职业技能培训的心得

职业技能培训心得 6 月 12 日由武汉分公司水电部陈强组织的水 电人员交流学习培训会得到南昌恒大项目部的大力 支持，会议中各项目部施工管理人员，畅所欲言， 就各自项目施工经验、存在问题等相关情况深入交 换意见。 会议中，陈强首先就组织本次培训会议的意义 及目的做了说明，为了加强武汉分公司各项目部水 电安装工程技术、质量管理学习，使之我们各项目 部在新的年度，在新的公司领导班子的带领下，水 电专业能提升上一个新的台阶。通过技术交流、学 习，加深对图纸、规范的了解，增强个人的施工管 理技能。长期以来，公司水电安装工程一直不被重 视，在建筑施工行业中作为一种辅助配套工程，特 别是大包模式工程，不被项目部及分公司重视，在 人员配备等方面呈现可有可无状态。在交楼时出现 大量水电安装隐患时，方知由水电的存在。 分公司陈强就集团公司水电精品视频照片逐一 讲解说明，精品标准照片是我们施工目标，对比我 鹰潭项目部在施工中还有很多细部地方与观感与集 团要求相差甚远，通过对比学习，我还需在专业细 部施工方面下功夫。找差距，保质量，向集团要求 看齐，逐步实现超越目标;为实现集团公司双百方 针水电专业施工绝不拖后腿。 我本人就近年在水电专业技术方面的一些认识 及施工方法同个项目同行进行交流学习，希望与各 位同仁共勉。 1.技术方面：图纸+规范+图集+定额+实践 针对各个不同的单位工程，首先弄清楚有哪些 设计图纸，有哪些系统，各自施工范围(总包合同、 分包合同)、材料要求等(就恒大工程来说)。 (1)电气安装工程：照明、动力配电系统(公共 照明、室内普通照明、泛光照明、景观照明，电线 电缆、桥架安装，中央空调系统、配电箱、柜安装 等);防雷接地系统(基础接地、引上线、门窗等电 位、卫生间等电位、测试点);火灾自动报警系统 (管线预留、预埋);弱电(电视、电话、对讲、电信)配 管系统。 (2)给排水工程：生活给水系统(市政给水、加 压供水高、中、低区加压供水);排水系统(污 水、废水、雨水、空调冷凝水、风机盘管排水、压 力排水)，消火栓系统 ，自动灭火系统 等。 (3)通风、空调系统 ：煤气、通风(所有排气 扇、外墙百叶、楼梯排风百叶窗口、风机盘管等) 2.指导施工的图集规范:指导我们平时在专业 方面的最常用的 20 余本图集，近 10 本验收规范， 必须熟悉，他是指导我们施工的老师，是标准。针 对恒大工程的特征，有些细部做法还需熟悉恒大内 部企业图集做法去施工，关于恒大图集我已上传水 电群网共享学习。 3.图纸会审：个人认为是对图纸中设计不明确、 无细部做法、材料使用不合理的、不便于施工的、 工种间有冲突的、结合规范、图集做法、定额及实 践经验会同设计、甲方提出提出个人见解加以修改;目 的是便于施工，便于使用、便于结算、施工有利可 图。 4.方案及交底：作为现场管理者，是具体负责 指导现场施工的主导者，水电安装因受现实的局限， 作为辅助工程;在施工中往往不受重视，公司对水 电专业人员配备不足;项目部水电施工员集技术、 施工、质检、临水临电管理、资料于一体的综合性 人员。 方案、专项交底作为水电安装工作中指导性的 文字依据，一方面是体现管理人员自身的理解水平， 对工程图纸、规范、图集、施工工艺的认知度，对 指导施工的可行性文件;另一方面是体现现场管理 人员对基层施工队文字交底留存的依据，上级部门 检查，考核的依据;文字交底个人认为对指导现场 施工只能起到一些作用，作用不大、不明显。我们 还需改变思路在文字交底不缺少的情况下，更应注 重现场实物交底，样板施工、细部做法现场演示， 视频对比交底，效果较为显著。一般情况下、上级 部门及领导把握的是：形象、进度、结果、效益。 作为基层施工员把握的是：协调、过程、质量、感 观、效果。现场一线施工员是介入领导及工人之间 的一个特殊角色。 水电安装质量：引导+细部管理(过程控制)， 水电安装必须注重工序穿插时间的截入，细部质量 检查;严格执行工序交接验收交接制度是提高现场 安装质量的有力手段，也是加强水电专业同土建相 关专业密切配合的唯一手段。 武汉项目部杨鹏主管就武汉项目部及他先前所 在湖南恒大项目部、的施工经验向我们作了介绍， 通过相互间的学习沟通，使之我们对不同地域，不 同的管理方式，不同的结果，所产生的效益，对我 们在接下来的工作中，对我以后的工作目标有更加 深刻的认识。 在目前水电专业人员配备较为缺乏的情况下， 我还需在加强对水、电、暖、设备等各专业的综合 学习，加深对建筑结构的了解，对水电定额的认识， 把控好项目部水电施工、技术、质量、结算关。 在工作中不断的学习，在实践中不断的总结， 在总结中求得进取，在进取中走向新的辉煌。 6 月 12 日由武汉分公司水电部陈强组织的水 电人员交流学习培训会得到南昌恒大项目部的大力 支持，会议中各项目部施工管理人员，畅所欲言， 就各自项目施工经验、存在问题等相关情况深入交 换意见。 会议中，陈强首先就组织本次培训会议的意义 及目的做了说明，为了加强武汉分公司各项目部水 电安装工程技术、质量管理学习，使之我们各项目 部在新的年度，在新的公司领导班子的带领下，水 电专业能提升上一个新的台阶。通过技术交流、学 习，加深对图纸、规范的了解，增强个人的施工管 理技能。长期以来，公司水电安装工程一直不被重 视，在建筑施工行业中作为一种辅助配套工程，特 别是大包模式工程，不被项目部及分公司重视，在 人员配备等方面呈现可有可无状态。在交楼时出现 大量水电安装隐患时，方知由水电的存在。 分公司陈强就集团公司水电精品视频照片逐一 讲解说明，精品标准照片是我们施工目标，对比我 鹰潭项目部在施工中还有很多细部地方与观感与集 团要求相差甚远，通过对比学习，我还需在专业细 部施工方面下功夫。找差距，保质量，向集团要求 看齐，逐步实现超越目标;为实现集团公司双百方 针水电专业施工绝不拖后腿。 我本人就近年在水电专业技术方面的一些认识 及施工方法同个项目同行进行交流学习，希望与各 位同仁共勉。 1.技术方面：图纸+规范+图集+定额+实践 针对各个不同的单位工程，首先弄清楚有哪些 设计图纸，有哪些系统，各自施工范围(总包合同、 分包合同)、材料要求等(就恒大工程来说)。 (1)电气安装工程：照明、动力配电系统(公共 照明、室内普通照明、泛光照明、景观照明，电线 电缆、桥架安装，中央空调系统、配电箱、柜安装 等);防雷接地系统(基础接地、引上线、门窗等电 位、卫生间等电位、测试点);火灾自动报警系统 (管线预留、预埋);弱电(电视、电话、对讲、电信)配 管系统。 (2)给排水工程：生活给水系统(市政给水、加 压供水高、中、低区加压供水);排水系统(污 水、废水、雨水、空调冷凝水、风机盘管排水、压 力排水)，消火栓系统 ，自动灭火系统 等。 (3)通风、空调系统 ：煤气、通风(所有排气 扇、外墙百叶、楼梯排风百叶窗口、风机盘管等) 2.指导施工的图集规范:指导我们平时在专业 方面的最常用的 20 余本图集，近 10 本验收规范， 必须熟悉，他是指导我们施工的老师，是标准。针 对恒大工程的特征，有些细部做法还需熟悉恒大内 部企业图集做法去施工，关于恒大图集我已上传水 电群网共享学习。 3.图纸会审：个人认为是对图纸中设计不明确、 无细部做法、材料使用不合理的、不便于施工的、 工种间有冲突的、结合规范、图集做法、定额及实 践经验会同设计、甲方提出提出个人见解加以修改;目 的是便于施工，便于使用、便于结算、施工有利可 图。 4.方案及交底：作为现场管理者，是具体负责 指导现场施工的主导者，水电安装因受现实的局限， 作为辅助工程;在施工中往往不受重视，公司对水 电专业人员配备不足;项目部水电施工员集技术、 施工、质检、临水临电管理、资料于一体的综合性 人员。 方案、专项交底作为水电安装工作中指导性的 文字依据，一方面是体现管理人员自身的理解水平， 对工程图纸、规范、图集、施工工艺的认知度，对 指导施工的可行性文件;另一方面是体现现场管理 人员对基层施工队文字交底留存的依据，上级部门 检查，考核的依据;文字交底个人认为对指导现场 施工只能起到一些作用，作用不大、不明显。我们 还需改变思路在文字交底不缺少的情况下，更应注 重现场实物交底，样板施工、细部做法现场演示， 视频对比交底，效果较为显著。一般情况下、上级 部门及领导把握的是：形象、进度、结果、效益。 作为基层施工员把握的是：协调、过程、质量、感 观、效果。现场一线施工员是介入领导及工人之间 的一个特殊角色。 水电安装质量：引导+细部管理(过程控制)， 水电安装必须注重工序穿插时间的截入，细部质量 检查;严格执行工序交接验收交接制度是提高现场 安装质量的有力手段，也是加强水电专业同土建相 关专业密切配合的唯一手段。 武汉项目部杨鹏主管就武汉项目部及他先前所 在湖南恒大项目部、的施工经验向我们作了介绍， 通过相互间的学习沟通，使之我们对不同地域，不 同的管理方式，不同的结果，所产生的效益，对我 们在接下来的工作中，对我以后的工作目标有更加 深刻的认识。 在目前水电专业人员配备较为缺乏的情况下， 我还需在加强对水、电、暖、设备等各专业的综合 学习，加深对建筑结构的了解，对水电定额的认识， 把控好项目部水电施工、技术、质量、结算关。 在工作中不断的学习，在实践中不断的总结， 在总结中求得进取，在进取中走向新的辉煌。 6 月 12 日由武汉分公司水电部陈强组织的水 电人员交流学习培训会得到南昌恒大项目部的大力 支持，会议中各项目部施工管理人员，畅所欲言， 就各自项目施工经验、存在问题等相关情况深入交 换意见。 会议中，陈强首先就组织本次培训会议的意义 及目的做了说明，为了加强武汉分公司各项目部水 电安装工程技术、质量管理学习，使之我们各项目 部在新的年度，在新的公司领导班子的带领下，水 电专业能提升上一个新的台阶。通过技术交流、学 习，加深对图纸、规范的了解，增强个人的施工管 理技能。长期以来，公司水电安装工程一直不被重 视，在建筑施工行业中作为一种辅助配套工程，特 别是大包模式工程，不被项目部及分公司重视，在 人员配备等方面呈现可有可无状态。在交楼时出现 大量水电安装隐患时，方知由水电的存在。 分公司陈强就集团公司水电精品视频照片逐一 讲解说明，精品标准照片是我们施工目标，对比我 鹰潭项目部在施工中还有很多细部地方与观感与集 团要求相差甚远，通过对比学习，我还需在专业细 部施工方面下功夫。找差距，保质量，向集团要求 看齐，逐步实现超越目标;为实现集团公司双百方 针水电专业施工绝不拖后腿。 我本人就近年在水电专业技术方面的一些认识 及施工方法同个项目同行进行交流学习，希望与各 位同仁共勉。 1.技术方面：图纸+规范+图集+定额+实践 针对各个不同的单位工程，首先弄清楚有哪些 设计图纸，有哪些系统，各自施工范围(总包合同、 分包合同)、材料要求等(就恒大工程来说)。 (1)电气安装工程：照明、动力配电系统(公共 照明、室内普通照明、泛光照明、景观照明，电线 电缆、桥架安装，中央空调系统、配电箱、柜安装 等);防雷接地系统(基础接地、引上线、门窗等电 位、卫生间等电位、测试点);火灾自动报警系统 (管线预留、预埋);弱电(电视、电话、对讲、电信)配 管系统。 (2)给排水工程：生活给水系统(市政给水、加 压供水高、中、低区加压供水);排水系统(污 水、废水、雨水、空调冷凝水、风机盘管排水、压 力排水)，消火栓系统 ，自动灭火系统 等。 (3)通风、空调系统 ：煤气、通风(所有排气 扇、外墙百叶、楼梯排风百叶窗口、风机盘管等) 2.指导施工的图集规范:指导我们平时在专业 方面的最常用的 20 余本图集，近 10 本验收规范， 必须熟悉，他是指导我们施工的老师，是标准。针 对恒大工程的特征，有些细部做法还需熟悉恒大内 部企业图集做法去施工，关于恒大图集我已上传水 电群网共享学习。 3.图纸会审：个人认为是对图纸中设计不明确、 无细部做法、材料使用不合理的、不便于施工的、 工种间有冲突的、结合规范、图集做法、定额及实 践经验会同设计、甲方提出提出个人见解加以修改;目 的是便于施工，便于使用、便于结算、施工有利可 图。 4.方案及交底：作为现场管理者，是具体负责 指导现场施工的主导者，水电安装因受现实的局限， 作为辅助工程;在施工中往往不受重视，公司对水 电专业人员配备不足;项目部水电施工员集技术、 施工、质检、临水临电管理、资料于一体的综合性 人员。 方案、专项交底作为水电安装工作中指导性的 文字依据，一方面是体现管理人员自身的理解水平， 对工程图纸、规范、图集、施工工艺的认知度，对 指导施工的可行性文件;另一方面是体现现场管理 人员对基层施工队文字交底留存的依据，上级部门 检查，考核的依据;文字交底个人认为对指导现场 施工只能起到一些作用，作用不大、不明显。我们 还需改变思路在文字交底不缺少的情况下，更应注 重现场实物交底，样板施工、细部做法现场演示， 视频对比交底，效果较为显著。一般情况下、上级 部门及领导把握的是：形象、进度、结果、效益。 作为基层施工员把握的是：协调、过程、质量、感 观、效果。现场一线施工员是介入领导及工人之间 的一个特殊角色。 水电安装质量：引导+细部管理(过程控制)， 水电安装必须注重工序穿插时间的截入，细部质量 检查;严格执行工序交接验收交接制度是