公司XX年工作总结

公司 XX 年工作总结篇一：集团公司 XX 年度工作总结(范本)广东 XX 实业集团有限公司 XX 年度工作总结 XX 年是 XX 集团发展史上具有重要意义的一年，全体员工紧密围绕“提升品牌形象、把企业做强做大”的总目标，上下团结一心，稳中求进，进中求好，好中求快，在体制建设、队伍建设、质量管理、安全管理和经营效益等方面均取得了不俗的成绩，促进企业稳步发展，较好地完成了年度工作任务和利润指标。现将有关情况总结如下： 一、建章立制，规范企业管理。 无规矩不成方圆。为了达到规范化管理，我们针对企业发展和现实工作的需要，调整企业组织架构，进一步补充完善各种管理制度，突出制度管理，严格照章办事，充分体现对事不对人的管理思想，确保各项工作井然有序。 第一，根据公司的实际情况，逐步推动集团化的发展进程，学习和借鉴国内外同行的先进管理经验，结合自身特点，取长补短，突出自身优势，修订集团公司的基本管理制度。针对目前集团主要业务集中在粤西地区，将湛江作为粤西总部，逐步完善该区域的管理团队。 第三，完善奖罚制度，确保奖罚分明，促进经营效益的提升。针对湛江 XX万荟世界和水东 XX星荟湾的市场环境和具体销售情况，综合考量营销人员的业务水平，制定营销奖罚考核方案，大大提升营销人员的工作积极性，促进两大重点项目的持续热销。同时，继续贯彻执行吴川同德城购物中心奖罚考核方案 、 吴川同德城小区物业管理奖罚考核方案和电白海滨物业管理奖罚考核方案 ，制定量化考核指标，确保各单位的 独立核算真正得以落实。第四，完善各部门内部管理制度，明确岗位职责和业务操作流程，落实责任到岗，责任到人，使每个部门、每位员工都清楚自身的工作范围、职责和要求，建立认真负责的工作态度，树立“在其位、谋其政”的责任意识。 二、以人为本，塑造高素质团队。 第一，广纳八方贤才。现代企业的竞争实质就是人才的竞争，高素质人才是企业最重要的资源。为招纳符合企业发展需要的各类人才，根据实际需要，通过发布招聘广告（包括网络、户外等多种广告媒介） 、参加现场招聘会、专业人士推荐、员工引荐等方式广撒搜才大网，建立人才储备库，搞好人力资源建设，全年有效招聘 185 人，做好人才引进和输出，满足各单位的人力需求，尤其出色地完成了湛江 XX万荟世界项目营销团队的组织建设工作。 第二，加强培训，促进人员素质提升。公司通过以会代训、内部培训、外派培训、现场演练等多样化的培训方式，全面展开企业和各部门的培训工作，有效组织了企业执行力培训、消防培训与演练及各种突发事件应对培训，各部门也根据具体工作需要进行细化的工作培训，全面提升在职员工的职业素养、专业知识和业务水平。同时还组织力量对各部门的培训情况进行监督、考核，确保落实到位，避免流于形式，有效提升企业的工作效率，树立了良好的社会形象。 第三，规范考核，合理调整。坚持做好各部门的人员考核，并根据考核结果进行岗位和薪资调整，发现员工的优点，充分发挥其特长，做到人尽其才。这样既保证员工工作能动性，充分调动员工的积极性，促进员工 职业发展，又有效提升企业的整体工作效率，实现员工和企业的双赢。三、质量先行，打造优质品牌。 质量管理是企业管理极其重要的环节，是企业的生命线。为保证质量达标，我们根据各子公司、各部门自身的行业质量标准进行严格的管理，生产优质产品，提供优质服务，精铸品牌。 第一，工程建设方面，指定专业的施工员现场跟进管理，要求各施工单位按标准规范进行施工，严格执行国家的现行建筑安装工程质量验收标准，发现质量问题及时要求施工单位整改。在施工过程中，单项工程完工后，工程部、项目部和监理单位先组织初次验收，然后公司再组织有关部门和专业人员进行综合验收，实现多重质量把关。 第二，商业运营方面，以同德城购物中心为主打项目，突出优质服务，强化服务意识，全面推行亲情式微笑服务，对购物中心自有员工和各商户销售人员进行销售技巧、服务意识等方面的系列培训，提高自身素质和服务水平，使同德城的优良服务形象深入人心。 第三， 。小区物业服务方面，严格执行国家和各级地方政府颁布的物业服务政策规定，并根据实际向业主收取的管理费用提供相应水平的物业服务，在治安管理、卫生管理、绿化管理、维修管理等方面均投入大量的精力，保证服务水平，力求让业主满意。 四、落实安全责任，狠抓安全管理。 第一，严格按规范施工，确保项目安全生产。根据工程安全文明项目管理目标，督促各施工单位在施工过程中贯彻执行建设主管部门颁发的安全规程、生产条例和规定，科学安排、合理调配使用施工场地，严格按照安全规范和标准进行施工。同时，积极配合水东、湛江当地建委和项目监 理公司的监督检查，做足安全措施，确保施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。第二，加强消防安全监控，加大治安保卫力度。派遣员工参加相关主管单位举办的消防专业知识培训、特种设备操作培训、高压电网操作培训等，组织员工进行防火防盗、应急疏散、灭火器操作等方面的培训，提升各单位义务消防队的整体联防意识，定期对消防、监控等设备进行安全检查，查出问题及时跟进整改，将隐患消除在萌芽状态。同时，定期组织员工进行各种突发事件应急处理培训演习，锻炼安全工作人员的跟防能力、协调能力和团队协作能力。 第三，强化灾害应对能力，做好提前预防及灾后复产。针对台风、暴雨等恶劣天气，制定相应的应对处理措施，降低自然灾害对企业的不利影响，尽量减少损失，保护企业财产安全和员工、客户的人身安全。尤其是在国庆假期正面袭击湛江的超强台风“彩虹”来临前，各子公司积极做好防治措施，湛江和水东在建项目及时做好加固防护及围蔽，清退现场施工人员，吴川同德城购物中心加固保护重要设施，检查消除安全隐患，台风登陆当天暂停营业，吴川和水东物业管理人员抓紧排查，并组织业主做好防风救灾工作。在各单位的共同努力下，最大限度地降低了公司损失，避免人员伤亡。灾后，各单位及时清点损失，通报保险公司理赔，抓紧修复，尽快恢复正常生产和经营，弥补受灾损失。 五、全面出击，经营业绩节节高。 回顾过去的一年，全体员工同心同德，兢兢业业，辛勤耕耘，确保公司的业务发展全面开花，圆满地完成了 XX年的各项任务，取得了良好的 经济效益和社会效益：第一，财务管理方面，强化财务人员的业务和素质管理，加强会计操作实务和国家金融税收政策的学习培训，提高业务水平；加强与金融部门的联系沟通，通过多种渠道组织融资数亿元，实现了集团融资目标，并加速回笼各部门经营收入款项，确保各项目的资金支持；增进各子公司的调度与配合，积极协调，互帮互助，有效保障集团的资金链运作，尤其是在面临湛江 XX万荟世界项目因国家政策限制而无法获得贷款的严峻形势时，在集团财务中心的正确部署下，各子公司通力合作，通过内部调度，支持湛江项目开发建设资金，保证该重点项目的顺利运作；强化与地方政府、财政税收部门的沟通，最大限度地争取税收、行政事业性收费方面的优惠支持。 第二，项目开发方面，湛江 XX万荟世界 1-8#楼的建设工程施工许可证已办好，9-10#楼正在报批施工许可环节，11-19#楼的修建性详细规划正在调整审批，全年完成框架主体建筑面积共 251950 平方米，并已完成 1-4#楼主体砌砖、第一期绿化工程、销售中心 1200 平方米室内装修工程和办公室 XX 平方米室内装修工程。水东项目六期星荟湾建筑面积共平方米的主体框架已全部完成，1-7#楼已竣工验收并交付使用，8-14#楼外排架已全部拆除并进入装饰收尾阶段，绿化、室内砌砖、批荡、弱电安装、消防安装、电梯安装均已基本完成，此外还完成电白会展中心总建筑面积 38000 平方米的主体工程、海滨路 600 多米的海堤堤身工程，避风塘抛石 10000 多立方米，组织开展排洪河工程的施工建设。 第三，地产营销方面，结合项目实际情况和市场行情，制定符合市场趋势的营销推广和开盘策略，通过平面媒体、数字媒体、户外媒体 篇二：XX 年公司办公室工作总结XX 年公司办公室工作总结 回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下： 一、办公室的日常管理工作 办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。 1、理顺关系，办理公司有关证件。公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，需要办理相关的手续及证件。我利用自己在 xx 部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极为公司办理各类证件。通过多方努力，我只用了月余时间，办好了 xxx 证书、项目立项手续xxxx 产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。 2、及时了解 xxxxx 情况，为领导决策提供依据。作为 xxxxx 企业，土地交付是重中之重。由于 xxx 的拆迁和我公司开发进度有密切关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一，利用一切有利资源，采取有效措施，到 xx、xx 拆迁办等单位，积极和有关人员交流、沟通，及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内掌握了xxxxxx 及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步安排交付工作。 3、积极响应公司号召，深入开展市场调研工作。根据公司(0x 号办公会议精神要求，我针对目前 xx 房地产的发展情况及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了详细的市场调查。先后到土地、建设、房管部门详细了解近年房地产开发各项数据指标，走访了一些商业部门如xx，xx 又到 xx 花园、xx 花园、xx 小区调查这些物业的租售情况。就 x 号地块区位优势提出 “商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾“ 开发个人设想。 4、认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。5、落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作，根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，按照有关规定，到劳动管理部门办好缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧; 文章超市 6、切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作。办公室装修完毕后，在 x 月份按照审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作。切实做好公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续，严格按照程序核定使用标准; 7、做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。董事会在 xxxx 召开期间，认 真做好会场布置、食宿安排工作。落实好各种会议的会前准备、会议资料等工作。二、加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过半年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。 三、存在的问题和今后努力方向 一年来，本人能敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，办公室主任对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位;第三，自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。 在来年里，自己决心认真提高业务、工作水平，为公司经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习房产专业知识和相关法律常识。加强对房地产发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数;第二，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;第三，注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。不断改进办公室对其他部门的支持能力、服务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司出谋划策。工作总结 篇三：XX 有限公司 XX 年年终总结报告XXXXXXX 有限公司 XX 年年终总结报告暨 XX 年工作计划 XX 年，XXXXX 有限公司在上级业务单位领导的关心下，在公司领导的正确领导下，在全体员工的共同努力下，在各兄弟单位的支持下，重庆联众公司度过了建筑业低迷的XX 年。在过去的一年里，建筑业市场严峻，挑战巨大，特别是国家产业结构调整，银根紧缩，市场份额缩减的情况下。公司全年狠抓内部管理，加强专业学习，充实技术团队，为挑战与机遇并存的 XX 年打下基础。为总结经验，找准不足，现将公司一年来的工作情况总结如下： 一、生产经营方面 XX 年 XXX 分公司全年完成投标 X 次，完成直营工程 X个，目前在建项目 X 个，在谈项目 X 个，全年总产值约XXXXXX 元。 XX 年 XX 公司全年完成投标 XXX 次，实际中标 XX 次。XX 公司全年签订合同 XX 个，其中 XX 合同 XX 个，XX 合同XX 个合同总金额约 XXXXX 元 XX 年公司全年累积实现总产值 XXXXXX 元。 二、企业管理方面 XX 年根据公司实际运营情况，公司先后修改完善部分规章制度。在修改完善公司规章制度的同时，公司加强内部日常行政管理，全面打造、提升个人职业素养和进一步树立良好的企业形象。公司要求全体员工提高工作效率，增强服务意识，高效率、高标准、高质量的做好每一项工作。公司全年严格执行国家各项法律、法规，严格遵守企业道德，重合同、守信用履约率 100%，公司全年无合同经济纠纷，在业界树立了良好的业绩口碑。 三、队伍建设方面 XX 年公司在职员工 XX 人，正式员工 XX 名，试用期员工 X 名。公司拥有一级建造师 X 名，二级建造师 X 名，高级工程师 X 名，中级工程师 X 名，专业技术人员 X 名，技工 XXX 人。四、公司资质及荣誉方面 XX 年公司积极响应国家工商总局、住建部关于“三证合一及资质换证”制度的落实.截止 12 月底公司已完成三证合一办理工作，公司资质换证工作于年后办理完成。 XX 年公司荣获市智能行业协会和 XXXX 建筑业协会分别颁发的 2104 年度先进企业以及 XXXXX 年“XX 杯”安装工程优质奖。 五、财务工作方面 XX 年公司财务工作以“认真、严谨、细致”的态度，有效地发挥企业内部监督管理职能。在借款、费用报销、报销审核、收付款等环节中，能够坚持原则、严格遵照公司的财务管理制度，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。根据公司日常往来业务准时保质的完成各类纳税申报、台帐登记工作，急时按政府相关部门要求上报各类统计报表。催收款项是财务部门最为重要的工作，特别是当前建筑市场行业动荡，银根紧缩的大环境下，工程款的催收工作较往年难度增加。虽然面对众多困难和市场经济动荡但在公司各部门的帮助下，XX 年工程款催收工作进展相对比较顺利。 六、党支部建设方面 XX 年公司在职党员 XX 名。公司全年在抓经营生产的同时，公司党支部也在不断加强党员和干部队伍的建设学习。在党的教育活动中，公司组织多次民主生活会和爱国教育活动，让每位党员干部牢记个人职责，发扬党员先锋作用。 在开展日常工作的同时，积极开展树党风、严司纪、争做好职工，从干部到职工无违法违纪现象发生。安全生产方面 为坚决贯彻“安全第一、预防为主”的指导方针，把安全工作放在各项工作的首位，在企业教育、项目部教育、班组教育的基础上，完善安全规章制度，奖罚制度，从施工负责人做起，责任落实到人，公司自营项目全年无安全责任事故。 因公司业务性质，公司针对挂靠单位加大安全监督力度，对各挂靠单位资金使用情况加大监管力度，确保安全生产资金到位。在安全生产上不走过场，不搞应付上级检查，工作扎扎实实。挂靠业务单位在全年安全生产中发生一起工伤事故，以通报各项目单位，针对此次安全事故要求各项目单位做好日常安全排查工作，总结其教训经验。 六、工程管理方面 在工程管理上，坚持贯彻“以质量求生存，创效益求发展”的企业方针，在施工过程中以国家行业法规为准绳，做到高标准、严要求，不断完善建立各类工程管理制度，在现场施工过程中，公司要求所属人员坚持统一着装，带安全帽，管理人员佩戴工作牌，要求各级工程技术人员认真负责，坚持原则，积极与监理配合，坚持按施工文件内容操作，严把质量关，做到了无技术、质量事故。在施工过程中做到自检与互检相结合，发现问题及时解决，积极推广新技术、新工艺，保证了工程合格率。在文明施工方面，注重防灰尘、防噪音等工作，创造良好的施工环境。 七、存在不足 在客观总结 XX 年公司运营情况同时，我们也清醒地认识到，我们的工作中还存在许多问题和不足，主要体现在以下方面：1、公司业务拓展方面有待进一步加强。 2、公司专业人才，专业技术团队力量储备不够 3、公司管理体系需要进一步修改、完善、健全。 4、公司各项制度的贯彻执行力度不够。 5、对挂靠单位的安全教育、资金流向、催收款工作有待进一步提高。 八、XX 年工作计划 以“专业技术为支撑，以一流品质作为核心，以严谨的管理制度为依据”才能成为末来市场真正的赢家。面对激烈的市场竞争，能否在新的充满机遇和挑战的一年里抓住商机，实现公司跨越式的发展，将是对公司未来几年里最为的严竣考验。为此，公司经慎重讨论，特提出 XX 年工作计划如下： （一） 、完善内部体系制度、建立信息化管理系统 完整、完善的体系制度是保障公司正常运营、高效工作、分工明确的重要依据。公司未来要想实现跨越式的发展，规范化标准化信息化是公司发展必须经历的三个阶段。XX