产业发展部xx年工作汇报.docx

产业发展部 XX 年工作汇报 XX 年 12 月 7 日 在局党委、林业局的正确领导下，在地区有关部门的 支持下，在相关企业的密切配合下，经过全体职工的不懈 努力，圆满完成了全年的主要工作任务。现将工作情况汇 报如下。 一、统筹兼顾，重点突破，努力完成主要指标 林产工业产值年计划 8318 万元，111 月实际完成 10,933 万元, 完成年计划的 131.4%；销售产值完成 10,206 万元；增加值计划 3399 万元，111 月实际完成 3,805.7 万元,完成年计划的 112%；利润计划 587.5 万元，111 月 完成 543 万元，完成年计划的 92.4；上缴税金 258.4 万 元。 木片计划 15 千绝干吨，111 月实际完成 10647 绝干 吨，销售 11315 绝干吨，完成计划的 70。 小材小料计划 16 千立方米, 111 月实际完成 17,157 立方米, 销售 22,229 立方米，完成计划的 107.2。 建筑模板计划 10 千立方米，111 月实际完成 6,366 立方米，销售 3,368 立方米，完成计划的 63.7%。 细木工板计划 3 千立方米，111 月实际完成 4,197 立 方米，销售 3,344 立方米，完成计划的 140%。 锯材计划 61 千立方米，111 月实际完成 59,844 立方 米，销售 54,678 立方米，完成计划的 98%。 种植业产值计划 165 万元，111 月实际完成 311 万元， 完成计划的 188%。 经济林产品采集计划 523 万元，111 月实际完成 744 万元，完成计划的 142%。 畜牧业产值，林管局下达年计划 510 万元，地区畜牧 局下达年计划 2,301 万元，111 月完成 1,664.8 万元，完 成林管局下达计划的 326.4，完成地区畜牧局下达计划的 72.4%。 非公有制经济增加值年计划 4900 万元，111 月完成 4482 万元, 完成计划的 91.5。 伐区剩余物清拣年计划 50000 立方米，111 月完成 40200 立方米,完成计划的 80.4。 普通加工原木计划 60%不出局，111 月完成 69.7。 二、深入企业，克服困难，推进重点项目达产增效 根据我局重点项目库伦斯木业、库伦斯木艺玩具、龙 源山产品开发、松涛鹿苑各自的不同特点，采取有效措施， 完善体制，健全机制，加快建设步伐，达到了初具规模， 调整产业结构见到了实效。 对库伦斯木业采取边生产、边建设，逐步扩大企业规 模，维修改造了建筑面积近 3000 平方米的闲置厂房和具有 4 个烘干室的烘干窑，新建了细木工板车间，改建了烘干车 间。新建了 4 个旋切车间，提高了配套生产能力。烘干车 间和细木工板车间试产成功，已投入正式生产。硬化了地 面，完善了基础设施，创建了优良的生产经营环境。广泛 宣传，开发市场，在多个大中城市设立经销商、代理商， 健全了营销网络，研究探讨办理出口业务，拉动企业达产 增效。林业局把经验丰富的管理人员和专业技术人员充实 到企业，协助管理经营，使企业管理水平和经济效益明显 提高。111 月购进原木 24218 立方米，剩余物 18000 立方 米；生产建筑模板 6366 立方米，销售 3368 立方米；生产 锯材 8709 立方米，销售 4581 立方米；生产小材小料 4340 立方米，销售 643 立方米;生产细木工板 4197(738)立方米。 帮助其办理省级中小企业无偿资助项目，无偿资助款已审 批下来共 25 万元。帮助其办理资源综合利用认定企业，通 过了地区、省的审查，并在网上公示，已得到认定证书。 对库伦斯木艺玩具公司，按照现代企业制度要求，建 立了经营机制，聘任了总经理，在林业局工作组的指导帮 助下制定了各项规章制度，规范了管理。增加了设备，完 善了生产工艺。年初开始试生产，7 月份进入正式生产。投 入资金进行了厂区建设，完善了各项设施，改善了环境。 公司已和山东腾飞木业签订了 20 万件儿童脚踏凳产品生产 合同，可创产值 840 万元，实现利润 80 余万元。 为龙源山产品开发公司投资 145 万元，在湖通河林场 施业区建立了山野菜加工基地。公司从林场中分离出来， 确定了负责人，正在探讨经营机制。收购蕨菜 131 吨，对 老山芹、四叶菜、桔梗进行了浸渍试验，取得了阶段性成 果。与大连鑫名、家和有限责任公司达成合作意向，我们 生产半成品，其进行深加工后出口。我局与四川大学合作 研发出了木耳、蘑菇、卜留克、老山芹、蕨菜等五种即食 产品，正在筹备建厂生产。 松涛鹿苑公司实行承包经营并保持了良好的发展势头， 代理商增加了 6 个，试销商增加了 3 个。建立了从绥芬河 出口的合作伙伴。加大了网上招商力度，增加了 60 多个网 络连接。今年实现销售收入 124 万元，利润 14.5 万元。鹿 场已被地区畜牧局列为 XX 年标准化养殖小区。现存栏优质 梅花鹿 193 头，马鹿 7 头。今年产梅花鹿茸 109.5 公斤， 产马鹿茸 36.2 公斤，价值约 16 万元。08 年企业被认定为 黑龙江省高新技术企业，有 4 种产品被认定为黑龙江省高 新技术产品，同年公司产品还被认定为黑龙江省名牌产品， 松涛鹿苑商标被认定为黑龙江省著名商标。鹿茸血酒的市 场准入手续即将完成，近期可上市。申请了鹿补胶囊、口 服液的专利。鹿花盘的超微粉碎技术已经试验成功，为其 系列产品的研发奠定了良好的基础。 三、改革体制，强化管理，不断提高经营水平 在调查研究的基础上，改革了运通公司的体制，将场 地、设备、供电设施租赁给五户生产户，独立组织生产经 营，我部负责整体管理，签订了合同。按 3.00 元/m2 的标 准收取占用场地租赁费，根据进厂原木数量按 1.00 元/m3 的标准收取设备租赁费，根据进厂原木数量按 3.00 元/m3 的标准收取管理费，根据进厂剩余物数量按 1.00 元/m3 的 标准收取管理费。截止 11 月末可获得租赁费 239,569.59 元，其中占用场地租赁费 142,563.99 元，设备租赁费 11,748.42 元，管理费 85,257.18 元，已交到林业局销售大 厅。 通过维修道路，拆除报废的房屋，平整场地等，治理 了林产工业货场的环境，提高了销售服务水平。采取有效 措施，积极销售积压的锯材和小材小料，减少库存量，提 高了商品化管理水平。 四、抓住机遇，务实基础，推动各项工作逐步完善 根据林业局要求对我局的耕地面积进行普查，我们派 了专职工作人员对全局的耕地面积,所种农产品种类进行调 查统计，同时对全局的自营经济户采取让各单位报表和下 片调查的方式进行全面了解，通过做好这两项工作，使我 们能够准确掌握我局的耕种面积，自营经济户数及养殖种 类和数量。目前，各个单位、职工耕种面积，自营经济户 数及养殖种类和数量已调查完毕，下一步将对我局施业区 内非林业局职工进行入户调查。 我们对旅游工作进行了认真总结，并根据我局实际和 发展目标制定了三年旅游产业发展规划、工作计划及现有 景点介绍，准备来年扩建金水湖、建农业暖棚, 同时向上 申请建设守猎场项目,我们已邀请*景观园林设计院工作人 员 1 人来到我局帮助选定了狩猎场建设位置,在自然保护区 韩兴线 8 公里处。目前我们正在培养导游员准备参加明年 的考试，在今年全区导游员比赛中，我局选派的参赛导游 员杨佳靖荣获了银奖。 我们与地区林科所协商合作的个项目“食用菌”、 “五味子”、“北药科技园”经过研究于 10 月份与林科所 签订了“食用菌技术服务合同”。 五、强化服务，完善机制，创造优良经济发展环境 抓住开展“优化经济发展环境年”活动的契机，全力 支持招商企业发展，创造宽松的投资环境。我们以简化企 业办事程序为重点，提高管理水平和服务质量。通过整改， 简化了办事手续，提高了办事效率，坚持 24 小时为企业服 务，随叫随到，受到了客户的一致好评。通过电视台向各 界进行公开承诺，接受广大群众的监督。采取不定期抽查、 明察暗防、设立举报箱等方式，进行跟踪监督检查，取得 了很好的效果。 今年我们取得了一定的成绩，但也存在着问题与不足， 主要表现在：一是林管局和地区畜牧局下达畜牧业产值计 划不同，按照畜牧局的计划我们很难完成；二是由于缺乏 劳动力，库伦斯木业开工不足；三是缺少产业发展所需的 专业技术人员和管理人员，影响了接替产业发展。 XX 年，我们以推进项目建设为重点，针对存在的问题 和产业发展情况具体做好以下几方面工作： 第一，我们将按照地区旅游工作总体规划要求来发展。 对我局旅游产业发展进一步研究规划,特别是对金水湖扩建 项目要与计划基建科协调做好总体规划设计，春天开始扩 建。在金水湖附近建水上人家,农家饭庄,并在附近选择适 宜农作物生长的地方建设四栋农业暖棚,无偿提供给有农业 技术的农民或职工种植,所种农产品即要有经济价值,又具 有观赏性。 第二，在北药开发工作中，重点做好北药科技园 的采籽、育苗等准备工作。地区林科所拿出北药科技园设 计方案后我们要结合实际制定实施计划，做好春天育苗和 秋天采籽的准备工作，确定具体的实施部门。 第三，在绿色食品发展中，我们要加快即食小菜建厂 步伐，引进先进技术人才，大力发展地方绿色产业，突出 地方特色，早日打出自己的品牌。我们将加大对食用菌发 展的工作力度，积极协调建立黑木耳协会，力争做强做大 食用菌产业。 第四，做好我局耕地面积和自营经济户的调查统计， 建立规范的畜牧站，配备专兼职工作人员，对兽医、养殖 技术人员进行正规的培训，解决种养技术老大难问题，切 实提高服务水平。 第五，促进我局精深加工企业发展。培养企业所