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文档简介

从优秀到卓越 企业向上提升的规律 去年，一本名为GoodtoGreat的管理著作广受赞誉， 名列商业周刊、哈佛商业评论、纽约时报、 亚马逊畅销书榜的前列。该书通过对一组卓越公司和一般 企业的对照，总结出企业向上提升的规律，研究“”的公 司和对照公司走过的历程，我们发现： 空降的企业明星不能领导公司从优秀变成卓越。11 家“”的公司中，有 10 家公司的 CEO 都是经过内部升迁而 坐上这个位子的，但是对照公司选用空降部队担任 CEO 的 比率则要高得多。 主管酬劳的多寡和优秀公司能否变得卓越没有必然 的联系。 “”的公司和对照公司在策略上并没有太大的差异。 两组公司都有自己的策略，没有数据显示“”的公司比对 照公司花更多的时间在长远的策略规划上。 “”的公司并没有把焦点全放在如何成为一家卓越 的公司上，而是花时间思考应该做什么事以及应该停止做 哪些事。 科技带来的变迁带动“”的转变。 购并无法带动“”的转变。两家平庸的大企业联姻 之后，仍然无法变成一家卓越的公司。 “”的公司不怎么在意管理变动、激励员工或营造 团结的气氛。因为他们认为，当具备了充分的条件时，忠 诚、团结、激励和改变的问题都不再是问题。 “”的公司不会特别取个名字或举办活动来象征自 己的转变。 “”的公司大半并非从事卓越的行业，有些行业的 状况甚至很糟。 的几个阶段 如果把企业蜕变的过程看成先累积实力然后突飞猛进 的过程，那么包围着整个观念架构的则是被我们称为“飞 轮”的观念，这个观念抓住了企业“”整个过程的形态。 先找对人，再决定要做什么。企业界有句名言说： “员工是你最重要的资产。”这句话其实说得不对，员工 不是你最重要的资产，适合的人才才是你最重要的资产。 面对残酷的现实从不丧失信心。每个“”的公司都保 持着一种精神一方面有严格的纪律，勇于面对眼前最 残酷的现实；但是同时也抱着坚强的信念，不管遭遇多大 的困难，都相信自己一定能坚持到最后。 克服“能力的诅咒”。要从优秀公司蜕变成卓越公司 必须先克服“能力的诅咒”。即使你们拥有核心的事业， 也不一定能做得比别人好。如果你们的核心事业无法达到 世界顶尖水平，那么公司就绝对不可能跃升为卓越的企业。 强调纪律的文化。每一家公司都有自己的文化，但是 在文化中强调纪律的公司却寥寥无几。当员工有纪律的时 候，就不再需要层层管辖；当思考有纪律的时候，就不再 需要官僚制度的约束；当行动有纪律的时候，就不再需要 过多的掌控。结合了强调纪律的文化和创业精神，你就得 到了激发卓越绩效的神奇力量。 以科技为加速器。对于科技所扮演的角色，“”的公 司有与众不同的想法，它们从来不把科技当成推动改变的 主要
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