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文档简介

储运部上半年总结 取得的工作业绩和经验 .在工作过程中，始终把安全工作放在第一，严格执行 厂内安全制度，从个人安全到设备安全时刻注意，保证了 班组中没有发生安全事故； 2.将自己的工作经验利用班前和班后会时间与班组人 员进行交流，让班组中的新员工尽快掌握自己应有的工作 技能，同时更好的对车间的运作模式进行深入的了解，培 养了他们有一个良好的工作心态和工作模式； 3.现场管理和车辆调度上积累的经验，培训新员工， 使新员工能尽快胜任本职工作； 4.部门之间的沟通，对遇到的问题能合理的进行处理。 工作中存在问题和教训 .班组中和装卸队的整体工作效率提不上去，班组执行 力不够； 2.班组工作标准和工作要求低； 3.现场维护标准低，员工现场管理水平有待提高和加 强； 4.每个员工都能够发现身边需要处理和解决的问题， 但没有做到及时快捷的处理和解决，缺乏积极主动工作的 心态； 5.合格证的使用还存在漏洞； 6班组中的设备员工作中责任心不够强； 拟改进计划和措施 .现场管理“6S”执行到位，打包车间是粉尘非常多， 使现场难以保持，主要原因是设备密封不严以及设备内压 差过大，所以堵漏是我们应完成的工作，并要提高自身现 场管理意识、制定高标准，养成良好的维护现场的意识和 习惯； 2.多沟通、提高合作能力，严格执行汇报制度，发现 和处理问题的同时，要及时向上级领导汇报； 3.工作要扎实，现在只是认真去工作是不够的，学会 用心去工作，学会自己创造条件去完成工作，保持良好的 工作心态和生活心态，锻炼和培养员工自己去解决问题的 能力和应变的能力； 4.对待班组中合格证使用加强监督，把合格证的二次 复检严格执行； 5.班前班后会中加强对员工思想工作教育，提高工作 标准； 6.及时和员工沟通，提高工作责任心。 下半年的工作目标和计划 .提高安全意识加大安全管理力度，严格执行车间安全 生产制度； 2.提高班组员工整体素质，新员工需加大培训，提高 班组的团队凝聚力。 维护好日常车间管理工作的同时，学习领导们的管理 方法思路，提升自我管理水平，与同事相互学习，在下半 年，争取更大的进步。主动查找生产管理中出现的漏洞， 及时调整工作思路和方法，保证生产任务的顺利完成。 在保证每天豆粕发货工作的同时搞好现场 6S，要提
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