创业首年的12条建议

创业首年的12条建议1、质疑现状我自己经常会问一个问题：“在某个时间段，如果采用相反的做法会怎样?”这个问题可以指引你思考两件事：1)、传统方法是不是最佳方法?之所以采用传统方法，可能是因为大家一直这样干。2)、限定时间段可以为我们留下出口，你可以测试自己的理论，考虑时不用想得太长远。启动之后，我们并不知道它会转变为新模式。如果不去质疑现状，Rype就不会存活到今天。2、将小事放在一边当你创办一家企业，事情总会出现问题。请注意，几乎所有事情都会出错。没关系，只要站稳脚跟，太阳将会再次升起，你会找到解决办法的。在这个世界，你的职责就是灭火，一次又一次灭火，最终你会学到一点：放过小事情，专注大事情。3、不要想着成为受欢迎的孩子当我们渐渐长大，人人都想成为受欢迎的孩子。这些男孩或者女孩有许多朋友，被每一个人喜欢。我们认为，企业不应该这样，至少我们不能这样。创业之初，我们必须确定自己在市场中的位置。从价格角度看，我们知道当前市场上的产品相当贵，而且是过于昂贵，用户学习新语言很难。怎么办?可以选择一些便宜的替代工具，但是这些工具要么质量不高，要么结果不好。我们希望自己能够成为高质量品牌，同时成本不能太高。有了方向之后，我们将自己与那些提供免费或者廉价服务的企业区分开来，还有一些人愿意支付几千美元，获得沉浸式学习环境，他们也不是我们的重点。上述两种学习方案都是可行的，但是我们不能这样做。4、没有人关心你销售什么这一点值得一再重复。除了深爱你的母亲，没有人关心你销售什么东西。其它人关心的是他们自己的问题，以及你可以为他们解决什么问题。创业早期，我们在挑选解决方案时犯了错误，我们将东西带到市场，但是没有人愿意倾听。后来我们告诉别人创办Rype的原因，讲述创业初期的经历，解释创业的初衷，告诉他们当前的解决方案为何无效，我们提供的产品为何能让用户兴奋，能点燃他们的热情。我们很少谈论自己销售的东西，而是告诉别人我们为何做这个5、复杂是企业与和平的杀手在我们的生活与事业中，许多东西都太复杂，完全没有必要。我们之所以添加了一层又一层，让事情变复杂，主要是因为我们认为解决问题的方法是复杂的。许多时候并非如此，通过学习，我们知道事实不是这样的。如果你强迫自己后退一步，审视整个蓝图，就会发现最简单的解决方案往往是最好的。6、让自己摆脱工作当你全心全意投入某件事情，就会被自己所做的事情所迷惑。E-Myth的作者Michael E. Gerber认为：当你需要处理业务时才在公司工作。有时我也会陷入困惑，要让企业强大起来，必须招募那些比你更聪明、更有能力的人，让他们去执行。换言之，你要让自己不断摆脱某一工作。7、如何保护好缺点?关于这一点，我从Richard Branson那里学到了不少经验。Richard Branson认为，创办企业就和野外生存、冒险一样，企业家必须时刻保护好自己的弱点。例如，当年Richard Branson创办Virgin Airlines时，他与波音签署协议，协议规定，如果企业失败他可以选择将所有飞机退给波音。放在当时，这样的协议闻所未闻，如此一来，Richard Branson承受的风险低了很多，由几百万美元变成了几千美元。这一条论述的重点不在于盲目冒险，而是说你要计算风险。盲目冒险会让你走向失败，而计算风险伴随着企业的整个过程。8、留在车道上当奥普拉(美国电视节目主持人)走向巅峰时，她会不断提醒自己的团队，要他们注意前进的速度，而不是关注竞争。骑马竞赛时，你喜欢看看后面的骑手，分心导致你落后，如果已经落后就会放弃。我们的团队会一直告诫自己，要留在车道上，时刻关注客户，而不是竞争。9、让一切落地，包括你自己团队来了新成员，我们要进行管理培训，这件事我们一直在优化。我们离完美还很遥远，不过从中我们学到一些经验：让他们轻轻落地比所谓的微管理更好。所谓“落地”就是允许员工犯小小的错误，然后快速修复，不至于对公司、客户造成重大影响。留下犯错的空间，可以让团队变得更独立、更强大，他们可以为自己的工作承担责任。10、多做减法，少做加法增加更多的钱，增加更多的资源，增加更多的特性，这种做法往往解决不了问题。当我们创办一家公司时，钱和资源总是不够的，但是我们并不缺少创意、并不缺少简洁。“少即是多”是一门技巧，它可以迫使你前进，在Rype公司“少即是多”已经成为一项核心价值理念。例如，与其建立一张任务清单，列出要做的事，这些事项没完没了，不如列一张清单，将不做的事情写上去。11、只关注你可以控制的事有一些事情我们可以改变，还有一些无法改变，我们往往会陷入到可以改变的事情中去。至于那些无法改变的事，我们无法控制它。可惜的是坏事往往来自于那些超出控制的地方，沮丧、怨恨不会让事情消失。正因如此，我们应该在外部因素上少花一点时间，比如竞争对手在做什么，我们应该多关注内部因素，比如如何让客户更满意。12、不会变容易“当我们的营收到了多少美元”“当我们的团队员工达到多少”“当我们的企业运营了5年”那时就会变得更容易。我与许多优秀的企业家、投资人交流过，他们创办过9家甚至10家大企业，他们告诉我：事情不会变得更容易。员工增加了多少人，意味着你要承担更大责任，要管理更多的人。如果企业生存了5-10年，意味着竞争也会加剧，还要避开经济动荡，不断创新。营收达到一