供应站上半年工作总结

供应站上半年工作总结篇一：上年半年物资供应公司工作总结20xx 年上半年，物资供应公司全体职工认真学习贯彻党的十六届四中全会精神，紧紧围绕总公司提出的经营目标，结合自身工作，制定了今年物资供应公司的工作方针，并明确了具体工作措施。全体职工团结一致，克服重重困难，迎涨价狂潮，战资金短缺，急总公司所急，想生产所想，积极主动做好物资采购供应工作，保证了生产任务的完成。现就上半年工作总结如下：一、主要经营指标完成情况 1、物资供应公司完成总供应额为 18000 万元，计划采购总成本为 16800 万元，实际采购总成本为 17500 万元。2、实际存货周转天数为 68 天，比总公司下达指标超 5 天。3、厂外、厂内运输费和仓库管理费发生总额为，与总公司下达指标相比节约万元。二、经营指标完成分析 1、影响料差指标未完成的主要原因：今年原辅材料价格大幅上涨，特别是有色金属，如铜材价格与去年同期涨幅在 90 以上，铝型材也有较大的增涨；受其影响车辆线、照明线、电缆、含铜类的电器和蓄电池等产品价格持续上涨，其中车辆线涨幅在 100；油料和化工类受国际石油价格影响，国内油料及化工原材料也有较大涨幅。如橡胶件上涨 30-50、海棉胶条上涨 20、聚乙烯板上涨 12、胶合板、木材上涨 5-10、油料、润滑脂、油漆及配套产品等上涨 10-15。而降价方面只有仪表降 1、普通电焊条降 2。2、存货周转天数为 68 天，与考核指标比较还有一定差距。主要原因：一是由于上半年总公司生产任务波动较大，产量较少相应的消耗量也减少；二是部分批量采购物资，为保证全年生产供应先行进库，增加了库存。随着总公司产量的不断增加，周转频率加快，预计到年底能达到总公司下达 59 天的考核目标。三、以生产经营为重点，保证物料准时供应 （一）物资采购不确定因素增多 1、物料需求信息传递慢，标准不明确，采购周期短。一些物资配件往往是事先没有工艺图纸，也没有技术通知，只能拿旧的实物去购买。部分物资配件接到技术通知后，立即与供应商联系供货，但由于生产周期问题对总公司生产任务的正常进行有一定的影响。2、采购资金不到位，一是一些供应厂（商）因为欠款太多，加上市场原材料价格上涨，不见钱不供货，如：电线电缆、钢材、汽、柴油、煤等，见到货款才组织原材料、排产供货，在时间上已无法满足生产节拍。二是各单位开始重视应收账款问题，多数铁路物资专供厂商提出要先付款，再提货。如车轮、轮箍、轴承，有的要求须清理老欠款再谈业务，如：瓦轴、广冷华旭、武汉正远、石家庄国祥公司、中铁物资公司及下属分司等。3、点装点修和独家生产产品，供应经常不能及时到位。因多种因素不能及时到货，如 DF4D 轮对检修，因进口轮影响；武汉正远 ZY20xx 电阻制动等，因货款问题，总是拖几天；柳局增压器检修因检修费用及产品设计缺陷和检修能力无法保证。4、淘汰产品采购困难。如：压缩机由于总公司强调要原车装原件，而 JH519YZE 型压缩机为淘汰产品，我们联系了上海唐车公司、广州广冷五羊公司、武昌、唐山、西安、浦镇等车辆厂以及南宁车辆段、上海华铁物资供应站、广州市铁龙车辆配件厂，柳州德力西集团工程有限公司、深圳市双峰凌制冷设备有限公司等单位，不是没有，就是发来的不合用，据供应商反映该型号压缩机 20xx 年日本已停产，凡现在进口的产品均属组装产品或翻新品。 （二）克服困难千方百计保供应物料采购供应是生产经营的前工序，是生产任务完成的保证。为做好物资供应工作，物资供应公司年初就制定以总公司年度经营目标、生产计划为根本，以台车消耗为依据，以快捷、有效的方式，保证物资配件的准时供应和生产任务完成的工作措施。把准时供应和主动服务作为重点工作之一，一是领导重视精心组织人员到全国各地落实采购物资配件；二是部门领导和计划采购人员经常主动深入到生产车间了解需求信息，掌握生产动态，主动横向沟通有关处室，争取物料采购的提前量，同时要求管库人员跟踪物料消耗动态，根据仓库物料储备和物料需求及时提报缺料信息。三是要求计划采购人员掌握供应商的供货能力及生产周期，及时向供应商发出采购信息并要求按确定的到货日期供货。四是要求全员发扬大会战精神，提高服务质量，想生产所想，急生产所急，主动配合车间的生产，做到随叫随到，采购不分远和近，卸货不分上班和下班，发料不分白天和黑夜。通过物资供应公司全体职工的共同努力，我们克服了种种困难，保证了总公司上半年生产任务完成所需的物资供应。四、以效益为核心，做好招（议） 标和三比采购工作降低和控制好采购成本是物资供应公司的头等大事。篇二：XX 年物资供应工作总结报告XX 年物资供应工作总结报告 XX 年，物资供应工作紧紧围绕公司的年度工作会议精神要求，主要 抓好供应市场建设及供应专业基础管理，坚持以“保障有力、成本最优”为 原则，在国家经济增速放缓、企业经营困难阶段，不断丰富降本增效措、加 强市场调研拓展新的供应渠道，有效降低原材料成本。同时，以“一区一策” 及岗位说明书为工作指导，规范各项业务操作流程，以内控建设及专业检查 整改为抓手，持续推进供应专业基础管理水平的提升。全年供应各项工作及 经济指标整体受控。 第一部分：XX 年主要指标运行情况 第二部分：XX 年物资供应专业主要开展的工作 一、积极应对国家经济增速放缓形势，丰富降本增效措施，降低原材 料采购成本。 一是在国家经济增速放缓形势下，供应处准确把握时机，利用九江电 厂发电高峰期，控制粉煤灰、脱硫石膏进厂量，倒逼供应商对粉煤灰、脱 硫石膏降价洽谈，经过多次商务降价洽谈，全年粉煤灰降价元/吨， 脱硫石膏降价元/吨，粉煤灰降价 20 元/吨，脱硫石膏降价元/ 吨，粉煤灰渣下降元/吨。 二是发挥区域集中采购优势，联合共同进行碎屑招标，多次组织对瑞昌、 黄石、武穴石灰石市场调研，准确把握市场变化，通过竞争招标最终船运碎 屑价格较 XX 年下降了元/吨，汽运碎屑价格下降了元/吨。 三是供应处积极与销售部协调外购熟料计划，经与洽谈熟料价格，全年 外购熟料万吨，有效降低采购成本，增加公司效益。 四是通过竞争对手调研，及时掌握沿江电厂脱硫石膏库存及价格形势， 利用汽运脱硫石膏优势，与供应商开展降价洽谈，最终船运脱硫石膏价格较年初合同下降 30 元/吨。 二、加强原材料市场调研，拓展原材料采购渠道，确保新增产能原材 料需求。 一是持续加强煤矸石市场调研，通过多次煤矸石矿点走访，及时掌控 乐平地区煤矸石资源及物流通道情况，拓展地区煤矸石渠道，增强煤矸石 供应稳定性。 二是加强对新增锅炉机组试运行情况了解，及时掌握新增粉煤灰、粉 煤灰渣资源，新增粉煤灰供应渠道，加大了创威粉煤灰渣供货量，增加汽 运活性混合材保供稳定性。 三、积极落实自动包装袋保供，确保自动包装机稳定运行。 为解决公司三期工程新增全自动包装机包装袋供应，供应处多次与沟通 协调，在借鉴其他外购自动包装袋招标经验的基础上，积极组织对附近包装 袋生产厂家调研，顺利完成自动包装袋外购招标工作，确保自动包装机稳定 运行。 四、完善工程材料采购流程，积极落实工程材料到厂验收，保证工程施 工进度。 一是为确保公司三期工程建设顺利投产运行，供应处积极落实各项甲供 材料采购验收工作，多次与供应部、生产厂家协调对电缆、输送带、灯具等 材料及时采购到厂，并严格按照材料验收流程对各项材料取样化验，保证工 程按时有序进行。 二是完善乙购材料认价申报流程，积极组织对乙购认价材料市场调研， 完成乙购材料认价申报手续，做好乙购认价台账登记，保证工程施工进度。 三是组织工程树脂板材料采购招标工作，监督厂家完成现场树脂板材料 安装，做好树脂板安装验收，保证施工质量。 五、强化专业综合管理，提升专业整体管理水平。强化物资供应计划管理，每月认真开好原材料计划评审会议，严格按 照会议既定的要求，坚持性价比最优的原则，合理安排月度原材料采购计 划。同时针对每月计划执行的偏差在月度评审会认真研讨并提出调整修订 意见，提升计划执行受控程度。提高每月计划评审会评审质量，狠抓物资 用料计划采购率、领用率，满足生产需要。 第三部分：XX 年工作中存在的不足 1、对供应商的管控力度不足，船运混合材到港计划执行不准确， 导致原材料多次滞港现象，影响原材料正常使用，汽运混合材进厂管 控不到位，多次出现雨天原材料进厂，造成混合材淋雨水份偏高。 2、包装袋管理不到位，包装袋计划未进行公司评审，采购计划执 行存在偏差，对外购包装袋采购验收流程未进行梳理。3、部门基础管理不够扎实，制度执行力度不够，部门管理人员及 岗位员工要求标准不高，培训工作开展不到位。 第五部分：XX 年管理思路及主要目标措施 一、管理思路：紧紧围绕 XX 年公司新增产能充分发挥的奋斗目标， 以原材料保供为原则，做好供应市场建设，拓展采购渠道，降低采购成本。 从严控制物资消耗，强化对标管理，细化管理要求，通过降低原材料采购 系统成本、推动廉价资源使用、消耗指标管控、优化物资储备库存结构， 最大限度地实现降本增效，通过以对标管理、内控建设、各项管理检查持 续提升物资供应基础管理水平，完善供应人员队伍建设，强抓人员培训和 培养，进一步提高专业管理的质量和工作效率。 二、指标管控目标： 原材料： 三、保障措施 （一）紧紧围绕公司新增产能充分发挥，以原材料保供为原则，拓展采购渠道，降低采购成本。 1、加强与供应商沟通协调，稳定现有粉煤灰、脱硫石膏资源，保证原 材料供应市场形势稳定。 2、为满足新增产能发挥，加大对周边市场调研，一是开拓烘干粉煤灰 资源，保证活性混合材使用量；二是拓展石化脱硫石膏采购渠道，力争达 到包销； 三是加大对钢厂脱硫石膏资源汽运到厂 3、根据区域专业管理要求，联合区域公司对煤矸石联合招标采购，降 低煤矸石采购成本。 4、分月落实销售部外购熟料计划，积极与周边熟料厂家沟通协调，确 保公司生产熟料需求，有效降低生产运营成本。 (二）有效开展降本增效措施，积极推动廉价材料使用。 1、结合当前经济新常态市场形势，继续加大开展降本增效措施，利用 春节期间淡季与原材料供应进行降价洽谈，通过各种原材料降价洽谈及招 标手段，降低原材料采购成本。 2、持续开展磷石膏使用激励机制，加大低价磷石膏使用比例，确保全 年磷石膏掺入比例达到 25%以上，降低石膏综合使用成本。 3、配合质控处做好最优配料方案执行，提升廉价碎屑使用量，降低原 材料综合使用成本。 （三）加强计划管理，严格控制辅材领用，确保辅材单耗控制在 元/吨。 1、加强月度用料计划审核，督促引导各分厂对月度用料计划内部评审， 关注重点物资消耗，采取大金额辅材消耗报告审批制度，从严控制计划领 用兑现率，以现场用料检查为抓手，督促现场规范用料。2、强化消耗定额管理，对年度辅材定额进行落实分解，每月、季度进 行用料定额管理分析通报，时刻提醒分厂做好用料消耗管控，严格执行消 耗定额考核管理。 （四）严格执行交旧领新和废旧物资管理制度 1、加大对废旧物资回收管理力度，严格执行废旧物资回收比例，每月 对回收材料进行统计，未达到回收比例的实行责任追究。 2、加强现场管理，每月不少于一次现场用料检查工作，配合生技处不 定期开展工器具检查管理，做好分厂单位用料使用指导工作，减少现场物 资存放及流失风险。 （五）优化储备结构，降低辅材储备。 1、定期进行仓库盘点，每季度对库龄物资进行分析，鼓励分厂加大对 3 年以上物资替用，加强用料计划审核，提升用料计划兑现率，杜绝报而不 领、领而不用现象发生，加重落实对 6 个月以上库存积压物责任考核。 2、做好新仓库标准化创建工作。上半年积极落实新仓库基础设施的标 准化建设，完成老仓库物资搬迁，同时结合原标准化仓库建设经验，完成 新仓库标准化基础工作；加强仓库各类基础台帐管理，提高保管人员的工 作责任心，认真登记各类出入库及废旧物资回收台帐，规范领用单的填写 及录入，提高物资使用流向的可追溯性。 （六）加强供应队伍建设，提高物资管理人员综合技能。 1、组织开展供应人员培训工作，根据年度供应培训计划和月度培训计 划实施好培训工作，重点针对管理制度、业务流程、关节环节风险点及产 品知识方面组织培训，同时加强业务人员日常责任心、工作及时性及廉洁 篇三：供应室半年工作总结供应室半年工作总结为大家整理供应室半年的工作情况的汇报，整理半年以来消毒供应室的器械等设备的消毒供应工作，消毒工作质量等，并总结供应室存在哪些问题可以改变，下面是小编整理的供应室半年工作总结范文 供应室半年工作总结 消毒供应室是医院临床工作的总后勤它负责临床一线的各种器械、敷料等卫生材料的消毒供应工作，其工作质量直接影响病人的安危和医护质量，更有甚者会影响医院的声誉。所以，我院无论在硬件，还是在软件方面都采取了有效的管理措施，提高医院供应室消毒工作的质量，积极开展各项工作。 一、认真组织学习卫生部发布医院消毒供应中心管理规范及云南省卫生厅发布供应室管理及消毒技术规范 ，要求清洗、消毒、灭菌效果检测标准，学习二甲综合医院评审标准实施细则。评审各项具体内容。落实卫生部关于在全国开展优质护理服务示范工程，活动主题精神，要求、进行了学习，并参加各职能部门组织的各项学习及各项操作、培训和考试。 二、供应室作为整个医院的消毒供应部门。能围绕医院的中心工作，完成医院及护理部布置得各项工作任务。按照护理部的