没有标准工时和产能，别说你懂现场管理

没有标准工时和产能，别说你懂现场管理 标准工时是在标准工作环境下，进行一道加工工序所需的人工时间。 标准作业时间由工艺过程决定，主要为直接增加产品价值的人 工/机器时间消耗。对标准工时的降低只能通过工艺改善和辅助时间 降低。 标准工时的定义 所谓的标准时间，就是指在正常条件下，一位受过训练的熟练 工作者，以规定的作业方法和用具，完成一定的质和量的工作所需 的时间。 标准时间的界定条件： 规定的环境条件下 按照规定的作业方法 使用规定的设备、治工具 由受过训练的作业人员 在不受外在不良影响的条件下 达成一定的品质要求 标准工时的制定方法 通过时间研究制定标准时间 利用模特法制定标准工时 根据历史数据制定标准工时 备注: 标准工时制定有多种方法,以上是 3 种常用方法 标准工时的计算 标准工时的计算公式： 标准时间观测时间评比系数（宽放率）正常时间 （+宽放率）观测时间:是实际观测得到的时间值的平均，而观 测时间由于受到作业者熟练度、工作意愿、情绪等的影响，并能代 表真实的情况，故此应加以修正，乘上一定的评价系数，求得实际 时间作为标准时间的主体，而实际时间应考虑一定的宽放，作为疲 劳、等待、喝水、上厕所等必须要项的预备，这样才得到标准时间。 评比系数: 评比是一种判断或评价的技术，目的是将实际的操作时 间调整到平均工人的正常速度。 其中影响评比的因素包括： a)操作者的熟练程度 b)设备工具的完善度 c)操作者的教育程度 d)工作的困难度 以 100%作为正常速度的基准，如果评价系数为 1.1（即 110%）， 代表比正常速度快 10%左右，如果评价系数为 0.6（即 60%），由代 表作业速度相当于正常速度的 60%。 宽放：宽放是指由于疲劳，生理需求，管理需求等不可避免的因素 而给予标准工时制定调整的一个方法。 产能的定义 产能：是指单位工作时间内的良品的产出数 工作时间：员工的实际的作业时间，由出勤时间减去相关活动产生 的等待时间 良品产出数：生产现场的产出必须一定要是良品才能作为产能计算 的依据 产能的计算 产能的计算公式： 产能=单位工作时间/周期时间 拉的周期时间是指该拉产出单位产品的时间间隔，它等于该拉的瓶 颈时间 单位工作时间是指出勤时间减去相关活动产生的等待时间 标准工时及产能计算软件 工时及效率管理系统：生产管理人员可以利用 Web 浏览器方式 从任意地点详细地、逐项活动地查看生产和即时劳动力数据，包括 标准工时及产能数据等,通过工时及效率管理系统，生产管理人员在 任何地点就可以实时清晰地了解到整个生产车间的工时、工单、产 能等内容，真正帮你打造一个透明化的生产车间。 工时及效率管理网络结 通过工时系统的实施，可实时掌握现场所有生产线人员或生产线的 状态，根据需要灵活安排及调度生产线人员，提高生产效率。同时 通过系统的工时统计等数据，为相关部门提供准确的工时、产能及 效率数据，用于核算员工工资及计算人力成本，无需耗费大量的人 力进行统计、核算。该系统收益如下： 绩效管理：帮助客户轻松实现生产绩效管理，实时掌控个人、班组、 车间的效率数据； 生产效率：帮助企业提高生产效率，减少加班时间； 生产调度：随时掌握各生产线人员的工作状况，帮助实现灵活的人 员调度； 消除浪费：减少生产闲置时间，减少人员及时间的浪费； 物料管理：通过移动终端的