公司员工扣分制度表图

公司员工扣分制度表图篇一：公司 24 分行政扣分制度 XX员工 24 分行为表现扣分制度（XX 年） 1.纪律 上班时间非原因申请而迟到者，扣 1 分/次； 上班时间玩手机或网络游戏，扣 1 分/次； 上班时间无故离岗，扣 1 分/次； 上班时间吵架/打架，扣 2 分/次； 上班时间大场喧哗，扣 1 分/次； 上班时间做无工作无关的事，如聊天等，扣 1 分/次；利用上班时间洗饭盒，扣 1 分/次； 参加午会、会议、活动、培训、恳谈等迟到或早退一次，扣 1 分/次； 上班时间不得使用与工作无关的聊天工具/群组聊天，否则扣 1 分/次； 上班时间非紧急原因聊私人电话超 3 分钟，扣 1 分/次； 工作时间无紧急原因会客者，扣 1 分/次； 带与工作无关的外来人员进办公室者，扣 1 分/次； 挑拔上下级关系，搬弄是非，影响团结者扣 1 分/次；顶撞上级，扣 1 分/次； 发表虚假言论或诽谤言论，影响公司声誉，扣 2 分/次； 上班时间收发私人快递，扣 1 分/次。 开通 QQ 权限的人员，只能使用公司 QQ，不得启动私人 QQ（包括午休时间） ，否则扣 1 分/次； 公司严禁开启视频（含午休时间） ，否则扣 1 分/次。（开启视频会拖慢客服电脑网速） 已贴封条电脑设备，严禁网管以外的人开启，否则扣2 分/次； 2仪容仪表 上班时间穿拖鞋扣 1 分/次； 上班时间未佩戴工作证，扣 1 分/次； 上班时间用不文明语言与同事沟通，扣 1 分/次； 对公司客户态度不礼貌，扣 1 分/次； 3.办公室管理 垃圾桶留食物过夜，扣 1 分/次； 植物因未浇水枯萎，扣 1 分/次； 未经部门经理批准，擅自进入该部门玩闹，扣 2 分/次； 个人办公区域明显不清洁，扣分/次； 在工作楼以外的楼层上洗手间，扣 2 分/次； 在非吸烟区吸烟，扣 1 分/次； 废弃饭盒放于个人小垃圾桶，扣 1 分/次。 （请放各层大门外大垃圾桶） 微波炉里放金属物品加热，扣 1 分/次； 个人区域地面有明显垃圾，扣 1 分/次； 4.日常工作 报销凭证不合格，扣 1 分/次。如收据无盖章，或无购买地址，电话，联系人等； 要求上交文件不及时一次，扣 1 分/次； 工作任务完成不及时，扣 1 分/次；重要事项未及时报告或反馈，扣 1 分/次； 上班时间必须保持通讯畅通，否则扣 1 分/次； 未妥善保管好公司物品，造成丢失，扣 1 分/次； 擅自在公司张贴更改或撕毁宣传品者，扣 1 分/次； 未经行政部允许，私自配制公司钥匙者，扣 1 分/次；未经允许带公司物品离开公司者，扣 2 分/次； 5.成本节约 下班未关个人电脑主机，扣 2 分/次； 下班未关个人显示器，扣 1 分/次； 下班未关空调，扣 3 分/次； 离开大厅/房间未关所有电源，扣 2 分/次； 最后下班未登记最后下班登记表 ，扣 1 分/次； 浪费 A4 纸一次，扣 1 分/次；（如可一页打印却分两页打印等） 用饮水机水洗饭盒和水杯，扣 1 分/次；烫饭盒/水杯水超过三分之一，扣 1 分/次； 空调开 25 度以下，扣 1 分/次； 开空调未关门窗，扣 1 分/次； 无人情况下开空调，扣 1 分/次； 不爱惜使用公司物品和设备，扣 1 分/次； 用公司电话拨打私人电话者，市内一次扣 1 分/次，长途一次扣 2 分/次； 6.宿舍 私拉电源，晚间 11 点后大声喧哗，扣 1 分/次； 未经批准留宿外来人员，扣 1 分/次； 损坏宿舍租用物品，宿舍走廊不清洁，扣 2 分/次； 7.车辆 公车私用，扣 2 分/次； 未经批准使用车辆扣 1 分/次； 在公司车内乱扔垃圾，扣 1 分/次； 8.严禁事项 挪用公款，扣 24 分/次； 私自上传公司图片或公司产品信息，泄漏公司机密等，扣 24 分/次； 勾结竞争对手，损害公司利益，扣 24 分/次； 利用工作之便贪污受贿，收授利益，扣 24 分/次； 造成重大事故隐患，扣 12 分/次； 盗窃公司财物，扣 24 分/次； 触犯国家法律，扣 24 分/次； 以上条款即日起开始执行，本扣分制度含但不限于以上条款，公司各行政制度中条款也适应于本扣分制度，根据重要程度由公司决定扣分标准。扣满 24 分员工可进行行政开除。 (制度解释权归总经办所有) 行政部  篇二：员工日常行为扣分条例 有限公司 行为规范考核细则 1、迟到 3 分钟之内免扣分，超过 1 次扣 1 分。迟到15 分钟之内扣 2 分/次，但一月之内不准超过 2 次。迟到 1小时以上算半天处理，迟到半天算一天处理。 2、帮同事提供假证明（请假申请、调休申请、加班申请、报销数据、外出申请等） ，一经发现扣 5 分。 3、不按规定着装，未戴工牌，不注重仪表，穿拖鞋或奇装异服者首次发现口头警告，再次发现扣 2 分/次。 4、上班期间，无事串岗闲聊、论长道短、与同事拉帮结派发现一次扣 3 分。 5、上班期间打瞌睡，发现一次扣 2 分。 6、不服从上级的工作安排的扣 5 分/次。 7、工作过程中找借口推辞责任，无正当理由发现一次扣 5 分/次。 8、私下议论公司制度、处理问题的方法和其他一切与公司有关的事情，一经发现扣 2 分/次。 9、工作过程中向公司或上司或相关同事汇报假数据或假信息或假资料，一经发现扣 5 分/次。 10、禁止在办公场地喝酒或玩牌，发现一次扣 5 分/次 。11、办公桌面不干净，乱放东西（提包、食品等） ，桌面发现一次扣 2 分/次。 12、按照公司安排打扫卫生，无故不打扫卫生者，发现一次扣 2 分/次。 13、将公司资料或信息外泻，视情节严重，发现一次扣 5-10 分/次。 14、不爱惜公司财物，故意损坏和滥用公司设施者，发现一次视情节扣 28 分/次，按原价倍赔偿。 15、在工作期间，发生与工作无关的事情与同事争吵或顶撞，发现一次扣 5 分/次。 16、上班期间，对同事及上级领导态度不尊重，发现一次扣 3 分/次。 17、侵犯或泄漏他人隐私，发现一次扣 2 分/次。 18、打听同事工资或泄漏同事工资，发现一次扣 2 分/次。 19、上班期间，对工作中的问题表现抱怨情绪，发现一次扣 3 分/次。 20、恶意散播与公司有关的谣言，散播不利公司形象的言语，视情节严重发现一次扣 5-10 分/次。 21、以权谋私或假公济私，发现一次扣 10 分/次。22、工作中不积极配合同事工作，推诿，言词尖锐，态度恶劣者，扣 5 分/次。 23、上班期间，边工作边听歌或吹口哨，发现一次扣2 分/次。 24、开会（早会）或培训期间，态度不积极认真，发现一次扣 1 分/次。 25、开会迟到一次或早退一次扣 1 分，无故缺席一次扣 2 分/次。 26、开会期间或培训期间，有意起哄或闹事，发现一次扣 3 分/次。 27、有事离开办公室，未及时关闭电灯、显示器、空调等电源，扣 1 分/次。 28、下班时，未关电脑电源或空调电源，或办公室照明电源或未锁办公室门，发现一次扣 2 分/次。 29、与各相关联部门沟通、协调不能到位，每次扣 2分/次。 30、工作计划的制定是否及时落实到位，每次扣 2 分 /次。 31、日常工作及人员管理不能到位,每次扣 2 分/次 。 32、对安排的工作有否跟进落实，每次扣 2 分/次 。 备注： 1、以上各扣分条例由主要负责人根据员工行为情节轻重扣分。 2、员工如有违反，不应该找借口推脱。 3、如若申诉，可以向公司人力资源反映。 4、以上扣分纳入员工月绩效考评。 注：每个员工绩效总分为 20 分，扣完 20 分即不发放当月全部绩效工资。 篇三：绩效扣分制度工作制度 第一章：总则 愿景：打造一支精英电商团队。 核心价值观：效率优先，不断改革，坚持创新，海纳百川 工作原则： 1.效率优先； 2.团队合作； 3.规范行为； 4.紧张执行； 5 不断创新。 第二章：组织部门化 第一条， 目标管理 1. 以整个团队的发展为大目标 2. 以每个部门的发展为中目标 3. 以团队里个人的发展为小目标 第二条， 时间管理 1. 以每个季度为一个大目标 2. 以每个月作为单位评定团队等个人成绩，制定月目标 3. 团队里每个部门和个人必须有自己的周计划4. 团队里每个部门和个人必须有自己的 3 天计划 5. 团队里每个部门和个人必须有自己的每天计划 第三条， 区域管理 1.每个部门有自己部门的管辖区域，包括硬件，人员，清洁等工作的管理 第四条， 绩效奖励管理 1.按照奖金制度规定执行； 第五条， 考核制度 第三章：规范化管理 第一条，1.系统化 2.常态化 3.流程化 4.标准化 5.专业化 6.数据化 7.表单化 8.信息化 第二条，1.企业组织架构图 2.企业组织运行管理规范3.单位，部门工作标准 4.岗位角色个人工作标准 第四章：执行 奖金制度 第一条， 销售量定额制度 1. 综合考评制度： 综合考评制度分为 a,硬性指标；b,软性指标。 a,硬性指标为“奖罚制度”： 基本工作制度 办公室规章 考核（各部门考核） 主管评分制（5 分评分权） 备注：，：按照扣分标准执行； ：各部门考核分别是： 客服部考核（每月考核一次）：I，打字速度； 型号；III，快捷语；IV，演讲 （备注：客服部考核制度为奖金制和分值制。 ） II，商品知识， 仓管部考核：设计部考核： 主管评分制： 每个部门主管有对本部门成员评分的权力，主管评分权为 5 分，每月 27 号进行评分。 2. 部门奖金制度 根据每个月的销售量，不同部门根据不同的奖金分配制度进行分配。 a,客服部： 部门团队奖金=总销售额*% b,设计部： 部门团队奖金=总销售额*% c,仓管部： I，部门团队奖金=总销售额*% II，非基本工职位团队奖金=总销售额*%（备注：非基本工职位可得到该奖金） 各部门人员按照“每月的达成目标具体规定”提升，经管理层决定，提升个人基本奖金； B若按照达到完成销售目标提升个人基本工资的，即按以下规定提升工资低： a, 客服部：I,每月销售定额（目标销售量）*%=部门个人基本工资增加量 II, 每月销售定额（目标销售量）*%=部门主 管基本工资增加量（备注：个人基本工资最高不超过3500 元） b, 设计部：每月销售定额（目标销售量）*%=部门个人基本工资增加量（备注：个人基本工资最高不超过3500 元） c, 仓管部：每月销售定额（目标销售量）*%=部门个人基本工资增加量（备注：个人基本工资最高不超过 3500 元） ：仓管人员按照工作效率和业绩提升，经管理层决定，提升个人基本奖金。：仓库基本工职位的基本工资增加制度如下；I，3个月以上：基本工资升至 1800 元； II，3 个月以后的，按照工作