企业省级文明单位复评情况汇报.docx

企业省级文明单位复评情况汇报 *市*局创建文明单位工作在上级文明委的正确领 导和具体指导下，紧扣争先创优、创满意单位、群众路线 教育等有效载体，创新方法、开展活动，促使文明创建工 作步上新台阶。 一、组织健全，确保创建工作持续坚挺 XX 年成功创下了“省级文明单位”称号后，局没有因 此而满足，一如既往地坚持创建文明单位的工作标准、工 作要求不变，始终把创建工作列入重要议事日程，进一步 健全了以一把手为组长、二名副职为副组长、机关各科室 主要负责人为成员的文明创建工作领导小组，下设办公室 具体抓文明单位创建工作，做到创建有计划，有布置，有 检查，有总结。 二、抓好结合，力推文明单位建设上新水平 创建工作与增强企业发展实绩相结合。 “发展”是中心工作。在创建文明单位过程中，我们 紧紧扣住“发展”的主题，力争各项发展指标平稳增长。 XX 年共销售*箱，与上年略有下降;销售收入*亿元，同 比增长 6.20%；单箱销售额*万元，同比增长 8.45%；单 箱毛利额*元/箱，同比增长 7.72%;实现税利*亿元。 创建工作与创造和谐市场环境相结合 维护市场秩序，打击不法经营行为是*的神圣职责。 近几年来着力推进*管理上水平，市场净化率始终巩固在 98%以上，并相继破获了省首例互联网销假案、“810” *网络案、“827”销售真烟网络案，“3.11”*网络案, 3.16”*网络案件，“11.20”互联网销假案、“4.16”* 网络案等案件，切实维护了国家利益和消费者利益。 把创建工作与打造规范管理秩序相结合 规范办事程序。把办事公开民主管理作为创新课题进 行了研究，在先前政务公开、企务公开的基础上，探索建 立了该项工作新的内容、形式、载体和工作机制，取得了 良好成效,破解了行业长期以来缺乏民主管理有效途径的难 题，并召开了地区*系统的现场推进会。 规范考核机制。绩效考核是企业管理中较复杂的问题， 很难真正实现客观公正，为此研究建立360 度绩效考核管 理体系，理顺了绩效与分配的合理关系，得到了干部员 工的认可。 规范制度执行。财务管理、物资采购、工程投资、宣 传促销、业务招待等重点管理环节，严格按照上级制度执 行，确保了国有资产的保值增值，确保了国有资金的规范 使用。 规范综合治理。综合治理工作是企业管理中至关重要 的环节，局化很大的精力，抓教育、抓检查、抓硬件，落 实多项措施，做好安全保卫工作，落实社会治安治理措施， 近几年，未发生严重违法违纪案件，无重大安全质量责任 事故，无“黄、赌、毒”和邪教活动。 规范现场管理和劳动纪律。所有办公区域、网点、公 共场所实行“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的 5S 管理， 打造整洁美观的工作环境。在劳动纪律上，通过考核等办 法，严格规范干部员工的纪律行为，保证了企业良好的工 作秩序和工作氛围。 把创建工作与提升队伍整体素质相结合 1、真正发挥好党组织在企业的核心作用。注重党组自 身建设，抓好学习和教育，提高驾驭全局的能力，在工作 中，严格执行党组议事规则和程序，提高党组的整体领导 水平；加强党员素质教育，组织好多种学习活动，并定期 组织党员开展志愿服务活动；发挥好群团特色作用，积极 开展好工会、团支部等活动，组织野外素质拓展训练、趣 味运动会、劳动技能比武、送服务下乡、“靓城行动”等 活动，发挥群团作用。 2、结合实际创建天目“诚和”文化体系。创建了以天 目山为象征的的“诚和”文化体系，建成了“诚和”文化 园、科室文化、楼道文化、岗位文化，以天目山的自然景 观和景物来体现*的文化精神。该文化被评为*优秀企 业文化，*市宣传思想文化工作“创新奖”，今日* 也专刊介绍。在建文化的同时，我们也十分注重对文化应 用，做好文化宣贯，组织文化活动，发挥诚和”文化在导 向、规范、凝聚、激励及树立企业的良好形象上的积极作 用。 3、开展“三品”员工队伍建设。为进一步引导和激励 员工树立正确的世界观、人生观和价值观，形成积极向上 的工作生活态度，单位实施了“品质、品行、品位”的员 工队伍建设项目，开展了“一周一炼”、“一季一书”、 “一月一讲座”、“一人一兴趣小组”、“一年一评选” 的“五个一”活动，营造快乐工作、幸福生活的浓厚氛围， 打造文明、幸福的*团队。 (五)把创建工作与承担社会责任相结合 回报社会、服务群众是*的一贯追求，近几年来相 继开展“金色阳光”、“三结合、三帮扶、三关注”、联 村帮困、“天目红叶”、“双百结对、共创文明”等一系 列公益活动。并在每年的高