加强安全文化建设 推动矿井安全发展

加强安全文化建设 推动矿井安全发展煤矿安全文化建设是企业文化建设的重点，是一项循序渐进的工作。要使其有效地服务于企业的科学管理，就必须从宏观着眼，从细微处着手，不断健全完善。本人作为一名企业文化建设的工作人员，拙笔撰文，粗谈己见，旨在起到抛砖引玉之作用。一、努力营造安全文化氛围“基础不牢，地动山摇” 。安全文化是安全管理工作基础的基础，必须从认识上重视起来，从而达到物化于行、内化于心、外化于形，营造安全文化氛围。首先，从体制上给予保障。一是成立以单位正职为领导的组织机构，配置协管员和联络员，明确职责，合理分工，将建设工作提到议事日程。集团公司各子公司每月至少要召开一次集中汇报会议，对本月的安全文化建设工作进行系统、及时、准确的汇报，从而消除工作上的环节漏洞，避免建设工作中的不当方法。同时各兄弟单位通过交流学习，少走弯路，提高建设的质量和速度。二是各单位要给予安全文化建设过程中人力、物力和财力上的鼎力支持，为安全文化建设提供保障。其次，突出教育的渗透作用。一是扩大宣传力度，引导企业员工树立“我是安全文化建设者”的主人翁意识；二是要学典型、树榜样，及时学习总结、梳理归档，便于参照学习，起到以点带面的作用；三是外出取经，精修自身，开拓视野、完善自我；四是按层次、类别进行教育，由浅入深增强安全知识；五是加大考核力度，相关考核部门定期不定期地进行考核监督，做好安全文化建设的督促指导工作。再次，优化安全文化环境。一是优化视听觉环境。通过企业内部板报、橱窗、报纸和电视、家属区安全文化长廊建设，增强女工家属对丈夫和亲人工作环境的了解。二是优化工作环境。把重点工作放在硬化、绿化、美化、亮化工程上，按照规划使“四化”工作上水平、上档次和上规模；在工作岗位要设置定置管理图，做到物品摆放有序，搭建良好行为“养成”的平台，营造精品工作环境；三是优化服务环境，彻底扭转机关部门的“门难进、脸难看、话难听、事难办”工作作风，加强十大服务窗口亲情环境的建设，通过发放“生日蛋糕”和“健康体检”等亲情工作，促进亲情环境的形成。二、加强领导班子建设，促进安全文化落地生根从某种程度上说，企业文化是老板文化，安全文化更是老板文化。安全文化建设必须要做到落地生根。保障文化落地生根的关键是领导层。领导层要先管好自己，每一时、每一事都要树立高素质、廉洁奉公、勤政为民的安全文化建设先行者的形象，为员工树立榜样，增强安全文化建设的感召力。凡是要求员工做到的，领导干部首先要带头做到；凡与安全背道而驰的，要先带头约束自己不做。在管理上，不能凭自己的意志去搞，更不能在建设工作中出现“三伏天”和“数九天” 。要通过不断学习新的业务知识、管理知识和煤矿安全法律法规，提高科学管理和决策能力。坚持正确的处事原则，以高尚的人格影响人、带动人、感化人，广泛听取各方面的意见和建议，从根本上解决困扰煤矿安全生产健康发展的实际问题。安全文化建设工作要坚持统筹兼顾的原则。因此，必须正确处理好内外的各种工作关系，正确处理好精神层、物质层和制度层的关系，既要突出重点建设部位，还要全面发展。这样人的生命才能得以保障，健康稳定、和谐幸福才可以谋求，本质安全性矿井才可以实现。煤矿安全文化建设是企业文化建设的重点，是一项循序渐进的工作。要使其有效地服务于企业的科学管理，就必须从宏观着眼，从细微处着手，不断健全完善。本人作为一名企业文化建设的工作人员，拙笔撰文，粗谈己见，旨在起到抛砖引玉之作用。一、努力营造安全文化氛围“基础不牢，地动山摇” 。安全文化是安全管理工作基础的基础，必须从认识上重视起来，从而达到物化于行、内化于心、外化于形，营造安全文化氛围。首先，从体制上给予保障。一是成立以单位正职为领导的组织机构，配置协管员和联络员，明确职责，合理分工，将建设工作提到议事日程。集团公司各子公司每月至少要召开一次集中汇报会议，对本月的安全文化建设工作进行系统、及时、准确的汇报，从而消除工作上的环节漏洞，避免建设工作中的不当方法。同时各兄弟单位通过交流学习，少走弯路，提高建设的质量和速度。二是各单位要给予安全文化建设过程中人力、物力和财力上的鼎力支持，为安全文化建设提供保障。其次，突出教育的渗透作用。一是扩大宣传力度，引导企业员工树立“我是安全文化建设者”的主人翁意识；二是要学典型、树榜样，及时学习总结、梳理归档，便于参照学习，起到以点带面的作用；三是外出取经，精修自身，开拓视野、完善自我；四是按层次、类别进行教育，由浅入深增强安全知识；五是加大考核力度，相关考核部门定期不定期地进行考核监督，做好安全文化建设的督促指导工作。再次，优化安全文化环境。一是优化视听觉环境。通过企业内部板报、橱窗、报纸和电视、家属区安全文化长廊建设，增强女工家属对丈夫和亲人工作环境的了解。二是优化工作环境。把重点工作放在硬化、绿化、美化、亮化工程上，按照规划使“四化”工作上水平、上档次和上规模；在工作岗位要设置定置管理图，做到物品摆放有序，搭建良好行为“养成”的平台，营造精品工作环境；三是优化服务环境，彻底扭转机关部门的“门难进、脸难看、话难听、事难办”工作作风，加强十大服务窗口亲情环境的建设，通过发放“生日蛋糕”和“健康体检”等亲情工作，促进亲情环境的形成。二、加强领导班子建设，促进安全文化落地生根从某种程度上说，企业文化是老板文化，安全文化更是老板文化。安全文化建设必须要做到落地生根。保障文化落地生根的关键是领导层。领导层要先管好自己，每一时、每一事都要树立高素质、廉洁奉公、勤政为民的安全文化建设先行者的形象，为员工树立榜样，增强安全文化建设的感召力。凡是要求员工做到的，领导干部首先要带头做到；凡与安全背道而驰的，要先带头约束自己不做。在管理上，不能凭自己的意志去搞，更不能在建设工作中出现“三伏天”和“数九天” 。要通过不断学习新的业务知识、管理知识和煤矿安全法律法规，提高科学管理和决策能力。坚持正确的处事原则，以高尚的人格影响人、带动人、感化人，广泛听取各方面的意见和建议，从根本上解决困扰煤矿安全生产健康发展的实际问题。安全文化建设工作要坚持统筹兼顾的原则。因此，必须正确处理好内外的各种工作关系，正确处理好精神层、物质层和制度层的关系，既要突出重点建设部位，还要全面发展。这样人的生命才能得以保障，健康稳定、和谐幸福才可以谋求，本质安全性矿井才可以实现。煤矿安全文化建设是企业文化建设的重点，是一项循序渐进的工作。要使其有效地服务于企业的科学管理，就必须从宏观着眼，从细微处着手，不断健全完善。本人作为一名企业文化建设的工作人员，拙笔撰文，粗谈己见，旨在起到抛砖引玉之作用。一、努力营造安全文化氛围“基础不牢，地动山摇” 。安全文化是安全管理工作基础的基础，必须从认识上重视起来，从而达到物化于行、内化于心、外化于形，营造安全文化氛围。首先，从体制上给予保障。一是成立以单位正职为领导的组织机构，配置协管员和联络员，明确职责，合理分工，将建设工作提到议事日程。集团公司各子公司每月至少要召开一次集中汇报会议，对本月的安全文化建设工作进行系统、及时、准确的汇报，从而消除工作上的环节漏洞，避免建设工作中的不当方法。同时各兄弟单位通过交流学习，少走弯路，提高建设的质量和速度。二是各单位要给予安全文化建设过程中人力、物力和财力上的鼎力支持，为安全文化建设提供保障。其次，突出教育的渗透作用。一是扩大宣传力度，引导企业员工树立“我是安全文化建设者”的主人翁意识；二是要学典型、树榜样，及时学习总结、梳理归档，便于参照学习，起到以点带面的作用；三是外出取经，精修自身，开拓视野、完善自我；四是按层次、类别进行教育，由浅入深增强安全知识；五是加大考核力度，相关考核部门定期不定期地进行考核监督，做好安全文化建设的督促指导工作。再次，优化安全文化环境。一是优化视听觉环境。通过企业内部板报、橱窗、报纸和电视、家属区安全文化长廊建设，增强女工家属对丈夫和亲人工作环境的了解。二是优化工作环境。把重点工作放在硬化、绿化、美化、亮化工程上，按照规划使“四化”工作上水平、上档次和上规模；在工作岗位要设置定置管理图，做到物品摆放有序，搭建良好行为“养成”的平台，营造精品工作环境；三是优化服务环境，彻底扭转机关部门的“门难进、脸难看、话难听、事难办”工作作风，加强十大服务窗口亲情环境的建设，通过发放“生日蛋糕”和“健康体检”等亲情工作，促进亲情环境的形成。二、加强领导班子建设，促进安全文化落地生根从某种程度上说，企业文化是老板文化，安全文化更是老板文化。安全文化建设必须要做到落地生根。保障文化落地生根的关键是领导层。领导层要先管好自己，每一时、每一事都要树立高素质、廉洁奉公、勤政为民的安全文化建设先行者的形象，为员工树立榜样，增强安全文化建设的感召力。凡是要求员工做到的，领导干部首先要带头做到；凡与安全背道而驰的，要先带头约束自己不做。在管理上，不能凭自己的意志去搞，更不能在建设工作中出现“三伏天”和“数九天” 。要通过不断学习新的业务知识、管理知识和煤矿安全法律法规，提