倒扣分制度

倒扣分制度篇一：形象管理尔雅期末考试答案满分一、 单选题（题数：50，共 分） 1 “乞讨式”握手是顺从型握手，这种握手样式是（） 。分 ? A、 谦恭式握手 ? ? B、 无力型握手 ? ? C、 支配式握手 ? ? D、 施舍型握手 ? 我的答案：A 2 五官内轮廓的量感分析不包括（） 。 分 ? A、 鼻子的长度 ? ? B、 头顶到下巴的距离 ? ? C、 眉心到唇心的距离 ? ? D、 眼睛的大小? 我的答案：D 3 春季型的色彩特征是（） 。 分 ? A、 黑白为主，对比强烈 ? ? B、 色彩明快鲜艳 ? ? C、 温和典雅 ? ? D、 浓重成熟 ? 我的答案：B 4 倒茶是有一定讲究的，下面选项中比较正确的做法是（） 。 分 ? A、 往客人的杯中一定要多放茶叶，也多越好，这样客人会比较高兴和满意。 ? ? B、 给客人的茶杯中倒茶时一定要倒满，不可随便，不然显得不尊重。 ? C、 按照中国的传统习惯，只要两手不残废，都是用双手给客人端茶的。 ? ? D、 如果接待客人，先备茶，后让坐。 ? 我的答案：C 5 以下关于表情语的说法不正确的是（） 。 分 ? A、 在面对面的交谈中，眼睛所传递的信息，能够帮助我们解读对方态度与想法。 ? ? B、 在低头的时候抬起眼睛往上看，是另一种表示顺从谦恭的姿势。 ? ? C、 在恋爱期间，眼睛是最能传神的器官。 ? ? D、 人们常用提升眉毛的动作表示威严或者权威性 ? 我的答案：D 6 轮廓分析法是分析出人体的骨骼轮廓线的方法，读取时主要包括哪些方面？（） 分 ? A、 面部、五官和身材? ? B、 面部和身材 ? ? C、 面部和体型 ? ? D、 面部、体型和身高 ? 我的答案：A 7 以下说法正确的是（） 。 分 ? A、 茶热，不可用冲加凉水，应该用嘴吹气，使其降温。 ? ? B、 要为客人续水的话，应该等客人干杯中的茶了再重新添水。 ? ? C、 喝茶能静心、静神，更有很好的提神作用。 ? ? D、 沏茶时，宜用竹或木制的茶匙摄取茶叶，忌用手抓，用手不洁净。 ? 我的答案：D8 以下选项中不属于个人优雅仪态范畴的是（） 。 分 ? A、 端庄、大方的站姿、坐姿 ? ? B、 自信潇洒的走路姿态 ? ? C、 优美的手势动作 ? ? D、 流利无错误的语言表达 ? 我的答案：D 9 在上衣的选择上，不适合 V 型领的脸型是（） 。 分 ? A、 长型脸 ? ? B、 圆脸型 ? 篇二：中职班级管理制度计算机二年级（1）班班级管理制度 为了贯彻落实学校的各项工作计划，严格管理班级，特制定本制度。 一、安全方面 基本原则：严禁各类不安全事故的发生，坚决杜绝特大不安全事故的发生。 1、不允许因各种理由而发生或者参与打架斗殴事件。2、严格遵守学校的各项制度，不去严格禁止去的地方，如荆山、人工湖、达溪河、KTV、网吧等有严重安全隐患的地方。 3、严禁在校期间吸烟，酗酒。 4、坚决杜绝住校学生夜不归宿。 5、周末严格按照学校的规定住宿。即严格执行周末住校签到制，住校者不在校外住宿，住家者不在校住宿。 6、严格执行请销假手续，严禁旷课。 有以上情形之一发生，不论情节严重，知情学生有权利有义务第一时间通知班主任，班主任通知家长到校处理相关事务，之后上报学校进行严肃处理。情节严重者将予以开除，毫不姑息。 二、学习方面 基本原则：勤奋，刻苦，自信，自强 1、严格执行学校的作息时间。实行一日三次点名制度，一日一报。对迟到、早退者要问清情况，及时进行批评教育，并处理。2、上课遵守课堂秩序，服从老师的管理，认真听讲。严禁上课做与课堂要求无关的事情，如睡觉、玩手机、玩游戏；严禁不服从老师管理，顶撞老师。若有此类事件发生，班主任将及时、严肃处理，并观其日后行为，屡教不改者，将上报学校，建议开除。 3、晨读、自习、空堂课应按学校的规定或老师的安排进行，不吵不闹。严禁吵嘴打架事件的发生；严禁利用多媒体玩游戏、听音乐；严防各类违纪及不安全事故的发生。对违纪情节严重者，将上报学校，视情节给予相应的处理。 4、独立、及时、积极完成上交各类作业。严禁不写不交作业，找别人代写作业等情况的发生。学生委员应定期不定期清理不交作业者，及时上报班主任，班主任将视情节进行处理。 5、全体同学应全力配合学习委员的工作。 三、纪律方面 1、严格执行学校的各项制度，听从班主任的命令，服从班干部的管理。 2、原则上每天必须穿齐校服，若有特殊情况，视情况而定。对无故不穿校服者，予以严肃处理。 3、晨读、早晚自习、空堂课，禁止无故吵嚷、追逐打闹、窜班、玩弄手机、睡觉等违规违纪行为发生，坚决杜绝打架斗殴事件发生。若有发生，按以上原则严肃处理。4、严格执行就寝制度，实行一日一报制度。禁止乱窜宿舍，严禁带宿舍以外的人进入宿舍。 5、原则上不允许学生请假。若要请假，须严格例行请假手续，原则上不允许电话请假，禁止事后补假。 四、卫生方面 1、严格执行一日三扫制度，按时保质完成任务。 2、积极参与学校班级组织的各项劳动任务。 五、其它方面 1、上下楼梯靠右行，杜绝在上下楼梯时追逐打闹，由此引发的一切责任，由本人承担。 2、课间操、早操集合要迅速，队伍要整齐。 3、要有避险意识。 5、提倡拾金不昧精神，对拾金不昧者，除了学校表扬外，班级也要给予奖励。 6、每周关注值周排名情况，对于因卫生、纪律而影响班级名次靠后的，要追究相关人的责任。 7、未尽事宜，以学校制度为主。 特别提醒：全体同学应积极听从、配合班干部的工作。计算机一年级（1）思品积分管理细则为了贯彻落实学校的各项工作计划，严格管理学生思品积分，特制定本细则。本细则以 60 为基础分，在此基础上加分减分，不设上下限。 一、安全方面 安全方面实行一票否决制度和倒扣分制度，即该生本期不能参与评优选模，不优先考虑享受优惠政策，只减分，不加分。 1、因各种理由而发生或者参与打架斗殴事件者，视情节严重情况减 10-20 分。 2、不遵守学校的相关制度，去严格禁止去的地方，如荆山、人工湖、东沟湖、KTV、网吧等有严重安全隐患的地方，每人每次扣 10 分。 3、对于吸烟、酗酒者，每人每次扣 10 分。 4、对于夜不归宿者，每人每次扣 10 分。 5、病假每人每天扣分，事假每人每天扣 1 分。对于不例行请假手续者，每旷一节课，扣 5 分。 二、学习方面 1、每周全勤者，每人次加 5 分，迟到、早退者，每次扣分。 2、上课、自习、空堂遵守课堂秩序，无违规违纪者，每天加 5 分，上课不服从老师管理，顶撞老师者，视情节严重情况每次扣 5-20 分。3、能独立、及时、积极完成上交各类作业者，每天加 1 分。作业上交不及时者，每人每次扣 1 分，代替别人做作业者，本人每次扣 5 分，代写作业者每次扣 3 分。 三、纪律方面 1、对没有违纪事件发生者，每天加 1 分。 2、对未穿校服者，每人每次扣 1 分， 3、晨读、早晚自习、空堂课，对无故吵嚷、追逐打闹、窜班、玩弄手机、睡觉等违规违纪者，视情节严重扣每人每次 5-15 分。 四、卫生方面 1、对打扫卫生不积极，不听从班干部派遣的，视情节严重情况，每人每次扣 2 分。 五、其它方面 1、对拾金不昧者，视情节严重情况，每人每次扣 2分。 。 6、每周关注值周排名情况，排在 13 名以前的，每前进一个名次，当周值日生和班干部每人加分，1 分。排在第13 名以后的，每靠后一个名次，当周值日生和班干部每人扣分，1 分。 篇三：目标考核制度关于目标考核方案 为改进、推动企业内部管理水平，完善部门监管机制，构建全员定责、定绩考核体系，引导系统员工更好地履行岗位职责，进一步提高企业产值和企业产品质量，使公司每位员工始终朝同一个目标努力，特制订本年度生产指标、工作目标和考核分配为法。 一、 考核对象、内容：公司总经办及公司总经办下属的各部门、科室、车间、班组包括 XX 年在职职工。公司考试以总公司制定下发的年生产计划指标为主题，安全、环保、卫生、纪律、团队意识和职业素养为工作目标，人员考核主要以安全生产、本职工作、业务技能、行为标准为主要内容。 二、 考核办法： 1、生产指标考核；由总公司对公司主要负责人进行考核，总公司根据公司实际生产运行情况制定当年生产计划指标，在达到或超过指标的前提下给予一定的物质奖励。工作过错率为倒查考核，实行倒扣分制度。对发生重大安全、环保、质量事故、严重违纪违规的实行一票否决制。 2、部门负责人考核：对部门负责人考核在总公司目标考核的基础上均以百分制形式进行责任包干考核，考核办法为部门负责人履行职责情况、本部门绩效成绩，安全生产、环境保护、行为规则执行情况。并对相关工作进行加分扣分制度，最终形成考核分。 3、销售业绩考核：根据公司当年计划销售任务完成情况对负责人进行考核，当年计划销售任务1=当年销售经营业绩考核奖。 4、员工考核：主管部门根据当月生产、工作任务分解到部门内每位员工，每月按生产、工作任务量平均每项考核分值,并随时对员工提供绩效辅导，对员工表现进行记录。主要考核指标为生产、工作任务完成率、出勤、工作纪律、组织行为、环境维护、团队意识和职业素养 7 个方面进行考核。 三、考核评定结果运用： 1、与目标考核奖挂钩；与当月月薪总额中绩效工资部分挂钩；与调整岗位和薪酬或解聘挂钩；与年薪制增减挂钩； 2、绩效工资总额由总经办统一控制，行政办落实实施。 3、考核分为三个类别，A 优秀（90-100 分） 、B 合格（70-89 分） 、C 较差（69 分以下） ，并与员工当月月薪总额中绩效工资部分挂钩，年度综合考核以其月度考核为基础，4、年度考核结果为较差，予以调整岗位和薪酬或解聘；月度、年度考核时，凡有下列情况之一者，其考核成绩不得列为优秀：a、请假(不包括公假)合计天数超过公司规定的请假天数者；b、有旷工记录者；c、本年度受警告以上处分未抵消者。 四、考核管理：公司总经办考核由公司投资者执行；部门考核由公司总经办执行；科室、车间考核由垂直管理的部门执行；员工考核由实行垂直管理相关工段组织实施；五、优秀评选：1、公司每月进行一次优秀员工评选，各部门、车间每月评选出一名优秀员工（条件必须为当月各项考核指标结果为 A 方可评为优秀员工） ，除通报表扬外，当月予以一定现金奖励，2、公司每年进行一次先进员工评选，各部门、车间分别评选一名先进员工（评选办法另定） ，除通报表扬外，公司予以一次性现金奖励。 六、公司人员配置： 行政办：主任助理 1 人；文员 1 人；综合 1 人；会计1 人；共 4 人。 企管部：安全、物业科长 1 人；环保科长1 人；安监员 2 人； 安全保卫班队长 1 人；副队长 1 人；队员 6 人； 食堂人员 5 人；绿化、卫生 5 人；共人。 生产部：车间主任 3 人；助理 1 人；统计 1 人；罐区专管员 1 人；工段长 5 人； 工段长助理 5 人；班组长 21 人