供电公司xx年职代会落实情况及xx工作重点.docx

供电公司 XX 年职代会落实情况及 XX 工作 重点 供电公司： XX 年 2 月 17 日*供电公司十二届三次职工代表大会暨 XX 年工作会议结束后，我局与会的领导回局后立即召开班 子扩大会议，重点学习贯彻#总经理在会上所做的题为 创新发展、规范管理，为构建和谐白电而努力奋斗的 工作报告。 XX 年 2 月 20 日，我局召开机关全体职工大会，&局 长会上向全体职工传达了*供电公司职代会精神，并重点 传达了#总经理的工作报告。对朱总经理报告中二 00 六 年工作安排部分，局长为职工做了详细的分析解读，并在 传达过程中阐明了他个人对朱总经理工作报告的理解和认 识。&局长提示全体职工要从朱总经理的工作报告中看出 农电发展的新趋势和大前景，要树立更大的信心，做好本 职工作，争取更大的工作成绩。 通过学习，我局的全体职工对*供电公司十二届三次 职代会精神和#总经理的工作报告有了详细的了解，并对 XX 年*公司的重点工作有了必要的了解和掌握。 根据*公司职代会精神，我局在 XX 年要全面落实# 总经理“坚持一条工作主线，实施全员增素工程，全面推 进企业创新管大秘书网- 找文章， 到大秘书网理机制，构建和谐白电”的工作思路。我局在 *公司十二届三次职代会后，召开了局班子扩大会议，经 会议研究决定，根据朱总经理工作报告中二 00 六年工作安 排的重点内容，结合我局的实际工作需要，对我局二 00 六 年的重点工作做了部分调整和重点安排： XX 年我们的总的指导思想是：在市公司的正确领导下， 坚持安全是基础，效益是中心，服务是宗旨的方针，以改 革促发展，加强营销、安全、行风建设的管理，确保经济 效益再创新高，安全生产再创好成绩，行风建设站排头， 使双文明建设同步发展。 XX 年要实现的六项工作目标： 一、建设一个农电“四好”班子，带出一支稳定的职 工队伍，创造一个安定团结的发展环境，达到一个社会、 群众、职工、领导满意的程度。 二、严格执行安规和加强教育相结合，严管安全，力 争不发生责任事故。 三、外部增扩和内部挖潜相结合管理经营，争取售电 量达到 1.2 亿。 四、实行换位思考和承诺制度相结合的优质服务，力 争行风得到根本改变，进入前列。 五、加强主业管理和加快扶持多种经营企业相结合， 增加职工收入。 六、以认真负责和实事求是的态度，做好农网工程的 收尾工作，通过省局的审计验收。 XX 年各项计划指标： 1、不发生重大以上责任事故，不发生送、变、配电设 备考核事故及人身伤亡事故，实现第十八个安全年。 2、送电设备完好率完成 97.2；变电设备完好率达 95%；配电设备完好率达到 92。 3、两票合格率和执行率均达 100。 4、电压合格率完成 94，供电可靠率完成 99.64。 5、购电量完成 1.25 亿千瓦时，售电量完成 1.2 亿千 瓦时。 6、综合损失率完成 4.0%。 7、购电平均单价完成 323.84 元/千千瓦时，售电平均 单价完成 460.78 元/千千瓦时。 8、电费收缴月清月结。 9、双文明建设力争位于前列，行风测评实现“保五争 三”的奋斗目标。 XX 年的十一项重点工作： 1、加强管理，落实责任，确保安全生产持续稳定 2、深入挖潜，增供扩销，努力提高经济效益 3、全力抓好行风建设，重塑企业形象 4、全力搞好规范化管理 5、加强队伍管理，提高队伍素质 6、加大力度抓好依法治电工作 7、进一步搞好多种经营工作 8、加强领导，加大力度