公司规章制度如何设置框架

公司规章制度如何设置框架篇一：公司规章制度框架(共 5 篇)篇一：公司管理制度框架 公司管理制度框架 第一章 管理总则 第二章 员工守则 第三章 公司行政管理制度 一、办公事务管理 1） 、办公设备管理制度 2） 、办公用品管理制度 3） 、办公文书管理制度 4） 、公司档案管理制度 5） 、往来信件管理制度 6） 、公司印章管理制度 7） 、图书资料管理制度 二、办公事务管理流程 1） 、办公设备购买流程 2） 、办公用品管理流程 3） 、办公文书管理流程 4） 、公司档案管理流程 5） 、往来信件管理流程 三、办公事务管理方案 1） 、办公设备采购方案 2） 、客户档案管理方案 3） 、办公费用控制方案 四、行政人事管理 1） 、员工考勤管理制度 2） 、员工出差管理制度 3） 、公司会议管理制度 4） 、日常纪律管理制度 2、行政人事管理表格 1） 、员工考勤登记表 2） 、月、季度、年度考勤汇总表格 3） 、员工请假申请单 4） 、员工加班申请单 5） 、员工出差申请表 6） 、差旅费报销清单 7） 、公司会议记录单 8） 、员工奖惩记录表 9） 、员工违纪处理表 行政人事管理流程 1） 、出差管理流程 2） 、会议管理流程 五、 保密管理 第四章 岗位职责 第五章 企业招聘管理 1、招聘管理制度1） 、员工聘用管理制度 2） 、管理人员录用办法 3） 、招聘面试管理制度 4） 、招聘与录用管理制度 2、招聘管理表格 1） 、招聘工作计划表 2） 、应聘人员登记表 3） 、人员面试记录表 4） 、面试成绩评定表 3、招聘管理流程 1） 、招聘计划管理流程 2） 、招聘与录用管理流程 3） 、员工试用管理流程 第六章 培训管理 1、培训管理制度（根据公司岗位设置来安排相关岗位的培训） 1） 、新员工培训制度 2） 、岗前人员培训制度 3） 、在职人员培训制度 4)、外派员工培训制度 5） 、销售人会培训制度 2、培训管理表格 1） 、新员工培训计划表 2） 、新员工培训评定表 3） 、员工培训申请表 4） 、员工培训评估表 5） 、员工培训档案表 3、培训管理流程 1） 、培训需求调查流程 2） 、员工培训管理流程 4、培训管理方案 1） 、新员工培训方案 2） 、在职员工培训方案 3） 、员工外派培训方案 第七章 绩效管理 1、绩效管理制度 1） 、员工绩效考核管理制度（根据不同岗位设置相对应该岗位的绩效考核标准） 2） 、中高层管理人员绩效考核表 3） 、行政人员绩效考核制度 4） 、销售人员绩效考核制度 5） 、财务人员绩效考核制度 2、绩效考核管理表格 1） 、月度、年度绩效考核表（根据各岗位和部门分别形成月度绩效考核表） 2） 、中高层管理者考核表 3） 、部门绩效考核指标表（区别于个人考核）3、绩效管理流程、 1） 、绩效指标设置流程 2） 、绩效考核管理流程 3） 、绩效申诉处理流程 4、绩效管理实施方案 第八章 薪酬福利管理 1、薪酬管理制度 1） 、员工薪酬管理制度 2） 、员工福利管理制度 3） 、员工奖金管理制度 4） 、新进人员核薪管理办法 5） 、销售人员绩效奖金管理办法 2、薪资管理表格 1） 、员工工资汇总表 2） 、员工薪资调整表 3） 、员工奖金核定表 4） 、销售提成核定表 3、薪酬管理流程 1） 、薪酬福利管理流程 2） 、绩效工资核发流程 3） 、年终奖金核发流程 4、薪酬管理方案 1） 、一般岗位员工工资设计方案 2） 、销售人员薪酬设计方案 第九章 人事事务管理 1、人事事务管理制度 1） 、考勤管理制度 2） 、加班管理制度 3） 、奖惩管理制度 4） 、出差管理制度 5） 、员工晋升管理制度 6） 、岗位轮换管理办法 7） 、员工入职管理制度 8） 、员工离职管理制度 9） 、人事档案管理制度 2、人事事务管理表格 1） 、员工出勤统计表 2） 、员工请假登记表 3） 、员工出差申请表 4） 、员工出差费用单 5） 、员工调动申请表 6） 、员工离职申请表 7） 、员工离职结算表 3、人事事务管理流程1） 、员工奖惩管理流程 2） 、员工出差管理流程 3） 、员工离职管理流程 第十章 劳动关系管理 1、劳动关系管理制度 1） 、企业劳动合同管理办法 2） 、劳动纠纷争议处理办法 2、劳动关系的签署 1） 、劳动合同 3、劳动关系管理表格 1） 、解除劳动合同申请表 2） 、劳动合同顺延登记表 4、劳动关系管理流程 1） 、企业劳动合同管理流程 2） 、员工满意度调查管理流程 第十一章 员工社保 第十二章 公司组织机构框架图 附加：各种表格等 篇二：制度体系框架 江西绿色食品集团股份有限公司 制度体系框架 一、公司治理类 1、公司章程 2、股东大会议事规则 3、董事会议事规则 4、监事会议事规则 5、独立董事制度 6、公司法定代表人授权管理规定 7、公司董事、监事、董秘、经理人员自律守则 二、战略发展类 8、重大决策制度 9、经营计划管理制度 10、项目投资管理制度 11、统计制度 三、财务与审计类 12、审计制度 13、财务制度 14、内部控制制度 四、人力资源类 15、招聘制度 16、培训制度 17、劳动合同与人事档案管理制度 18、试用期管理制度 19、临时用工管理制度 20、考勤管理制度 21、任职资格评审制度22、岗位调动与行政级别调整制度 23、人事奖励与处分制度 24、离职管理制度 25、绩效考核办法 26、薪酬福利制度 五、行政办公类 27、总裁工作细则 28、总裁办公会制度 29、内部印章使用管理制度 30、车辆管理办法 31、保密制度 32、公司安全防范制度 33、员工工作纪律 34、员工礼仪守则 35、办公物品管理办法 36、合同管理制度 37、公司会议制度 38、公司行文制度 39、办公设施使用制度 40、文件与档案管理制度 六、销售类 41、销售人员管理办法 42、办事处管理制度 43、销售渠道管理制度 44、国际业务开发管理办法 七、信息管理类 45、信息系统使用和管理制度 46、电子商务管理办法 47、计算机系统软件和硬件使用和管理制度 八、市场营销类 48、广告、宣传、促销管理制度 49、公共关系管理和危机处理制度 50、品牌使用和管理办法 51、贴牌管理办法 九、技术管理类 52、产品质量检测制度 53、外围专家管理办法 54、企业认证与产品认证管理办法 55、技术研发管理制度 56、技术和知识产权管理制度 57、产品质量管理体系 十、生产管理类 58、生产管理制度 篇二：集团公司下属子公司管理制度*集团有限公司 子公司管理制度 总则 第一条 为加强对*集团有限公司(以下简称集团公司) 子公司的管理和控制,确保子公司业务符合集团公司的总体战略发展方向,有效控制经营风险,保护投资者合法权益,根据中华人民共和国公司法(以下简称公司法)、企业内部控制基本规范等法律、法规、规范性文件以及*集团有限公司章程 (以下简称公司章程)规定,结合公司实际,制定本制度。 第二条 本制度所称“子公司”系指*集团有限公司的全资、控股子公司及相对控股子公司，包括: (一)全资子公司,即公司持有 100%股权的子公司； (二)控股子公司分为绝对控股的子公司和相对控股的子公司； 1、绝对控股的子公司,即公司在该子公司中所占股权(直接或间接)超过其总股权份额的 50%； 2、相对控股的子公司,即公司在该子公司中所占股权(直接或间接)份额低于 50%,但因股权分散或其他原因,公司对其具有实质控制性。按照企业会计准则和公司财务会计制度,其财务报表应合并到公司财务报表之中。 3、参股子公司按公司法及该企业公司章程等相关规章制度履行程序，也可参照本制度执行。 第三条 子公司的组织管理架构设置最少为二级结构，机构设置必须完善，董事长（含副职） 、总经理（含副职） 、总监为高级管理人员，总经理助理、各部门经理（含副职）为中级管理人员。 第死条 集团公司委派至子公司的高级管理人员、经营管理层，以及集团公司各职能部门须对本办法的有效执行负责,并按照本制度规定,有效地做好管理、指导、监督等工作。 第五条 子公司在集团公司总体方针目标框架下,独立经营和自主管理,合法有效地运作企业财产,同时应当执行集团公司对子公司的各项制度规定。 第六条 子公司设经营管理委员会（以下简称经理会） ，子公司经理会成员由 集团公司直接任命。集团公司向子公司委派或推荐高级管理人员,并根据需要对任期内委派或推荐的高级管理人员作适当调整。第七条 子公司应按时召开经营管理会议，会议应当有记录,会议记录和会议决议须有到会经理会成员和会议记录人签字。 第八条 经理会形成决议后,应当在 2 个工作日内将其相关会议决议及会议纪要报集团公司存档。 第九条 由集团公司派出的高级管理人员在其被授权范围内行使职权,并承担相应的责任,对集团公司负责。集团公司派出的高级管理人员负责集团公司经营计划在子公司的具体落实,同时将子公司经营、财务及其他情况及时向集团公司反馈。 第十条 集团公司各职能部门根据集团公司内部控制的各项管理制度或办法,对子公司的经营、财务、重大投资及人力资源等方面进行指导、管理及监督。 人事管理 第一条 子公司人事由集团公司人力资源部归口管理。第二条 子公司应严格执行国家劳动法及有关法律和行政法规,并根据企业实际情况制订劳动合同管理制度 ,本着合理合法原则，规范用工行为。 第三条 非经集团公司委派的控股子公司部门主管以上管理人员,子公司应在其任命后的 2 个工作日内报集团公司备案。 第四条 子公司应结合企业经济效益,参照本地区、本行业的市场薪酬水平,制订有一定竞争性的薪酬激励制度,并报集团公司备案。 第五条 子公司应按照集团公司要求,及时将以下信息上报集团公司备案: (一)年度劳动力使用计划及上年执行情况； (二)年度人工成本、工资总额计划及上年执行情况； (三)部门主管人员年度薪资实际发放情况； (四)在公司定员范围内,子公司的机构设置和人员编制情况； (五)子公司应制定员工招聘录用、辞退及日常管理办法； (六)其他需要报备的人力资源管理相关信息。 第六条 集团公司委派到子公司的高级管理人员应维护集团公司利益,忠诚 地贯彻执行集团公司对子公司作出的各项决议和决策。第七条 集团公司向子公司派出的高级管理人员,在经营管理中出现重大问题,给集团公司造成损失的,应承担赔偿责任和法律责任。 第八条 集团公司对子公司高层管理人员执行绩效考核机制，子公司高层管理人员每年须向集团公司人力资源部填报绩效考核表，以企业当年设定的战略经营目标为绩效考核标准。 财务管理 第一条 子公司财务由集团公司财务部归口管理，财务管理制度与集团公司并轨。 第二条 子公司应健全会计机构设置,并配备相应的会计人员。 第三条 集团公司对子公司的财务管理,实行集团公司财务部归口管理制度。上述归口管理的内容包括但不限于以下条款: (一)财务会计人员招聘与使用； (二)资金统一调度。除预留日常生产经营周转资金之外,剩余资金全部上划到集团银行账户； (三)财务会计岗位设置； (四)对财务会计人员的监督与考评； (五)融资行为； (六)集团公司规定的其他要求。 第四条 集团公司对子公司的财务主管(会计机构负责人)实行委派制,被派往控股子公司的财务主管(会计机构负责人)由集团公司财务部负责管理。控股子公司不得违反程序更换财务主管；如确需更换的,应向集团公司报告,经集团公司同意后按程序另行委派。 第五条 子公司在银行开设账户由集团财务部统一管制。原则上一正三辅,即一个基本结算账户,三个辅助结算账户。确因经营需要增设辅助账户的,必须书面申请报集团财务部批准后方可开设。 第六条 子公司应按照集团财务部统一要求,按时上报货币资金结存状况表。 第七条 集团公司实行年度预算制度,全面预算目标每年编制一次,预算年度 与会计年度相同。子公司财务部门应按照全面预算管理规定,做好全面预算管理工作,对经营业务进行核算、监督和控制,加强成本、费用、资金管理。子公司超年度预算的费用支出,要严格履行追加预算手续,报集团公司经理会议审批。第八条 子公司日常会计核算和财务管理中所采用的会计政策及会计估计、变更等,应遵循集团公司财务会计制度及其有关规定。 第九条 子公司应根据自身经营特征,按照集团公司编制合并会计报表和对外披露会计信息要求,定期报送会计报表、会计报告以及提供会计资料。其会计报表同时接受集团公司委托的注册会计师审计。 财务报告分为月报、季度报告、半年度报告和年度报告。 (一)每月(季度) 结束后 10 日内向集团公司财务部报送月度(季度)财务报表及分析(包括资产负债表、损益表、财务分析报告及其他内部管理报表等)。 (二)每半年度结束后 15 日内向集团公司财务部报送半年度财务报告(除前述财务报表、财务分析之外还应当包括现金流量表、会计报表附注等)。 (三)每年度结束后 30 日内(即每年 1 月 30 日前),向集团公司财务部报送上年度财务报告。 第十条 子公司应严格控制与关联方之间资金、资产及其它资源往来,避免发生任何非经营占用情况。因上述原因给公司造成损失的,集团公司有权依法追究相关人员的责任。 本制度所述关联方为: 1、集团公司及子公司的高级管理人员。 2、集团公司及子公司的关系密切的家庭成员(包括配偶、父母及配偶的父母、兄弟姐妹及其配偶、子女及其配偶、配偶的兄弟姐妹、子女配偶的父母)。 3、前述 1、2 项人员直接或间接控制的,或担任董事、监事、高级管理人员的,除集团公司及集团公司的控股子公司以外的法人或其他组织。 第十一条 子公司应根据公司章程和财务管理制度规定,科学安排使用资金。子公司负责人不得违反规定对外投资、对外借款或挪作私用,不得越权进行费用签批。否则,子公司财务人员有权制止并拒绝付款,制止无效的,可以直接向集团公司财务部报告。 第十二条 未经集团公司批准,子公司不得提供对外担保,也不得进行互相担 保。集团公司为子公司提供借款担保的,控股子公司应按集团公司规定程序申办,并履行债务人职责,不得给集团公司造成损失。第十三条 子公司不具有独立的重大资产处置权、年度预算外的对外筹资权、对外投资权和对外捐赠权。 经营管理 第一条 子公司经营由集团公司投资部归口管理。 第二条 子公司的各项经营活动必须遵守国家各项法律和法规,并根据集团公司总体发展规划、经营计划,制订自身经营管理目标,建立以市场为导向的计划管理体系,确保有计划地完成年度经营目标。 第三条 子公司要按现代企业制度要求,建立健全各项管理制度, 明确内部管理和经营部门职责。根据集团公司相关规定和国家有关法律规定,健全和完善内部管理工作,制定系统而全面的内部管理制度,并上报集团公司审查备案。第四条 子公司应定期组织编制生产经营情况报告上报集团公司。报告主要包括月报、季报、半年度报告及年度报告,月报上报时间为月度结束后 10 日内,季报上报时间为季度结束后 10 日内,半年度报告上报时间为每年 7 月 15日前,年度报告上报时间为年度结束后一个月内。 第五条 子公司的经营情况报告必须能真实反映其生产、经营及管理状况。报告内容除公司日常的经营情况外,还应包括市场变化情况, 有关协议的履行情况、重点项目的建设情况、重大诉讼及仲裁事件的发展情况,以及其他重大事项的相关情况。子公司主要负责人应在报告上签字, 对报告所载内容的真实性、准确性和完整性负责。 第六条 子公司应于每年度结束前由总经理组织编制本年度工作报告及下一年度的经营计划。由集团公司审核批准后实施。子公司年度工作报告及下一年度经营计划主要包括以下内容: (一)主要经济指标计划总表,包括当年执行情况及下一年度计划指标； (二)当年生产经营实际情况、与计划差异的说明,下一年度生产经营计划、市场营销策略以及相关的管理工作措施； (三)当年经营成本费用的实际支出情况及下一年度计划； 篇三：公司组织机构管理制度管理制度 标题：公司组织机构管理制度 编 号：ZZJG-001 版 次：A/0 发布日期： 制 定：审 核：顾 问：批 准： XXXX 有限公司（管理部） XX 年 XX 月 公司组织机构管理制度 1、目的：为了更好的完善企业管理工作，明确企业管理组织程序，达到提高企业经营效率的目的。 2、范围：本制度规范了公司组织机构的管理模式、功能、程序，部门和岗位设置、职责等，适用于企业内部的管理运作。 3、职责 公司组织管理制度由管理部负责制定，管理部负责根据公司的发展需要，对公司组织机构 进行制定、修改、发放、检查，并根据组织机构的设置，制定各部门的职责及岗位职责，以及工作流程等。 其他部门配合综合部做好公司组织机构的管理工作，并根据组织机构所规定的部门职责及 岗位职责的要求做好本职工作。 4、组织机构管理办法 组织机构图组织机构设置 公司组织管理在总经理的领导下，设立总经理负责制。公司组织管理层分为高层、中层、基层三个层次。 管理程序分别为总经理、副总经理。 根据组织机构管理原则下设岗位及部门为： 高层：总经理、副总经理。 中层：部门主管。 部门：管理部、技术研发部、工程项目部、工程维护部、业务部。 部门设置的功能： 管理部：负责建立公司的各项行政管理制度，并对各项管理制度实施情况进行检查。根据公司目前的管理要求，公司行政事务及财务、仓库、合同管理等统一由管理部管理。 技术研发部：负责公司技术研发。 工程维护部：负责公司产品的维护，退换货及客诉的处理。 工程项目部：负责公司项目的安装指导、调试，下设调试和设计。 业务部：负责公司项目的业务开拓和应收账款的追踪，分业务员和业务助理。 5、部门职责、岗位职责 总经理职责 负责公司全面经营管理工作； 制订公司发展规划，组织实施公司经营计划和投资方案； 组织实施公司内部人事、财务经营管理的设置方案； 组织实施公司章程；公共社会关系处理； 负责公司采购管理工作； 负责公司管理人员的任免。 副总经理职责 在总经理的领导下，负责公司日常管理工作；负责检查各项制度的落实情况； 负责制定公司业务开拓计划和实施；负责公司工程项目的管理并指导监督各部门主管的工作情况； 负责公司项目、维护、业务人员的聘用、培训、考核、奖惩、降级、辞退等； 负责配合总经理做好其他方面的工作。 管理部职责 在总经理的领导下，负责管理部的日常管理工作； 负责建立公司的各项管理制度，并对制度的实施情况进行检查； 负责公司的行政、人事管理工作； 负责公司员工考勤及工资核定； 负责公司的办公用品采购和管理； 负责公司档案管理工作； 负责公司外来人员的接待； 负责公司对外事务的联络； 协助其