公司xx年经营工作会暨hse工作会议讲话稿.docx

公司 XX 年经营工作会暨 HSE 工作会议 讲话稿 同志们： 刚才，韩总解读了公司 XX 年经营承包办法；李油建副 经理传达了工程公司 HSE 工作会议精神；万利副经理作了 HSE 工作报告；雷喜龙副经理宣读了表彰决定。陶经理对如 何做好 XX 年经营工作和安全工作提出了有指导性的具体要 求，说得非常好。下面就贯彻落实这次会议精神，再强调 三点意见： 一、抓好经营承包任务落实。从目前形势看，完成今 年生产经营任务的难度很大。当前，市场之寒、创效之艰、 转型之难、责任之重，是摆在我们面前的重重考验。我们 各级党员干部要真正认清形势，切实增强完成全年生产经 营任务的紧迫感和危机感，把市场开拓、创效增效作为第 一要务、第一责任。各单位党政正职要把主要精力放在市 场开发、盘活资源、控制成本、提高经济效益上，要进一 步分解目标，细化措施，创新管理，狠抓落实。一要健全 责任落实机制。职务就是任务、岗位就是责任。凡是安排 部署的工作，都应从领导干部做起，明确“干什么” “怎么 干” “干到什么程度”等关键问题，把原则性要求变成易操 作、能考核的具体措施，压实工作责任。各单位要采取措 施，分解细化目标任务，具体到项目、落实到岗位，以责 任到位促工作到位、以责任落实保工作落实，形成一级抓 一级、层层抓落实的工作局面。二要健全考核奖罚机制。 严考核硬兑现，既体现工作方法，又检验工作作风。要大 力推行清单化考核，对照责任清单、任务清单逐项验收， 充分发挥考核的“指挥棒”作用，层层传导、级级加压。 今年，我们要加快外闯市场特别是科研市场的脚步，加大 创效考核力度，显性化干部的领导能力，职工的创收能力， 拉大收入差距，强化追责问责等，目的就是要大家明白， 单位和领导对全员创效的态度，奖就要奖得人眼红，罚就 要罚得人心疼，真正体现干和不干不一样、干多干少不一 样、干好干坏不一样，促使干部职工增强责任意识和忧患 意识，提升能力素质和工作水平，坚持以创收创效为目标， 拓宽新视野，理出新思路，以改革创新精神找准突破方向 和着力点，拿出创造性的办法和措施，把效益提上去，把 公司推上转型发展的快车道。 二、以严细实作风推动 HSE 工作迈上新台阶。安全生 产事关公司发展大局，我们要按照中央和上级的要求，不 断强化红线意识，始终把人的生命安全放在首位，进一步 强化责任意识，切实做到守土有责、守土负责、守土尽责。 一要进一步推动安全责任制落地生根。要牢固树立事故可 防可控的观念，把责任制当作“牛鼻子”来抓，确保各级 各类责任分解落实到位。要压实主体责任，落实领导责任 制，严格考核问责。要坚持齐抓共管，安全监管部门和业 务部门要准确定位、分工协作、勇于担责，不能只要权力、 不讲责任。二要进一步识别风险、消除隐患、杜绝事故。 要以强烈的责任担当识别风险，各级领导干部要经常研究 本单位的风险在哪里，并纳入自己的承包点，把防控措施 落实下去，经常加强检查，做到心中有数。要以铁的决心 消除隐患，结合自身实际找出隐患和重点薄弱环节，对排 查出的隐患要切实做到隐患治理“四落实” 。要以严细实的 作风杜绝事故，坚持“谋事要实” ，摸实情、出实招、求实 效，发扬钉钉子精神，把安全环保工作一件件抓出成效。 三要进一步补好安全短板。要突出抓好直接作业环节管控， 通过加强安全日常查、月度系统检查等办法，及时发现问 题，研究解决共性问题。安全监管人员要铁面无私、敢抓 敢管，让制度压倒人情、打翻面子，理直气壮查处“三违” 。 要突出抓好应急管理，完善各类应急预案，强化现场应急 演练，进一步提高队伍及员工应急处置能力。 三、发挥党员干部的示范表率作用。完成今年的经营 目标，党员干部是关键。大家要充分认识到自己所肩负的 重任，切实履行好自己的职责，充分发挥示范表率作用。 一要勇于担当。当前，公司已经进入生存发展的紧要关头， 做好今年的工作尤为重要，如果能够取得突破，不仅能扭 转当前被动局面，还会为今后发展赢得主动权。这个重大 历史责任落在了我们肩上，必须把这个重担挑起来，这既 是企业发展的要求，也是职工群众的期盼，更是党员干部 应尽的职责。要破除四平八稳、按部就班当“太平官”的 思想，面对制约发展的突出矛盾，要迎难而上，顶得住压 力，敢于动真碰硬，努力找到化解矛盾的具体办法；面对 改革的深层次难题，要知难而进，以逢山开路、遇河架桥 的精神，积极寻找克服困难的具体对策。要敢于承担复杂 的事、棘手的事、得罪人的事，不能瞻前顾后、畏首畏尾， 只有奋发进取，才能突破困局、冲出重围，为企业长远发 展闯出新路。二要善于破题。我们不但要有敢于担当的勇 气，更要有善于破题的能力。当前公司诸多的问题，都是 难啃的“硬骨头” ，我们要把各种困难和挑战作为砥砺意志、 成就事业的磨刀石，不找借口、不发牢骚、不谈条件、不 讲代价、不计得失，盯着问题做工作，攻坚克难上水平。 各级干部要有学习的能力，学习能力决定工作水平，学得 好才有可能干得好；要有看清大势的眼力，吃透上情，体 察下情，了解外情，才能干好事情；要有保持清醒的定力， 大是大非面前始终头脑清醒、立场坚定；要有勤走基层的 脚力，解决问题到基层，关心职工到基层；要有埋头拉车 的苦力，任劳任怨，专心致志干好本职工作。三要严于执 行。一分部署，九分执行。面对艰巨繁重的任务，最大限 度运用好各方面的资源，全面推进转型发展，关键就在于 严格执行。我们要瞄准目标，从“模糊”到“清晰” ；要细 化措施，从“漫灌”到“滴灌” ；要久久为功，从“雨过地 皮湿”到“水滴石穿” 。我们要盯紧每一天，干好每个月， 以天保月、以月保季、以季保年，苦干实干，决胜全年度 目标。全体干部职工要只争朝夕，用自身的奋斗指数提升 企业的发展指数。领导干部要干在实处，走在前列，善于 “扣扣子” ，勇于“担担子” ，勤于“钉钉子” ，始终保持 “