什么是安全生产的灵魂？.docx

什么是安全生产的灵魂？ XX 年 9 月 1 日央视播出的开学第一课“知识守护生命” 节目，首次提出生命教育这一全新概念。企业要形成安全 文化，首先也要把安全问题提升到攸关生命的高度来看待。 因为唯有生命的价值，才能把不同的价值观统一起来。还 记得 XX 年的那场 SARS 危机，举国上下齐动员，不放过任 何一个可疑对象，痰不乱吐了、垃圾不乱倒了，不良的卫 生习惯不见了。一时间，大家卫生和公共安全观念高度统 一了。要形成安全文化，还要把安全当成一种责任。我们 可能都听说过，日本人在进入餐厅时，首先不是看菜谱， 而是看安全通道是否通畅，这就是日本人的安全责任意识。 只有把安全作为自己的责任，才能发现自己工作环境所存 在的不安全隐患，实现从“要我安全”到“我要安全”和 “我会安全”的根本转变。企业开展安全文化建设，笔者 认为，应从一下几个方面着手： 理念为魂，重在内化“人的生命高于一切”的精神文 化。分析各类事故发生的背后，尽管原因是多方面的，但 根本的原因还在于“安全第一”的思想没有深人人心，遵 章守纪没有形成一种群体的自觉行为。要改变这种状况， 需要各级管理者重视安全理念的认知和内化。带着感情抓 安全，带着责任抓安全，扭住安全不动摇，正确处理好安 全与效益、安全与任务、安全与家庭、安全与法律的关系， 从根本上解决“要钱不要命”的问题，使广大员工在思想 深处牢固树立“违章就是违法，违章就是犯罪，违章就是 杀人”的观念，把安全的价值观落实在安全管理之中，根 植到职工心灵深处。 责任为基，重在固化“人人为安全负责”的管理文化。 有一个故事讲道，一个司机如果开车走在悬崖峭壁边上， 往往不会发生车祸，相反，如果开车在平坦的大路上反而 容易发生车祸。这说明，事故能否避免，很大程度上取决 于人的重视程度。实现本质安全最重要的环节在于用心管 理。记得一部电视剧中有这样的情节：一家合资企业，日 方管理人员教工人如何摁电门。一工人走过去就摁，尽管 没有摁错，可还是遭到管理人员的喝斥。他要求工人在摁 电门前态度要恭敬不是对他，而是对电门，接着是静 思片刻，思索是先按哪一个电门，以及去摁的规范动作。 他像军训似的一遍一遍地训练工人。所以说，把“简单的 事情重复做好就是不简单”用在安全管理中同样也是不简 单。 实现本质安全最重要的手段还在于用脑管理。用脑管 理就是要杜绝口号，要把问题一次性解决掉。要学习“请 将梯子横放”故事蕴含的管理哲理：在 XX 啤酒集团生产车 间的一个角落，因为工作需要，工人需要爬上爬下，有人 放置了一个活动梯子。用时，就将梯子支上；不用，就把 梯子移到拐角处。为了防止梯子倒下砸人，他们特意在旁 边写了一个小条幅请留神梯子，注意安全。有一天， 外方来该厂谈合作事宜，留意到了这个梯子及旁边的条幅， 驻足良久。他们建议将条幅改为不用时，请将梯子横 放。前一个条幅是一个提醒，后者则将“梯子有可能砸人” 这个安全隐患彻底消除了。这个事故告诉我们，安全管理 需要互助、需要互动，需要从沟通中解决、从指导中明白、 从负责中感动，让员工明白安全管理不只是安保部门的事， 是大家的事，不是给谁过不去，而是为了过得去，形成全 员上下安全管理共振线。 养成为本，重在外化“人人保安全”的行为文化。企 业良好群体安全行为的形成，离不开企业良好的物质、生 活、学习和人际环境，更离不开职工个人行为规范的养成。 美国杜邦公司是世界 500 强企业中历史悠久的化工企业， 在杜邦没有复杂的安全考核制度和严格的考核体系，安全 是全体员工主动的意愿和习惯化、标准化的行为，“铅笔 尖朝下插在笔筒内，以防伤人；不大声喧哗，以防引起别 人紧张；骑车时不听“随身听”；打开的抽屉及时关闭， 以防人员碰撞；上下楼梯，要使用扶手等这些细节都成了 约定俗成的行为。正是这种规范化、人性化安全习惯行为 和氛围，保证了杜邦公司 200 多年来从未发生过安全事故。 在 5.12 汶川大地震中，安县桑枣中学 2200 余名学生、百 余名老师在 1 分 36 秒内，都有序地撤到了操场上，无一伤 亡。这正得益于决不把训练当形式，走过场，学生在危险 发生时应当采取什么行为已经成为一种条件反射。 导向为势，重在强化“安全靠大家”的物态文化。从 经济学的角度看，预防性的产出比高于事故整改的产出比。 这方面被称为史上最牛的校长叶志平为我们提高很好的借 鉴，除了学校坚持开展安全疏散演习，还有最为重要的因 素是叶志平校长的一个固执的行为，那就是连年累月地想 方设法加固学校的教学楼，把这座楼上原来华而不实却又 非常沉重的砖栏杆拆掉，换上了轻巧美观而结实的钢管栏 杆，又对整栋楼动了大手术，重灌水泥，把原来 22 根 37 厘米的承重拄，都加粗到了 50 厘米。这座建筑时只花了 17 万元的楼房，光加固就用了 40 万元钱。正是由于经过加固 教学楼巍然不动，给学生疏散赢得了宝贵的时间。 如果说安全投入是必须的，那么安全环境的营造同样 必要。XX 年我曾到瑞士苏黎世，在马路上到处可以看到丢 弃的烟头，但旁边就是垃圾箱，我就想瑞士人的素质也不 过如此，后来从知情者才得知真相，并不是瑞士人素质不 高，而是为了安全，因为垃圾箱里面有易燃物品，把烟头 直接扔进里面，容易出现隐患，直接扔到地上，尽管不太 美观，但可以及时打扫，从安全的角度来说，却更加可靠。 中国有句古话：“授人以鱼，不如授人以渔”。这个