交流干部要善于在学习总结中实现自我提高.docx

交流干部要善于在学习总结中实现自我提 高 近年来，根据党政领导干部选拔任用条例和党 政领导干部交流工作暂行规定，国税系统异地任职交流 的干部越来越多。由于大家普遍对干部交流工作的思想认 识不够，理解不深，加上交流制度不够完善，考核机制不 够健全等原因，一些机关到基层任职交流的干部思想上有 压力，有“被流放”的伤感，工作不安心，缺乏积极性和 主动性，有的将主要精力用在谋划寻找一个好的岗位上， 有的热衷于搞“立见成效”的“政绩工程”、“形象工程” 上，不愿立足长远去扎扎实实做一些基础性工作，不利于 基层工作的健康快速发展。为此，我从工作实际谈一下粗 浅的看法。 一、交流干部要加强三个方面的学习，不断提升、完 善自我。 一是加强政治理论的学习。基层单位是一个系统或部 门的工作前沿，上级乃至中央的各项工作部署，都必须在 基层单位一一得到落实，且基层单位干部直接办理具体事 务，接触形形色色的各类人员，面临着原则、亲情、人情 等各种考验，经历着物质、美色等各种诱惑。只有加强政 治理论学习，增强自身辨别是非的能力，才能保持正确的 政治、生活方向，坚定正确的立场和原则，在工作中力求 做到按原则办事与和谐团结的统一。二是加强业务知识的 学习。在参与基层单位日常管理、开展各项工作时，无疑 会接触各种业务知识。只有加强业务学习，熟悉相关业务， 才能胜任本职工作，指导好分管的工作。一个学识渊博、 熟悉业务的挂职干部，必将为基层工作的开展起到积极的 助推作用，也必将赢得基层工作人员的信服和尊重。三是 加强经济、法律、管理等知识的学习。要树立“终身学习” 的观念，努力学习各方面的知识，做到学以致用，并结合 工作实际进行理性思考，勇于探索创新，敢于从实际出发， 才能创造性地开展工作。 二、交流干部要正确处理好三种关系，营造良好的工 作环境。 一是正确处理好与当地党委、政府、人大、政协和纪 委的关系。由于我们国税系统是垂直管理、双重领导，所 以，交流干部尤其是“一把手”，必须思想 XX 度重视，正 确处理好，摒弃那种“我们是垂直领导”的错误观念，工 作上主动接受领导，勤请示，常汇报，在坚持组织收入原 则的情况下，争取完成税收收入计划，为地方党政领导缓 解收入任务压力，赢得当地党委政府领导的关心、爱护和 支持，从而能更好地减少税务干部的执法压力，降低政治 风险，为基层税务干部争取更大的利益。否则，交流干部 就会经历来自各方方面面的压力，工作上面临很大的阻力。 二是处理好领导班子成员之间的关系。作为正职，要信任 和支持副职的工作，按照班子成员的分工，做到放权不揽 权，民主不独裁，和气不霸气，管人不压人。在重大问题 上，和副职多交流通气，征求副职的意见和建议，不搞 “一言堂”；作为副职，要维护正职和班子的权威，尊重 “一把手”，及时请示和回报，到位不越位，尽职尽责干 好分管的工作，当好“一把手”的参谋和助手；副职间要 密切配合，补台不拆台，共同维护班子的整体团结。三是 处理好与本地干部职工的关系。无论到何处任职，一般情 况下，所在地干部职工都会尊重领导，服从领导的。交流 干部也应当去除“我是外地人”的戒备心理，把任职地作 为自己的第二故乡，和当地干部职工心交心，心连心，心 贴心，打成一片，共同开展好各项税收工作。要学习当地 的风土习俗。每个民族、每个地域，在长期的历史发展中 积淀了独特的习俗。交流干部多学习和了解一些当地的历 史人情和风土习俗，做到超凡而不脱俗，在工作和生活中， 就不会犯“忌讳”，造成不必要的误解，才能更利于和当 地的干部群众打成一片，赢得他们对自己工作上的支持， 生活上的帮助，切忌拉帮结派，亲三远四，人为造成关系 紧张。 三、交流干部要注重提高六种能力，以提高工作质量 和效率。 作为基层单位，加强行业税收管理、组织税收收入、 开展纳税服务、做好信访稳定等，工作千头万绪，要把工 作做好，就需要在很多方面勤加锻炼，增强素质，提高能 力，发展自己。一要在各种不同工作环境中锻炼快捷、高 效的信息处理能力。当今社会是信息时代的社会，信息传 播渠道广泛，传播速度快，影响面积大，监督的层面越来 越宽泛。任何一个问题，无论在任何一种媒体上传播，单 位的形象必将遭受损害。作为领导者，谁具有快捷、高效 的信息处理能力，谁就会掌握主动权，要在工作中提高善 于捕捉各种信息的能力，及时发现苗头性、倾向性问题， 并积极采取处理措施。二要在各种复杂环境中锻炼依法行 政能力。依法行政，一般情况下做来也并不难，难就难在 碰到重点难点问题依然严格依法办事上。如：在纳税人维 权意识越来越浓的情况下，不同地区或单位在税收控管上 的差异、由于各种原因造成对同一违法行为处罚比例的差 异等等，都将会成为纳税人的投诉对象。在这一直接被社 会各界和纳税人监督的过程中，依法行政不只是承诺，更 是交流干部必须在实践中不断提高的素质和能力。三要在 各种重大工作中锻炼科学民主的决策力。科学决策的前提 是决策前大量艰苦细致的调查研究，了解实际情况，针对 具体问题，拿出具体的解决方案。科学决策是让有资格说 话的人都畅所欲言，在多个方案中选取最优方案，并对方 案提出更好的改进意见。科学民主的决策力，既关系到交 流干部的党风、政风问题，更关系到交流干部的工作作风。 四要在各种繁杂工作环境中锻炼团结协调能力。团结不仅 仅是一个人的品质，更是一个人的工作能力。增强团结协 调能力，加强与领导、同事、下属及兄弟单位相互间的沟 通、交流、对话，互敬互重，营造和谐的氛围，才能保持 各项工作有条不紊的顺利推进。五要在实事实干精益求精 中锻炼创新能力。创新力由实事实干、精益求精而成。近 年来，税收征管信息系统如期上线、行业税收管理的加强、 征管质量和水平的提升等，各项工作都抓住了精和实，即 做大事要先做小事，把每件事做小、做好、做精、做实、 做出特色，才能使创新水到渠成，应运而生。六要在广泛