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企业应建设适合自己的学习型组织 钢铁是怎样炼成的的作者前苏联作家奥斯特洛夫 斯基有这样一句格言：“无论你在哪儿工作，无论做什么 事情，不要放弃学习。没有学习，你就不会有进步。”朴 实的言语，却点出了当今企业做大做强的要义。 学习可分为三个层次，首先是个人学习，其次是组织 学习，最后是学习型组织。个人学习主要是指认知学习、 技能学习和情感学习，而组织学习是将组织作为学习的主 体看待，与之相对应，学习型组织则是一种组织的管理模 式。组织学习是企业成为学习型组织的必要条件。 随着知识经济时代的到来，学习型组织已成为现今企 业做好知识管理工作和提高竞争能力的必要条件，一些知 名的企业纷纷建设各自的学习型组织。 企业要想将自身改造成为学习型的组织，首先要从建 立适合于学习的组织结构入手。学习型组织以信息和知识 为基础，其管理层次比传统结构要少得多，要尽量减少企 业内部的管理层次，可以使组织更适于学习和建立开创性 思考方式。 其次，在具备了一定的组织结构后，要着重塑造组织 的学习文化，培养组织的学习习惯和形成学习的氛围，开 展经常性的学习，提高企业整体的学习积极性。 最后，企业想更好地提高自己的学习能力，还要积极 地向外界学习，组建知识联盟。知识联盟有助于各个学习 型组织之间的学习和知识共享，使组织能够更好地开展系 统思考。如联想集团通过与惠普、英特尔、微软、东芝等 知名公司保持良好的合作关系，从而从合作中学习到了别 人的不少长处，“他山之石，可以攻玉”。 学习是一件自主的事，只有自主地、充满乐趣地学习， 才能真正地理解学习的真谛，才能“活学活用”。因此， 企业在创建学习型组织过程中，对他人的先进经验，不能 生搬硬套，
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