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文档简介

企业文化的生命力和凝聚力 21 世纪市场竞争的核心是企业文化，所有企业，几乎 都在市场竞争的战场上启用了“文化武器”。企业文化必 须要能贯透到企业组织结构的各个层面，整个组织才会有 强盛的生命力。 随着电力体制改革的进一步加深，供电企业已经进入 了客户经济时代和品牌经济时代，政策环境、市场环境、 生存环境都在发生着深刻变化，面对如此严峻的形势，企 业要生存，要发展，必须要有凝聚力。内无凝聚力，外则 无竞争力，调整发展战略，增强文化自觉性，培育企业共 同价值观，建立符合市场经济特征和企业特色的企业文化 是当前企业发展的当务之急。只有以企业独特的文化品牌 来凝聚职工队伍，才能为企业的发展夯实基础，使企业在 激烈的市场竞争中立于不败之地。 企业文化融入了企业管理的各个环节。她用文化的氛 围和文化价值去管理企业，为企业、为社会创造价值。把 企业的经营理念和企业的价值观贯穿在企业经营活动和企 业管理的每一个环节和整个过程中，并与企业环境变化相 适应，总结、整合了公司多年来积淀的文化成果，实现了 面向未来的理念升华，贯透到了企业的每一个组织层面， 具有强盛的生命力和凝聚力。为新形势下企业正确处理文 化与管理，文化与市场，文化与品牌，文化创新与企业创 新的各种关系指明了方向。 企业文化建设的根本目的是把员工塑造成“企业人”， 要把一个自然人、社会人塑造成一个“企业人”，必须经 历一番用优秀的同一文化内化员工思维模式的过程，要让 每一个员工都明白企业文化是什么，为什么要构建这样的 企业文化，个人与企业文化的关系，如何体现企业文化等。 只有企业全体员工都从内心认识、认知、认同了本企业的 文化，才能内化为员工的价值追求和自觉行动，形成企业 的文化力，营造一种强大的文化氛围，潜移默化地影响与 改变员工的行为，起到了铸魂、育人的作用。 将企业文化的要求融入员工的绩效与激励之中，将公 司核心价值观用各种职业化行为标准来具体描述，通过鼓 励或反对某种行为，达到诠释公司核心价值观的目的；将 企业文化与沟通机制相结合，使企业的核心价值观达到上 下理解一致，从而在员工心目中真正形成认同感，同时修 订企业制度上与企业文化建设不相符合的部分，用企业文 化来指导企业各项管理制度的修订与完善。 立足本土，结合实际，以培育企业精神为重点，以人 为本管理为核心，以诚信经营为基石，以学习创新为动力， 加强领导，精心组织，上下互动，全员参与，内化于心， 固化于制，外化于行，内强素质，外树形象，使具有时代 特征和
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