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文档简介

全保会精神学习月活动情况总结 X 公司： 根据 X 公司关于开展进一步贯彻落实全保会精神 “学习月”活动的通知文件要求，巩固学习全保会会议 精神，按照总公司统一部署和安排，将“XX”战略部署真 正融入每一个岗位、每一位员工， 公司总经理室高度重视开展本次“学习月”活动。现 将活动的情况汇报如下： 一、公司总经理室特别召开“学习月”活动动员大会， 组织、动员公司全体干部员工参与全保会议精神大学习、 大讨论，用多种方式组织学习和讨论。要求各部门、各营 销部利用部门周例会等形式组织大家学习，学习的内容包 括：XX 等。 二、公司利用每周一的晨会及公司周例会时间，组织 员工在会议室集中学习、讨论，将学习资料发至每一位员 工，并在每周五的下午下班时间组织员工，利用投影设备 进行集体抢答考试。 三、公司总结了 XX 的经营情况，结合总公司 XX 战略 部署和全年工作目标计划，拟定了近期的工作重点和工作 目标： 1、深入领会总分公司全保会议精神，统一全员思想， 为全面振兴目标尽心尽责尽力； 2、抓好业务品质和险种结构调整的步伐，促进业务有 质量有效益的增长，优化险种结构调整，加快做品质险种、 做强非车险； 3、要坚持“XX”方针，争取再上新台阶； 4、开展好“XX”活动，强经营基石。 承保管控方面，开展“XX”活动。以业务质量改善管 理达标和创先争优竞赛为动力，切实改善当期业务品质， 调优险种结构，降低终极赔付率，控制保单综合成本，促 进可持续承保盈利目标达成。 客户服务方面，开展“XX”活动。按照“XX”的要求， 继续巩固“XX”活动成果，建立长效管理机制，把向好的 理赔管控成果坚持下去。要继续在提高客户满意度上下功 夫，体现对优质客户的差异化服务。 财务管控方面，开展“XX”活动。加大清理各类往来， 提高资金使用效率，确保经营稳健。要建立费用集公司付 通道，合理使用费用渠道，严格据实列支，确保数据真实 性。要提高精算工作水平，业务品质监控到位，各类业务 算账到位。要实行固定资产动态管理，优化配置效能。要 进一步增收节支，降低运营成本，把有限的费用投放在优 质业务拓展、提高客户满意度和逐步改善员工福利待遇上 来。 5、坚决依法合规经营，不合规的业务坚决不要，宁可 发展少一点、慢一点，也要走得稳一些、品质做优一点， 严格监管内控的“红线”， 不断增强依法合规经营意识， 自觉提高政策水平和业务能力，严守监管内控底线，使合 规经营成为一种工作常态，认清监管形势和重点，抓好整 改落实，努力确保中介业务、农险经营依法合规，加大考 核力度，制定各类指标考核管理制度，进一步规范理赔服 务标准，提高客户服务水平。 公司“XX”的号角已经吹响，我们要珍惜机会、务实 勤奋，把思想和行动统一到总
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