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文档简介

基业长青 企业领导力发展 * 1 高速发展中小企业中的领导力发展 领导力发展对中小企业的重要性 挑战与机会 中小企业管理团队领导力的特点 建立领导力开发体系 人力资源部的角色 几个需要思考的问题 Date 2 领导力发展对高速发展中小企业的重要性 企业高速发展对各级管理人员的领导力提出更高的要求 组织机构的高速扩大 不断进入新的市场 企业变革对领导力的挑战 迫切需要形成共享价值观和企业文化 管理人员背景形成管理方法和文化差异 什么是企业不败的真正领导力和管理原则 真正的领导通过培养他人建立自己的领导力 有效的沟通手段 分享个人经验和价值观 Date 3 挑战与机会 挑战 各级管理人员无暇顾及非业务工作 高层管理团队不认识领导力发展工 作的重要性 对不同管理工作的核心技能定义不 清 没有任何流程与激励机制 各种资源限制 机会 迫切需要各种管理技能及管理人才 从基本管理技能发展做起，证明这一 工作的价值 引入系统化工具，清楚定义各级管理 技能的要求 变革与创新的机会 充分调动内部资源，形成 Leading by teaching的 文化 Date 4 中小企业管理团队领导力的特点 既管理又干活 既带人又管事 既要解决日常运作问题，又要保证长期发展 既要形成文化和管理风格，又要建立开放体制 既对自己有信心，又要敢于否定自己 接受变革，推动变革，领导变革 Date 5 HR在领导力发展中的角色 鼓吹宣传者： 将领导力发展提到企业各级计划中，真正获得核心领导层的支持 和承诺 大力提倡和推行 Leading by teaching 的企业文化 体系设计者：根据各级管理技能要求设计各种发展课程和工具 资源支持者： 推荐成熟课程 协助设计特殊教程，形成各种可授知识点 提供讲师培训 提供及时及建设性的反馈 参与贡献者：参与各项管理的培训与发展项目 考评与甄选者： 通过系统的手段对管理人员领导力的测量给出有价值的评估意见 参与关键组织机构的设计及任命 Date 6 领导力发展流程 组织设计 v机构与流程 v关键岗位 v业务目标 组织设计 v机构与流程 v关键岗位 v业务目标 企业战略 针对性的发展计划 v培训 v工作轮换 v特殊项目 v直接的指导 综合领导能力定义 v不同层次的要求不同 v技术 v人际能力 v综合业务 甄选与测评 v选择人员 v业绩考评 v3600 v直接 Feedback Date 7 领导力开发体系 基层经理 领导理念 领导力的来源 领导自己 影响他人 领导技能 计划目标设定 激励 教导 业绩管理 业务管理 财务知识 企业规划、计划 市场分析 Date 8 领导力发展体系 中层经理 创造思维 -Ides Add value to business 激励他人创新 价值观 -Value Create shared vision Change Management 激情与果断 -E3 Energy Emotion Edge Date 9 几个需要思考的
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