公司组织管理制度

公司组织管理制度篇一：公司组织管理制度腾飞公司组织管理制度 第一章 总则 第一条 本制度依据有限公司(以下简称本公司)章程的相关条款制定，其目的旨在建立健全公司组织机构，以确保公司的正常运作，提高办事效率，促进公司的成熟与发展。 第二章 机构设置 第二条 本公司实行董事会领导下的总经理负责制。公司下设五部：生产部、销售部、行政部、品质部、财务部。 第三条 公司的组织结构形式为直线职能制：生产部、销售部、品质部、财务部以直线型管理为主；财务部及行政部以职能型管理为主。 第三章 职位设置 第四条 本公司的人员编制依公司的业务和发展需要设置职位，坚持精简、效能、满负荷工作的原则，实行和鼓励一职数兼。 第五条 公司与董事会之下设总经理 1人，总经理助理 2人，必要时经董事长批准可聘请顾问及特约人员。 第六条 公司所属各部（室）设部门经理一名，必要时可设副经理。 第七条 公司各部以下根据业务、生产需要配置办事员（业务员）若干职位；生产车间根据工艺划分配置若干主管、班组长职位；生产操作人员、设备修人员按设备开动规模及工艺要求配置，并配置若干 特勤人员（如司机、保安、勤杂人员等） 。公司以下人员配置额度由部门经理按实际需要签请总经理核定。第八条 本公司所有员工一律实行聘用合同制。总经理由董事会聘任；部门经理以上人员由总经理签聘；部门经理以下管理人员由行政人事部门招选，报总经理决定聘用或由总经理授权部门聘用；生产工人由行政人事部门招用。 第九条 总经理在董事会和董事长的监督下全权负责本公司全盘业务及公司发展事务，向董事会与董事长负责。第十条 总经理助理协助总经理处理本公司一切事务，按照总经理的分工和授权范围履行职责、行使权力，向总经理负责。总经理公出或请假时应指定一名总经理助理代行其职务。 第十一条 各部门经理在总经理的领导下，负责处理本部门业务，并考核属员的勤惰能劣，呈报其升迁奖惩意见。部门经理向总经理负责。 第十二条 各业务人员、车间主管、班组长等在部门经理的领导下工作，向部门经理负责。 第十三条 顾问及特约人员依其专门知识、技术、向公司提供治理、发展意见，接受董事长、总经理和各部门的业务咨询，协助总经理处理专门业务或特别业务。 第四章 总经理 第十四条 总经理在董事会和董事长的监督下全权负责本公司全盘业务和发展事务，为本公司内部的执行首长。第十五条 总经理的职责规定：1.执行国家的法规法令和董事会的决议决定； 2.主持制定公司的经营方针、发展规划、经营目标及实施措施； 3.指挥、督导全体员工按期保质完成生产、销售任务和年度经营目标； 4.主持行政全面工作，及时决策和处理生产经营中的重大问题和紧急事件； 5.协调各部门关系，仲裁和防止部门间冲突； 6.决定公司组织机构和人员编制，负责各项规章制度的建立、发布、实施、修订与废止； 7.按财务管理规定负责审批公司费用开支，坚持“一支笔”审批原则； 8.重视职工教育，提高职工素质，关心职工福利； 9.定期向董事会报告工作，及时向下属传达董事会议决事项，并认真贯彻执行； 10.完成董事长交办的其他工作。 第十六条 总经理的职权规定： 1.对公司的生产经营、产品开发、技术更新、市场开发有决策指挥权； 2.在规定的范围内对公司的人、财、物力等资源有调度权:对紧急重大问题有临机处置权，并于事后及时向董事会报告； 3.对总经理助理人选有提名报审权，(来自: 小龙 文档 网:公司组织管理制度)对中层管理人员有任免权， 对员工有奖惩权；4.有权签发公司内部各种文件和工作报告，有权代表公司对外签订经济合同或协议； 5.有权调整公司组织机构，建立、健全、修改完善各项规章制度、制定具体政策。 第十七条 总经理的责任规定： 1.向董事长负责，对违背董事会决议和董事长决定造成的后果负责； 2.对公司资产负保全增值责任，对因决策失误、渎职失职导致公司资产损失负责； 3.对因管理无方、工作不力造成管理失控、纪律松弛、效益下滑、完不成经营目标或严重亏损负责； 4.对发生重大的质量、设备、人身安全及交通、消防事故负责； 5对未认真调研论证盲目进行项目开发或未经评审草率签署经济、技术合同造成公司重大经济损失负责。 第五章 行政部 第十八条 行政部负责本公司行政管理、人事管理、总务管理及公共关系等事项。 第十九 条行政部的行政管理职责是： 1.负责对各部门执行总经理决定的督促、检查和催办；2.收集、分析公司生产经营情况，及时向总经理请示汇报；协助总经理协调部门关系； 3.负责公司文秘工作和文书档案管理工作；做好公司印信管理、文书起草、审核及印制工作；负责各类文电函件的收发呈转工作； 4 负责公司会议的会晤安排,做好会议纪录。第二十条 行政部的人事管理职责是： 1负责人事管理制度的建立、执行和修订； 2办理员工的招聘、录用、调配、培训、考核、奖惩等事项； 3负责员工的考勤、请销假、工资审核发放等事项；4负责员工的劳动合同管理和劳保事务，受理劳动纠纷； 5负责人事档案的建立和管理； 第二十一条 行政部的总务管理职责是： 1负责生产、办公场所、员工宿舍的分配与调整； 2负责房产修缮、员工食堂、员工宿舍管理等事项；3负责办公设施的购置和管理，负责办公用品、用具的发放； 4负责交通、通讯设施的管理； 5负责公共环境卫生、保安、消防管理等事项。 第二十二条 行政部的公共关系职责是； 1办理公司各项登记、年检事务； 2负责来宾、来访的接待工作； 3会同销售部处理客户投诉； 4办理总经理交办的对外联络事务。 第六章 生产部 第二十三条 生产部负责本公司产品生产的组织和管理事项，其 篇二：组织机构设置管理制度(范本)组织机构设置管理制度 第一节 总则 第一条 目的 为规范本公司组织机构的设立与人员配置，实现公司最大效能， 根据本公司章程，制定本制度。 第二条 定义 本制度所指组织机构为公司的高级管理层、内设职能机构。 第三条 原则 精简原则。公司组织机构以必要而设立； 效率原则。组织机构的设立须满足效率最大化； 独立原则。组织机构应职责明晰，各负其责；并且职能之间 不能相容； 协作原则。组织机构之间应顾全公司整体利益，在各司其职 的前提下，分工合作； 第四条 决定内设机构的组织 公司董事会是唯一决定组织机构的设置的组织。 公司董事会根据公司发展的需要增加或减撤组织机构 第二节 高级管理层 第五条 高级管理层的设置 经公司董事会决定，公司高级管理层的设置为： 第一级：首席执行官、董事长助理； 第二级：财务总监、销售总监、行政总监、生产总监、运营总监、 总工程师。 公司根据需要可设置公司顾问职位。 第六条 高级管理层的职责 首席执行官的主要职责是： (1)主持公司的全面工作；(2)决定中层管理干部的任免；(3) (4)代表公司一切对外事务；向董事会报告工作。 6-2 董事长助理的主要职责是： (1)协助董事长主持公司的全面工作；(2)经董事会和首席执 行官授权代行首席执行官之职责。 财务总监的主要职责： 负责财务部日常工作为公司上市审计做准备；负责建立一个符合 上市标准和要求的财务团队，为公司准备财务预算，确保公司财务帐 目的准确，月度报表的及时产生，控制公司费用，建立符合上市标准 的内控体系，等等。具体工作如下： 1财务决策 1)构建和完善会计核算体系 2)负责监测、控制公司的财务运行 3)负责组织对公司现金流量指标的监测与控制2财务制度的制订与执行 1)构建和完善经营管理相适应的财务制度 2)负责推动公司各部各项内控和财务制度的执行 3)负责检查、监督公司各部门各项财务制度的执行 3费用管控 1)围绕公司目标利润的实现，负责制订公司各部各级、各项费 用的管控目标 2)负责组织公司各部各级、各项费用预算的编制,并负责协调 各部费用预算的审定 3)负责对公司各级、各项费用预算执行情况进行监督与检查 4库存管理 1)以公司库存管理制度为指导，构建和完善库存管理制度 2)负责组织会计库存账与业务库存账的核对 3)组织并监督公司的库存盘点工作 4)参与对库存盘盈、盘亏业务的责任处理，负责组织对库存盘 盈、盘亏业务的账务处理 5资金管理 1)根据公司经营实际，编制长、中、短期资金计划 2)根据公司经营实际，参与资金运筹，负责对财务费用进行预 测、监测、核算和控制 3)负责编制、分析公司现金流量表 6资产管理组织对各类固定资产、长期投资、无形资产、低值易耗品、持摊 费用、递延资产的核算和管理 7税务筹划 1)根据公司的实际情况，制订纳税统筹计划，合理建立纳税会 计核算体系 2)负责对国家税收法律体系进行系统研究，关注国家税制改革的动向，有针对性地制订公司合理的应对策略 3)负责税费核算、缴纳与清算工作 4)制订涉税管理制度，避免出现纳税事故 5)对公司出现的不可控纳税事故，合理运用法律手段，加以平 息和处理，避免出现纳税损失 6)负责组织开展强有力的税务公关工作。 销售总监的主要职责： （一）销售方面 1)负责建立公司总体市场和销售的策略和计划，管理销售和市场 部 2)建立和管理销售和市场团队实施销售计划完成销售目标 3)确保公司定价策略的正确以及良好的销售利润 4)维护公司目前的客户和渠道；积极的开发更多优质客户和渠道 从而确保公司的增长目标能实现 5)管理和激励销售团队完成公司制定的销售目标 （二）市场方面1)确保公司的产品满足消费者的需要，并在消费者中建立良好的品牌形象 2)为确保公司高端产品（绿色大米，小包装产品，杂粮）的销售增长制定并实施有效的市场推广策略 3)与商超，大客户以及其他直销客户保持良好的客户关系; 4)收集并分析各种市场信息以及竞争对手信息，例如各种产品 价格信息，销售情况，等等 （三）其他职责 1)代表公司参加行业展会和论坛，宣传提升公司形象 2)董事会及董事长安排的其他工作 3)负责包装物的设计，基地建设，分厂和委托加工点的建设 行政总监的主要职责： (1)协调各部门制定部门、岗位职责和公司各类规章制度的实细 则，配合公司协调各部门的工作关系 (2)严格控制行政办公室经费的支出，加强办公财产的管理。 (3)负责行政会议和例会的组织工作，参加或列席会议并作会议记录，视情况整理出会议纪要或办理下文事宜。(4)掌握行政系统工作情况和公司行政管理工作的运作情况，及 时向董事长汇报。 (5)负责将公司的政策、原则、策略等信息，快递、清晰、准确 地传达给各部门及所有员工。 (6)负责公司行政方面重要会议，重大活动的组织筹备工作。 (7)代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合怍关系。 篇三：公司文体活动组织管理制度公司文体活动组织管理制度 一、 总则 1、 制订目的：为丰富员工业余文化生活，充分展现员工才华与风采，有益员工的身心健康，提升文体活动层次和品位，建立良好的公司企业文化氛围，提高员工对公司的归属感及认同感，增强公司员工积极性及凝聚力，现特制订本制度。 2、 制定原则：以营造积极向上、分发团结、健康文明的公司文化氛围，进一步促进公司企业文化建设，深化企业文化内涵为目标，健康向上、内容丰富，覆盖面广等原则执行。 二、 工作机构和职责 1、 公司文体活动管理实行由行政部负责统一策划、宣传、组织和安排，由相关人员具体执行。 （1） 负责编制文体活动计划。 （2） 负责活动时间、活动场所及活动项目的策划布置。 （3） 负责活动项目的经费报批工作。 （4） 负责采购、保管活动器材和物品。 （5） 负责参赛奖品的提议及购置。 （6） 负责制定活动专栏、影像等资料。 2、 根据文体活动的需要，各部门同事积极协助策划人员做好各种活动的组织管理工作。 三、 活动分类 1、 每周活动版主（1）活动内容：八楼会议室的白板管理，每周轮流设计变更版面内容，以积极健康向上为主线，形式内容不限。 （2）活动时间：当周版主应在周一前布置好白板，每天更换部分内容。 （3）注意事项：当周版主应在周五前通知下周版主，让其做好准备。 2、 单周三体育活动 （1）活动内容：包括篮球、乒乓球、羽毛球、跳绳、踢毽子及各项集体赛事等。 （2）活动时间：单周三下午 3：00-6：00（以不影响正常工作为准） （3）签到问题：各参与人员请务必到体育委员处签到并在下班时点 6：00 打卡下班。对于在公司较远处活动的人员可不必回公司打卡，但务必请务必要在下班时点6：00 到体育委员或指定人员处签名后方可离开 （4）公司公共体育设备的使用和保护：a、使用公司体育设备的同事要做到及时送回公司，以便于体育委员的清点。b、使用时请爱护所使用的文体设备及用品。c、若有损坏请及时通知文体委员以便于记录。d、需更换或购置新设备请事先与体育委员沟通，体育委员会及时向公司申请。 （5）注意事项：自由活动期间不得有回家、逛街、游玩等非活 动内容行为，一经发现，严肃处理。3、双周三文化活动 （1）活动内容：演讲比赛、趣味问答、读书影视活动、茶话会和座谈会、各类棋艺竞技等。具体赛事规则另行通知。 (2）活动时间：双周三下午 3：00-6:00（以不影响正常工作为准） 。 （3）注意事项：文化活动主要是促进同事间的沟通交流和语言表达能力，具体赛事规则会提前另行通知，