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文档简介

公司中层干部会议讲话稿 一、冷静、慎重面对形势。七年，我们取得了良好的 成绩， ，这是在金融危机情况下取得的，不容易。但，这个 只是我们继续攀登的基础，不能成为我们的负担。而今年 的开局总体上说，还不错，可前景并不十分明朗。这就要 求我们冷静地分析自己的状况与市场形势，慎重地采取措 施。俗话说：一年之计在于春。虽然说，已经到了 3 月份， 但还是春天。公司、各生产、管理部门都要认真地位全年 布好局。没有良好的布局，就不可能有良好的成果。 二、踏实管理，克服粗放的思维和习惯性的行为。今 年的职代会提出，我们决心从今年开始，要使公司实现新 的跨越。这不能只成为我们的口号，要成为我们的行动。 跨越是要在坚实的基础上，并且要有一定的动力，这基础 和动力就是管理。管理不仅是理论问题，更重要的是实践 问题。实践就是要一步一个脚印，就是一件事一件事去做， 既要有负责的精神，又要有认真的态度，更要求有管理素 养。而不只是把事情做了，是大大咧咧、按习惯性做法做 了。同样是做事情，这里面却存在着创新问题、是否今夕 的问题、是否有效益的问题、对自己的管理实践有无提高 的问题。管理是复杂的事情，也是简单的事情。最近，集 团公司组织代表团去台塑学习。台塑这样一个家族企业的 管理，能够随着时代的发展而发展，其管理的严谨规范是 一条不变的基线：严控成本，严格管理规范。我们这样的 企业，就是要克服粗放，按制度执行，要克服惯性行为。 三、有效约束自己，增强执行力。公司的制度，就是 公司的管理法规。既然是法规，就是要执行的。在执行中 有问题，可以反映。但在制度未修正之前还必须按原制度 执行。制度是用来约束后来的行为的。 我们的方针目标已分解到分管领导（我本人亦有 21 项） 以及各部门，各部门应分解到个人。根据目标分解以及每 个人的岗位职责安排工作，尽可能做到：人人有担子，事 事有人管。年前，公司曾要求每人每月有计划，每月一小 结；每部门要有月计划、月小结（部门会议） 。12 月份， 各部门负责人的工作计划我都看了，不太令人满意。请各 位认真对待，养成习惯，持之以恒，必有收获。如果拿忙 来塞责，是没有道理的。没有计划的忙，是瞎忙、乱忙。 四、努力构建学习型企业，不断提高素养。一是政治 学习，党委系统要坚持扩大中心组学习制度，坚定方向， 加强廉洁自律，各基层支部要有常态的学习计划，以求提 高政治素养。二是要管理知识的学习。今年启动企业文化 建设为重点，提高管理素养。企业文化是企业的灵魂，大 家一定要提高认识。
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