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文档简介

人工成本对经营效率和效果的分析 人工成本是指企业在生产经营活动中围绕劳动者所发 生的全部费用 , 主要由从业人员劳动报酬、社会保险费用、 职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房 费用和其他人工费用构成。 加强企业人工成本管理不仅能降低成本费用，提高市 场竞争力，促进企业经济效益的提高，而且对于引导企业 提高企业人工成本投入产出效率，优化企业人工成本结构， 是企业建立现代企业制度和可持续发展的客观需要，对企 业提升经营效率和效果具有十分重要的作用。 通过对人工成本的管理，了解企业人工成本的主要支 出方向，加强成本核算，及时监控劳动力要素投入的总费 用，改善成本费用的支出结构，确保以较少的投入获得较 多的经济效益，从而合理有效地控制人工成本，增强企业 在市场经济中的竞争能力，提高企业经营效率和效果。让 企业的人工成本投入发挥最优效用，实现企业和员工的共 赢，使企业在市场竞争中始终立于不败之地。 如何进行人工成本控制增强企业经营效率和效果？ 第一是减员增效。实现人工成本的有效控制，最直接 的途径就是减员增效，对于我们企业目前机构臃肿、人浮 于事的情况下十分有效。企业冗员过多，造成很多弊病： 办事效率低下，职工主动性、积极性得不到发挥，人力资 源浪费。解决这些问题的突破口就是通过加强“定岗、定 编”工作，进行机构精减，人员分离分流。 第二是减少无效人工支出。减少无效支出关键是进行 分配制度的改革，企业要建立工效挂钩的分配制度，实现 企业工资总额与经济效益挂钩，职工个人工资与生产成果 挂钩，在分配上打破平均主义；要实现工资的动态管理， 做到“效益增，工资增，效益减，工资减”，将企业目标 与职工收入联系起来，促使每个职工共同分担企业的任务。 第三是提高劳动生产率。提高人工成本效益的根本问 题是提高劳动生产率，人工成本控制是适应企业资本有机 构成不断提高的趋势而提出的，资本有机构成的提高必然 需要劳动生产率的提高与之相适应，企业要生产高附加值 的产品，必须要有高素质的熟练劳动者。要提高劳动生产 率，就决定了企业不仅不能一味降低人工成本，而且要适 时地增加人工成本的投入，加强职工的培训教育，提高职 工的技能和素质。通过少量的投入获取大量的效益增长。 人工成本管
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