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XX 青年员工状况与企业改革改制调研报告 (五) 四、共青团工作现状和要求 共青团的工作在企业改革改制过程中同样受到很强的 冲击。随着现代企业制度的推进和改革改制工作的进一步 深入，管理制度逐渐正规，生产组织日益紧凑，团组织慢 慢失去了见缝插针、拾遗补缺的活动舞台。企业共青团怎 样才能更有效地发挥作用，走出一条与时代合拍共振，有 吸引力、有说服力的现代企业共青团工作新路子，是企业 团组织面临的新课题。要解决这样的新课题，就必须从共 青团工作的现状以及广大青工所要求的呼声来进行剖析。 1、企业共青团面临着挑战，同时也存在机遇。 企业由过去以思想政治为先导转变到现在以市场为导 向、以经济效益为中心，不可避免地会把共青团工作降到 了一个较低的地位，青工对于“您对近年来企业团组织及 其工作的总体评价是：”73%的青工认为团组织“在企业中 的地位”没有变化或不如过去，66%的青工认为近年来“团 组织的自身发展”上驻足不前或不如过去。同时，共青团 工作离不开各级领导的支持和团员青年的积极参与，而现 阶段，只有 49%不到半数的青年认为本单位领导比较重 视和支持团的工作，有 33%的青年认为本单位领导不太重视 团的工作。并且，由于共青团工作目前普遍存在着对团员 青年的教育形式不够，大环境影响小环境，大气候影响小 气候也造成团员青年组织观念淡薄。更重要，是目前企业 共青团组织开展活动形势陈旧，手段单一。面临企业改革 改制，共青团工作存在着一些方面的不适应，反映到青工 当中则 51% 的人认为“工作内容缺乏吸引力”；34% 的青 工认为“新的机制没有形成”；32%的青工认为 “组织设 置不灵活” 。团组织如何围绕企业的工作核心，以提高经 济效益为基础，突出中心，统筹安排，积极有效地开展活 动，是当前企业共青团工作面临的严峻挑战。 但是，随着现代企业制度的建立，企业要得到长足的 发展，还得靠人，特别是具有创新意识和接受新事物最快 的年轻人，企业只有树立以人为本的思想，最大限度地发 挥出青年人的工作积极性、创造性和主动性，企业的技术 才能有进步，队伍的活力和凝聚力才会进一步增强，这样 企业团组织仍旧有获得长足发展的机遇和空间。广大团员 青年对于团组织在进一步深化国企改革中所面临的前景具 有客观的分析：认为“带来新的生机和活力”的占 21%，认 为“挑战严峻，需要下大力气才能解决”的占有 30%；认为 “是进一步发展的机遇”的也占有 20%；只有 10%的团员青 年认为“生存和发展比较困难”，其余的则认为“和以前 差不多，不会有变化”。同时，对于现代企业制度下的共 青团组织，团员青年仍然寄予厚望：“您认为建立现代企 业制度对企业团组织有什么影响”中选择“地位和作用会 有一定提高”的占 53%，选择“地位和作用将大大提高”的 也有 10%，选择“地位和作用会有所下降”的只有 16%。 2、企业共青团组织要立足于青年需求，充分体现“双 服务”职能。 团的工作对象是青年，要做好工作，出好点子，就要 了解青年的实际需求，才能切实地贴近青年，深入基层， 服务一线。“进一步深化企业改革改制，您认为企业共青 团应主要在哪些方面发挥作用？”问题当中，选择“培养 高新人才，提高青年素质”的占有 35%；选“推动企业文化 的发展”的有 23%；选择“创新创效，促进创新机制的形成” 的有 18%。青工对于本题的选择也是对共青团组织提出了要 求：要更好地体现团组织的“双服务”作用，服务企业， 服务青年。在问及“您认为在企业进一步深化改革改制中， 青年最需要团组织提供的服务是”在八个备选项中，选择 “岗位技能培训，提高素质”的团员青年高达 78%，其次有 62%的青年选择了“提供学习和发展机会”； 50%的青年选 择“开展丰富多彩的文体活动”；41%的青年选择“维护青 年合法权益”；35%的青年选择“提供信息咨询服务”。 广大团员青年对于共青团工作并非漠不关心，而是给 予了很好的意见和建议。“在企业改革改制日益深化的条 件下，您希望企业团的活动应如何进行？”团员青年纷纷 献计献策，44%的青年认为企业团的活动应该在企业内部深 入开展，有 34%的团员青年建议与其他企业联合开展。而对 于企业团组织的品牌活动“科技创新创效”活动，团员青 年有如下评价：58%的青年认为“是个好活动，但单凭团组 织难以搞好，要联合有关方面”；同时有 23%的青年认为创 新创效活动“符合企业和青年发展的需求，应大力开展”。 对于企业共青团组织开展的各项活动，广大团员青年参与 的积极性有所提高：“XX 年您参加了几次团组织开展的活 动”有 68%接受调研的团员青年至少参加过 1-2 次以上，并 且有 31%的团员青年参加团组织的活动 3-4 次以上。 调查表明：工厂团的工作有一定趋于良好的发展态势， 在服务企业经济建设，服务团员青年成长成才方面开展一 定的工作，取得了一定的成绩。但我们也应看到，团的工 作离团员青年的要求还有一定的差距，这就是我们下步工 作的动力。团的工作重心是和团员青年的自身需求相一致 的，我们要根据广大团员青年的需求，我们认为应当从以 下几个方面入手加强团的建设，更加充分地体现“双服务” 职能，更好地服务企业，更好地服务青年。 3、对于未来共青团工作的思考 企业的改革转制给团的工作带来了机遇和挑战，我们 要抓住机遇，迎接挑战。要站在企业发展的角度，站在青 年成才的角度，明晰工作思路，制定工作计划，组织开展 活动。 首先，应从共青团组织建设上入手，在基层团支部书 记的选拔过程中，引进竞争机制，岗位竞聘，能者上，庸 者下。严格到期换届制度，更多地吸引有能力，有热情， 有信心的有为青年成为团的干部，使团干部岗位成为青年 展示自我，锻炼能力的舞台，避免因团干部长期不换届而 滋生的懒惰和应付思想。 同时建议工厂能够大力起用青年人才，“不压担子难 成才，少压担子晚成才”。此次接受调研的青工为什么会 对于大量改革与发展问题认识模糊，主要原因是参与的少。 在工厂技术、管理以及工序间的关键岗位，青年没有机会 担当重要角色，压力不大，成才速度相对较慢，回顾一下 工厂评聘的青年拔尖人才、技术骨干、技师、高级技师当 中，35 岁以下的青年比例不到 10%！如果不改变目前状况， 那么再过几年能被评上的青年骨干，已经不再年轻了。企 业的改革与发展需要青年积极参与，以高涨的热情投身其 中，青年的价值体现需要企业赋予责任与使命，这样才能 形成企业与个人双赢的可持续发展的良性循环。 其次，开展活动是青年工作最经常、最直接的载体， 怎样开展活动才能达到预期效果？要找准立足点立足 于企业经营发展，抓住切入点团员青年的需求、兴趣， 把握基本点活动开展要务实。这样才能上得领导支持， 下得青年响应。就目前而言，“青工技能培训”应该是一 个“突破口”。 就青工培训方面，建议工厂将零散的日常培训交给基 层单位，并进行定期的考核监督。并且在年度培训计划中， 对于青工的培训能够有所侧重。由于技术职称的评聘有严 格的年限要求，而且，并非每个工种在每年都有评聘机会， 青工一旦错过，可能要等两年以上。青工也希望能够通过 团委组织的各项厂级技能比赛，缩短达到技师或高级技师 的时间，并且技术能力展示的优胜者，能得到更多更系统 的外出培训机会。同时要建立积极有效的奖评机制，对于 培训结果进行鉴定，与日常工作质量相结合。采用必要的 正、负激励手段，优秀者能得到更高的奖励，而出现错误 要受到更加严厉的处罚。要让他们的劳动成果得到相应回 报，工作成绩得到充分肯定的同时也让他们担负更重要的 责任，更多的危机意识和集体意识。 最后，工作中方法上要创新、形式上要多样，内容上 要丰富，提高团组织活动的参与性。共青团工作是对青年 的思想政治工作，归根到底是对青年的思想意识有正确的 培养与引导。而培养与引导的结果如何，最直接的体现就 是青年的参与热情，