供电公司党委书记创先争优研讨体会.docx

供电公司党委书记创先争优研讨体会 在企业建设中创先争优 今年年初，为深入推进“两个转变”，全面深化集团 化运作，加快建立上下贯通、统一高效的科学管理体系， 山东电力集团公司及市公司对执行力建设提出了新的工作 要求。我认为执行力是实施发展战略、实现发展目标的能 力，是将思想转化为行动、把理想变成现实、把计划变成 成果的能力。公司上下特别是中层管理人员要克服模糊认 识，努力消除执行力建设中的薄弱环节，不折不扣地执行 好公司党委的决策部署，做到政令畅通、令行禁止。 一、学习力和知识力的提升是增强执行力的基础。近 年来，随着智能电网技术日新月异的更新和发展，遥控、 遥测、遥信、遥调、遥视技术已渗透到调度、变电、抄收 等各个环节。因此，应将提高全员的整体素质看作是企业 的战略性投资，变“维持性学习”为“创新式学习”。要 树立“学习就是工作”的观念。学习工作化，就是要求我 们做到在工作中自觉地学、带着问题学、有的放矢地学。 要树立“学习就是素质”的观念。要树立“学习就是效率” 的观念。学习可以让我们事半功倍。要树立“学习就是责 任”的观念。如果说，恪尽职守、干好工作是一种责任， 那么学习同样也是一种责任。 二、明确的目标管理是增强执行力的核心。当人们的 行动有明确的目标，并把自己的行动与目标不断加以对照， 清楚知道自己的行进度和与目标相距的距离时，行动的动 机就会得到维持和加强，不同的职能部门、不同的员工在 工作中就有了执行的方向，才能形成一股合力，从而更好 地发挥出企业团队的力量，更好地促进目标的完成。 近年来，国家电网公司在全系统开展的创一流同业对 标工作，就是通过引入标杆管理的理念，用具体的指标来 体现企业管理水平的高低，反映企业业绩的优劣，进一步 增强企业整体竞争能力和可持续发展动力，最终实现“一 强三优”现代公司的目标。 三、制度建设是提高企业执行力的保证。经过企业整 顿、安全文明生产达标、质量环境安全“三标一体化”管 理体系的目标论证及创一流同业对标，我们企业已经具有 了比较完备的企业制度。制度多，但是具体操作起来会发 现有些制度可操作性还是执行力不强，实际的效果并不佳。 究其原因，有执行人员的问题，也有规章制度本身的问题。 因此，制定规章制度要从实际出发，认真进行调查研究和 可行性分析，尽量将其制定的科学、缜密、完善、可操作 性强，并能保持相对稳定。 此外，还应加大对制度执行的考核力度。一个好的考 核体系，应该包括考核部门、考核标准及奖惩标准。我们 不仅要建立企业内部的监督约束机制，做到凡事有人监督， 而且考核要赏罚分明而不要缺失虚设。真正做到凡事有章 可循，有据可查，有人负责，有人监督，用制度管人管事。 同时，领导者对制度执行的身体力行程度在某种程度上反 映了企业具有什么样的企业文化。一个好的企业，应该具 有制度执行力较强的企业文化。只有具有这样的企业文化， 企业才能万众一心，朝着企业的目标前进。优秀的企业领 导者都能够以身作则，身体力行地带头建立这样的文化。 领导者本身的行为是整个企业的风向标，是员工行为的参 照，只有领导做到以身作则，才能在企业中塑造一个强有 力的执行力文化氛围。 四、明确决策层、管理层和操作层工作职责是执行力 的关键。执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是 人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。在执行过程中， 每一个人都应该定好自己的角色。领导者的角色不仅仅是 制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。如果 把一个企业比做一个人，负责人就是脑袋，要思考企业的 方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命 令到四肢基层。 中层管理人员既是执行者，又是领导者。他们的作用 发挥得好，会成为高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好， 变成横在高层与基层之间的一堵墙。企业决策层对各种方 案的认可，需要得到中层的严格执行和组织实施。如果企 业全体中层队伍的执行力很弱，与决策方案无法匹配，那 么企业的其他方案是无法实施成功的。 一线执行人员是最基层的操作者，是执行现场的直接 执行人，他们也需要充分认知自己的角色，定位自己的角 色，再去有效地执行。执行者只有扮演