医院年度妇幼保健的工作计划

医院年度妇幼保健工作计划各科室:在新的一年里，全院要认真贯彻 xx 大精神，坚持科学发展观，落实妇幼卫生工作方针，围绕新的办院方向，实施新的管理方案 ，加快专业布局的调整，确定重点学科和发展重点，培育我院新的经济增长点。突出抓好科技创新和医疗安全。加强保健内涵建设，提高妇幼保健工作水平。提升服务质量，建设和谐医院。力争今年完成门诊量 35万人次（同比上升 10%） ，病房工作量在去年基础上增加两万个住院床日（同比上升 17%） ，医院总体收入达到亿元，力争当年收支平衡。一、实施科学规范管理，完善管理体制实施全方位科学规范管理，提高医院管理水平，增强发展的动力和活力。对改革要有充分的勇气和信心，破除僵化的管理方式和方法，摒弃存在的不良风气，从战略和宏观的角度分析存在的不足和问题。加大改革力度，制定实施既适应发展形势又符合医院实际的管理方案，完善管理体制。实施新的管理方案的根本出发点是精简高效，提高管理水平；完善人才梯队，调动专业技术人员积极性；进行分配制度改革，向一线人员倾斜；建设医院文化，增强核心竞争力。管理方案主要包括科室设置、用人机制、分配机制、制度建设、医院文化五部分。一是根据“小政府、大服务”的指导思想，认真、专业、务实地推进职能科室改革，适当精简合并，理顺职能。根据“三甲”标准，分类调整业务科室设置。二是完善用人机制，通过管理干部竞争上岗、人员双向选择、职称评聘分开建立富有活力，充满生机的运行机制，尊重人才，用好人才，留住人才、培养人才，建立起适应现代化医院发展的人才梯队。三是在全成本核算基础上，业务科室施行综合目标管理责任制、职能科室实行任期目标管理责任制，员工实行岗位目标管理责任制，全院人均 30%档案工资纳入绩效分配，实行绩效工资制。四是加强制度建设，本次向职代会提交七项修订的关键制度，其中有三项为科技奖励、学术进修方面的、四项为人事管理方面，讨论通过后予以实施，其他管理制度、职责、操作常规年内要逐步修订，编印成册，成为医院科学管理、规范管理的基本依据。五是加强医院文化建设，现代化医院的竞争不是设备、硬件、人才的打拼，而是核心竞争力的较量，打造鲜明特色的医院文化是培养核心竞争力的根本途径。确定医院院训、行为准则以及院徽、院色、标识系统等有形载体，建立医院文化建设的长效协调机制。总之，通过管理方案的实施，逐步使医院与员工科学管理、规范管理、民主管理、自主管理。二、狠抓医疗业务建设，培育医院发展新的增长点认真分析各个专业的技术水平、业务范围、人员状况、设备投入情况，逐一制定业务发展对策。要采取切实措施巩固提高重点学科的影响力。扩大产科市场占有率，积极开展产前诊断、围产期保健、产前筛查工作。儿科要扩大病种专业收治范围，划分专业，突出哮喘、消化、心血管等专业。尽快建立全市新生儿转运网络，充分发挥全市新生儿重症监护中心的辐射作用。妇科、小儿外科、乳腺外科有着巨大的发展潜力，要在人员专业调整、外出进修、经营策略上予以关注重视，培育成我院新的业务增长点。内科、外科、肿瘤中心、骨伤等专业合理发展，扬长避短，发挥专家特长，突出我院独特优势。医技科室继续加大投入，为临床服务。同时要狠抓医疗护理质量安全，业务管理科室要切实加强管理，全面实施质量控制。认真落实核心制度，把医护质量作为医院发展的“命门” ，视同经济发展中的环境保护一样对待。医护质量作为医院综合目标管理责任制的主要控制体系，各科室要高度重视，不重视质量的科主任就不能算是一个称职的主任。从“三基三严”入手，抓专业技术人员的基础素质，抓医疗护理中的基础管理，抓业务工作中的基础环节。合理使用抗生素，控制手部卫生，加强监测监控，突出院内感染控制的重点工作。三、加强保健内涵建设，拓宽发展思路保健工作是我院的重要职责任务，要围绕妇女儿童的健康需求，按照妇幼保健机构管理办法和“三甲”标准加强保健内涵建设。要立即着手恢复建设妇女保健中心，设立二级专业，在院内公开选配学科带头人。儿保中心在完善现有专业基础上，重点发展儿童康复，扩大床位规模，要抓住我院独有的妇幼优势，延伸妇幼专业的产业链条，在围产期保健、孕前保健、产前检查、产时服务、产后康复、婴儿保健等各个时期大做文章，并在月嫂培训、孕期营养、孕婴用品、健康学校等多种服务方面有所突破。要进一步做好生殖健康、计划生育、健康教育、妇幼信息、科研教学、网络建设等工作。根据全国妇幼卫生工作要点安排，做好出生缺陷防治、预防艾滋病母婴传播、推进妇幼卫生信息、婴幼儿喂养、妇女病防治等重点工作。四、加大科教投入，以学科建设增强核心实力尽管我院经济状况紧张，要充分认识科技工作的极端重要性，加大投入，尤其是重点学科的建设。对科研项目、发表论文、科技创新、新技术新业务开展、成果转化、学术设施建设等方面予以重点扶持，提高科技促进奖励的标准。要筛选论证确定我院的重点学科，实施学科带动战略，增强医院的核心实力。对开展的新技术新业务实行前期论证、中间监控、阶段效益评估制度，鼓励技术创新。同时更加重视利用原有设备的技术开发、业务开展，与新技术、新业务同等奖励。认真完成有关高等院校的教学工作。支持申办继续教育项目。对专业学术团体、学术会议、省级继续教育项目实施资助扶持，营造浓厚的学术科研氛围。本次职代会提交的有关科技奖励制度和资助制度加大了对科技工作的奖励，必将有力促进我院科技兴院、人才强院战略的实施。五、着力加强经济管理，保证医院健康运行在目前政府对妇幼卫生工作作为公共卫生方面投入不足，政府投资主体渠道没有大的改观情况下，我院财力紧张状况将会持续很长一段时期，因此组织好自身业务收入，加强经济管理尤为重要。以良好的技术和优质服务赢得群众认可，吸引更多的人群进行保健就医、增加业务量是提高经济效益的首要选择。我院整体收费水平低，运行成本高，因此要科学收费、合理收费、降低医院整体运行成本和病人就医负担。积极争取财政部门的扶持，突出妇幼卫生社会效益，争取政府投入。寻求金融部门支持，降低债务造成的运营风险和利息成本。以融资租赁、长期贷款等形式寻求医院发展的资金支持。六、促进医院文化发展，构建和谐医院要逐步建立我院鲜明的医院文化框架，通过规范管理，修订规章制度，统一行为规范，培育良好的服务理念，把“博学、厚德、笃行、奉献”作为我院核心价值观，同时作为院训。要大力倡导爱心、诚信等博爱观念，弘扬正气，抵制邪气。投资建立医院视觉识别系统、标识系统，进一步改善就医、生活环境。规范被服、隔离衣色彩等识别系统。以卓越的医院文化引导医院发展，构建和谐医院。全面加强党的建设和精神文明建设，发挥党员的先锋模范带头作用。狠抓行业作风建设，强化医务人员的职业道德意识，杜绝商业贿赂、 “回扣” 、红包等各种不正之风。工会、共青团要发挥纽带作用，以医院中心工作为大局，推动医院建设。更加关心职工生活，改善职工就餐条件，补助工作餐，逐步增加职工收入和福利水平。各科室:在新的一年里，全院要认真贯彻 xx 大精神，坚持科学发展观，落实妇幼卫生工作方针，围绕新的办院方向，实施新的管理方案 ，加快专业布局的调整，确定重点学科和发展重点，培育我院新的经济增长点。突出抓好科技创新和医疗安全。加强保健内涵建设，提高妇幼保健工作水平。提升服务质量，建设和谐医院。力争今年完成门诊量 35万人次（同比上升 10%） ，病房工作量在去年基础上增加两万个住院床日（同比上升 17%） ，医院总体收入达到亿元，力争当年收支平衡。一、实施科学规范管理，完善管理体制实施全方位科学规范管理，提高医院管理水平，增强发展的动力和活力。对改革要有充分的勇气和信心，破除僵化的管理方式和方法，摒弃存在的不良风气，从战略和宏观的角度分析存在的不足和问题。加大改革力度，制定实施既适应发展形势又符合医院实际的管理方案，完善管理体制。实施新的管理方案的根本出发点是精简高效，提高管理水平；完善人才梯队，调动专业技术人员积极性；进行分配制度改革，向一线人员倾斜；建设医院文化，增强核心竞争力。管理方案主要包括科室设置、用人机制、分配机制、制度建设、医院文化五部分。一是根据“小政府、大服务”的指导思想，认真、专业、务实地推进职能科室改革，适当精简合并，理顺职能。根据“三甲”标准，分类调整业务科室设置。二是完善用人机制，通过管理干部竞争上岗、人员双向选择、职称评聘分开建立富有活力，充满生机的运行机制，尊重人才，用好人才，留住人才、培养人才，建立起适应现代化医院发展的人才梯队。三是在全成本核算基础上，业务科室施行综合目标管理责任制、职能科室实行任期目标管理责任制，员工实行岗位目标管理责任制，全院人均 30%档案工资纳入绩效分配，实行绩效工资制。四是加强制度建设，本次向职代会提交七项修订的关键制度，其中有三项为科技奖励、学术进修方面的、四项为人事管理方面，讨论通过后予以实施，其他管理制度、职责、操作常规年内要逐步修订，编印成册，成为医院科学管理、规范管理的基本依据。五是加强医院文化建设，现代化医院的竞争不是设备、硬件、人才的打拼，而是核心竞争力的较量，打造鲜明特色的医院文化是培养核心竞争力的根本途径。确定医院院训、行为准则以及院徽、院色、标识系统等有形载体，建立医院文化建设的长效协调机制。总之，通过管理方案的实施，逐步使医院与员工科学管理、规范管理、民主管理、自主管理。二、狠抓医疗业务建设，培育医院发展新的增长点认真分析各个专业的技术水平、业务范围、人员状况、设备投入情况，逐一制定业务发展对策。要采取切实措施巩固提高重点学科的影响力。扩大产科市场占有率，积极开展产前诊断、围产期保健、产前筛查工作。儿科要扩大病种专业收治范围，划分专业，突出哮喘、消化、心血管等专业。尽快建立全市新生儿转运网络，充分发挥全市新生儿重症监护中心的辐射作用。妇科、小儿外科、乳腺外科有着巨大的发展潜力，要在人员专业调整、外出进修、经营策略上予以关注重视，培育成我院新的业务增长点。内科、外科、肿瘤中心、骨伤等专业合理发展，扬长避短，发挥专家特长，突出我院独特优势。医技科室继续加大投入，为临床服务。同时要狠抓医疗护理质量安全，业务管理科室要切实加强管理，全面实施质量控制。认真落实核心制度，把医护质量作为医院发展的“命门” ，视同经济发展中的环境保护一样对待。医护质量作为医院综合目标管理责任制的主要控制体系，各科室要高度重视，不重视质量的科主任就不能算是一个称职的主任。从“三基三严”入手，抓专业技术人员的基础素质，抓医疗护理中的基础管理，抓业务工作中的基础环节。合理使用抗生素，控制手部卫生，加强监测监控，突出院内感染控制的重点工作。三、加强保健内涵建设，拓宽发展思路保健工作是我院的重要职责任务，要围绕妇女儿童的健康需求，按照妇幼保健机构管理办法和“三甲”标准加强保健内涵建设。要立即着手恢复建设妇女保健中心，设立二级专业，在院内公开选配学科带头人。儿保中心在完善现有专业基础上，重点发展儿童康复，扩大床位规模，要抓住我院独有的妇幼优势，延伸妇幼专业的产业链条，在围产期保健、孕前保健、产前检查、产时服务、产后康复、婴儿保健等各个时期大做文章，并在月嫂培训、孕期营养、孕婴用品、健康学校等多种服务方面有所突破。要进一步做好生殖健康、计划生育、健康教育、妇幼信息、科研教学、网络建设等工作。根据全国妇幼卫生工作要点安排，做好出生缺陷防治、预防艾滋病母婴传播、推进妇幼卫生信息、婴幼儿喂养、妇女病防治等重点工作。四、加大科教投入，以学科建设增强核心实力尽管我院经济状况紧张，要充分认识科技工作的极端重要性，加大投入，尤其是重点学科的建设。对科研项目、发表论文、科技创新、新技术新业务开展、成果转化、学术设施建设等方面予以重点扶持，提高科技促进奖励的标准。要筛选论证确定我院的重点学科，实施学科带动战略，增强医院的核心实力。对开展的新技术新业务实行前期论证、中间监控、阶段效益评估制度，鼓励技术创新。同时更加重视利用原有设备的技术开发、业务开展，与新技术、新业务同等奖励。认真完成有关高等院校的教学工作。支持申办继续教育项目。对专业学术团体、学术会议、省级继续教育项目实施资助扶持，营造浓厚的学术科研氛围。本次职代会提交的有关科技奖励制度和资助制度加大了对科技工作的奖励，必将有力促进我院科技兴院、人才强院战略的实施。五、着力加强经济管理，保证医院健康运行在目前政府对妇幼卫生工作作为公共卫生方面投入不足，政府投资主体渠道没有大的改观情况下，我院财力紧张状况将会持续很长一段时期，因此组织好自身业务收入，加强经济管理尤为重要。以良好的技术和优质服务赢得群众认可，吸引更多的人群进行保健就医、增加业务量是提高经济效益的首要选择。我院整体收费水平低，运行成本高，因此要科学收费、合理收费、降低医院整体运行成本和病人就医负担。积极争取财政部门的扶持，突出妇幼卫生社会效益，争取政府投入。寻求金融部门支持，降低债务造成的运营风险和利息成本。以融资租赁、长期贷款等形式寻求医院发展的资金支持。六、促进医院文化发展，构建和谐医院要逐步建立我院鲜明的医院文化框架，通过规范管理，修订规章制度，统一行为规范，培育良好的服务理念，把“博学、厚德、笃行、奉献”作为我院核心价值观，同时作为院训。要大力倡导爱心、诚信等博爱观念，弘扬正气，抵制邪气。投资建立医院视觉识别系统、标识系统，进一步改善就医、生活环境。规范被服、隔离衣色彩等识别系统。以卓越的医院文化引导医院发展，构建和谐医院。全面加强党的建设和精神文明建设，发挥党员的先锋模范带头作用。狠抓行业作风建设，强化医务人员的职业道德意识，杜绝商业贿赂、 “回扣” 、红包等各种不正之风。工会、共青团要发挥纽带作用，以医院中心工作为大局，推动医院建设。更加关心职工生活，改善职工就餐条件，补助工作餐，逐步增加职工收入和福利水平。各科室:在新的一年里，全院要认真贯彻 xx 大精神，坚持科学发展观，落实妇幼卫生工作方针，围绕新的办院方向，实施新的管理方案 ，加快专业布局的调整，确定重点学科和发展重点，培育我院新的经济增长点。突出抓好科技创新和医疗安全。加强保健内涵建设，提高妇幼保健工作水平。提升服务质量，建设和谐医院。力争今年完成门诊量 35万人次（同比上升 10%） ，病房工作量在去年基础上增加两万个住院床日（同比上升 17%） ，医院总体收入达到亿元，力争当年收支平衡。一、实施科学规范管理，完善管理体制实施全方位科学规范管理，提高医院管理水平，增强发展的动力和活力。对改革要有充分的勇气和信心，破除僵化的管理方式和方法，摒弃存在的不良风气，从战略和宏观的角度分析存在的不足和问题。加大改革力度，制定实施既适应发展形势又符合医院实际的管理方案，完善管理体制。实施新的管理方案的根本出发点是精简高效，提高管理水平；完善人才梯队，调动专业技术人员积极性；进行分配制度改革，向一线人员倾斜；建设医院文化，增强核心竞争力。管理方案主要包括科室设置、用人机制、分配机制、制度建设、医院文化五部分。一是根据“小政府、大服务”的指导思想，认真、专业、务实地推进职能科室改革，适当精简合并，理顺职能。根据“三甲”标准，分类调整业务科室设置。二是完善用人机制，通过管理干部竞争上岗、人员双向选择、职称评聘分开建立富有活力，充满生机的运行机制，尊重人才，用好人才，留住人才、培养人才，建立起适应现代化医院发展的人才梯队。三是在全成本核算基础上，业务科室施行综合目标管理责任制、职能科室实行任期目标管理责任制，员工实行岗位目标管理责任制，全院人均 30%档案工资纳入绩效分配，实行绩效工资制。四是加强制度建设，本次向职代会提交七项修订的关键制度，其中有三项为科技奖励、学术进修方面的、四项为人事管理方面，讨论通过后予以实施，其他管理制度、职责、操作常规年内要逐步修订，编印成册，成为医院科学管理、规范管理的基本依据。五是加强医院文化建设，现代化医院的竞争不是设备、硬件、人才的打拼，而是核心竞争力的较量，打造鲜明特色的医院文化是培养核心竞争力的根本途径。确定医院院训、行为准则以及院徽、院色、标识系统等有形载体，建立医院文化建设的长效协调机制。总之，通过管理方案的实施，逐步使医院与员工科学管理、规范管理、民主管理、自主管理。二、狠抓医疗业务建设，培育医院发展新的增长点认真分析各个专业的技术水平、业务范围、人员状况、设备投入情况，逐一制定业务发展对策。要采取切实措施巩固提高重点学科的影响力。扩大产科市场占有率，积极开展产前诊断、围产期保健、产前筛查工作。儿科要扩大病种专业收治范围，划分专业，突出哮喘、消化、心血管等专业。尽快建立全市新生儿转运网络，充分发挥全市新生儿重症监护中心的辐射作用。妇科、小儿外科、乳腺外科有着巨大的发展潜力，要在人员专业调整、外出进修、经营策略上予以关注重视，培育成我院新的业务增长点。内科、外科、肿瘤中心、骨伤等专业合理发展，扬长避短，发挥专家特长，突出我院独特优势。医技科室继续加大投入，为临床服务。同时要狠抓医疗护理质量安全，业务管理科室要切实加强管理，全面实施质量控制。认真落实核心制度，把医护质量作为医院发展的“命门” ，视同经济发展中的环境保护一样对待。医护质量作为医院综合目标管理责任制的主要控制体系，各科室要高度重视，不重视质量的科主任就不能算是一个称职的主任。从“三基三严”入手，抓专业技术人员的基础素质，抓医疗护理中的基础管理，抓业务工作中的基础环节。合理使用抗生素，控制手部卫生，加强监测监控，突出院内感染控制的重点工作。三、加强保健内涵建设，拓宽发展思路保健工作是我院的重要职责任务，要围绕妇女儿童的健康需求，按照妇幼保健机构管理办法和“三甲”标准加强保健内涵建设。要立即着手恢复建设妇女保健中心，设立二级专业，在院内公开选配学科带头人。儿保中心在完善现有专业基础上，重点发展儿童康复，扩大床位规模，要抓住我院独有的妇幼优势，延伸妇幼专业的产业链条，在围产期保健、孕前保健、产前检查、产时服务、产后康复、婴儿保健等各个时期大做文章，并在月嫂培训、孕期营养、孕婴用品、健康学校等多种服务方面有所突破。要进一步做好生殖健康、计划生育、健康教育、妇幼信息、科研教学、网络建设等工作。根据全国妇幼卫生工作要点安排，做好出生缺陷防治、预防艾滋病母婴传播、推进妇幼卫生信息、婴幼儿喂养、妇女病防治等重点工作。四、加大科教投入，以学科建设增强核心实力尽管我院经济状况紧张，要充分认识科技工作的极端重要性，加大投入，尤其是重点学科的建设。对科研项目、发表论文、科技创新、新技术新业务开展、成果转化、学术设施建设等方面予以重点扶持，提高科技促进奖励的标准。要筛