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文档简介

企业工程部 XX 年目标责任书 找文章到大秘书网()一站在手，写作无忧! 为了进一步强化内部管理，提高服务质量，增强员工及旅 游项目经营者的安全意识和服务意识。确保为游客提供满 意服务及游客与公司员工的人身及财产安全。特与你部门 签定责任书如下： 一、强化景区招商项目的合理布局，公开、公正收费 标准，实行收费项目公示管理。 二、做好景区美化、绿化工作，保证景区卫生、环境、 景观有新的亮点。 三、切实加强公司水、电等费用成本投入，本年度在 上年度水、电费用的基础上减少 %。 四、本年度宏观正常物业工程管理费用比上年度下降 15%。 五、强化对景区内招商项目区的环境监管。保证环境 达标率为 98%以上。 六、及时做好各部门水、电设施及正常物品维修工作。 七、及时清理景区内各垃圾箱内的垃圾。 八、按时完成以下目标任务： 1、4 月 20 日前完成*东侧休闲功能区建设； 2、5 月 1 日前完成防护坝西头 100 米休闲长廊建设； 3、6 月 1 日前完成游泳池西侧的改造清理及戏水滑梯 拆除工程； 4、4 月 25 日前完成宾馆部分客房改造为餐厅雅间工程； 5、5 月 1 日前完成上大门、东大门等景观石的建立； 6、5 月 1 日前完成上大门营业房墙体粉饰工程； 7、6 月 1 日前完成防护坝暗涵排水泵房的改建工程； 8、年内完成*的装饰工程； 9、6 月 1 日前完成湖外围植物装饰工作； 10、做好园区内沙生植物的种植和现有树木的管护工 作。 九、在年度管理工作中推陈出新，提出 1-2 条开拓创 新工作思路或合理化建议。 奖励与处罚： 一、奖励 1、本年度全面完成责任目标任务，奖励部门现金 元， 奖励部门负责人现金 元。 2、本年度部门考核综合考评为第一名奖励部门现金 元。奖励部门负责人现金 元；本年度部门考核综合考评为 第二名奖励部门现金 元。奖励部门负责人现金 元。 二、处罚 1、全年未完成责任目标视情况对部门负责人予以 元 处罚。 2、全年部门考核综合考评为倒数第一名，部门员工年 终奖下浮 %，部门负责人年终奖下浮 %；全年部门考核综 合考评为倒数第二名，
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