新思路 新方法 创新企业安全文化

新思路 新方法 创新企业安全文化 抓好安全是每个企业的基础工作，对于交通运 输企业来讲尤为重要。如何切实做好安全管理工作， 确保驾驶员及车辆正常运转，保障旅客出行平安， 在现有的安全管理模式下，可以尝试着摸索出更加 合理及行之有效的方法。 一、形成全新的安全文化理念 要塑造良好的企业文化，首先要做的就是理念 的更新。理念更新，就是指在塑造企业文化模式之 前，首先确立正确的企业文化的理念与方针，针对 企业的不同人员，运用各种手段和多种形式，分层 次、有系统地进行宣传引导，消除思想障碍，统一 思想认识，从而实现企业文化理念上的更新。 （一） 、树立以人为本的观念；坚持以人为本， 打造安全文化是全面贯彻“安全第一、预防为主” 方针的新举措，是企业保障员工人身安全与健康的 的新探索。真正做到维护员工的利益，以员工是否 满意、是否得利、是否安康稳定为标准，形成社会 效益、企业利益和个人权益的多赢局面，促进企业 可持续发展。因此，企业抓安全生产首先要把员工 的生命安全放在第一位，当员工人身安全与企业的 生产、企业的经济利益等其它方面发生冲突时应无 条件的服从人的生命。 （二） 、树立安全就是企业最大效益的观念； 企业只有实现安全才能确保企业稳定的生产秩序， 没有可靠的安全作为屏障，企业的生产、经营、改 革、发展将无法正常进行。安全是生产的前提，安 全事故带来的损失是巨大的。因此要深刻认识到安 全生产是企业的最大效益。 （三） 、形成安全工作人人有责的观念；安全 不仅是驾驶员的事，也是每个员工的事。企业对安 全工作、对员工生命的关注不仅强调生命的物质存 在的可贵，更应关注和关爱员工，不仅要保证员工 的生命安全，更要对员工进行情感和精神的关怀， 使员工获得精神上的慰藉和满足，为员工提供一个 本质安全的环境，使企业“人本、人权、人性、人 情”的核心思想获得充分的体现。 二、创建有效的安全文化机制 有一个有效的安全文化机制，能够保证安全文 化建设的顺利进行。主要要创建以下机制：一是创 建安全学习机制。要使安全文化理念深入人心，必 需要有一个科学的学习机制，建立学习型组织。在 安全学习和安全教育的途径上要多管齐下，强化效 果。在安全学习和安全教育的形式及内容上要丰富 多彩，推陈出新，既可以组织人员集中培训学习。 加强文化阵地建设，在公司各部门、调度室、驾驶 员休息室创建安全宣传板报，在员工中组织安全竞 猜活动，使安全学习和安全教育具有知识性、趣味 性，寓教于乐，让员工在参与活动中受到教育，在 潜移默化中强化安全意识。要通过多种形式的学习 和宣传教育，逐步形成“人人讲安全，事事为安全， 时时重安全”的氛围，使广大员工逐步实现从“要 我安全”到“我要安全”的思想跨越，进一步升华 到“我会安全”的境界。二是创建安全管理机制。 认真整合并完善各类安全管理规章制度，增强科学 性、严密性和可操作性，是搞好安全生产的前提， 也是创建安全文化的前提。企业文化建设固然离不 开员工群众的作用，但专业人员和专门机构的作用 也同样不可忽视。企业为了保证企业文化的顺利进 行，应建立专门的组织机构，制定规划，培训骨干， 组织实施规划，对员工进行企业文化方面的教育， 向领导提出建议，组织企业文化的试点等等。三是 创建安全培训机制。良好的企业文化离不开对企业 员工的训练培养。培养训练，就是要将企业建设成 一个学习型的团体，根据企业文化建设要求，运用 上课、技术表演、集体活动等 形式，对企业员工进行教育和训练，使其了解 企业的历史，掌握工作条件和规则，知道应遵循或 遵守什么；具有正确的工作态度、精神面貌；有正 确的人生观、价值观，有协调精神，责任感强，积 极性高，真正成为一个有“文化”的企业员工。要 把安全培训工作纳入企业安全生产和企业发展的总 体布局，统一规划，同步推进，以培训机构、师资 力量和安全教材为重点，推进安全培训标准化建设， 建立安全培训责任制，探索安全培训工作的新机制， 把安全培训与技能培训结合起来，以安全培训为起 点，提高职工队伍的整体文化素质，力求安全培训 工作科学化、人性化、多元化，增进安全培训工作 的实效性。 三、培养正确的安全意识及价值观 （1）是要加强全员安全思想教育。通过各种 形式的安全教育，充分阐释安全文化，大力传播安 全文化，系统灌输安全文化，认真实践安全文化， 唤醒人们对安全健康的渴望，从根本上提高安全认 识，这就需要从思想上、心态上去宣传、教育、引 导，使员工树立正确的安全价值观。这是一个微妙 而缓慢的心理过程，需要做艰苦细致的教育工作。 向员工灌输“以人为本，安全第一”的亲情观、 “安全就是效益、安全创造效益”的效益观、 “安 全光荣，违章可耻”的荣辱观、 “行为源于认识， 预防胜于处罚，责任重于泰山”的责任观、 “安全 不是为了别人，而是为了你自己”的价值观， “为亡羊先补牢”的安全预防观，增强员工的安全 意识，形成人人重视安全，人人为安全尽责的良好 氛围。 （2）管理者应该从培养驾驶员的基本素质为 突破口，注重柔性的管理方法。我们的生命就掌握 在我们自己的手中，驾驶员应该从自身做起，心甘 情愿的把安全的意义、意识、责任、制度、技能等 内容深深种植在头脑当中，反映在良好的、自觉的、 规范的行为上。 （3）采用亲情的感染作用，提醒驾驶员注意 安全。安全生产的宣传教育，应该适应驾驶员内在 需求、改变老生常谈的教育模式，注重采用柔性的 情感投入。紧紧抓住时机向驾驶员灌输安全思想， 为驾驶员送上亲人的安全嘱托，高高兴兴上班来， 平平安安回家去，互相提醒，互相关照，使全体驾 驶员在浓厚的情感交流中受到深刻的安全教育。 四、落实明确的分工负责体制 建设企业安全文化应采取哪些步骤，没有一定 之规，需要根据自己的实际情况而定。首先要突出 工作重点，把影响企业文化形成的各种因素分类排 队，分清轻重缓急和难易，按照先“重”后“轻” 、 先“急”后“缓” 、先“易”后“难”的次序来安 排企业文化建设的步骤。其次是采取各司其职、各 负其责的措施。确定企业文化建设的责任，对于企 业文化建设具有独特的作用。在企业安全文化建设 过程中，将责任寓于每个人的职务之中，落实到每 个人头上，正确地运用奖励和惩处等激励手段，使 每个人的积极性得到调动和激发，责任感和主动性 得到充分发挥。打破企业文化中的“大锅饭”现象， 解决“大家负责、无人负责”的问题。 总之，安全工作有难度，但它是一件具有深远 意义而又长期的工作，我们经过多年的发展和完善， 已逐步形成一套较为完整并有自身特色的企业管理 体系，企业安全文化氛围也逐步形成，安全管理工 作现已逐步被人们所理解，安全理念正在深入人心， 但企业的安全文化的建立、完善还需我们继续努力， 我们的安全工作者任重而道远，我们对待安全工作 要做到必须认真对待每一天。/p 抓好安全是每个企业的基础工作，对于交通运 输企业来讲尤为重要。如何切实做好安全管理工作， 确保驾驶员及车辆正常运转，保障旅客出行平安， 在现有的安全管理模式下，可以尝试着摸索出更加 合理及行之有效的方法。 一、形成全新的安全文化理念 要塑造良好的企业文化，首先要做的就是理念 的更新。理念更新，就是指在塑造企业文化模式之 前，首先确立正确的企业文化的理念与方针，针对 企业的不同人员，运用各种手段和多种形式，分层 次、有系统地进行宣传引导，消除思想障碍，统一 思想认识，从而实现企业文化理念上的更新。 （一） 、树立以人为本的观念；坚持以人为本， 打造安全文化是全面贯彻“安全第一、预防为主” 方针的新举措，是企业保障员工人身安全与健康的 的新探索。真正做到维护员工的利益，以员工是否 满意、是否得利、是否安康稳定为标准，形成社会 效益、企业利益和个人权益的多赢局面，促进企业 可持续发展。因此，企业抓安全生产首先要把员工 的生命安全放在第一位，当员工人身安全与企业的 生产、企业的经济利益等其它方面发生冲突时应无 条件的服从人的生命。 （二） 、树立安全就是企业最大效益的观念； 企业只有实现安全才能确保企业稳定的生产秩序， 没有可靠的安全作为屏障，企业的生产、经营、改 革、发展将无法正常进行。安全是生产的前提，安 全事故带来的损失是巨大的。因此要深刻认识到安 全生产是企业的最大效益。 （三） 、形成安全工作人人有责的观念；安全 不仅是驾驶员的事，也是每个员工的事。企业对安 全工作、对员工生命的关注不仅强调生命的物质存 在的可贵，更应关注和关爱员工，不仅要保证员工 的生命安全，更要对员工进行情感和精神的关怀， 使员工获得精神上的慰藉和满足，为员工提供一个 本质安全的环境，使企业“人本、人权、人性、人 情”的核心思想获得充分的体现。 二、创建有效的安全文化机制 有一个有效的安全文化机制，能够保证安全文 化建设的顺利进行。主要要创建以下机制：一是创 建安全学习机制。要使安全文化理念深入人心，必 需要有一个科学的学习机制，建立学习型组织。在 安全学习和安全教育的途径上要多管齐下，强化效 果。在安全学习和安全教育的形式及内容上要丰富 多彩，推陈出新，既可以组织人员集中培训学习。 加强文化阵地建设，在公司各部门、调度室、驾驶 员休息室创建安全宣传板报，在员工中组织安全竞 猜活动，使安全学习和安全教育具有知识性、趣味 性，寓教于乐，让员工在参与活动中受到教育，在 潜移默化中强化安全意识。要通过多种形式的学习 和宣传教育，逐步形成“人人讲安全，事事为安全， 时时重安全”的氛围，使广大员工逐步实现从“要 我安全”到“我要安全”的思想跨越，进一步升华 到“我会安全”的境界。二是创建安全管理机制。 认真整合并完善各类安全管理规章制度，增强科学 性、严密性和可操作性，是搞好安全生产的前提， 也是创建安全文化的前提。企业文化建设固然离不 开员工群众的作用，但专业人员和专门机构的作用 也同样不可忽视。企业为了保证企业文化的顺利进 行，应建立专门的组织机构，制定规划，培训骨干， 组织实施规划，对员工进行企业文化方面的教育， 向领导提出建议，组织企业文化的试点等等。三是 创建安全培训机制。良好的企业文化离不开对企业 员工的训练培养。培养训练，就是要将企业建设成 一个学习型的团体，根据企业文化建设要求，运用 上课、技术表演、集体活动等 形式，对企业员工进行教育和训练，使其了解 企业的历史，掌握工作条件和规则，知道应遵循或 遵守什么；具有正确的工作态度、精神面貌；有正 确的人生观、价值观，有协调精神，责任感强，积 极性高，真正成为一个有“文化”的企业员工。要 把安全培训工作纳入企业安全生产和企业发展的总 体布局，统一规划，同步推进，以培训机构、师资 力量和安全教材为重点，推进安全培训标准化建设， 建立安全培训责任制，探索安全培训工作的新机制， 把安全培训与技能培训结合起来，以安全培训为起 点，提高职工队伍的整体文化素质，力求安全培训 工作科学化、人性化、多元化，增进安全培训工作 的实效性。 三、培养正确的安全意识及价值观 （1）是要加强全员安全思想教育。通过各种 形式的安全教育，充分阐释安全文化，大力传播安 全文化，系统灌输安全文化，认真实践安全文化， 唤醒人们对安全健康的渴望，从根本上提高安全认 识，这就需要从思想上、心态上去宣传、教育、引 导，使员工树立正确的安全价值观。这是一个微妙 而缓慢的心理过程，需要做艰苦细致的教育工作。 向员工灌输“以人为本，安全第一”的亲情观、 “安全就是效益、安全创造效益”的效益观、 “安 全光荣，违章可耻”的荣辱观、 “行为源于认识， 预防胜于处罚，责任重于泰山”的责任观、 “安全 不是为了别人，而是为了你自己”的价值观， “为亡羊先补牢”的安全预防观，增强员工的安全 意识，形成人人重视安全，人人为安全尽责的良好 氛围。 （2）管理者应该从培养驾驶员的基本素质为 突破口，注重柔性的管理方法。我们的生命就掌握 在我们自己的手中，驾驶员应该从自身做起，心甘 情愿的把安全的意义、意识、责任、制度、技能等 内容深深种植在头脑当中，反映在良好的、自觉的、 规范的行为上。 （3）采用亲情的感染作用，提醒驾驶员注意 安全。安全生产的宣传教育，应该适应驾驶员内在 需求、改变老生常谈的教育模式，注重采用柔性的 情感投入。紧紧抓住时机向驾驶员灌输安全思想， 为驾驶员送上亲人的安全嘱托，高高兴兴上班来， 平平安安回家去，互相提醒，互相关照，使全体驾 驶员在浓厚的情感交流中受到深刻的安全教育。 四、落实明确的分工负责体制 建设企业安全文化应采取哪些步骤，没有一定 之规，需要根据自己的实际情况而定。首先要突出 工作重点，把影响企业文化形成的各种因素分类排 队，分清轻重缓急和难易，按照先“重”后“轻” 、 先“急”后“缓” 、先“易”后“难”的次序来安 排企业文化建设的步骤。其次是采取各司其职、各 负其责的措施。确定企业文化建设的责任，对于企 业文化建设具有独特的作用。在企业安全文化建设 过程中，将责任寓于每个人的职务之中，落实到每 个人头上，正确地运用奖励和惩处等激励手段，使 每个人的积极性得到调动和激发，责任感和主动性 得到充分发挥。打破企业文化中的“大锅饭”现象， 解决“大家负责、无人负责”的问题。 总之，安全工作有难度，但它是一件具有深远 意义而又长期的工作，我们经过多年的发展和完善， 已逐步形成一套较为完整并有自身特色的企业管理 体系，企业安全文化氛围也逐步形成，安全管理工 作现已逐步被人们所理解，安全理念正在深入人心， 但企业的安全文化的建立、完善还需我们继续努力， 我们的安全工作者任重而道远，我们对待安全工作 要做到必须认真对待每一天。/p 抓好安全是每个企业的基础工作，对于交通运 输企业来讲尤为重要。如何切实做好安全管理工作， 确保驾驶员及车辆正常运转，保障旅客出行平安， 在现有的安全管理模式下，可以尝试着摸索出更加 合理及行之有效的方法。 一、形成全新的安全文化理念 要塑造良好的企业文化，首先要做的就是理念 的更新。理念更新，就是指在塑造企业文化模式之 前，首先确立正确的企业文化的理念与方针，针对 企业的不同人员，运用各种手段和多种形式，分层 次、有系统地进行宣传引导，消除思想障碍，统一 思想认识，从而实现企业文化理念上的更新。 （一） 、树立以人为本的观念；坚持以人为本， 打造安全文化是全面贯彻“安全第一、预防为主” 方针的新举措，是企业保障员工人身安全与健康的 的新探索。真正做到维护员工的利益，以员工是否 满意、是否得利、是否安康稳定为标准，形成社会 效益、企业利益和个人权益的多赢局面，促进企业 可持续发展。因此，企业抓安全生产首先要把员工 的生命安全放在第一位，当员工人身安全与企业的 生产、企业的经济利益等其它方面发生冲突时应无 条件的服从人的生命。 （二） 、树立安全就是企业最大效益的观念； 企业只有实现安全才能确保企业稳定的生产秩序， 没有可靠的安全作为屏障，企业的生产、经营、改 革、发展将无法正常进行。安全是生产的前提，安 全事故带来的损失是巨大的。因此要深刻认识到安 全生产是企业的最大效益。 （三） 、形成安全工作人人有责的观念；安全 不仅是驾驶员的事，也是每个员工的事。企业对安 全工作、对员工生命的关注不仅强调生命的物质存 在的可贵，更应关注和关爱员工，不仅要保证员工 的生命安全，更要对员工进行情感和精神的关怀， 使员工获得精神上的慰藉和满足，为员工提供一个 本质安全的环境，使企业“人本、人权、人性、人 情”的核心思想获得充分的体现。 二、创建有效的安全文化机制 有一个有效的安全文化机制，能够保证安全文 化建设的顺利进行。主要要创建以下机制：一是创 建安全学习机制。要使安全文化理念深入人心，必 需要有一个科学的学习机制，建立学习型组织。在 安全学习和安全教育的途径上要多管齐下，强化效 果。在安全学习和安全教育的形式及内容上要丰富 多彩，推陈出新，既可以组织人员集中培训学习。 加强文化阵地建设，在公司各部门、调度室、驾驶 员休息室创建安全宣传板报，在员工中组织安全竞 猜活动，使安全学习和安全教育具有知识性、趣味 性，寓教于乐，让员工在参与活动中受到教育，在 潜移默化中强化安全意识。要通过多种形式的学习 和宣传教育，逐步形成“人人讲安全，事事为安全， 时时重安全”的氛围，使广大员工逐步实现从“要 我安全”到“我要安全”的思想跨越，进一步升华 到“我会安全”的境界。二是创建安全管理机制。 认真整合并完善各类安全管理规章制度，增强科学 性、严密性和可操作性，是搞好安全生产的前提， 也是创建安全文化的前提。企业文化建设固然离不 开员工群众的作用，但专业人员和专门机构的作用 也同样不可忽视。企业为了保证企业文化的顺利进 行，应建立专门的组织机构，制定规划，培训骨干， 组织实施规划，对员工进行企业文化方面的教育， 向领导提出建议，组织企业文化的试点等等。三是 创建安全培训机制。良好的企业文化离不开对企业 员工的训练培养。培养训练，就是要将企业建设成 一个学习型的团体，根据企业文化建设要求，运用 上课、技术表演、集体活动等 形式，对企业员工进行教育和训练，使其了解 企业的历史，掌握工作条件和规则，知道应遵循或 遵守什么；具有正确的工作态度、精神面貌；有正 确的人生观、价值观，有协调精神，责任感强，积 极性高，真正成为一个有“文化”的企业员工。要 把安全培训工作纳入企业安全生产和企业发展的总 体布局，统一规划，同步推进，以培训机构、师资 力量和安全教材为重点，推进安全培训标准化建设， 建立安全培训责任制，探索安全培训工作的新机制， 把安全培训与技能培训结合起来，以安全培训为起 点，提高职工队伍的整体文化素质，力求安全培训 工作科学化、人性化、多元化，增进安全培训工作 的实效性。 三、培养正确的安全意识及价值观 （1）是要加强全员安全思想教育。通过各种 形式的安全教育，充分阐释安全文化，大力传播安 全文化，系统灌输安全文化，认真实践安全文化， 唤醒人们对安全健康的渴望，从根本上提高安全认 识，这就需要从思想上、心态上去宣传、教育、引 导，使员工树立正确的安全价值观。这是一个微妙 而缓慢的心理过程，需要做艰苦细致的教育工作。 向员工灌输“以人为本，安全第一”的亲情观、 “安全就是效益、安全创造效益”的效益观、 “安 全光荣，违章可耻”的荣辱观、 “行为源于认识， 预防胜于处罚，责任重于泰山”的责任观