公司xx年度上半年工作总结.docx

公司 XX 年度上半年工作总结 xx XX 年，公司按照一手抓原煤的采购，一手抓煤矿的收 购与建设，总结经验，强化管理，理清思路，开拓创新， 把公司做新、做大、做实、做强的总体思路全面开展各项 工作，生产经营工作上了一个新的台阶。 一、主要经济指标完成情况： 原煤采购：共采购原煤 xx 吨，累计完成年度计划的 xx% 。 原煤供应：原煤供应 xx 吨，完成年度计划的 xx%。 煤矿生产：xx 万吨，完成年度计划的 xx%。 产 值：本年度累计完成产值 xx 万元，完成年度预算 的 xx%。 利 润：全年度累计实现利润 xx 万元，完成年度预算 的 xx% 安全目标：公司本部没有发生负同等责任及以上的交 通事故，没有发生设备损坏事故，没有发生人身轻伤及以 上人身伤亡 事故；煤矿生产发生人身死亡 x 名，轻伤 x 人。 二、主要工作完成情况 1、加强学习，转变观念，不断提高员工的政治、业务 素质，为完成二 00 八年各项工作任务奠定了良好的思想基 础。 随着煤炭市场的不断发展变化，公司全体员工进一步 认清形势，解放思想，转变观念，以市场为导向，以经济 建设为中心，全面开展各项工作。一是不断强化员工的业 务技能培训工作，增加服务意识，不断提高服务质量和服 务水平，使其尽快成为符合公司发展需要的熟练劳动者。 二是要求员工必须充分认识到加强学习和思想改造的重要 性。每位员工都应该认真思考这样一个问题：我们应该如 何对待手中的工作同时，也应该清醒地认识到：在市场经 济的大潮中，作为一名特殊岗位的员工，必须“吾日三省 吾身”，时刻提醒自己，面对种种诱惑，能不断加强学习， 增强自我教育能力，坚持自重、自省、自警、自励。三是 要求员工“莫以恶小而为之”，教育员工严格执行廉政 准则和廉洁自律各项规定，牢固树立“廉政无小事”的 意识，不断提高自身的道德修养，同时，对工作不负责任 给公司造成损害的人和事进行坚决的查处。四是要求员工 自觉接受上级领导和群众的监督，不定期进行人员谈话， 做好警示教育工作。 2、加强基础管理，落实好公司各项规章制度。 选煤公司是一个大额资金运作的公司，很多岗位又直 接接触复杂的社会，管理工作一刻都不能松懈。一是在全 公司内树立“管理出效益”的思想，推行民主管理和全员 管理，形成“管理工作人人有责”的管理氛围。二是实行 分级管理责任制，强化责、权、利相统一的管理力度，加 大对部门管理者的检查力度和考核力度，增强部门管理者 的紧迫感和履职意识。三是查找管理上的不完善和薄弱环 节的存在，进一步完善制度，修缺补漏，使管理工作系统 化、规范化、程序化、目标化。四是大力推行“三级监督 网络”制，形成“一点、少点、多点”的监督管理体系， 确保各个环节、各个领域内规章制度的贯彻落实。 3、与市场为导向，加强原煤的采购工作。 近年来，原煤供应十分紧张，市场价格不断上扬，公 司的购煤压力很大。面对新的形势，公司积极研究，分析 市场，制定策略，努力寻找购煤的突破口，完成年度购煤 目标。一是充分发挥公司资金雄厚、结算快捷、运转灵活 的优势，巩固老客户，发展新客户。二是主动同煤矿进行 产销合作，控制或买断其销售权，保持稳定的煤源。三是 积极探索行之有效的方法和途径，努力将宣威市场的大批 零散原煤汇拢到公司。 4、抓好独资、控股煤矿的生产管理工作。 公司目前有独资煤矿一个，控股煤矿两个，还有很多 管理工作需要加强。一是严守国家关于煤矿安全生产的各 项规章制度，避免因管理疏忽而造成的不安全事故。二是 加强财务预算，派出财务人员，对财务收支进行审核、监 督。三是要加大矿区的基础建设，合理开采，最大限度地 增加产量。四是对矿用物资进行统销，强化了物资的管理。 5、搭建公司的整体框架，做大公司。 随着公司经营业务的不断扩大和需要，公司正积极考 虑规模的扩大工作。一是请示董事会把原有注册资本金在 扩大到 xxx 万元。二是针对目前公司经营业务有煤矿生产、 原煤分选、原煤采购、原煤运输、原煤销售等实际情况， 考虑走集团化发展的道路，把工作分做三大块， 即：煤矿 生产为一块，原煤采购、原煤分选和原煤销售为一块，原 煤运输为一块。 三、下半年的工作打算： 收煤目标：xx 万吨。 1、加强煤矿的生产管理工作，采用先进生产技术，使 煤矿持续、快续、健康的向前发展，使之尽快达到年生产 xx 万吨的设计生产能力。 2、加强煤矿的经营管理工作，使煤矿经营工作正规化、 规模化。 3、加强煤矿原煤的运输管理工作，理顺运输秩序。 4