xx年集团公司在党委扩大会议上的工作报告.docx

XX 年集团公司在党委扩大会议上的工作 报告 010 年集团公司在党委扩大会议上的工作报告 一是要扎实开展廉洁从业教育。当前，我们国有企业 改革发展进入关键时期，国有企业领导人员廉洁从业工作 既有老问题，又有新情况。因此，公司各级一定要高标准、 高质量地推进若干规定的宣传教育，各级党政领导要 带头学习，率先垂范。通过广泛学习宣传若干规定 ，使 各级领导人员深刻领会其精神实质和内涵，提高自控和辨 别能力，切实增强遵纪守法、廉洁从业意识。公司将积极 借助网络、内部报刊等平台，加大对若干规定的宣传 力度，使广大职工充分了解其内容要求，增强民主管理和 民主监督的力量，要深入推进廉洁文化建设，加强对各级 领导人员和重点敏感岗位人员的廉洁从业教育，不断规范 从业行为。 二是要深入推进若干规定贯彻落实。深入推进 若干规定的贯彻落实，是今年纪检工作的重要内容。 公司纪委将严格按照上级的规定，将若干规定纳入党 风廉政建设责任制检查考核的内容，特别是对作风建设、 薪酬分配、职务消费等与日常行为息息相关的条款要强化 监督考核，及时纠正、严肃处理违反若干规定的各类 行为。各级领导人员要把若干规定中“不得有”的 “七类行为”作为不可逾越的底线，作为党委中心组学习 的重要内容，把贯彻落实情况作为民主生活会对照检查、 年度述职述廉的重要方面，以此为督促，切实管住自己， 管好亲属，管好身边人，办好身边事。 三是要大力加强领导人员作风建设。干部的作风建设 系关企业的发展大局。公司各级领导人员要按照若干规 定的要求，全面加强领导人员思想作风、领导作风、工 作作风和生活作风建设，使之贯穿于廉洁从业的各个环节。 集团公司提出 XX 年所有单位都要消灭外部借款，XX 年全面 消灭亏损项目的要求。落实这一要求必须从改变领导班子 作风入手，切实加强预算管理，增强财务预算的刚性，加 大项目成本核算，严格控制小轿车购置，狠刹内部吃喝风， 攀比风，切实降低非生产性开支；要通过宣传教育等手段， 切实改变部分项目班子成员工作上夸夸其谈，好大喜功、 不切实际的飘浮作风，充分树立起项目班子讲大局、讲团 结、树正气的良好形象，把各级班子建设成为团结进取、 务实创新、清正廉洁的坚强核心。 （二）开展专项治理，促进企业健康发展 一是全面推进工程建设领域突出问题专：http:/项 治理。今年集团公司将对工程项目的招投标管理、物资设 备采购、工程项目合同、资金安排使用、质量安全、项目 标准化施工、工程队建设等方面存在的问题进行集中排查 和全面整改。公司也要加强这方面的组织协调工作，通过 自查自纠、重点抽查等方式，找准突出问题，及时加以整 改。尤其要加强对国家重点建设工程项目的监督检查，防 范和纠正非法转包分包、工程量不实、超计价拨款、转移 建设资金等违规违法问题，推进工程项目的健康发展。 二是继续加大项目专项效能监察力度。今年公司将继 续加大对项目的专项效能执法监察力度。重点对管理粗放、 存在潜亏和未能扭亏为盈的项目实行重点整治。一是对好 的经验和做法及时进行总结和推广；二是对存在问题项目 进行认真的剖析，找出症结，帮助制定扭亏的具体措施， 同时对造成亏损的项目相关责任人提出处理意见。要通过 严格的项目整治力度，进一步提升项目管理水平，提高项 目创效能力，遏制和减少项目亏损。 （三）加大违纪违法案件的查处力度，切实维护企业 的合法权益 一是结合贯彻落实若干规定这项重点工作，严肃 查处各级领导人员以权谋私、利用职权为特定关系人牟利、 滥用职权和违规进行职务消费等违纪违法案件。二是结合 今年工程建设领域突出问题专项治理，重点查处在工程建 设中违法分包转包、私设私分“小金库”和因失职渎职、 贪污受贿造成项目亏损或潜亏的案件；重点查处企业管理 人员与包工头内外勾结、损害企业利益，搞权钱交易的案 件；重点查处在物资材料采购、设备租赁和外部劳务使用 中捞取好处的案件。三是坚持以人为本。把查处打击极少 数和教育保护大多数统一起来，把严格要求、严格管理、 严格监督和真诚信任、真心理解、真情爱护统一起来。 （四）加强制度建设，进一步抓好源头治本工作 一是进一步强化公司管理制度建设。今年公司将以贯 彻落实若干规定和工程项目管理环节为重点，突出抓 好领导人员的廉洁从业和项目管理过程的治腐制度建设， 重点围绕若干规定的贯彻落实细节和工程劳务分包、 物资采购、设备租赁、财务管理等环节进一步健全和完善 相关制度，把反腐倡廉要求融入到企业决策和经营管理等 各项制度中，并逐项抓好落实。 二是进一步强化公司监督机制建设。要继续坚持和完 善企业“三重一大”集体决策制度，建立健全重大决策失 误责任追究机制，进一步规范企业领导人员的决策和管理 行为；要结合若干规定落实，进一步完善企业领导人 员薪酬管理、职务消费、业绩考核等制度，坚持和完善民 主生活会、廉政谈话、民主测评等监管制度，坚持和完善 项目主管会签制度，不断丰富和发展廉洁从业的具体内容 和要求。 三是进一步提升公司制度执行力建设。没有执行力， 制度就是一纸空文，企业管理也无从谈起。我们提出要实 现企业的跨越式发展，必须下大力气解决好执行力低下的 问题。各级领导人员要坚持原则、敢抓敢管，积极维护制 度的严肃性和权威性。同时要带头遵守制度，自觉接受组 织和群众监督。 同志们，我们公司正处在一个新的发展时期