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企业环境管理评审报告 管理评审报告 找文章到大秘书网()一站在手,写作无忧! 一、公司于 XX 年 11 月 14 日 14:00 在公司会议室召开 了第一次环境管理评审会议。 二、管理评审会由总经理主持。 三、参加人员:副总经理、各部门领导等。 四、会议议程: 总经理宣布管理评审会议开始,提出本次管理评审的 目的: a) 对公司环境管理体系自运行以来的运行状况和适 宜性、充分性、有效性进行评价; b) 对公司环境管理体系方针的适宜性和环境管理体 系目标的实现情况进行评价; c) 公司所需资源及改进建议。 1.公司高层领导、各部门负责人和特邀人员参加会议。 2.企管办负责签到及记录; 二、向管理评审汇报工作: 1.管理者代表汇报内审报告和环境管理体系运行报告; 2.企管办汇报文件管理情况报告、环境管理体系纠正 和预防措施完成情况报告、环境运行情况报告; 3.生技部汇报生产情况报告、生产过程中环境污染预 防情况报告; 4.设备部汇报设备运行过程中环境污染预防情况报告; 5.化验室汇报产品质量情况报告和产品纠正和预防措 施完成情况报告; 6.采购部汇报原材料采购供方情况报告、外包供方情 况报告; 7.一、二车间汇报了车间现场整改及目标指标管理方 案的完成情况; 8.其它信息:职工合理化建议、各部门环境管理体系 运行情况、企业资源状况等。 根据汇报,各部门均认为公司环境管理体系方针是适 宜的,在公司产品、活动、服务中,做到了坚持污染预防, 开发新工艺、新技术,实施清洁生产;逐步降低水、电、 煤的消耗,降低主要原材料消耗,并逐步提高水的重复利 用率,提高固体废弃物综合利用率;遵守相关环保法律、 法规和要求,污染物达标排放;实现持续改进,不断提高 环境绩效。 评审会议指出:从总体情况看,公司环境方针符合公 司特点与实际;体系内审能抓住问题的实质;体系具备适 用性、充分性和有效性;基本实现了环境目标、指标、管 理方案内容要求;对变化的条件和信息环境管理体系仍旧 适用;相关方关注的问题有能力予以解决。 下年度环境管理体系改进方向。 1、企管办组织编制、下发 XX 年度培训计划,以加强 员工的环境保护意识,各有关单位要认真组织实施。 2、重点抓好叔丁胺、硫酸等原料新泵的有效运行,同 时对所有生产现场的重要环境因素进行有效控制,力争环 保设施运转率、废水达标率、废气达标率有进一步提高。 3、积极组织各有关单位对各项技改项目实施及运行过 程中的环境因素
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