公司责任追究制度

公司责任追究制度篇一：公司岗位责任追究制度公司岗位责任追究制度 1、目的： 为强化内部管理，整顿作风纪律，加强效能建设，提高办事效率，保证政令畅通，促使公司管理人员全 面、认真、合法履行岗位职责，提升公司治理和内部控制建设，根据有关法律、法规和规章制定本制度。 2、定义： 责任追究制度是指在工作中责任人违反有关规章制度，不能认真履行职责导致差错或过失事故发生， 造成不良影响、甚至产生严重后果的行为；或者相关人员在其职责范围内未履行职责发生重大问题，虽然该人员不是直接当事人，但有失职、失察、未勤勉尽责，对公司发展或经管管理造成不良影响的，应当追究其责任，并给予相应处罚的制度。 3、责任追究坚持下列原则： 制度面前人人平等原则 责任与权利对等原则 惩前毖后、有错必究原则 谁主管谁负责原则 过错与责任相适应原则 实事求是、客观、公平、公正原则 4、凡具有下列情形之一的，视情节轻重，给予有关责任人通报批评、书面检查、扣罚月度绩效奖的处分，情节严重的给予停职检查、降职、调离岗位或扣罚全年度绩效奖等处分。 计划负责人不认真掌握所管物资库存信息，对基层需求计划应利库而未利库造成重复采购并产生积压的；或造成积压物资超过 20 万元的。 计划负责人不按规定流转计划，造成计划流转迟误或计划丢失导致物资供应不及时出现使用单位投诉的或造成生产单位停产事故的。 采购负责人在选择供应商时，未严格按照供应商管理办法选择供应商，造成不同等级供应商同台参与竞争的或导致采购物资质量下降给生产造成严重影响的。 采购负责人在询价过程中，未严格执行“采购管理细则”询价补充规定程序开启报价，采取私自开启密封报价或向供应商透露报价信息等行为的或造成严重不良后果的。 采购负责人未按物资采购管理细则规定，擅自决定采购方案的或造成严重后果的。 采购负责人在招标过程中，未按招标管理办法履行招标采购程序，或在招标过程中未尽应履行义务，导致招标工作失误的或造成经济损失的。 供应商管理负责人未按规定程序履行供应商评审而擅自将供应商纳入合格供应商名录中的或在社会上或集团范围内产生不良影响的。 (来自: 小 龙 文档网:公司责任追究制度) 物资验收项目负责人在物资验收过程中，对不符合合同、协议（审定单）约定的物资不上报，擅自出具验收合格手续的或造成严重后果的。 催货项目负责人在催交未到货物资时，未按规定程序向部门负责人或公司领导汇报，擅自对供应商提出的处理意见或承诺进行答复，影响物资供应的或造成停产事故的。合同承办项目负责人在承办合同审批过程中，对申办合同资料没有妥善保管登记，造成资料遗失、丢失的或造成严重后果的。 公司效能监察和绩效考核项目负责人未认真履行监察、考核义务，对查出的重要问题隐瞒不报、徇私舞弊的或造成恶劣影响的。 信访人员违反信访有关规定，对来信来访或电话投诉不按规定进行登记、转交、办理、办结的或造成群体上访等严重后果的。 各业务项目审核责任人不能正确履行岗位职责，未尽到审核义务，对审核的事项未予认真审查，草率签字造成失误的或造成经济损失的。部门领导未按规定权限履行审批职责，对超出自身职责范围的审批权限违规违章办理有关审批事项的或产生严重后果的。 负责参与公司各类评审、审议会议的相关管理人员，对评审、审议的相关事项存有异议或对评审、审议的相关内容不符合有关规定，不及时提出意见建议仍履行签字确认手续的。 经公司办公会或公司领导督办的重要事项，承办人不认真履行职责，办事拖拉或压案不办的或对已 办结的重要事项不及时向公司领导汇报的。公司员工违反规定，接受供应商吃请和礼品礼金的；或利用职权向供应商吃、拿、卡、要或索贿受贿的；或滥用职权，徇私舞弊，弄虚作假的；或违反规定，向供应商透漏商业信息等行为的或造成恶劣影响的。 各分管领导或部门负责人对下属工作人员效能低下、作风恶劣、违章失职的问题不闻不问，长期失 察，或管理松懈、纠正措施不严的；或袒护下属，设法干扰调查取证、设置障碍，给查处工作造成困难的。 四、凡属违反集团党纪政纪的行为，情节特别严重的，报请集团按党纪政纪惩处。涉嫌犯罪的，移交司法机关追究法律责任。 五、对情节严重的管理人员所作出的处分决定，要形成书面文字材料，整理归档，载入个人档案。 六、责任追究，一把手负总责，各分管领导各负其责，形成一级抓一级，一级管一级。总的监督、查处职能由公司纪委书记负责，纪检委员和公司管理部部长、办公室主任配合并负责具体的追查工作。 工作责任追究制度 第一章 总则 第一条 为强化工作责任，提高工作效率，防止和减少工作失误，明确全体员工在公司生产经营管理工作 中应承担的的责任，保证政令畅通和各项工作的完成及发展目标的实现，依据国家法律法规并根 据公司发展需要制定本制度。 第二条 工作责任追究制，是指公司各部门和全体员工由于故意或者过失，不履行或者不真实履行职责， 不执行或者拖延办理公司决定决议的事项，不办理或拖延交办的工作，以致影响工作进程或工作 效率给公司利益造成损害，包括经济、企业形象、企业名誉等方面。或者给公司造成不良影响和 后果的行为，进行内部监督和责任追究的制度。 第三条 实行工作责任追究制度要责任到人，坚持持之以恒，从严考核，处罚兑现的原则，并把工作责任 追究制度作为员工对于建设的重要内容，纳入领导成员和部门的目标管理范畴，纳入员工年度综 合考评和晋级、加薪、评先的范畴。 第四条 实行工作责任追究制度要着眼防范，坚持责任倒追，按照工作内容、工作程序和工作职责从最终 环节查起，谁主管、谁负责，谁落实，责任到人层层落实。 第二章 责任内容 第五条 公司董事会、总经理室成员对职责范围内的工作和分管的部门负全部领导责任，部门负责人对职 责范围内的工作负全部领导责任和管理责任，员工对岗位职责范围内的工作负直接工作责任； 第六条 公司领导和各部门负责人在工作中应承担以下领导和管理责任： （一）及时了解掌握国家的行业政策，深入市场调研，根据公司实际经营状况，研究制定公司经营决策和发展规划，并组织实施； （二）贯彻落实公司上层决定决议的事项，并组织实施 （三）履行工作职责分析研究职责范围内的工作情况，制定工作计划和工作目标，模范遵守公司的各项管理制度，结合职责范围内工作和实际情况，制定内部管理制度和岗位责任制，并组织实施; （四）以公司大局为重，个人利益服从集体利益，部门利益服从公司利益； （五）履行监督，考核职责，对职责范围内的人和事进行监督、检查、考核，并依据规章制度实行奖惩。按照职责分工和权限办理事项，不得滥用职权、徇私舞弊； （六）真是向上层反馈经营和工作情况，不得夸张虚浮或者瞒报、迟报，不得损公肥私，假公济私，泄露公司商业机密，损害公司利益； （七）热爱公司，团结同事，协作共赢 第七条 一般员工在工作中应承担以下工作责任： （一） 真实有效的贯彻公司的方针政策和各项决策决议； （二） 真是履行岗位职责，优质高效完成岗位工作，真实执行公司领导或部门领导交办的工作，并按要 求和时限完成； （三） 规范遵守公司各项规章制度和部门管理制度，及时向部门领导反馈经营管理工作中的相关事宜， 并提出合理化建议； （四） 热爱公司，廉洁奉公不得损公肥私，损害公司利益，不得泄露公司商业机密。第三章责任追究原则 第八条 责任追究过程中应秉承以下原则： （一）实事求是、客观、公平、公正原则； （二）教育与惩处相结合原则； （三）惩前毖后、有错必究原则； （四）过错与责任相适应原则。 第四章责任追究与执行 第九条 一般责任的追究由行政部根据制度考核执行，重大责任的追究由 董事会或总经理室会议研究决 定执行。工作责任追究要与目标考核，年度考核等相结合，发现问题必须及时进行责任追究和处理； 第十条 工作责任追究制度的执行情况作为领导和员工业绩评定、奖励惩处、选拔任免、加薪降薪的重要依据，行政部门履行工作责任追究制度的监督和执行职能董事会负责对责任追究制度执行情况进行监督检查； 第十一条 工作责任主要分为：完全责任人，主要责任人，次要责任人。有以下情形之一者，将酌情追究其责任： （一） 违反公司发展规划、发展目标的； （二）违反公司人事、财务、采购等制度造成不良影响及后果的； （三）擅自更改总经理办公会议决议或其他领导小组会议决议造成不良后果的； （四）工作效率低下，未能在规定的时限内提供数据材料、办理有关事项或者做出明确答复，造成不良影响和后果的； （五）职责范围内的工作或领导交办的临时性工作拖着不办、敷衍塞责、推诿扯皮，或工作作风粗暴、服务态度生硬，造成不良影响和后果的；（六）对不属本部门职权范围或者不宜由本部门办理的事项，不说明、不请示、不移送、置之不理，造成不良影响和后果的； （七）以权谋私、接受他人财物损害公司利益的，造成公司财产被诈骗、盗窃、浪费，损失巨大的； （八）工作时间或者值班时间擅自离岗、串岗、空岗，贻误工作或造成损失的；对应该参加的会议和学习，随意迟到、早退或者未经请假无故缺席的； （九）遇到违反公司规章制度、损害公司利益的事件，不能及时制止，致使事态扩大的。 第五章责任承担 第十二条 承办人失职、弄虚作假、隐瞒事实，导致审核人、批准人失误， 造成损失的，追究承办人责任。 第十三条 审核人、批准人应发现而没发现、应纠正而没纠正问题，追究审核人、批准人责任，同时追究承办人责任。 第十四条 领导者不负责、故意做出错误的指令或决定的，追究领导责任。 第十五条条 有下列情形之一者，可以从轻、减轻或免予追究： （一）情节轻微，没有造成不良后果和影响的； （二）主动承认错误并积极采取纠正措施的； （三）确因意外和自然因素造成的； （四）非主观故意且未造成重大影响的； （五）因行政干预或当事人确已向上级领导提出建议而未被采纳的，不追究当事人责任，追究上级领导责任。 第十六条 有下列情形之一的，从严或加重处罚： （一）情节恶劣、后果严重、影响较大且事故原因确系个人主观因素所致的； （二）屡教不改且拒不承认错误的； （三）事故发生后未及时采取补救措施，致使损失扩大的。 第五章 责任追究的方式与种类 第十七条 种类 （一）责令改正并作检讨； （二）通报批评；（三）留用察看、停职； （四）调离岗位、降薪、降职、撤职； （五）解除劳动合同； 第十八条 董事会成员以及部门负责人违反第七条，有下列情形之一的应负领导和管理责任 并给予经济处罚或行政处分，酌情二者可以并用，情节特别严重的将追究其法律责任。 （一）在制定公司经营决策和公司发展规划中，法定代表人坚持己见，擅自做主，造成决策失误，给公司造成巨大损失，法定代表人应负全部责任并与以法定代表人10000-50000 元的罚款； （二）对制造范围内的工作不按制度、不按程序、不按标准及时完成对董事会交办的工作无故拖延、拒不办理或随意更改工作指令、决定，对本职工作敷衍了事，借故不办的，给予责任人警告处分；情节严重的，给予降薪处分；情节特别严重的，予以留用察看。 （三）职责范围内发生安全责任事故不报告，发现一次给予记过处分并处以 100-500 元罚款；发现两次以上给予记大过处分，并处以 500-XX 元罚款；情节特别严重的，可以予以辞退，解除劳动合同。 （四）不履行职务职责，造成职责范围内发生安全和责任事故，影响和损失在 10000 元以内的，处以 500-1000元罚款，影响和损失在 10000-50000 元的，给予记过处分，处以 1000-XX 元罚款，致使公司和员工生命财产遭受巨大损失或者造成恶劣影响的，给予记大过和降职处分，并出XX 元以上罚款。 （五）违反财经制度，挪用公司资金，或者以权谋私，挪用资金在 5000 元以下的，予以当事人警告处分，勒令限期退回资金，并处以 500 元以上 5000 元以下罚款，挪用资金在 50000 以上的，予以当事人辞退或开除处分，勒令嫌弃退回资金，并处以 5000 元以上罚款. （六）泄露企业商业秘密，给企业利益造成损害或不良影响的，处 5001000 元的罚款；情节严重的处 1000XX 元罚款；情节特别严重的，给企业造成重大损失的予以开除，赔偿全部损失，并处 XX5000 元的罚款。 具有上述情形之一，违反多项条款的，一并处罚，构成犯罪的，移交司法机关处理。 第十九条 一般员工违反第八条，有下列情形之一的，给予经济处罚或行政处分。 （一）不执行董事会，总经理办公会议的决定、决议，又不说明情况和原因，出现一次给予当事人记过和降薪处分，两次以上予以留用查看或辞退。 （二）不认真履行岗位职责，工作任务完成不好，给予警告处分和降薪处罚，屡教不改的，予以留用查看或辞退。 （三）不执行公司领导或部门领导交办的工作，又不说明情况和原因的，出现一次给予警告处分和每次 50100元的罚款，两次以上予以留用查看或辞退。 （四) 利用职务之便损公肥私、损害企业利益的，给予记过处分，并给予所获利益双倍的罚款，并降薪和调离岗位，情节严重的予以辞退。 （五）不履行岗位职责，出现重大安全、质量和责任事故，给企业造成损失或不良影响的，给予记过处分，并处 5001000 元罚款，情节特别严重损失或不良影响的，给予记过处分，并处 5001000 元罚款，情节特别严重的予以辞退，并处以 1000-XX 元罚款。 （六）泄露企业商业秘密，给企业利益造成损害或不良影响的，给予记过处分，降薪和调整岗位，并处 5001000 元罚款，情节严重的予以辞退，并处 1000XX 元罚款。具有上述情形之一，违反多项条款的，一并处罚，构成犯罪的，移交司法机关处理。 第六章 追究程序 第二十条 责任追究可由相关人员提出，人力资源部、企管中心调查核实；也可根据举报调查后提出，人力资源部落实。责任追究的查处可由下列途径提起： 1、上级领导的指示、批示、意见、建议。 2、上级部门的相关工作通报； 3、站领导批办事项落实情况及站领导的意见； 4、工作检查及考核中的意见、建议； 5、管理或服务相对人的举报； 6、其他可发现工作人员应当进行责任追究的途径。 第二十一条 处理意见根据被追究者职务、事件性质、损失程度、影响大小等因素，报总经理审批。第二十二条 被追究人对处理有不同意见的，2 天内可以提出意见申诉。申诉期间不影响处理决定的执行。经调查确属处理错误的，应予纠正。第七章 安全生产责任追究制度 为保证安全生产责任制的顺利实施，保障项目的安生生产，有效地防范安全责任事故的发生，严肃追究责任事故的责任者，保障职工群众生命和企业财产安全。 第一条 安全生产责任追究制要求 1.按照“狠抓基础、源头管理、确定职责、责任到人”的要求实行各级管理人员分别按所规定的职责，明确安全生产责任追究制范围，从而达到谁主管谁负责的目的； 2.接受职工监督，任何人都要维护安全生产，遵守安全生产法律、法规和本规定的义务，对违反安全生产法律、法规和本规定的行为，有检举和控告的权利。 3.各部门的负责人和职工是第一负责人，要对每个人的安全生产全面负责。 4.督促检查，安全领导小组负责组织检查安全生产制度的落实情况，发现有违反规定的，以及限期整改未落实的，将通报批评并责令改正，情节严重的予以处分； 5.发生重特大事故时，相关部门领导立即到现场组织抢救，了解事故的发生情况，查找事故原因，做好善后处理工作，及时向上级有关部门报告。 6.按照谁主管谁负责的原则。落实安全生产责任制，认真贯彻执行上级有关生产文件精神，做好安全生产监督、检查、宣传和教育工作。 7.各有关部门的安全生产责任人对其部门安全生产情况要认真检查落实，发现隐患及时排除。 8.有关部门负责人和责任人在接到隐患通知后，要立即制定整改措施和方案，确保事故隐患及时排除，并将整改结果上报。 第二条 安全生产责任追究制行为 1.凡违反安全管理规定，造成事故隐患，但尚未发生事故； 2.对有现实危险的应责令停止作业，消除隐患，拒不执行者； 3.对隐瞒、拖延或慌报事故，故意破坏、拖延报告时间的、伪造事故现场的行为； 4.安全文明生产无人负责，对项目部安全规章制度不落实，管理混乱； 5.制定的有关规章制度违反国家安全生产法律、法规的； 6.不按规定对职工进行安全教育、培训；特殊工种作业人员未经考试取证，上岗操作的；不按规定使用劳动防护用品的； 7.违反安全生产法规，强令工人违章冒险作业的，违章指挥生产，造成安全生产事故的； 8.在事故调查中，隐瞒事故真相，弄虚作假，甚至嫁祸于人的，事故发生后，不积极组织抢救，以至事故扩大，导致事故更加严重的。事故发生后，不认真吸取教训，不采取防范措施消除隐患； 9.违反事故处理程序、滥用职权，擅自处理或者袒护、包庇事故责任者的； 10.因违章作业，违反劳动纪律，野蛮施工造成事故的。 11.因安全监察人员玩忽职守，对安全事故发生负有安全监察不力责任的； 第三条 行政追究种类 1.警告 2.严重警告 3.记过 4.记大过 5.降级 降薪 6.撤职调离岗位 7.留用查看 8.辞退 解除劳动合同 9.追究刑事责任 第八章 附则 第九章 第二十三条 本制度自总经理审议通过之日起执行。 篇二：领导干部责任追究制度领导干部责任追究制度 (一)为了进一步转变作风，增强领导干部的责任意识、公仆意识和党风廉政建设意识，确保领导班子和领导干部团结协作，各负其责，各尽其职，按照党风廉政建设的有关规定，特制定本制度。 (二)落实党风廉政建设责任追究制，要坚持党组统一领导、党政齐抓共管、纪检监察室组织协调、部门各负其责，依靠群众支持和参与的领导体制和工作机制，坚持集体领导和个人分工负责相结合，谁主管、谁负责，纳入领导班子和领导干部目标管理，形成一级抓一级，层层抓落实的责任网络。(三)责任追究的范围。对工作不负责任或不按程序办事，有下列情形之一，造成严重后果，重大损失和恶劣影响的，按有关规定坚决实施责任追究。 1、在重大问题上，下级党组织拒不执行上级党组织决定的主要责任者。 2、因文件收发、传阅、上报、下达不及时贻误工作造成重大影响者。 3、不按上级时限要求按时上报总结材料，影响部门工作考核的责任人。 4、利用职务上的便利，为他人谋利益，收受贿赂，索取财物，或在从事公务活动中接受礼品馈赠，不登记交公，或在经济往来中，在帐外暗中收受回扣的。 5、用公款请吃送礼，超标准接待或以其它方式挥霍浪费国家、集体财产的。 6、利用职权和工作之便，吃、拿、卡、要，克扣群众，引起群众上访的。 7、对本单位存在的问题不认真及时解决，致使矛盾激化，造成群众越级上访，群众上访或其它重大案件，严重影 8、直接管辖范围内发生的明令禁止的不正之风，不制止，不查处，对严重违纪违法问题隐瞒不报的。 9、发生重大案件的不及时解决，造成严重后果的。 10、弄虚作假，骗取荣誉的。 11、利用职权，大办婚丧喜庆事宜，聚敛钱财。 12、参与“黄、赌、毒”或封建迷信等社会丑恶活动的。 (四)责任追究方式：一是做出书面检查；二是谈话诫勉；三是通报批评；四是对照有关责任制作出相应的经济处罚；五是涉嫌犯罪的转送司法机关依法处理。 (五)责任追究坚持谁主管、谁负责的原则，属于领导班子集体研究做出错误决定的，根据错误性质及责任轻重程度，追究领导班子的责任，属于一把手责任的，就追究一把手的责任，属于副职在其分管的职责范围内发生严重问题的，就追究副职的责任，并同时追究单位负责人的责任。 (六)责任追究的组织处理，由烤烟办党组和领导班子认真调查、分清责任，提出处理建议，按规定的权限和程序处理。 篇三：工作人员责任追究制度工作人员责任过错追究制度 一、为规范工作行为，提高工作效能，保证工作人员依法、及 时、高效的完成各项工作，维护单位正常的工作秩序，保护工作人员合法权益，根据有关法律、法规的规定，结合本单位实际，制定本制度。 二、本制度中所称的过错，是指工作人员在日常工作和管理过 程中不履行或不正确履行职责、破坏单位正常生产、工作秩序或损害其他人员合法权益、造成不良后果的行为。（所称不履行职责，包括拒绝、放弃、推诿、不完全履行职责等情形；不正确履行职责，包括无合法依据或不依照规定程序、规定权限和规定时限履行职责等情形。 ） 三、责任过错追究，坚持实事求是、有错必究、惩处与责任 相适应、教育与惩处相结合的原则。 责任过错追究范围 四、工作人员按照岗位分工，高效负责的完成职责范围内的工 作。对工作人员有下列行为之一的，应当予以责任追究： 1、不认真或不正确履行岗位职责，耽误和影响污水厂运行、建 设等工作的； 2、对会议研究的决议、决定拖延不办或因工作失职导致部署的 重要工作任务受到严重影响的； 3、对重大突发事件、灾情险情、安全生产责任事故等重要情况 不按规定及时报告的； 4、工作效率低下，对属于职责范围内的事项推诿扯皮，或无正 当理由在规定时限内未完成交办的工作，造成严重后果的； 5、工作作风懒散，工作态度恶劣，故意推诿、刁难下属及来访 人员，损害单位形象的； 6、未按规定决策程序进行决策的； 五、工作人员有下列情形之一的，应当追究有关责任人的过错责任： 1、不执行国家法律、法规，不遵守单位规章制定及岗位操作规程的； 2、贯彻落实上级管理部门的方针、政策或执行政府的决定、命令不力，影响政令畅通的； 3、无正当理由未按时完成单位部署的工作任务，影响工作大局 的； 4、违反规定发布规范性文件或颁布行政命令的； 5、维护单位安全或者督促整改安全生产隐患不及时，造成单位 名誉、财产损失的； 6、接待来访群众措施不当，引发群体性事件，或者处置群体性事件明显失当，造成不良社会影响的； 7、滥用职权或者超越职权，非法干预正常生产经营活动的； 8、对破坏单位生产经营秩序、妨害单位管理秩序的违法行为不 予制止、查处的； 9、违反法律、法规、规章制度的其他情形。 六、单位在实施内部管理中，有下列情形之一的，应当追究相关责任人的过错责任： 1、不按照规章程序办事的； 2、在制作、运转公文过程中出现重大失误的； 3、违反保密管理规定，致使文件、档案、资料等泄密、损毁或 者丢失的； 4、不按规定管理和使用公章，造成不良后果的； 5、无正当理由未按时完成本职工作任务，致使工作贻误，造成 不良后果的； 6、不服从内部管理，拒不接受正常的岗位调整或工作安排的； 7、不遵守考勤制度，工作时间擅离职守，造成不良后果的； 8、不按时、如实填报单位各项统计资料、报表和考勤统计的； 9、上班时间擅自离岗，造成工作贻误，或在上班时间进行网上 聊天、玩游戏、看电影等与工作无关活动，造成不良影响的； 10、不爱学习，思想消极，散播谣言，影响他人工作热情，给单位造成不良影响的； 11、其他违反单位管理制度造成不良后果的。 责任过错划分与承担 七、责任划分为：直接责任、领导责任和主要领导责任。 1、各岗位工作人员不履行或不正确履行岗位职责，对造成的损 失和后果起决定性作用的，负直接责任； 2、经办人未经审核人、批准人批准，直接作出具体行政行为，导致行政过错发生的，负直接责任。 3、经办人弄虚作假、徇私舞弊，致使审核人、批准人不能正确履行审核、批准职责，导致行政过错发生的，经办人负直接责任。 4、经办人不依照审核、批准的内容实施具体行政行为，导致行 政过错发生的，负直接责任。 5、单位设立的管理人员对直接主管的工作不履行或不正确履行 管理职责，造成的损失和后果应当负领导责任； 6、单位主要负责人对其主管或决策的工作不履行或不正确履行 职责，对造成的损失和后果应当负主要领导责任。 7、经办人提出方案或意见有错误，审核人、批准人应当发现而 没有发现，或者发现后未及时予以纠正，导致过错发生的，承办人负直接责任，审核人负领导责任，批准人负主要领导责任。 8、审核人不采纳或改变承办人正确意见，经批准人批准导致行政过错发生的，审核人负直接责任，批准人负主要领导责任。审核人不报请批准人批准直接作出决定，导致行政过错发生的，审核人负直接责任。 9、批准人不采纳或改变经办人、审核人正确意见，导致行政过错发生的，批准人负直接责任。未经承办人拟办、审核人审核，批准人直接作出决定，导致行政过错发生的，批准人负直接责任。 10、经领导班子集体研究讨论导致行政过错发生的，决策人、持赞同意见的班子成员负直接责任。 11、经办人不履行规定职责导致行政过错行为发生的，负直接责任。审核人或者批准人指令经办人不履行规定职责的，或指令、暗示经办人按其意图实施过错行为的，作出指令的人员负直接责任。审核人作出的指令经批准人同意的，审核人负直接责任，批准人负主要领导责任。八、工作人