某学校年度学校的工作总结

某学校年度学校工作总结 各位代表、教职工同志们： 我代表学校领导班子，向大会作学校工作报告， 请予审议。 一、一年来学校工作的回顾 1、高考成绩再创新高 经过全体同仁、特别是以梁智杰为领队的高三 团队一千多个日日夜夜的浴血鏖战，高考奇迹般地 取得了辉煌业绩，开创了三中发展史上的新篇章， 迈向三中发展的新时代，三中进入襄阳高考大校、 强校、名校行列，让世人刮目相看。今年高考有几 大亮点: （1）过线人数大幅飙升。文理科过一类线 471 人，居全大市（含各县市区）第三名。二本上 线高达 1450 人，本科上线率高达 83%。 （2）班级教学竞争力凸显。单班过一类线超 过 30 人的有 10 个班，最高的达 47 人。 （3）文理状元花落三中已成常态。刘怀云所 代高三（20）班张欢同学以 630 分的优异成绩摘取 全大市（含各县市区）高中（除襄阳四中、五中） 文科状元。梁智杰所代高三（15）班彭彦博同学以 645 分的优异成绩摘取市区高中（除襄阳四中、五 中）理科状元。 全体高三老师舍小家为大家，最终实现完美收 官，在此我谨代表学校领导班子向 XX 届高三全体 老师表示最崇高的敬意和最诚挚的谢意！ 2、招生工作硕果累累 今年我校招生实行全员上阵，干部带头，指标 到组，量化考核，出现了大校保数量，小校争质量， 城乡捷报频传的大好局面，得意之作精彩纷呈。 3、德育教育成效明显 政教处在分管校长和主任的领导下，充分发挥 负责年级德育工作的政教处副主任和年级副主任的 作用，德育教育内容适时调整，手段不断创新，效 果比较显著，学生文明行为日益规范，三中学生的 良好品德风貌正在形成。 4、改革成果大家分享 今年学校响应市委、市政府号召，拆围透绿， 一拆一建，花销不菲，收入锐减，银根吃紧。学校 坚持“必须让每位员工分享改革果实”的指导思想： 实行宽松的旅行方式，最大限度让福利政策惠及每 一个员工；坚持交通费的发放政策、为明年进军实 验中学奠定基础。今年高考取得了大丰收，经校长 办公会研究，决定将高考奖金增加 1/3，由去年人 平 12800 元增加到 16800 元，总投入 180 万元。 5、三中楚才改签协议 经过与楚才中学“拉锯”式的谈判，经济上力 求少开支，自主权争取最大利益化，前不久终于改 签协议，合作期限由原来的二十年改为十年，租金 由原来的每年 100 万降至每年 90 万。此举既为学 校减少开支 160 万元，又为将来迁到东津留有余地， 可谓一举两得。目前，学校正在进一步优化实验中 学的教育教学环境，计划明年 6 月份正式接管。 6、学校改革继续深化 一是实行绩效考核管理模式。学校组织干部和 班主任赴北门中学取经，由办公室牵头，各部门结 合实际拟定并修改、完善了实施方案和评估细则。 4、5 月份，实行了两个月，涌现出一批先进典型： 教导处、政教处两次被评为干部履职优秀处室。陶 丽、李洪峰、张炜督查组和彭红伟、张东、王波督 查组两次被评为督查优秀团队。杨胜安领军的原高 二年级两次被评为优秀年级。共表彰优秀班主任 56 人次，表彰优秀教师 176 人次，表彰优秀处室 人员 22 人次，表彰优秀巡逻人员 16 人次。采取随 机选择教师对各处室每月工作进行评价，在襄阳学 校开了先例。绩效考核使干部、年级、处室的积极 性、主动性、创新管理的意识大大提高，检查人员 穿梭于校园各个角落，师生行为规范了，干部履职 到位了，校园环境美化了，校园秩序和谐了，部门 运转高效了。二是对所有行管教辅人员进行重新聘 任。学校各部门重新拟定了岗位职数和职责，行管 教辅人员根据职责，选择适合自己的岗位，实行择 优聘任。目前呈现出人有事干，事有人管，责权明 确，人人尽职尽责的良好局面。 7、部门管理不断创新 办公室：除常规工作外，高考结束后，在学校 外面宣传栏内展示 600 分以上学生的照片、姓名、 毕业初中和感言，护栏焕然一新，受到社会一致好 评。 教导处：精心组织“课内比教学”活动，在总 决赛中，姜利梅、胡才东、苏春艳、魏立荣、郭廖 丽、杨道义等 7 名教师获一等奖，张瑛、袁先全、 李静、李随楼、孙跃武等 5 名教师获二等奖。其中， 姜利梅老师代表襄阳市政治学科参加全省比赛。学 校取得团体总分第一的优异成绩，被评为省“课内 比教学、课外访万家”先进学校。二是创新常规教 学通报，每期介绍国内有影响力的教学模式及操作 方法，对老师起到了很好的导向作用，受到省课改 检查小组的高度评价。三是搞好高考成绩宣传，制 作了大幅宣传展板和学校门口两块橱窗，撼人心魄。 政教处：除常规工作外，开展首届班主任师徒 结对子活动，共有 7 对班主任结成对子。开展了三 次班主任工作经验交流与展示活动，共有 11 位班 主任进行了经验交流。举办第五届艺术节。组织特 长生参加特长生比赛。通过自荐、演讲、选拔，成 立新一届学生会，吸收了一批优秀学生加入。成立 学生社团，目前成立 27 个社团，共计近 600 名学 生参加，丰富了学生的业余生活。 总务处、保卫科：除常规工作外，创新卫生管 理办法，使教学楼洁净了，厕所前脏乱差成为历史， 校园卫生有了很大改观。公物管理呈现新局面，后 勤服务意识、服务质量全面提高。及时更换天然气 设备，确保物资供应，油印服务及时、保质、保量， 门卫值班确保了校园安全。 纪委、工会、妇委会也圆满地完成了学年度各 项工作。 各年级大胆管理，敢于创新，比学赶超，局面 火爆，竞创佳绩。原高三年级远超学校制定的高考 指标，经校长办公会研究，决定授予原高三年级 “功勋年级”称号，高考总结会上将正式授予牌匾。 原高二年级期末统考过一类线 406 人，名列全大市 第三。居前三名的学科有：物理、生物、文科语文、 文科数学、文科英语、政治、历史、地理。居同类 型班级前列的有：杨胜安高二（16）班、李英高二 （18）班、高文莉高二（9）班、黄稳高二（10） 班、邱娟高二（3）班、徐文武高二（14）班、袁 昌政高二（13）班、陈睿高二（6）班、袁先全高 二（1）班。原高一年级期末统考居前三名的学科 有：数学、英语、化学、地理。居同类型班级前列 的有：王波高一（14）班、丁文明高一（15）班、 吴娅妮高一（7）班、赵淑群高一（8）班、朱凯高 一（1）班、刘鹏程高一（4）班、孙军高一（13） 班、彭红伟高一（11）班。 8、学校声誉蒸蒸日上 一学年来，我校教师张莉、邹永生、樊玉红、 李随楼被评为省第三届学科优秀教师、优秀教研员， 梁智杰、陈秀书、张勇被评为市级“学生最满意的 老师” ，陈显宏、木红军、韩志彦被评为市直教育 系统“优秀共产党员” ，梁智志被评为市级模范教 师，孙虎被评为市级优秀教师。一学年来，我校被 评为 “教育科研先进单位” 、 “市廉政文化建设示 范单位” 、 “学籍管理先进单位” 、 “全市高中教学 质量综合评价一等奖” 、 “全市高考文科高分段一等 奖” 、 “全市高考理科高分段三等奖” 。 同志们，尽管过去的一年我们取得了辉煌的成 就，但站在三中可持续发展的高度，还面临许多问 题：一是目标计划管理欠缺；二是队伍素质和科研 水平还不高；三是新课改课堂教学模式没有体现学 生的主体地位；四是学校收入锐减，配套的管理制 度和教职工的节约意识有待加强。 二.新学年学校工作的思路、目标和措施 新学年学校工作的总体思路是：以处室、年级 低重心管理为平台，以目标计划管理为依托，以绩 效考核为尺子，强学习，重科研，弱化权力，强化 职责，实现“干部守土有责，教师苦中有乐，福利 逐步改善，学生文明向上，校园安全和谐，成绩稳 中有升，声望蒸蒸日上”的发展目标。 1、安全警钟长鸣，建设和谐校园 要牢固树立“安全无小事，责任重于山”的观 念。要落实安全工作岗位责任制和责任追究制。要 加强对学生的安全教育，增强学生的自我保护能力。 要严格门卫管理制度。要定期进行校园安全检查， 对存在的安全隐患及时整改，确保万无一失。要加 强对学生的考勤管理。要加强寝室安全管理，严把 寝室准入关，定期对学生寝室进行安全检查，每月 至少一次，排除安全隐患。要搞好学生心理健康教 育。各部门要确定安全责任人和具体的管理制度， 打造平安校园、和谐校园。 2、大力实施目标计划管理，描实三中发展轨 迹 目前处室和年级没有制定阶段性的工作目标， “脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里” ，遇上级检查就 临时应付。今后每学期，各处室、年级要在调研的 基础上，制定具有科学性、可操作性和前瞻性的目 标计划，这个目标计划是实打实的，不是官样文章 或应付检查，要月月考核。 办公口：校园文化建设目标，学校宣传目标， 媒体报道目标，网站建设目标，绩效登记注册目标， 教师引进目标等。教学口：高考总分上线及各科上 线目标，青年教师培训目标和考核、划分等级机制， 学科主任工作业绩考核目标，体育器材和实验器材 管理目标，电子器材管理维护目标，阅览室管理目 标，招生量化考核目标，导学案编制目标，校本课 程开发目标，高效课堂改革目标，科研论文写作目 标，参与各级比赛获奖目标等、学生课外活动目标。 政教口：学生品德调研目标，班主任培训目标，德 育教育活动目标，问题学生转换目标，思想工作案 例分析结集目标，典型社团引领目标等。总务口： 班级校产管理目标，寝室维修管理目标，校园卫生 管理目标，公物购置、保管、使用管理目标，食堂、 小卖部管理目标，开水房管理目标，水电费开支计 划、节俭目标，校园维护开支管理目标。保卫科： 门卫值日规范及程序，校园车辆管理目标，安全隐 患排查、反馈、整治目标，行管人员考勤管理目标， 信件报刊管理目标。工会：教职工活动目标，家属 区卫生目标。纪委和计生委要完成上级各项工作目 标。各口每月解放思想献一策，转变作风解一难， 践行承诺立一功，项目建设争一流，典型引领树一 帜。 对实现目标计划的过程要积累详细的资料（包 括文字、图片、音视频等） ，坚决杜绝做了事情没 有记载，上级检查临时拼凑，真假档案混淆不清。 每学期末结束，校纪委、绩效办要对各处室目 标计划实现情况进行考核，根据目标达到度进行奖 惩。 3、继续深入实施绩效管理，促使学生养成良 好习惯 本学年度，绩效管理要进一步深化，干部应该 责无旁贷地担当起此项职责，带领员工规范师生不 文明行为，最终促使师生养成良好习惯，形成自觉 的文明行为，打造文明洁净校园。 4、继续实行低重心管理模式，加大部门管理 权限 年级、处室负责人享有充分的内治权，对本部 门人员的工作表现有权加分或扣分；在评先表模、 职称评定、岗位定级等方面给予年级、处室推荐和 否决权；在职员聘任上，授予年级、处室负责人组 阁权，可以拒绝某人进入本年级或处室聘任名单； 年级主任享受中层正职待遇，可提名年级副主任人 选；年级、处室要创新管理举措，最大限度的调动 师生员工的工作积极性、主动性、创造性，完成目 标计划。通过加大部门管理权限，实现部门团结， 减少、降低内耗，甚至创造零内耗。 5、加强干部管理，建设能干、善干、巧干的 干部队伍 一是建立干部聘任机制。不搞干部岗位长期制， 要逐步试行干部岗位竞聘制，每位干部根据自己实 际竞聘适合自己的岗位，由组织考核决定你能否胜 任，一旦聘用，任期三年。二是完善干部考核机制， 主要是绩效管理考核和优秀教师评议部门制度。三 是强调干部实岗建功立业，鼓励工作量较轻的干部 到一线，兼任年级、教研中心主任（或副主任） 。 这里要特别表扬孙爱勇、刘怀云、戴辉三位同志， 他们支持学校工作，积极在实岗上建功立业。四是 突出干部干的意识、态度、作风和实效。干部是干 出来的，要放手开展工作，展示自己才华。实干到 底，才能充实你的人生，领导心中有数，群众眼睛 也是雪亮的，你每月领到干部津贴才能问心无愧， 心安理得。干部要形成一个习惯，宁静的时候，拿 出笔记本记下在管理工作中做了什么，获得了什么 样的成绩，产生什么效应，一项一项的记。笔记便 是你成长的足迹，久而久之，管理能力自然就提高 了。五是加强干部身份意识。加强先锋意识，自觉 当改革的排头兵，不怕吃苦，不怕吃亏；加强角色 意识，不诋毁学校改革，不背后说三道四，不评头 论足；加强保密意识，不该说的不能说，没有公示 的不能说；加强创新意识，不要蛮干，不要永远都 一成不变。 6、加强学习理念，建设学习型校园 有人说，唯一持久的竞争优势就是具备比你的 竞争对手有更快学习的能力，任何本领都是由模仿、 练习、熟练、创新的过程产生的，不学习连模仿的 行为都不会产生，更不用说创新。学校领导、中层 干部和年级主任要学习世界上先进的管理理念，学 习中外著名教育家的教育理论，学习历史，学习各 种公文的写作。老师们要学习教师基本功，学习中 外著名教育家的教育理论，学习教育学、心理学知 识，学习现代化教学手段的使用。行管教辅人员要 学习本部门的常规工作，学习公文写作，学习电脑 操作，学习管理理论。 7、加强教科研工作，走内涵式发展道路 一是要制定教科研工作目标，将导学案、课件、 论文、课题、公开课任务分解到教研中心，分解到 教师，作为教师常规教学、教研中心主任考核的一 项指标，学年结束要考核完成情况；二是将教师科 研情况纳入教师业务档案，作为评先表模、职称评 定、岗位定级等的依据；三是修订、完善教科研奖 励机制，对在国家、省级有影响力的刊物上发表论 文，有重大理论和实践价值的国家级、省级课题结 题，在各级重大比赛中获奖（或指导学生获奖） ， 每年一奖励，年年要兑现；四是搞好校本课程的开 发，编得好的导学案、习题集，学校也要给予相应 的报酬。 8、建立员工的业绩档案，跟踪员工成长 过去对教师教学这一块，我们的评价已经很成 熟了，今后要加强对员工的全面评价。对一线教师 的评价，拟从教育教学、科研和公益三方面建立综 合评价系统，按 80%、10%、10%的权重计分。对行 管教辅人员的评价，拟从岗位履职和督查履职两方 面建立综合评价系统，按 2：1 的权重计分。评先 表模、绩效工资、职称评定、岗位定级时将依据该 评价系统，从高分到低分进行排名。提倡人人当主 人翁，对员工纠正学生不文明行为、提供学生隐患 信息、找到学校安全隐患、提出学校管理方面较好 的意见和建议等，经查实后，都要加分和奖励。通 过此举，提高员工的主人翁意识，牢固树立“校荣 我荣，校耻我耻”的观念。 9、开源节流，逐步提高教职工福利 市局下达给我校的择校生的指标正逐年减少， 教育部文件规定 XX 年以后将取消择校生，门面房 收入也没有了，学校收入锐减，这是事关我们每个 教职工切身利益的大事。一是要本着最大限度节约 的原则，维修实验中学设施。二是我自己、学校领 导、各级干部要克己奉公，尽量减少公务开支。三 是建章立制，堵塞漏洞，以铁的手腕节约成本。要 加强校产管理，所有校产必须尽快登记在册，合理 分配使用，能周转使用的尽量周转使用，能几人合 用的尽量几人合用，能不买的尽量不买。要加强维 修管理，探索班级公物管理方案，探索寝室维修管 理方案。提倡公益劳动，提倡“自己动手，丰衣足 食” ，能自己修的自己修。加强学期维修预算管理， 超过预算的维修项目要暂缓或取消。要加强水电使 用巡查，杜绝长明灯、长流水、办公室无人开空调 等现象，并追究相关责任人的责任。四是逐步完善 基础设施建设，有计划地改善教师办公条件，学生 住宿条件和学生学习阅览条件，开辟学生社团活动 场所，丰富学生业余生活。五是保证待遇不变的前 提下，逐步提高教师福利，让每位教师都能分享改 革的丰硕成果。 10、近期着手办的几件实事 （1）年底前更换第一批配备的笔记本电脑， 教学手段先进才能要求同志们建一流功勋； （2）年底前投资 30 万，为全体教职员工量身 定做一套工作服，充分展现三中团结、兴旺的整体 形象； （3）明年暑假改善教师办公条件，让老师在 宽松、安宁的环境里充分施展才华； （4）分两年将学生寝室木床全部换成钢床； （5）改善实验中学教师住宿环境； （6）建设两个藏书丰富的阅览室和一个电子 阅览室； （7）分步骤改造操场，让校园赏心悦目； （8）双休日补课费由原来的 25 元/节提高到 40 元/节。 各位代表，教职工同志们！在大家的顽强打拼 下，三中由一个薄弱学校已发展成为全市名校，在 全省、乃至全国都产生了巨大的影响力。然而， “创业难，守业更难” ，我坚信，三中人一定会居 安思危，沿着改革发展的路子继续走下去，将三中 做大做强；我坚信，三中的明天一定会更加美好！ 各位代表、教职工同志们： 我代表学校领导班子，向大会作学校工作报告， 请予审议。 一、一年来学校工作的回顾 1、高考成绩再创新高 经过全体同仁、特别是以梁智杰为领队的高三 团队一千多个日日夜夜的浴血鏖战，高考奇迹般地 取得了辉煌业绩，开创了三中发展史上的新篇章， 迈向三中发展的新时代，三中进入襄阳高考大校、 强校、名校行列，让世人刮目相看。今年高考有几 大亮点: （1）过线人数大幅飙升。文理科过一类线 471 人，居全大市（含各县市区）第三名。二本上 线高达 1450 人，本科上线率高达 83%。 （2）班级教学竞争力凸显。单班过一类线超 过 30 人的有 10 个班，最高的达 47 人。 （3）文理状元花落三中已成常态。刘怀云所 代高三（20）班张欢同学以 630 分的优异成绩摘取 全大市（含各县市区）高中（除襄阳四中、五中） 文科状元。梁智杰所代高三（15）班彭彦博同学以 645 分的优异成绩摘取市区高中（除襄阳四中、五 中）理科状元。 全体高三老师舍小家为大家，最终实现完美收 官，在此我谨代表学校领导班子向 XX 届高三全体 老师表示最崇高的敬意和最诚挚的谢意！ 2、招生工作硕果累累 今年我校招生实行全员上阵，干部带头，指标 到组，量化考核，出现了大校保数量，小校争质量， 城乡捷报频传的大好局面，得意之作精彩纷呈。 3、德育教育成效明显 政教处在分管校长和主任的领导下，充分发挥 负责年级德育工作的政教处副主任和年级副主任的 作用，德育教育内容适时调整，手段不断创新，效 果比较显著，学生文明行为日益规范，三中学生的 良好品德风貌正在形成。 4、改革成果大家分享 今年学校响应市委、市政府号召，拆围透绿， 一拆一建，花销不菲，收入锐减，银根吃紧。学校 坚持“必须让每位员工分享改革果实”的指导思想： 实行宽松的旅行方式，最大限度让福利政策惠及每 一个员工；坚持交通费的发放政策、为明年进军实 验中学奠定基础。今年高考取得了大丰收，经校长 办公会研究，决定将高考奖金增加 1/3，由去年人 平 12800 元增加到 16800 元，总投入 180 万元。 5、三中楚才改签协议 经过与楚才中学“拉锯”式的谈判，经济上力 求少开支，自主权争取最大利益化，前不久终于改 签协议，合作期限由原来的二十年改为十年，租金 由原来的每年 100 万降至每年 90 万。此举既为学 校减少开支 160 万元，又为将来迁到东津留有余地， 可谓一举两得。目前，学校正在进一步优化实验中 学的教育教学环境，计划明年 6 月份正式接管。 6、学校改革继续深化 一是实行绩效考核管理模式。学校组织干部和 班主任赴北门中学取经，由办公室牵头，各部门结 合实际拟定并修改、完善了实施方案和评估细则。 4、5 月份，实行了两个月，涌现出一批先进典型： 教导处、政教处两次被评为干部履职优秀处室。陶 丽、李洪峰、张炜督查组和彭红伟、张东、王波督 查组两次被评为督查优秀团队。杨胜安领军的原高 二年级两次被评为优秀年级。共表彰优秀班主任 56 人次，表彰优秀教师 176 人次，表彰优秀处室 人员 22 人次，表彰优秀巡逻人员 16 人次。采取随 机选择教师对各处室每月工作进行评价，在襄阳学 校开了先例。绩效考核使干部、年级、处室的积极 性、主动性、创新管理的意识大大提高，检查人员 穿梭于校园各个角落，师生行为规范了，干部履职 到位了，校园环境美化了，校园秩序和谐了，部门 运转高效了。二是对所有行管教辅人员进行重新聘 任。学校各部门重新拟定了岗位职数和职责，行管 教辅人员根据职责，选择适合自己的岗位，实行择 优聘任。目前呈现出人有事干，事有人管，责权明 确，人人尽职尽责的良好局面。 7、部门管理不断创新 办公室：除常规工作外，高考结束后，在学校 外面宣传栏内展示 600 分以上学生的照片、姓名、 毕业初中和感言，护栏焕然一新，受到社会一致好 评。 教导处：精心组织“课内比教学”活动，在总 决赛中，姜利梅、胡才东、苏春艳、魏立荣、郭廖 丽、杨道义等 7 名教师获一等奖，张瑛、袁先全、 李静、李随楼、孙跃武等 5 名教师获二等奖。其中， 姜利梅老师代表襄阳市政治学科参加全省比赛。学 校取得团体总分第一的优异成绩，被评为省“课内 比教学、课外访万家”先进学校。二是创新常规教 学通报，每期介绍国内有影响力的教学模式及操作 方法，对老师起到了很好的导向作用，受到省课改 检查小组的高度评价。三是搞好高考成绩宣传，制 作了大幅宣传展板和学校门口两块橱窗，撼人心魄。 政教处：除常规工作外，开展首届班主任师徒 结对子活动，共有 7 对班主任结成对子。开展了三 次班主任工作经验交流与展示活动，共有 11 位班 主任进行了经验交流。举办第五届艺术节。组织特 长生参加特长生比赛。通过自荐、演讲、选拔，成 立新一届学生会，吸收了一批优秀学生加入。成立 学生社团，目前成立 27 个社团，共计近 600 名学 生参加，丰富了学生的业余生活。 总务处、保卫科：除常规工作外，创新卫生管 理办法，使教学楼洁净了，厕所前脏乱差成为历史， 校园卫生有了很大改观。公物管理呈现新局面，后 勤服务意识、服务质量全面提高。及时更换天然气 设备，确保物资供应，油印服务及时、保质、保量， 门卫值班确保了校园安全。 纪委、工会、妇委会也圆满地完成了学年度各 项工作。 各年级大胆管理，敢于创新，比学赶超，局面 火爆，竞创佳绩。原高三年级远超学校制定的高考 指标，经校长办公会研究，决定授予原高三年级 “功勋年级”称号，高考总结会上将正式授予牌匾。 原高二年级期末统考过一类线 406 人，名列全大市 第三。居前三名的学科有：物理、生物、文科语文、 文科数学、文科英语、政治、历史、地理。居同类 型班级前列的有：杨胜安高二（16）班、李英高二 （18）班、高文莉高二（9）班、黄稳高二（10） 班、邱娟高二（3）班、徐文武高二（14）班、袁 昌政高二（13）班、陈睿高二（6）班、袁先全高 二（1）班。原高一年级期末统考居前三名的学科 有：数学、英语、化学、地理。居同类型班级前列 的有：王波高一（14）班、丁文明高一（15）班、 吴娅妮高一（7）班、赵淑群高一（8）班、朱凯高 一（1）班、刘鹏程高一（4）班、孙军高一（13） 班、彭红伟高一（11）班。 8、学校声誉蒸蒸日上 一学年来，我校教师张莉、邹永生、樊玉红、 李随楼被评为省第三届学科优秀教师、优秀教研员， 梁智杰、陈秀书、张勇被评为市级“学生最满意的 老师” ，陈显宏、木红军、韩志彦被评为市直教育 系统“优秀共产党员” ，梁智志被评为市级模范教 师，孙虎被评为市级优秀教师。一学年来，我校被 评为 “教育科研先进单位” 、 “市廉政文化建设示 范单位” 、 “学籍管理先进单位” 、 “全市高中教学 质量综合评价一等奖” 、 “全市高考文科高分段一等 奖” 、 “全市高考理科高分段三等奖” 。 同志们，尽管过去的一年我们取得了辉煌的成 就，但站在三中可持续发展的高度，还面临许多问 题：一是目标计划管理欠缺；二是队伍素质和科研 水平还不高；三是新课改课堂教学模式没有体现学 生的主体地位；四是学校收入锐减，配套的管理制 度和教职工的节约意识有待加强。 二.新学年学校工作的思路、目标和措施 新学年学校工作的总体思路是：以处室、年级 低重心管理为平台，以目标计划管理为依托，以绩 效考核为尺子，强学习，重科研，弱化权力，强化 职责，实现“干部守土有责，教师苦中有乐，福利 逐步改善，学生文明向上，校园安全和谐，成绩稳 中有升，声望蒸蒸日上”的发展目标。 1、安全警钟长鸣，建设和谐校园 要牢固树立“安全无小事，责任重于山”的观 念。要落实安全工作岗位责任制和责任追究制。要 加强对学生的安全教育，增强学生的自我保护能力。 要严格门卫管理制度。要定期进行校园安全检查， 对存在的安全隐患及时整改，确保万无一失。要加 强对学生的考勤管理。要加强寝室安全管理，严把 寝室准入关，定期对学生寝室进行安全检查，每月 至少一次，排除安全隐患。要搞好学生心理健康教 育。各部门要确定安全责任人和具体的管理制度， 打造平安校园、和谐校园。 2、大力实施目标计划管理，描实三中发展轨 迹 目前处室和年级没有制定阶段性的工作目标， “脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里” ，遇上级检查就 临时应付。今后每学期，各处室、年级要在调研的 基础上，制定具有科学性、可操作性和前瞻性的目 标计划，这个目标计划是实打实的，不是官样文章 或应付检查，要月月考核。 办公口：校园文化建设目标，学校宣传目标， 媒体报道目标，网站建设目标，绩效登记注册目标， 教师引进目标等。教学口：高考总分上线及各科上 线目标，青年教师培训目标和考核、划分等级机制， 学科主任工作业绩考核目标，体育器材和实验器材 管理目标，电子器材管理维护目标，阅览室管理目 标，招生量化考核目标，导学案编制目标，校本课 程开发目标，高效课堂改革目标，科研论文写作目 标，参与各级比赛获奖目标等、学生课外活动目标。 政教口：学生品德调研目标，班主任培训目标，德 育教育活动目标，问题学生转换目标，思想工作案 例分析结集目标，典型社团引领目标等。总务口： 班级校产管理目标，寝室维修管理目标，校园卫生 管理目标，公物购置、保管、使用管理目标，食堂、 小卖部管理目标，开水房管理目标，水电费开支计 划、节俭目标，校园维护开支管理目标。保卫科： 门卫值日规范及程序，校园车辆管理目标，安全隐 患排查、反馈、整治目标，行管人员考勤管理目标， 信件报刊管理目标。工会：教职工活动目标，家属 区卫生目标。纪委和计生委要完成上级各项工作目 标。各口每月解放思想献一策，转变作风解一难， 践行承诺立一功，项目建设争一流，典型引领树一 帜。 对实现目标计划的过程要积累详细的资料（包 括文字、图片、音视频等） ，坚决杜绝做了事情没 有记载，上级检查临时拼凑，真假档案混淆不清。 每学期末结束，校纪委、绩效办要对各处室目 标计划实现情况进行考核，根据目标达到度进行奖 惩。 3、继续深入实施绩效管理，促使学生养成良 好习惯 本学年度，绩效管理要进一步深化，干部应该 责无旁贷地担当起此项职责，带领员工规范师生不 文明行为，最终促使师生养成良好习惯，形成自觉 的文明行为，打造文明洁净校园。 4、继续实行低重心管理模式，加大部门管理 权限 年级、处室负责人享有充分的内治权，对本部 门人员的工作表现有权加分或扣分；在评先表模、 职称评定、岗位定级等方面给予年级、处室推荐和 否决权；在职员聘任上，授予年级、处室负责人组 阁权，可以拒绝某人进入本年级或处室聘任名单； 年级主任享受中层正职待遇，可提名年级副主任人 选；年级、处室要创新管理举措，最大限度的调动 师生员工的工作积极性、主动性、创造性，完成目 标计划。通过加大部门管理权限，实现部门团结， 减少、降低内耗，甚至创造零内耗。 5、加强干部管理，建设能干、善干、巧干的 干部队伍 一是建立干部聘任机制。不搞干部岗位长期制， 要逐步试行干部岗位竞聘制，每位干部根据自己实 际竞聘适合自己的岗位，由组织考核决定你能否胜 任，一旦聘用，任期三年。二是完善干部考核机制， 主要是绩效管理考核和优秀教师评议部门制度。三 是强调干部实岗建功立业，鼓励工作量较轻的干部 到一线，兼任年级、教研中心主任（或副主任） 。 这里要特别表扬孙爱勇、刘怀云、戴辉三位同志， 他们支持学校工作，积极在实岗上建功立业。四是 突出干部干的意识、态度、作风和实效。干部是干 出来的，要放手开展工作，展示自己才华。实干到 底，才能充实你的人生，领导心中有数，群众眼睛 也是雪亮的，你每月领到干部津贴才能问心无愧， 心安理得。干部要形成一个习惯，宁静的时候，拿 出笔记本记下在管理工作中做了什么，获得了什么 样的成绩，产生什么效应，一项一项的记。笔记便 是你成长的足迹，久而久之，管理能力自然就提高 了。五是加强干部身份意识。加强先锋意识，自觉 当改革的排头兵，不怕吃苦，不怕吃亏；加强角色 意识，不诋毁学校改革，不背后说三道四，不评头 论足；加强保密意识，不该说的不能说，没有公示 的不能说；加强创新意识，不要蛮干，不要永远都 一成不变。 6、加强学习理念，建设学习型校园 有人说，唯一持久的竞争优势就是具备比你的 竞争对手有更快学习的能力，任何本领都是由模仿、 练习、熟练、创新的过程产生的，不学习连模仿的 行为都不会产生，更不用说创新。学校领导、中层 干部和年级主任要学习世界上先进的管理理念，学 习中外著名教育家的教育理论，学习历史，学习各 种公文的写作。老师们要学习教师基本功，学习中 外著名教育家的教育理论，学习教育学、心理学知 识，学习现代化教学手段的使用。行管教辅人员要 学习本部门的常规工作，学习公文写作，学习电脑 操作，学习管理理论。 7、加强教科研工作，走内涵式发展道路 一是要制定教科研工作目标，将导学案、课件、 论文、课题、公开课任务分解到教研中心，分解到 教师，作为教师常规教学、教研中心主任考核的一 项指标，学年结束要考核完成情况；二是将教师科 研情况纳入教师业务档案，作为评先表模、职称评 定、岗位定级等的依据；三是修订、完善教科研奖 励机制，对在国家、省级有影响力的刊物上发表论 文，有重大理论和实践价值的国家级、省级课题结 题，在各级重大比赛中获奖（或指导学生获奖） ， 每年一奖励，年年要兑现；四是搞好校本课程的开 发，编得好的导学案、习题集，学校也要给予相应 的报酬。 8、建立员工的业绩档案，跟踪员工成长 过去对教师教学这一块，我们的评价已经很成 熟了，今后要加强对员工的全面评价。对一线教师 的评价，拟从教育教学、科研和公益三方面建立综 合评价系统，按 80%、10%、10%的权重计分。对行 管教辅人员的评价，拟从岗位履职和督查履职两方 面建立综合评价系统，按 2：1 的权重计分。评先 表模、绩效工资、职称评定、岗位定级时将依据该 评价系统，从高分到低分进行排名。提倡人人当主 人翁，对员工纠正学生不文明行为、提供学生隐患 信息、找到学校安全隐患、提出学校管理方面较好 的意见和建议等，经查实后，都要加分和奖励。通 过此举，提高员工的主人翁意识，牢固树立“校荣 我荣，校耻我耻”的观念。 9、开源节流，逐步提高教职工福利 市局下达给我校的择校生的指标正逐年减少， 教育部文件规定 XX 年以后将取消择校生，门面房 收入也没有了，学校收入锐减，这是事关我们每个 教职工切身利益的大事。一是要本着最大限度节约 的原则，维修实验中学设施。二是我自己、学校领 导、各级干部要克己奉公，尽量减少公务开支。三 是建章立制，堵塞漏洞，以铁的手腕节约成本。要 加强校产管理，所有校产必须尽快登记在册，合理 分配使用，能周转使用的尽量周转使用，能几人合 用的尽量几人合用，能不买的尽量不买。要加强维 修管理，探索班级公物管理方案，探索寝室维修管 理方案。提倡公益劳动，提倡“自己动手，丰衣足 食” ，能自己修的自己修。加强学期维修预算管理， 超过预算的维修项目要暂缓或取消。要加强水电使 用巡查，杜绝长明灯、长流水、办公室无人开空调 等现象，并追究相关责任人的责任。四是逐步完善 基础设施建设，有计划地改善教师办公条件，学生 住宿条件和学生学习阅览条件，开辟学生社团活动 场所，丰富学生业余生活。五是保证待遇不变的前 提下，逐步提高教师福利，让每位教师都能分享改 革的丰硕成果。 10、近期着手办的几件实事 （1）年底前更换第一批配备的笔记本电脑， 教学手段先进才能要求同志们建一流功勋； （2）年底前投资 30 万，为全体教职员工量身 定做一套工作服，充分展现三中团结、兴旺的整体 形象； （3）明年暑假改善教师办公条件，让老师在 宽松、安宁的环境里充分施展才华； （4）分两年将学生寝室木床全部换成钢床； （5）改善实验中学教师住宿环境； （6）建设两个藏书丰富的阅览室和一个电子 阅览室； （7）分步骤改造操场，让校园赏心悦目； （8）双休日补课费由原来的 25 元/节提高到 40 元/节。 各位代表，教职工同志们！在大家的顽强打拼 下，三中由一个薄弱学校已发展成为全市名校，在 全省、乃至全国都产生了巨大的影响力。然而， “创业难，守业更难” ，我坚信，三中人一定会居 安思危，沿着改革发展的路子继续走下去，将三中 做大做强；我坚信，三中的明天一定会更加美好！ 各位代表、教职工同志们： 我代表学校领导班子，向大会作学校工作报告， 请予审议。 一、一年来学校工作的回顾 1、高考成绩再创新高 经过全体同仁、特别是以梁智杰为领队的高三 团队一千多个日日夜夜的浴血鏖战，高考奇迹般地 取得了辉煌业绩，开创了三中发展史上的新篇章， 迈向三中发展的新时代，三中进入襄阳高考大校、 强校、名校行列，让世人刮目相看。今年高考有几 大亮点: （1）过线人数大幅飙升。文理科过一类线 471 人，居全大市（含各县市区）第三名。二本上 线高达 1450 人，本科上线率高达 83%。 （2）班级教学竞争力凸显。单班过一类线超 过 30 人的有 10 个班，最高的达 47 人。 （3）文理状元花落三中已成常态。刘怀云所 代高三（20）班张欢同学以 630 分的优异成绩摘取 全大市（含各县市区）高中（除襄阳四中、五中） 文科状元。梁智杰所代高三（15）班彭彦博同学以 645 分的优异成绩摘取市区高中（除襄阳四中、五 中）理科状元。 全体高三老师舍小家为大家，最终实现完美收 官，在此我谨代表学校领导班子向 XX 届高三全体 老师表示最崇高的敬意和最诚挚的谢意！ 2、招生工作硕果累累 今年我校招生实行全员上阵，干部带头，指标 到组，量化考核，出现了大校保数量，小校争质量， 城乡捷报频传的大好局面，得意之作精彩纷呈。 3、德育教育成效明显 政教处在分管校长和主任的领导下，充分发挥 负责年级德育工作的政教处副主任和年级副主任的 作用，德育教育内容适时调整，手段不断创新，效 果比较显著，学生文明行为日益规范，三中学生的 良好品德风貌正在形成。 4、改革成果大家分享 今年学校响应市委、市政府号召，拆围透绿， 一拆一建，花销不菲，收入锐减，银根吃紧。学校 坚持“必须让每位员工分享改革果实”的指导思想： 实行宽松的旅行方式，最大限度让福利政策惠及每 一个员工；坚持交通费的发放政策、为明年进军实 验中学奠定基础。今年高考取得了大丰收，经校长 办公会研究，决定将高考奖金增加 1/3，由去年人 平 12800 元增加到 16800 元，总投入 180 万元。 5、三中楚才改签协议 经过与楚才中学“拉锯”式的谈判，经济上力 求少开支，自主权争取最大利益化，前不久终于改 签协议，合作期限由原来的二十年改为十年，租金 由原来的每年 100 万降至每年 90 万。此举既为学 校减少开支 160 万元，又为将来迁到东津留有余地， 可谓一举两得。目前，学校正在进一步优化实验中 学的教育教学环境，计划明年 6 月份正式接管。 6、学校改革继续深化 一是实行绩效考核管理模式。学校组织干部和 班主任赴北门中学取经，由办公室牵头，各部门结 合实际拟定并修改、完善了实施方案和评估细则。 4、5 月份，实行了两个月，涌现出一批先进典型： 教导处、政教处两次被评为干部履职优秀处室。陶 丽、李洪峰、张炜督查组和彭红伟、张东、王波督 查组两次被评为督查优秀团队。杨胜安领军的原高 二年级两次被评为优秀年级。共表彰优秀班主任 56 人次，表彰优秀教师 176 人次，表彰优秀处室 人员 22 人次，表彰优秀巡逻人员 16 人次。采取随 机选择教师对各处室每月工作进行评价，在襄阳学 校开了先例。绩效考核使干部、年级、处室的积极 性、主动性、创新管理的意识大大提高，检查人员 穿梭于校园各个角落，师生行为规范了，干部履职 到位了，校园环境美化了，校园秩序和谐了，部门 运转高效了。二是对所有行管教辅人员进行重新聘 任。学校各部门重新拟定了岗位职数和职责，行管 教辅人员根据职责，选择适合自己的岗位，实行择 优聘任。目前呈现出人有事干，事有人管，责权明 确，人人尽职尽责的良好局面。 7、部门管理不断创新 办公室：除常规工作外，高考结束后，在学校 外面宣传栏内展示 600 分以上学生的照片、姓名、 毕业初中和感言，护栏焕然一新，受到社会一致好 评。 教导处：精心组织“课内比教学”活动，在总 决赛中，姜利梅、胡才东、苏春艳、魏立荣、郭廖 丽、杨道义等 7 名教师获一等奖，张瑛、袁先全、 李静、李随楼、孙跃武等 5 名教师获二等奖。其中， 姜利梅老师代表襄阳市政治学科参加全省比赛。学 校取得团体总分第一的优异成绩，被评为省“课内 比教学、课外访万家”先进学校。二是创新常规教 学通报，每期介绍国内有影响力的教学模式及操作 方法，对老师起到了很好的导向作用，受到省课改 检查小组的高度评价。三是搞好高考成绩宣传，制 作了大幅宣传展板和学校门口两块橱窗，撼人心魄。 政教处：除常规工作外，开展首届班主任师徒 结对子活动，共有 7 对班主任结成对子。开展了三 次班主任工作经验交流与展示活动，共有 11 位班 主任进行了经验交流。举办第五届艺术节。组织特 长生参加特长生比赛。通过自荐、演讲、选拔，成 立新一届学生会，吸收了一批优秀学生加入。成立 学生社团，目前成立 27 个社团，共计近 600 名学 生参加，丰富了学生的业余生活。 总务处、保卫科：除常规工作外，创新卫生管 理办法，使教学楼洁净了，厕所前脏乱差成为历史， 校园卫生有了很大改观。公物管理呈现新局面，后 勤服务意识、服务质量全面提高。及时更换天然气 设备，确保物资供应，油印服务及时、保质、保量， 门卫值班确保了校园安全。 纪委、工会、妇委会也圆满地完成了学年度各 项工作。 各年级大胆管理，敢于创新，比学赶超，局面 火爆，竞创佳绩。原高三年级远超学校制定的高考 指标，经校长办公会研究，决定授予原高三年级 “功勋年级”称号，高考总结会上将正式授予牌匾。 原高二年级期末统考过一类线 406 人，名列全大市 第三。居前三名的学科有：物理、生物、文科语文、 文科数学、文科英语、政治、历史、地理。居同类 型班级前列的有：杨胜安高二（16）班、李英高二 （18）班、高文莉高二（9）班、黄稳高二（10） 班、邱娟高二（3）班、徐文武高二（14）班、袁 昌政高二（13）班、陈睿高二（6）班、袁先全高 二（1）班。原高一年级期末统考居前三名的学科 有：数学、英语、化学、地理。居同类型班级前列 的有：王波高一（14）班、丁文明高一（15）班、 吴娅妮高一（7）班、赵淑群高一（8）班、朱凯高 一（1）班、刘鹏程高一（4）班、孙军高一（13） 班、彭红伟高一（11）班。 8、学校声誉蒸蒸日上 一学年来，我校教师张莉、邹永生、樊玉红、 李随楼被评为省第三届学科优秀教师、优秀教研员， 梁智杰、陈秀书、张勇被评为市级“学生最满意的 老师” ，陈显宏、木红军、韩志彦被评为市直教育 系统“优秀共产党员” ，梁智志被评为市级模范教 师，孙虎被评为市级优秀教师。一学年来，我校被 评为 “教育科研先进单位” 、 “市廉政文化建设示 范单位” 、 “学籍管理先进单位” 、 “全市高中教学 质量综合评价一等奖” 、 “全市高考文科高分段一等 奖” 、 “全市高考理科高分段三等奖” 。 同志们，尽管过去的一年我们取得了辉煌的成 就，但站在三中可持续发展的高度，还面临许多问 题：一是目标计划管理欠缺；二是队伍素质和科研 水平还不高；三是新课改课堂教学模式没有体现学 生的主体地位；四是学校收入锐减，配套的管理制 度和教职工的节约意识有待加强。 二.新学年学校工作的思路、目标和措施 新学年学校工作的总体思路是：以处室、年级 低重心管理为平台，以目标计划管理为依托，以绩 效考核为尺子，强学习，重科研，弱化权力，强化 职责，实现“干部守土有责，教师苦中有乐，福利 逐步改善，学生文明向上，校园安全和谐，成绩稳 中有升，声望蒸蒸日上”的发展目标。 1、安全警钟长鸣，建设和谐校园 要牢固树立“安全无小事，责任重于山”的观 念。要落实安全工作岗位责任制和责任追究制。要 加强对学生的安全教育，增强学生的自我保护能力。 要严格门卫管理制度。要定期进行校园安全检查， 对存在的安全隐患及时整改，确保万无一失。要加 强对学生的考勤管理。要加强寝室安全管理，严把 寝室准入关，定期对学生寝室进行安全检查，每月 至少一次，排除安全隐患。要搞好学生心理健康教 育。各部门要确定安全责任人和具体的管理制度， 打造平安校园、和谐校园。 2、大力实施目标计划管理，描实三中发展轨 迹 目前处室和年级没有制定阶段性的工作目标， “脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里” ，遇上级检查就 临时应付。今后每学期，各处室、年级要在调研的 基础上，制定具有科学性、可操作性和前瞻性的目 标计划，这个目标计划是实打实的，不是官样文章 或应付检查，要月月考核。 办公口：校园文化建设目标，学校宣传目标， 媒体报道目标，网站建设目标，绩效登记注册目标， 教师引进目标等。教学口：高考总分上线及各科上 线目标，青年教师培训目标和考核、划分等级机制， 学科主任工作业绩考核目标，体育器材和实验器材 管理目标，电子器材管理维护目标，阅览室管理目 标，招生量化考核目标，导学案编制目标，校本课 程开发目标，高效课堂改革目标，科研论文写作目 标，参与各级比赛获奖目标等、学生课外活动目标。 政教口：学生品德调研目标，班主任培训目标，德 育教育活动目标，问题学生转换目标，思想工作案 例分析结集目标，典型社团引领目标等。总务口： 班级校产管理目标，寝室维修管理目标，校园卫生 管理目标，公物购置、保管、使用管理目标，食堂、 小卖部管理目标，开水房管理目标，水电费开支计 划、节俭目标，校园维护开支管理目标。保卫科： 门卫值日规范及程序，校园车辆管理目标，安全隐 患排查、反馈、整治目标，行管人员考勤管理目标， 信件报刊管理目标。工会：教职工活动目标，家属 区卫生目标。纪委和计生委要完成上级各项工作目 标。各口每月解放思想献一策，转变作风解一难， 践行承诺立一功，项目建设争一流，典型引领树一 帜。 对实现目标计划的过程要积累详细的资料（包 括文字、图片、音视频等） ，坚决杜绝做了事情没 有记载，上级检查临时拼凑，真假档案混淆不清。 每学期末结束，校纪委、绩效办要对各处室目 标计划实现情况进行考核，根据目标达到度进行奖 惩。 3、继续深入实施绩效管理，促使学生养成良 好习惯 本学年度，绩效管理要进一步深化，干部应该 责无旁贷地担当起此项职责，带领员工规范师生不 文明行为，最终促使师生养成良好习惯，形成自觉 的文明行为，打造文明洁净校园。 4、继续实行低重心管理模式，加大部门管理 权限 年级、处室负责人享有充分的内治权，对本部 门人员的工作表现有权加分或扣分；在评先表模、 职称评定、岗位定级等方面给予年级、处室推荐和 否决权；在职员聘任上，授予年级、处室负责人组 阁权，可以拒绝某人进入本年级或处室聘任名单； 年级主任享受中层正职待遇，可提名年级副主任人 选；年级、处