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管理创新对促进企业转型发展的意义 导语：20 世纪 90 年代以来，创新越来越成为企业竞争 发展的主流。一些欧洲学者通过对欧洲一些大型公司迅速 成长的研究发现，在生产效率、增长率和投资回报率上都 有着骄人业绩的公司，其中的奥秘在于，“创新及其对企 业竞争能力的直接影响所起的决定作用”。而其中的管理 方面的创新起着十分重要的作用。 管理创新对促进企业转型发展的意义 首先，管理创新靠人的创造性思维，不一定花费大量 资金却可以产生效益。管理创新不是在实验室产生，也并 非提出一个管理学上革命性理念才能做到的。任何人只要 能借鉴、引入先进管理经验，并根据实际加以调整运用也 会达到目标。中国企业国际竞争力弱的主要原因是企业体 制落后，缺乏活力。加入世贸组织后迫使中国的企业加快 企业制度改革，新的企业制度是管理创新的基础。管理创 新首先是加快国有资产退出步伐，实现投资主体的多元化。 其次是完善企业法人治理结构，经营者的约束和激励机制 的创新。例电信企业来说，长期以来，电信企业受计划经 济的影响，其运行机制仍然存在着计划经济的烙印。管理 粗放、效率不高、机制不活、素质低下是影响企业竞争力 的关键因素，也是创建现代企业面临的一个难点和重点。 从建立现代企业制度看中国电信虽进行了改制，但公司法 人治理结构仍不规范。虽然名称变了，但各级领导体制和 组织制度并没有重大改变，改制的效果不够明显。 其次，管理创新能提高企业经济效益。管理创新的目 标是提高企业有限资源的配置效率。这一效率虽然可以在 众多指标上得到反映，例如资金周转速度加快，资源消耗 系数减小，劳动生产率提高等等，但最终还要在经济效益 指标上有所体现，即提高了企业的经济效益。提高企业经 济效益分为两个方面，一是提高目前的效益，一是提高未 来的效益即企业的长远发展。 第三，管理创新可以降低交易成本。现代企业可以将 原本在企业之外的一些营业单位活动内部化，从而节约企 业的交易费用。交易费用的节约表现在由于生产单位和采 购及分配单位的管理连结在一起，获得市场和供应来源信 息的成本也降低。 第四，管理创新能稳定企业、推动企业发展。企业管 理的有序化、高度化是企业稳定与发展的重要力量。有人 说管理与技术是企业发展的两个轮子，倘若管理是如此的 话，管理创新自然更是如此，因为管理创新的结果是为企 业提供更有效的管理方式、方法和手段。 第五，管理创新可以拓展市场。管理创新若在市场营 销方面进行，则将帮助企业有力地拓展市场、展开竞争。 企业在进行市场竞争和市场拓展时，将遇到众多竞争对手 即厂商和顾客。因此这一竞争过程实为多个博弈对象的动 态博弈过程，一个企业若能在这一过程中最先获得该博弈 的均衡解，即管理创新具体方案，便能战胜对手，获得博 弈的胜利。 以上五个方面不过是管理创新对企业发展的诸多具体 作用之一，但已足以证明管理创新在企业生存与发展中的 地位。正因为如此，研究管理创新，探讨管理创新的未来， 既有理论意义又有非常重要的现实意义，特别
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