产品经理5月工作总结.docx_第1页
产品经理5月工作总结.docx_第2页
产品经理5月工作总结.docx_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

产品经理 5 月工作总结 不抱怨： 在项目评审时对于技术提出来的建议或者意见，有时 候总觉得他们在较真、挑刺，这是一种不可避免的情绪， 这就像别人再说你的孩子没教养一样，第一反应绝对不是 问自己的孩子你哪错了而是对发出职责的人进行反驳 其实这就类似下棋一样“身陷棋局，心自迷” ，当我们 抽出身来看待这个问题的时候，其实应把技术看待产品的 第一波用户、把测试看待为产品的第二波用户，真正的使 用者只是第三波用户而已，第一波和第二波用户会分别以 不同的立场来提出问题，不论是实现纬度还是测试用例纬 度，只要它是一个疑问必然是因为这个产品的设计有让人 不解之处。 在面对技术与测试发出的疑问、意见时，产品经理的 做法应是： 1.对持有疑问的设计内容找到对方的逻辑观点； 2.以对方的逻辑进行设计可以改变什么？节约开发实 现成本还是提高用户体验？ 3.回想自己最初这样设计的初心，进行对比，是否需 要改变什么？ 以上是一个合格的产品经理需要能做到的事情，其实 这对产品经理的个人素质要求很高，首先要经得起 Pk，其 次是拉的下脸承认自己的设计确实有欠缺，最后 是还要扛得住在开发过程中更改需求所带来的指责。 在 4、5 月份的工作中，我渐渐的做到了这件事，从最 初的纯粹的争吵到最后只对双方的提议进行分析与判断， 这就是我的成长。到现在已经开始喜欢上对自己设计的产 品有不同看法的用户了，真心的希望这样的用户量在多一 点，以便帮助我更快的成长。 恐慌： 半个月以前我一个人干三个人的活，一个人同时盯着 N 多个项目，四肢一起动脑，每晚都加班九十点才回家，日 子被过的很充实； 近期终于被我们迎来了春天，因为团队成员的扩建与 项目开发排期的安排，我们不再苦逼的疯狂的加班赶原型 赶文档了，但是天生加班狂的我，每每亮天下班，在回家 的路上总有一种恐慌的感觉，连续一周“恐慌”挥之不 去 就在此时，终于体现出身为产品经理的优势了，开始 分析与思考自己为什么会有这种感觉以及如何解决： 1.为什么会有这种感觉：因为自己一直想快速的成长， 而快速成长则一定是要用多倍的努力换来的，而自己这么 早下班则会下意识的暗示自己今天没有努力工作，所以会 导致恐慌的感觉； 2.如何解决：在正常的工作计划之外，着手优化之前 做过的项目，致力于提升业务处理效率，规划一些能提升 公司级产品的用户体验“产品” ，并将他们写下来，一点一 点的去实现，以此来向自己证实自己的成长； 对于这恐慌之后的思考，我想这些才是每个产品经理 都应着手去做的事情，产品经
人人文库> 全部分类> 办公材料 > 思想汇报

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论