交通局党委书记《执行力差是谁的责任》学习体会.docx

交通局党委书记执行力差是谁的责任 学习体会 近一段时间，我仔细阅读了局党委向局中层以上干部 推荐的执行力差是谁的责任一文，也翻阅了一些相关 资料，细细研究了“执行力”的问题。通过阅读，本人受 益颇深，也从另一个角度更深地了解和认识了“执行力” 这个问题。下面结合工作实际，谈一点个人的感受。 很多人都在研究执行力。一种观点认为它是一种能力， 领导给布置任务后在规定时限内保质保量完成任务的能力 和手段；一种观点认为它是一种管理系统，以目标管理、 绩效考核为导向的管理体系的建设与完善，而不仅是一种 能力。通常情况下，下属单位或机关科室很好地完成了某 项工作，我们都夸奖他们为一个战斗力强的队伍。所以， 我认为所谓的“执行力”，就是“战斗力”，个人的“战 斗力”、团队的“战斗力”、一个单位的整体的“战斗力” 。而如何提升一个团队的战斗力，我认为至少要把握好三 个方面：即优秀的核心、完善的制度和向上的态度。 首先，要有一个优秀的核心。所谓核心，即是领导者， 就是平时大家所说的“班子”。战斗力不仅是对下属的要 求，更是对领导人的要求。世界组织行为学大师、领导力 大师保罗赫塞博士认为：“执行力的本质是领导力！”作 为一个单位领导者之一，如何做好一个领导者，提高领导 力，这是我目前思考的问题。只有提高自身的领导力，全 局的执行力才会增强，既定的战略目标才会得到贯彻和实 现。在我看来，领导者也是职工，是团队里最高层次的职 工，所以领导者也是执行人，必须带头提高自己的执行力， 为下属树立起执行的典范。任何一个单位、一个部门需要 的都是能说会做言行一致的人，作为领导者，也应该做一 个能说会做的领导者，而不是只说不做或只做不说。所以， 要求下属做到的，领导必须首先做到；要求下属不做的， 领导则带头不做。不管制度、流程是否合理，他人他部门 做得怎样，首先应做到的是自己带头去执行：定了干，干 必成，成必优，想尽办法去完成任务，而不是带头为没有 完成工作任务去找借口。 其次，要有一套有效的制度。无规矩不成方圆，制度 的建设可以规范执行力的开展。一是要制定明确的目标。 在做每项工作时，都先要有明确的工作目标，不管是领导 还是职工，都要做到“沟通要充分，决定要服从”。二是 要有细致的计划。必须要有规范的计划，才能使职工按照 计划开展工作，同时，管理人员也要注意的是口头沟通的 方式是无法完全使目标落实到位，也不便于跟踪管理，每 个目标都要有明确的书面计划，才能规范职工执行过程的 行为。三是要有合理的流程。目前，不管在局机关还是在 下属企业，通常都存在这样的现象：一项工作如果没有领 导过问，就不会有自觉落实的行为，通常领导布置工作一 段时间后，还要跟踪下达的任务是否都完成了，这就是内 部运作效率低下，职工有依赖思想的表现。面对这种情况， 就要改变从以前的“靠领导推动工作”转向“靠流程管理 工作”，靠制度来推动工作。四是要有科学的考评。考评 的出发点在于营造公平的工作环境，让每个职工都得到公 正的回报，使职工从自己的努力中得到激励，从而更好地 激发和释放自己的潜能。五是要有到位的监督。缺乏对执 行过程的跟踪与监控，任何人都可能偷懒。列宁也曾说过 “信任固然好，监控更重要”，及时对执行结果进行反馈 总结，是提高管理执行力的有效手段。 第三，要有一种积极的态度。有了完善的制度、体系 以后，还会有部分职工不去执行，为什么？这就是职工态 度问题。归结起来有两个方面，一个是人的问题。有部分 人不愿意去做的，需要激励；有部分人能力不够完成不了 的，需要培训，关键在于领导、管理层的领导力，在选拔 职工时挑选那些可塑性强、执行力强、积极向上态度的人， 能自动自发去做工作，教给他们正确方法，给他们设定目 标，提供流程和资源帮助，让他们树立“干好工作是立身 之本”的理念，不是“拨一拨，转一转，推一推，动一动” ，而是自觉主动地去工作，千方百计地完成任务。另一个 是文化氛围的问题，要营造