动中充分体现公司精神、 作风的行为给予奖励和表彰。以强化员工对文化的理解和认 同，将企业文化逐步内化为员工的理念。 6) 树立典范：员工的行为规范是企业文化的外化形式，直接表 达了公司的行为准则和价值取向，各部门应根据环境的变化 和经营形势的转变不断完善员工手册 ，并根据需要制定其 他类手册，建立健全管理规章制度和奖罚考核机制，并保证严格的贯彻执行。7) 造就楷模：楷模是企业文化的人格化象征，树立楷模不仅可 以强化本人对文化的认知，也会向周围辐射。各部门应努力培育“文化标兵” ，善于发现文化先进工作者，积极宣传文化楷模，并通过组织对模范人物的学习，充分汲取其企业文化建设和实践的经验和心得。 8) 利用事件：重要事件是表明公司态度、宣传企业价值理念的 良好机遇，明确体现了企业文化。各部门应密切配合公司的行为和表态把握企业内外部的重大事件的发生时机，以企业的具体行动表明企业的理念。 9) 活动感染：团体活动以互动、轻松的方式营造了无界限的沟 通氛围，使个人的理念在团队中得到感染和升华，各部门开展团队活动，在活动中相互影响、相互交流，改变固有的思维定势，认识企业的文化理念。各部门除积极支持配合组织的相关的企业文化活动外，应结合业务或利用业余时间创造性地开展企业文化建设活动，加强对本部门员工的思想、观念、行为的影响与塑造，增加内部凝聚力，激发员工创造力，实现业务发展、员工成长和文化建设的相互促进。 10) 形象塑造：形象与文化密切相关，树立和传播企业的形象可 以引导和约束员工的行为。各部门在进行企业形象的设计、塑造、展示和传播时，应注重加强员工对企业形象（VI、BI、MI）认知,各项工作必须严格遵循企业形象的相关规定，自觉维护企业形象。 11) 建立礼仪：公司礼仪是企业特有的文化活动，可以向员工传 递明确的企业文化、开展有特色的企业礼仪活动，阐明企业礼仪的文化内涵，灌输企业的价值观念。各部门必须在遵照公司礼仪的统一规定的情况下，应结合本部门的具体业务情况，因地制宜地开展相关的礼仪知识的培训，并建立相关礼仪遵守的考核奖惩制度。 12) 企业文化活动一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间 举办活动的，报总经理审批，可按公假处理。 2. 业文化的培训与考试 1) 培训与考试是公司进行企业文化宣传建设的重要环节，公司 以此促进员工学习并熟知公司文化。此外，公司通过知识竞赛、座谈讨论、撰写心得等多种方式促进员工学习企业文化，并鼓励各部门创造性地采取灵活多样的形式组织本部门的企 篇二：公司企业文化建设工作制度(试行)附件： XX 县供电有限公司企业文化建设 工作制度（试行） 为进一步加强公司企业文化建设，充分发挥文化引导作用，特制订本制度。 一、建设目标 通过企业文化建设，使公司的企业文化深入人心；全体员工以公司企业文化为自身行动的准则，团结向上，凝聚一心。 二、建设内容 企业文化含企业核心理念、企业文化本质体系、公司文化载体体系三大部分。核心理念是公司企业文化的精髓，其中企业文化本质体系含企业愿景、企业宗旨、企业使命、企业精神、企业理念等；文化载体体系含企业标识、标准色、VI 标志、员工行为规范、厂旗、厂歌等。 三、基本原则 （一）坚持服务于企业发展战略目标的原则。在社会主义市场经济发展的条件下，企业文化建设中涉及的企业宗旨、企业精 神、企业形象等价值观必须与企业的战略目标相一致，使企业各方面的力量凝聚起来，为企业的战略目标服务，以确保企业发展战略目标得以实现。（二）坚持以人为本的原则。员工是企业的主体，是企业活力的源泉。企业文化建设的立足点就是要以人为本，全心全意依靠员工办企业，要以提高员工的思想道德素质和科学文化素质为重点，最大限度地调动员工的主观能动性、创造性，培养一支身心健康、技术过硬、作风精细、具有很强的团队精神的员工队伍，不断提高企业的整体素质。 （三）坚持全员参与原则。员工既是企业生产活动的主体，也是企业文化建设的主体。只有全体员工的积极参与和认同，并贯彻在企业生产经营活动中和员工的职业行为上，才能产生良好的经营成果和促进员工素质的提高。要充分调动全体员工参与到企业文化建设中来，成为企业文化建设的主人。 （四）坚持领导带头的原则。企业领导人是企业文化建设的积极倡导者和带头人，应在企业文化建设中发挥设计、倡导和示范的领头作用，成为企业文化建设的典范，充分发挥自身的人格力量，以增强企业的感召力和凝聚力 （五）坚持开放和继承并举、不断创新的原则。企业文化建设是一项长期的系统工程，也是一个逐步形成与发展的过程。公司的企业文化建设应从公司的实际出发，既要广泛借鉴和吸收国内外优秀企业文化的精华和成果，又要立足继承企业自身的优良传统，确立适应自身的企业文化；既要树立战略眼光、长远目标，又要明确阶段目标，突出工作重点。（六）坚持与精神文明建设和思想政治工作有机结合的原则。企业文化建设的目标之一是培养员工的共同价值观，加强职业道德建设，建立良好的人际关系等，与精神文明建设的目标是一致的，是企业进行精神文明建设的有效载体。通过加强企业文化建设，可以拓宽思想政治工作的渠道，使思想政治工作的内涵和外延更丰富，效果更明显。 四、 主要方法 （一）舆论导向法：通过内部舆论宣传，进行造势； （二）形象重塑法：分析影响形象的关键点，重新塑造并扩大宣传； （三）利用事件法：敏感把握事件时机，进行造势； （四）行为激励法：强化公司所倡导的行为； （五）造就楷模法：树立正面典型，作为文化及员工行为的标杆；（六）领导垂范法：推进困难比较大工作，领导带头是最有说服力的； （七）活动感染法：重视活动的文化载体作用； （八）创造氛围法：氛围是形成风气的基础，应努力营造宽松的、亲情的氛围。 五、企业文化管理 （一）日常管理 企业文化管理部门负责具体的宣贯和实施。 （二）企业文化规划 企业文化建设领导小组负责制订出总体规划和年度计划，提出相应措施，实行分类指导。 （二）宣传培训 定期开展企业文化培训，培训的重点是开展把企业文化建设同企业的经营管理活动相结合的观念和技能的培训及传播国家电网公司的企业理念和企业文化，引导员工将企业文化用于工作实践，并不断创新总结经验。 六、保证措施（一）企业文化建设要始终保持正确的导向，严格遵循“努力超越、追求卓越”的企业精神和“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业理念等公司核心价值观以及一系列关于企业发展的战略部署和要求。 （二）企业文化建设要纳入中心工作来推进，结合生产、经营、管理等全过程来实施。 （三）企业文化建设要确保全员参与，党政工团各负其责，密切配合，共同肩负起企业文化建设的责任。 （四）设立企业文化建设专项经费并纳入预算管理，保证企业文化建设软硬件的投入，为企业文化建设提供物质保障。 （五）企业文化建设领导小组定期召开专题会议和有关督查情况分析会，发现问题及时整改，以提高企业文化的建设管理水平。 七、考核评价 （一）企业文化建设与企业其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩，与绩效考核和评先创优挂钩。 （二）企业文化建设的考核评价是对企业文化建设工作情 篇三：XX 集团企业文化建设管理办法神威集团企业文化建设管理办法 目的：规范公司企业文化建设管理工作，塑造良好的企业文化建设氛围，促进公司企业文化建设管理工作健康有序推进，快速建立优秀的企业文化 适用范围：集团总部及下属子分公司的企业文化建设工作 制度拥有者：集团总经办 内容： 第一章 总则 第一条 宗旨 全员参与，共同建设，紧密结合工作实际。 公司文化建设是全体员工共有的责任，全体员工应义不容辞积极参与；同时企业文化建设又是一个系统工程，不是某个部门的专业职能管理工作，需要各部门共同推进，紧密配合；企业文化要真正落到实处，需要依靠全体员工将企业文化渗透到经营管理活动中，有机地和本部门、本单位、本岗位的具体职责和工作结合起来。 第二条 建设目标 总体目标：通过对公司文化的系统宣传和持续推广，统一集团及下属各子、分公司的文化理念，统一各级管理人员和员工的价值标准、行为规范，增强企业凝聚力，协调企业内外部关系，提升管理水平，为百年神威奠定坚实基础。近期目标：（一两个月内） 通过高强度的文化宣贯，消除企业文化的认知滞后，消除企业文化惯性，形成良好的企业文化学习氛围； 通过培训和考试，提高员工对企业文化的概念、作用、意义的认识，建立公司文化核心理念的结构体系，能熟知、熟记相关内容； 公司文化对公司形象的宣传、维护及知名度的提高初步显现作用。 中期目标：（XX 年，企业文化年） 公司文化价值体系占领上风，在培养凝聚力、提高员工基本素质等方面初见成效； 员工能把自觉把自己的工作和经营理念联系起来，能运用公司的经营理念指导自身的工作； 公司文化对公司形象的宣传、维护及知名度的提高已有明显作用。 长期目标：（XX 年以后） 员工的价值取向与公司的价值观高度一致。在可见的未来，公司成为同行业中职业人士最愿意为之服务的企业，并在此基础上实现经济和社会效益的最大化； 公司文化为企业超常规发展、规范化管理与技术创新起到明显的支撑和推动作用； 以文化拉动营销，以营销彰显文化。 第三条 基本原则 参与性原则：全体员工要积极行动起来，踊跃参与公司文化的建设工作，务必扫除企业文化建设的空白区域。导向性原则：各部门、各单位在公司文化建设和经营管理实践过程中必须始终围绕神威之光核心理念大纲，营造正确的企业文化舆论氛围，旗臶鲜明奉行并宣扬企业所倡导的理念和行为，坚决果断地反对批评不利于企业发展的思想和言行。 关联性原则：各单位、各部门要创造性地把企业文化建设与部门日常工作结合起来。公司鼓励各部门结合自身业务情况，采取灵活多样的形式推进公司文化建设。 持久性原则：公司文化建设是个渐进而漫长的过程，全体员工要有决心、有耐心、有信心，打好企业文化建设这场攻坚战，将企业文化工作纳入本部门、本单位的总体工作计划中去，从组织、人员、经费、物资等方面给予充分保证，不断完善，持续提高。 效能性原则：各部门各单位应从本单位实际状况出发，统筹人力、物力、财力等因素，加强成本意识，灵活采用各种传播渠道，争取以最少的投入，取得最大的成效。 协调性原则：企业文化建设是个系统工程，各部门、各单位应牢固树立全局意识，互相支持、密切配合，在公司文化纲领实施过程中听从指挥，服从调配，以发挥整个文化宣传