职场应聘有些细节决定你的成败

职场应聘有些细节决定你的成败 多年前，美国企业家史密斯先生在报刊上登了 一则广告，欲招男秘书一名。前来应聘者有 50 人 之多，史密斯单单选中了一个空手而来没带任何个 人材料的小伙子查理。 史密斯选中查理的原因有以下几条：查理进门 前先擦净皮鞋，进门后轻轻关上门，这表明了他的 细致小心；查理一进门便摘下帽子并很敏捷地回答 史密斯的问话，表明他很有礼貌而且很聪明；史密 斯故意把一本书扔在地上，其他人都毫不在意地踩 了过去，只有他捡了起来；应聘时，他不像其他人 那样使劲往里挤，而是耐心地排队等候；他衣着整 洁，发型有个性，甚至连指甲也洗得干干净净 查理的仪表、谈吐、举止，虽然都是“小节” ，但 也正是这些“小节”使查理获得了一个理想的职业。 时下，在广大应聘者中，有不少人应聘时不注 意这些“小节” ，而是一味地标榜自己的能力，进 而拿出一大堆简历、证书、奖状，但那些仅仅是纸 面上的荣誉，而应聘者应聘时的言谈举止、举手投 足倒是一种现身说法，这些至少证明了一个人的修 养如何，而个人的修养是伴人一生的财富，是成就 大业的基础。因此，求职者在应聘时，可别忘了注 重这些“小节” 。 关于简历的准备 简历的准备是关键的第一步，一般来说，hr 手里的应聘材料很多，如果你的简历过于花哨自然 不会引起他们的注意。所以，除了上面说的没特别 要求，不宜直接用英文写简历外，还要注意的就是 语言一定要利落，实；可简单说明自己的状态，但 慎用形容词，避免长篇大论，拒绝太多感触之言； 有重要的文件可复印之后附在简历后面。 真相：书面宣言不能代替面试，能耐心看你书 面演说的人一定很少。 关于单独面试之语言沟通 面试通常有单独和集体之分，hr 会根据不同 的岗位要求判断应聘者所适应的角色。比如招业务 员，表达能力的体现很重要；管理人员的亲和力很 重要。通常，在对话的态度上，应聘者最好不要太 木讷，要敢于发表观点，体现自信，当然也不能太 过于热闹。回答问题和发表观点的时候，不够现实 是可以被理解的，hr 看重的是你的参与意识以及 思考能力，但一定不要夸大、自负。比如有些人会 说“如果我来做某某职位，一定会如何如何” 这是很犯忌的，空在其一，还会刺伤招聘者。 真相：hr 喜欢应聘者反问，最直接的原因是 感受到你研究了他们的企业，应聘目的是认真明确 的。 关于集体面试之效率考核 集体面试可能会有 10 个人左右一起参与，会 有提问，也会通过具体的事例进行考核。提问，现 场可能会出现争先恐后回答的状况，hr 留意的是 应聘者表达的细节和姿态礼仪。而一些不经意的细 节考核则属于醉翁之意不在酒。 比如，赛格马克西姆餐厅招聘的时候，有一个 程序是让应聘者给顾客送上听装的可乐。正常的要 求是：服务员手触吸管的位置要适中。这个常识对 于没有受过训练的人来说，容易被忽略，但这并不 重要，也不是 hr 的真正意图。hr 的真正意图是下 一步示范给应聘者正确的方法。这个时候，应 聘者会有多种表现，有的点头表示明白；有的则马 上动手试。显然，应聘者看重的一定是具有行动力 的人，而不只是表情的承诺。 真相：集体面试考验的是你与众不同的悟性， 行动力才是最有利的优势体现。 多年前，美国企业家史密斯先生在报刊上登了 一则广告，欲招男秘书一名。前来应聘者有 50 人 之多，史密斯单单选中了一个空手而来没带任何个 人材料的小伙子查理。 史密斯选中查理的原因有以下几条：查理进门 前先擦净皮鞋，进门后轻轻关上门，这表明了他的 细致小心；查理一进门便摘下帽子并很敏捷地回答 史密斯的问话，表明他很有礼貌而且很聪明；史密 斯故意把一本书扔在地上，其他人都毫不在意地踩 了过去，只有他捡了起来；应聘时，他不像其他人 那样使劲往里挤，而是耐心地排队等候；他衣着整 洁，发型有个性，甚至连指甲也洗得干干净净 查理的仪表、谈吐、举止，虽然都是“小节” ，但 也正是这些“小节”使查理获得了一个理想的职业。 时下，在广大应聘者中，有不少人应聘时不注 意这些“小节” ，而是一味地标榜自己的能力，进 而拿出一大堆简历、证书、奖状，但那些仅仅是纸 面上的荣誉，而应聘者应聘时的言谈举止、举手投 足倒是一种现身说法，这些至少证明了一个人的修 养如何，而个人的修养是伴人一生的财富，是成就 大业的基础。因此，求职者在应聘时，可别忘了注 重这些“小节” 。 关于简历的准备 简历的准备是关键的第一步，一般来说，hr 手里的应聘材料很多，如果你的简历过于花哨自然 不会引起他们的注意。所以，除了上面说的没特别 要求，不宜直接用英文写简历外，还要注意的就是 语言一定要利落，实；可简单说明自己的状态，但 慎用形容词，避免长篇大论，拒绝太多感触之言； 有重要的文件可复印之后附在简历后面。 真相：书面宣言不能代替面试，能耐心看你书 面演说的人一定很少。 关于单独面试之语言沟通 面试通常有单独和集体之分，hr 会根据不同 的岗位要求判断应聘者所适应的角色。比如招业务 员，表达能力的体现很重要；管理人员的亲和力很 重要。通常，在对话的态度上，应聘者最好不要太 木讷，要敢于发表观点，体现自信，当然也不能太 过于热闹。回答问题和发表观点的时候，不够现实 是可以被理解的，hr 看重的是你的参与意识以及 思考能力，但一定不要夸大、自负。比如有些人会 说“如果我来做某某职位，一定会如何如何” 这是很犯忌的，空在其一，还会刺伤招聘者。 真相：hr 喜欢应聘者反问，最直接的原因是 感受到你研究了他们的企业，应聘目的是认真明确 的。 关于集体面试之效率考核 集体面试可能会有 10 个人左右一起参与，会 有提问，也会通过具体的事例进行考核。提问，现 场可能会出现争先恐后回答的状况，hr 留意的是 应聘者表达的细节和姿态礼仪。而一些不经意的细 节考核则属于醉翁之意不在酒。 比如，赛格马克西姆餐厅招聘的时候，有一个 程序是让应聘者给顾客送上听装的可乐。正常的要 求是：服务员手触吸管的位置要适中。这个常识对 于没有受过训练的人来说，容易被忽略，但这并不 重要，也不是 hr 的真正意图。hr 的真正意图是下 一步示范给应聘者正确的方法。这个时候，应 聘者会有多种表现，有的点头表示明白；有的则马 上动手试。显然，应聘者看重的一定是具有行动力 的人，而不只是表情的承诺。 真相：集体面试考验的是你与众不同的悟性， 行动力才是最有利的优势体现。 多年前，美国企业家史密斯先生在报刊上登了 一则广告，欲招男秘书一名。前来应聘者有 50 人 之多，史密斯单单选中了一个空手而来没带任何个 人材料的小伙子查理。 史密斯选中查理的原因有以下几条：查理进门 前先擦净皮鞋，进门后轻轻关上门，这表明了他的 细致小心；查理一进门便摘下帽子并很敏捷地回答 史密斯的问话，表明他很有礼貌而且很聪明；史密 斯故意把一本书扔在地上，其他人都毫不在意地踩 了过去，只有他捡了起来；应聘时，他不像其他人 那样使劲往里挤，而是耐心地排队等候；他衣着整 洁，发型有个性，甚至连指甲也洗得干干净净 查理的仪表、谈吐、举止，虽然都是“小节” ，但 也正是这些“小节”使查理获得了一个理想的职业。 时下，在广大应聘者中，有不少人应聘时不注 意这些“小节” ，而是一味地标榜自己的能力，进 而拿出一大堆简历、证书、奖状，但那些仅仅是纸 面上的荣誉，而应聘者应聘时的言谈举止、举手投 足倒是一种现身说法，这些至少证明了一个人的修 养如何，而个人的修养是伴人一生的财富，是成就 大业的基础。因此，求职者在应聘时，可别忘了注 重这些“小节” 。 关于简历的准备 简历的准备是关键的第一步，一般来说，hr 手里的应聘材料很多，如果你的简历过于花哨自然 不会引起他们的注意。所以，除了上面说的没特别 要求，不宜直接用英文写简历外，还要注意的就是 语言一定要利落，实；可简单说明自己的状态，但 慎用形容词，避免长篇大论，拒绝太多感触之言； 有重要的文件可复印之后附在简历后面。 真相：书面宣言不能代替面试，能耐心看你书 面演说的人一定很少。 关于单独面试之语言沟通 面试通常有单独和集体之分，hr 会根据不同 的岗位要求判断应聘者所适应的角色。比如招业务 员，表达能力的体现很重要；管理人员的亲和力很 重要。通常，在对话的态度上，应聘者最好不要太 木讷，要敢于发表观点，体现自信，当然也不能太 过于热闹。回答问题和发表观点的时候，不够现实 是可以被理解的，hr 看重的是你的参与意识以及 思考能力，但一定不要夸大、自负。比如有些人会 说“如果我来做某某职位，一定会如何如何” 这是很犯忌的，空在其一，还会刺伤招聘者。 真相：hr 喜欢应聘者反问，最直接的原因是 感受到你研究了他们的企业，应聘目的是认真明确 的。 关于集体面试之效率考核 集体面试可能会有 10 个人左右一起参与，会 有提问，也会通过具体的事例进行考核。提问，现 场可能会出现争先恐后回答的状况，hr 留意的是 应聘者表达的细节和姿态礼仪。而一些不经意的细 节考核则属于醉翁之意不在酒。 比如，赛格马克西姆餐厅招聘的时候，有一个 程序是让应聘者给顾客送上听装的