高级会计师论文分享《浅析我国中小企业财务管理特殊性思考》

高级会计师论文分享浅析我国中小企业财务管理特殊性思考摘要： 对于中小企业来讲，财务管理工作十分重要。通过科学的、合理的财务管理工作，不仅能够提升中小企业的市场竞争力和综合实力，同时也能够为企业带来一定的经济效益。中小企业的财务管理不同于大型企业，具有一定的特殊性。因此，本文围绕我国中小企业的财务管理展开论述。关键词： 中小企业;财务管理;特殊性一、 我国中小企业财务管理现状在 70 年代之后，随着科学技术的不断发展与进步，我国中小企业得到了比较稳定的发展，逐渐成为了我国国民经济增长的关键。不论是国内还是国外，中小企业都在国民经济中占据着重要地位。根据相关调查结果显示，中小企业在各个国家企业总数中的比重都比较高，详见表 1.国家、地区 中小企业占企业总数百分比(%)欧盟日本美国 98中国表 1.各个国家与地区中小企业占企业总数的百分比同样，在国内中小企业也占有相当大的比例。国家统计局的相关调查结果显示，截止到 XX 年底，我国共有中小企业约 3029 万个，在中小企业中拥有稳定工作的从业人数约达亿。我国中小企业实现国内生产总值约占我国生产总额的%。由此可见，我国中小企业已经成为了我国国民经济的重要组成部分，对促进我国的经济发展与社会稳定都起到了巨大的推动作用。二、 我国中小企业财务管理特点中小企业不同于大型企业，各个方面都存在一定的差别，内部的管理水平更是相差甚远，因此财务管理也不可相提并论。相较于大型企业来讲，我国中小企业的财务管理主要具备以下特点。(一)财务管理地位较低由于中小企业中通常没有建立起科学的、合理的财务管理目标，因此多数中小企业都是讲利润最大化来看做是财务管理的终极目标。目标的错误直接导致了企业管理方向的偏离，在此种目标的影响之下，中小企业往往将部分人的利益、眼下的利益当做重点考虑对象，而对长远利益、员工与社会以及国家的利益等视而不见，片面追求所谓的利润最大化。此种特点严重影响到了我国中小企业的长远发展及社会地位的确立。(二)资产管理薄与财务控制薄弱中小企业内部对现金的管理力度远远不足，因此在企业内部经常会有大量的现金处于闲置状态或是出现现金流量不足等问题。究其原因，主要为中小企业没有进行现金收支计划的编制，现金管理工作往往具有较大的随意性和盲目性。另外，一些企业在资金使用方面并没有进行计划，过度的购置了许多不动产。这对企业内部的资金来讲是一种极大的浪费。(三)财务管理职能及人员的缺失多数中小企业往往在用人方面是超负荷的状态，对于会计人员的培养工作十分薄弱，通常都是让会计人员满负荷的进行工作，被动的处理企业内部财务事务，并没有多余的时间进行主动学习。在企业的核算事务中，也经常会出现重核算、轻管理的情况。另外，中小企业内部的高素质、专业财务管理人员极度缺乏，这是影响中小企业财务管理作用发挥的重要因素。企业往往过度重视科研人员的培养，从而忽视了财务管理人员的培养，严重制约了企业财务管理水平的提升。(四)制度执行力度不足中小企业内部一般都没有比较健全的、切合实际的规章制度，例如岗位职责管理制度、奖惩机制、定期培训管理制度以及考核制度等。尽管一些企业中拥有这些制度，但是制度的执行力度却远远不足，这些都是制约企业财务管理水平提升的重要因素。企业中的财务人员往往会具有不愿得罪人的心态进行工作，且管理者在意志方面也具有较大的随意性，因此中小企业中的多数规章制度的执行都是流于形式、浮于表面。三、中小企业财务管理的建议通过上文分析可知，制约中小企业财务管理水平提升的因素主要来源于三个方面，那么要想加强财务管理水平，必须要从这三个方面入手，个人认为，可以通过以下措施来加强财务管理工作。(一)加强环境建设首先，金融相关部门要纠正自身认知，转变传统观念，正确看待中小企业对国民经济、社会、国家的贡献与意义，在实际金融方面适当的给予中小企业支持，利用长远发展的眼光来挑选具备发展条件的中小企业，对其进行重点培养。其次，可以考虑成立中小企业的管理委员会，设立基金或者是担保体系，来给予中小企业融资等方面的支持。再次，以服务为宗旨，建立起中小企业信用担保中介机构，此机构不能将盈利作为目标，不能将民营企业的融资成本作为代价，要通过信用保证，来切实给予中小企业帮助，利用良好的信誉与资金，来减少金融部门为中小企业贷款时承担的风险。(二)加强资产管理要严格遵守企业现金管理相关制度和规范，谨慎、科学的编制现金收支计划，对于一些大型设备的购置或是大笔资金的支出、收入等要提前做好可行性研究报告，并对投资可能会带来的收益和损失进行预测和评估。要有计划的使用每一分钱，保证企业内部收支平衡。另外，要加强对应收账款的管理工作，合理控制好企业内部的存货。(三)加强队伍建设首先，要对企业内部的会计人员进行政策、法律、法规的教育工作，提升会计人员的法律意识和水平，加强职业道德建设水平，增强会计人员及财务管理人员的纪律性和责任感。其次，要定期组织会计人员进行培训和学习，定期培训并定期考核，对会计从业人员进行规范。再次，企业中的会计人员也要主动的、积极的充实自身知识水平，提高专业素质。(四)加强制度建设首先，中小企业内部要设立起与自身实际情况相符合的财务管理目标，并严格按照目标对企业中的各项经济活动进行管理，管理者要纠正自身观念，充分认识财务管理工作的作用和意义。其次，要加强自身筹措资金的恩呢管理。由于中小企业不同于大型企业，融资能力相对较低，因此要通过提高商业信用、规范财务报表等方式来提高筹资能力。结束语： 综上所述，中小企业中的管理者要正确看待资金管理工作，结合企业发展实际情况，采取合适的措施来提升财务管理水平。加强财务管理工作，不仅仅能够让企业内部财务活动更为规范，而且还能够有效的规避风险、增加收益。参考文献：王世强.加强中小企业财务管