人事局领导班子述职报告.docx

人事局领导班子述职报告 _年，在区委、区政府的正确领导下，人事局领导班 子带领全局同志，坚持用科学的发展观指导人事工作实践， 创新工作思维，明确了人事工作新的定位。同志们团结一 心，开拓进取，充分发挥人事部门的职能作用，较好地完 成了全年的工作任务。 一、编制工作 1、认真做好我区政府机构改革工作。根据市委、市政 府要求,本着机构上下对应的原则，结合我区实际情况，科 学界定我区政府部门之间的职能分工，合理划分事权，对 相关部门工作职能做了相应的调整，使我区政府行政管理 更加规范合理。 2、加强了机构设置和人员编制管理工作。根据区委、 区政府要求，编写兴隆台区“十一五”机构改革及人员编 制工作总体设想；根据市编办要求，整理规范了我区机构 人员编制和临时用工管理目标考核办法,逐步实现我区政府 职能、机构、编制和工作程序的法制化。 3、切实做好事业单位日常管理和改革准备工作。对事 业单位的法人条件、遵守政策法规、资质、证书使用、依 法纳税、社会监督等项内容进行了重点审核，集中处理了 历史遗留问题，并完善了法人登记数据库。按照上级的要 求，对事业单位进行了分类调查，结合行政许可事项，依 据主体资格重新界定职能，逐步实现规范化、法制化。起 草了兴隆台区事业单位分类改革的意见及建议，为下 步事业单位分类改革打下了基础。并按照省、市文件要求， 在事业单位推行人员聘用制改革，对我区所属事业单位人 员按照职工身份、年龄、学历、专业等进行了分类分析， 为下步事业单位推行人员聘用制奠定了基础。 二、人事管理工作 1、切实加强了公务员的培训和考核工作。开展了公 共管理核心课程和公务员法培训，将培训资料发到 网上供大家学习，取得了很好的效果。坚持平时考核与年 终考核相结合，综合考核与业绩考核相结合，_年，对 1914 名工作人员进行了考核，其中优秀的 257 人，称职的 1654 人。 2、努力做好人才工作。建立区域性网上人才市场，推 动区域内人才市场联动。组织企业参加市里举办的高校毕 业生就业洽谈会，拓展企业选用人才的途径。免费为专业 技术人员办理人事代理、评定专业技术职称、进行年度考 核。还充分利用引进人才的优惠政策，为文化产业园调入 艺术家。 3、努力维护工资管理工作的严肃性。除进行正常的工 资晋档以及对职务变动人员进行工资调整外，积极组织事 业单位技术工人参加市人事局举办的技能培训，进行了报 名、考试、审批、发证、核定工资等一系列工作。探索更 适合我区经济和社会发展需要的工资管理方法，维护政策 法令的严肃性。 4、认真做好“三方面人员”的稳定工作。重点是新工 街道二十几名抗美援朝老兵的稳定工作。与街道办事处密 切配合，召开座谈会，认真听取老兵的意见，逐一核对政 策的落实情况。按市里的统一部署，解决困难企业军转干 部共 79 人的取暖费，收到了比较好的社会效果。我们还努 力做好人事信访工作，将每周四定为局长信访接待日，并 随时接待群众来访。我们规范了信访事项处理程序，制定 了信访文书表格，建立了信访台帐制度、归档制度，逐步 完善了信访工作的长效机制。我们严格依据相关法律法规 及有关政策处理群众来信、来访，努力做到事事有回音、 件件有落实、条条有反馈，努力处理好历史遗留和人事制 度改革过程中出现的矛盾和问题，做好安抚稳定工作。 5、进一步规范了人事档案管理工作。建立健全了档案 安全规章制度、档案保管、借阅、鉴定与销毁、立卷归档、 保密等方面的规章制度并严格贯彻执行，做到责任到人， 措施到位。按照归档文件整理及档案管理检查验收标准的 要求整理文书档案，共整理文书档案 553 件。更新电子档 案 112 份，为改革的实施提供准确的档案文件。 6、加快了电子政务建设，努力提高办公效率。利用兴 隆人事信息网及时发布人事人才政策和工作动态，使人事 人才工作更加规范化、透明化。结合行政许可法的实 施，进一步明确了工作程序和服务流程，并将其在网上公 布，以方便服务对象。我们还加强了人事信息系统建设， 为下一步进行微机化管理打下了基础。 三、认真开展“保先”教育活动，加强班子和队伍建 设_年，人事局以开展保持共产党员先进性教育活动为契 机，坚持执行“三会一课”制度，切实加强班子成员的政 治理论和业务学习。活动中，班子成员之间开展了诚恳的 批评和自我批评，强化了党风廉政建设责任制的落实工作。 坚持按照民主集中制原则办事，实行了财务公开，接受群 众监督。认真解决职工的思想问题和实际困难，注重调动 每一名同志的积极性、主动性，增强了队伍的凝聚力和战 斗力，开创了良好的工作局面。 在肯定成绩的同时，我们也认识到了不足：一是因现 实条件限制，在人才开发、事业单位管理等方面的工作中 创新成效不明显。二是主动宣传工作不够。没有及时对