人力资源有限公司管理制度

人力资源有限公司管理制度篇一：人力资源有限公司管理制度宝鸡*人力资源咨询服务有限公司 管 理 制 度 *人力资源咨询服务有限公司 XX 年月日 目 录第一章 总则 第二章 招聘 招聘目的与范围 招聘原则和标准 招聘申请程序 招聘组织程序 招聘费用管理 招聘文件或表格 第三章 试用期员工管理 目的与适用范 试用期管理程序 试用期薪酬福利 第四章 临时用工管理 第五章 考勤管理 第六章 任职资格评审 目的与原则 评定者与组织者 岗位任职资格评审标准 任职资格定期评定程序 任职资格不定期评定程序 第七章 岗位调动与行政级别调整 目的与范围 岗位调动程序 行政级别调整程序 第八章人事奖励与处分 目的与范围 人事奖励 人事处分人事奖励与处分程序 第九章 员工福利 目的与范围 员工福利分类 员工休假 员工保险 第十章 离职管理 目的与范围 离职程序 有关文件和表格 第十一章 人事申诉 第十二章 劳动争议与劳动诉讼 第十三章 附则 附录 相关表格第一章 总则 为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，制定本制度。 本制度各个章节分别适用于所有宝鸡*人力资源服务有限公司正式员工、试用期员工和临时用工。 第二章 招聘 招聘目的与范围 1、为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。本制度适用于公司所有岗位。 2、人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。 3、人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。 4、公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现 篇二：宁夏安富人力资源管理服务有限公司规章制度宁夏安富人力资源管理服务有限公司规章制度 目录 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 总则 员工招聘与培训教育 劳动合同管理 工作时间与休息休假 工资福利与社会保险 劳动纪律与员工守则 各工作部门职责 第一章 总则 一、 为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据劳动法 、 劳动合同法及其配套法规、规章的规定，结合本公司的实际情况，制定本规章制度。 二、 本规章制度适用于公司所有员工，包括试用工和正式工；对特殊职位的员工另有规定的从其规定。 三、 员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。 四、 公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利。 第二章 员工招用与培训教育 一、 公司招用员工实行全面考核、择优录用、任人唯贤，不招用不符合录用条件的员工。 二、 员工应聘公司职位时，必须是与其他用人单位合法解除或终止了劳动关系，必须如实正确填写员工入职登记表 ，不得填写任何虚假内容。 三、 员工应聘时提供的身份证、毕业证等证件必须是本人的真实证件，不得借用或伪造证件欺骗公司。 公司录用员工，不收取员工的押金（物） ，不扣留员工的身份证、毕业证等证件。 四、 公司对新录用的员工签订劳动合同，实行试用期制度，实习期一般为 13 月，实习期满经考核合格后转为正式员工。 第三章 劳动合同管理一、 公司招用员工实行劳动合同制度，自员工入职之日起即订劳动合同，劳动合同由双方各执一份。员工领取劳动合同时应当签收。第二、 劳动合同统一使用劳动局印制的劳动合同文本，劳动合同必须经员工本人签字、公司加盖公章方能生效。 三、 劳动合同自双方签字盖章时成立并生效；劳动合同对合同生效时间或条件另有约定的，从其约定。 四、 公司与员工协商一致可以解除劳动合同。员工应当签署双方协议一致解除劳动合同的协议书。 五、劳动合同的解除 （1）在试用期内被证明不符合录用条件的； （2）严重违反劳动纪律或者公司规章制度的； （3）严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害的；对公司利益造成重大损害是指（不限于）造成公司名誉损失或经济损失。 （4）法律、法规、规章规定的其他情形。 （5）非公司过错，员工提出解除劳动合同，应当提前 30 日以书面形式通知公司。 （6）公司解除劳动合同，向员工出具解除劳动合同证明书 ，并在劳动者提供必要证件之日起 10 个工作日内办理解除劳动合同手续。 第四章工作时间与休息休假 一、 公司实行每日工作 8 小时、每周工作 40 小时的标准工时制度。 二、 员工作息时间根据季节和工作特点由各部门自行安排。 三、 员工的休息日和法定休假日如下：公司执行法定休息休假，休息休假的具体日期根据实际情况安排。 四、 员工的其他假期如下： （1）婚 假： 员工本人结婚，可享受婚假 3 天；晚婚者（男年满 25 周岁、女年满 23 周岁）增加 12 天。 （2）丧 假： 员工直系亲属（父母、配偶、子女）死亡，可享受丧假 3 天；员工配偶的父母死亡，经公司总经理批准，可给予 3 天以内的丧假。 （3）产 假： 女员工生育，可享受产假 98 天，其中产前休假 15 天；难产的增加 15 天；多胞胎生育的，每多生育一个婴儿增加产假 15 天；实行晚育者（24 周岁以后生育第一胎）增加产假 15 天；有独身子女证的增加产假 40天。 第五章 工资福利与劳动保险 一、 员工的最低工资不低于当地劳动部门规定的最低工资标准以及公司为员工交纳的社会保险福利待遇。 二、 公司以货币形式按月支付员工工资；每月 25 日前发放前一个月工资，依法解除或终止劳动合同时，在解除或终止劳动合同后 5 日内一次性付清员工工资并在办理完相关手续后 15 日内支付员工依法享有的经济补偿金。 员工因私事请假，事假期间公司不发放工资。 三、 有下列情况之一，公司可以代扣或减发员工工资而不属于克扣工资： （1）代扣代缴员工个人负担的社会保险费； （2）扣除员工违规违纪受到公司处罚的罚款； （3）经济效益下浮而减发的浮动工资； （4）员工请事假而减发的工资。（5）法律、法规、规章规定可以扣除的工资或费用。四、 公司依法为员工办理养老、医疗、失业、工伤、生育等社 会保险，并依法支付应由公司负担的社会保险待遇。 第六章 劳动纪律和员工守则 一、作息时间 公司实行每周 5 天工作制 上午 8:00 12:00 下午 14:0018:00 二、签到 （1）所有员工应严格遵守上下班签到制度，无故不到岗者，视为旷工处理。 （2）公司实行每日签到制度，员工每天上班、下班需签字(共计每日 2 次)。托人或代人签到者，一经查实，每次双方各罚款 10 元。 （3）因特殊情况未签到者，必须上班前通知人力资源部备案，否则视为迟到或旷工处理；人力资源部门应做好外出、请假、出差等考勤原始记录工作，确保考勤的准确性。 三、迟到/早退、缺勤 （1）早上及中午上班迟到或下午下班，超过或提前30 分钟以内者，扣款 10 元。迟到 30 分钟以上者，当月累计 5 次，按实际迟到/早退时间做旷工处理。 （2）当月迟到/早退 3 次，按事假 1 天处理。迟到/早退 4 次，按旷工一天处理。 篇三：石家庄某公司人力资源管理制度石家庄*有限公司 （人力资源管理手册） 【文件级别】AAAA 【发布单位】人力资源部 【文件类型】管理制度 【批准签发】总经理 【文件编码】XDYSHR001 【修订日期】XX 年 3 月31 日 编订者：尹一达 职务：行政人事总监 目 录 第一章 手册的目的 - 3 - 第二章 人力资源部的工作职责 . 3 第三章 招聘工作 5 第四章 新员工入司工作流程 . 9 第五章 员工转正考核工作流程 11 第六章 员工内部调动工作流程 12 第七章 员工离职 . 15 第八章 劳动合同 . 16 第九章 薪资制度 . 19 第十章 考勤管理 . 19 第十一章 员工福利 23 第十二章 绩效管理 24 第十三章 奖励制度 24 第十四章 违纪处分 26 第十五章 培训与发展 30 第十六章 职业生涯发展 33 第十七章 人事档案管理 35 第一章 手册的目的 一、公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1、 构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长； 2 、保持公司内部在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准； 3 、保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 二、为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。 三、公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。 四、本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工提出修改意见。 第二章 人力资源部的工作职责 一、核心职能： 作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。 二、工作职责： 1、制度建设与管理； A、制订公司短中长期人力资源战略规划； B、制订公司人事管理制度、人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和 流程的落实；C、核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划； D、定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；E、指导、协助员工做好职业生涯规划。 2、机构管理 A、配合相关部门，做好人才储备、筹备设立等方面工作； B、公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理； C、制订公司机构、部门和人员岗位职责； D、公司高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理； E、监督、检查与指导分支机构人事工作。 3、人事管理 A、员工招聘、入职、考核、调动、离职管理； B、公司后备干部的选拔、考察、建档及培养； C、公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理； D、协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘； E、提供各类人力资源数据统计及分析； F、管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。 4、薪酬福利管理 A、制订并监控公司系统薪酬成本的预算； B、核定、发放公司员工工资； C、制订公司员工福利政策并管理和实施。 5、培训发展管理 A、公司年度培训计划的制订与实施； B、监督、指导公司各部门的教育培训工作； C、管理公司员工因公培训、学历教育和继续教育； D、制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用； E、开发人力资源培训课程。 6、公司督察管理 A、管理公司督察人员； B、制定公司督察重点和督察战略培训； C、建立公司督查机制，使督察起到预警、威慑、监督、内控、协调的战略作用。 7、其他工作A、制订公司员工手册； B、定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道； C、协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系； D、联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息； E、公司人事管理信息系统建设与维护； F、参与组织公司活动； G、建设推动公司企业文化的形成； H、参与建设公司核心竞争力的形成，树立公司品牌。第三章 招聘工作 一、招聘目标 1、通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。 2、招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。 二、招聘原则 1、公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、